財務委員的職責
. 一個人事經理首先要了解，這個企業由哪些部門組成？每一個部門的作用、功能以及職責是什麼？每個部門中又有哪些職位？為什麼要設立這些職位？每一個職位起什麼作用？假如沒有這個職位，那麼又有什麼事情不可以做了？這個職位沒有了，對公司有什麼影響？每一個職位之間又有什麼關系？如果人事經理不能清楚地回答上述問題，那麼一定要把這些問題搞清楚，非搞清楚不可。因為，一家企業如果沒有組織機構圖，請人事經理來做人事工作是非常盲目的。企業如果存在機構虛設、人浮於事或因人設事的情況，那麼，人事經理是不可能將上述問題回答清楚的。換句話說，這個企業的組織機構圖是存在問題的。對於有問題的組織機構圖必須加以修改，否則人事經理要進行科學的人事管理以及做到公平合理是一句空話。
新建廠的工作分析計劃
制定和修改工作說明是任何一位人力資源管理專業人員工作中必不可少的組成部分。如果沒有完善的工作說明，完成必要的人力資源管理活動將是很困難的。
作為佩多塞科公司的高級人力資源管理者，他將參與位於密蘇里州斯普林菲爾德的新建工廠的工作分析計劃。大多數的工作分析資料都已收集完畢，現在是准備具體工作說明的時候了。他將拿到所需的工作分析資料，請你根據這些資料撰寫工作說明。當人力資源經理助理愛德·迪爾（Ed Deal）交給你資料時，他說：「我希望你先完成一份，然後交給我，我們一起研究一下。」
最初的工作說明是為「點焊工人」這一職位而准備的。「工作活動」這一項主要包括將零件焊接在一起。這些零件由不到兩磅重的薄鋼板組成，點焊工人要從身邊編了號的箱子里取出初步加工好的鋼板，將工件固定好，然後將它們焊接在一起。「與其他工人的關系」這一項對一個工廠的一線工人來說，是相當標准化的。操作著同樣機器的其他操作工人彼此相距不遠，在20～30英尺范圍內。起重機操作工把零件箱根據要求移到工作台上再移走，放到指定的位置，工作時幾乎沒有時間交談。「監督程度」在該行業中也是很標準的。點焊工的主管負責管理著幾名工作內容基本相同的操作工人。工人應在幾乎無需監督的情況下工作，並且很少向工頭請示。「記錄和報告」沒有作為這項工作的一部分。「技能和反應速度要求」這一項可有可無。為了達到時間的定額標准，工人必須在3.2秒以內分別從不同的箱子中取出兩個零件，一起放到指定位置並完成加工工作。「工作條件」並不理想，工作站相對擁擠，操作者必須佩戴安全墨鏡，夏天周圍氣溫可能會高達50°F～80°F。噪音水平在60分貝左右，安全但讓人煩躁，此外光線也過強。
每位參加者都將採用佩多塞科公司的工作說明形式，制定出適當的工作說明。不同班級的成員可同時參與這項練習。經典制度董事會工作職責。
一、決定和批准合作公司提出的重要報告。
二、批准年度財務收支預算與年度利潤分配方案。
三、通過公司的重要規章制度。
四、訂立勞動合同。
五、決定設立分支機構和投資開發新項目。
六、討論通過本公司章程的修改。
七、決定聘用總經理、副總經理、總工程師、總會計師等高級職員。
八、負責合作公司終止和期滿時清算工作。
九、其他應由董事會決定的重大事宜。
董事長工作職責
董事長是公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人，具體職責如下：
一、主持召開股東大會、董事會議，並負責上述會議決議的貫徹落實。
二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項。
三、提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，並報董事會批准和備案。
四、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並報董事會備案。
五、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統的財務狀況。
六、簽署批准調入公司的各級管理人員和一般幹部。
七、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
八、處理其他由董事會授權的重大事項。
根據公司目前的實際工作需要，董事會設常務董事一人，協助董事長開展上述工作。董事長外出期間，由常務董事協調董事會各機構的日常工作。董事工作職責
一、董事以公司的名義並在公司授權的范圍內與第三者訂立的合同對公司有約束力。
二、董事不得進行欺騙。董事進行任何欺詐性的或暗中進行的交易活動而使公司蒙受損失，應由董事個人承擔責任。
三、董事不得接受賄賂。當賄賂事件發生時，公司與賄賂者之間的任何協議必須予以撤銷。受賄董事在事發後必須向公司如數繳出其所得的賄賂，並有責任用其資格股來抵償由於其接受賄賂而給公司造成的損失。受賄賂董事應被立即開除，而且禁止他們對在非法交易中所花費用提出任何補償要求。
四、董事不得越權。公司可以要求董事對其越權行為給公司造成的經濟損失如數賠償，而無須證明其行為是一種疏忽行為。但在下述情況下，董事不必承擔責任：
1.如果該董事在董事會議上僅僅投票贊成做出一項越權的支付決議，但沒有投票贊成以後的對上述決議的具體實施方案；
2.如果其他董事已經做出了上述錯誤的支付，該董事只是在事後表示認可的贊同；
3.如果董事們都參與了越權的決議，但事實上並未實現。
五、董事不得使自己處於與公司的利益沖突之中。董事必須對公司保持忠誠和信用，不得將自己置於職責和個人利益相沖突的地位來謀取私人的利益。
1.董事不得為了自身利益而與公司的業務相競爭；
2.董事不得篡奪公司的營業機會；
3.董事不得私自與公司內的一個機構做買賣。
六、對於因為董事相信了一個過去的行為還沒有被懷疑的職員所提供的虛假情報，從而做出錯誤的判斷，以及對該職員的失職行為，董事會不負責任。
七、董事在某類情況下的責任
1.如果董事違背公司法或公司章程，表決贊成宣布股利或以其他方式把公司的資產分配給股東，該董事與所有其他表決贊成或同意的董事，應對公司負連帶責任，其數額為已支付的上述股利數額或分配的資產的價值數額，超出在不違背公司規定或公司章程限制的條件下，允許支付的股利數額或分配的資產數額的部分；
2.如果董事違背公司法的規定，表決贊成購買本公司的股份，他與所有其他表決贊成的董事應對公司負連帶責任，其范圍為支付上述股份的對價數額，超出在不違背公司法的條件下，所允許支付的最高數額部分；
3.如董事在沒有支付或清償公司所有已知的債務、債款或責任，或沒有為其作出足夠的儲備時，表決贊成在清理該公司期間把公司的資產分配給股東，則在公司上述債務、債款或責任未被支付或清償的范圍內，他與所有其他表決贊成的董事應對公司就上述已被分配的資產的價值負連帶責任。
管理委員會工作職責
管理委員會是董事會議閉會期間，由董事長負責召集和主持，由公司高層管理人員參加，對公司經營管理重大事項進行會議決策的機構。管理委員會會議參加人員有：董事長、總裁、執行董事、各委員會正副主任、副總裁、總會計師和董事會秘書。管理委員會會議的職權如下：
一、審議、通過公司的發展戰略、規劃、經營方針和年度計劃。
二、審議、通過公司內部的機構設置、調整、職責劃分。
三、審議、通過公司的工資、獎罰方案、內部管理制度和年終分配方案。
四、審議、通過公司新發展項目、更新改造項目、股權收購和轉讓。
五、審議、通過公司的證券發行、分紅派息方案。
六、討論、決定各業務負責人的年工作責任指標。
七、協調、處理各業務之間的糾紛和沖突。
八、討論、決定經營管理工作中的其他重要事項。
管理委員會會議原則上每月召開一次，特殊情況可臨時召集，會議由董事會秘書負責提前通知並作好會議記錄。
管委會主任由董事長擔任，副主任由總裁和常務董事擔任，管委會核心領導小組由執行董事構成，執委主任擔任秘書長。
執行委員會工作職責
執行委員會簡稱「執委會」，是董事會所屬日常工作機構，執委會設主任一人，其工作直接對董事長負責，具體職責如下：
一、組織研究和擬訂公司中長期發展規劃、業務架構、經營方針和年度利潤計劃。
二、組織研究、擬訂公司的機構設置、職權劃分、倡導和落實公司規范化管理工作。
三、組織擬定或修改公司章程、管理制度和業務工作程序。
四、組織新上項目的可行性研究及項目報批。
五、組織擬定和修改工資、獎勵方案。
六、與財委會籌備召開股東大會和董事會，並負責准備上述會議材料。
七、主持執委會各部室日常工作，向董事長提名各部室主任（經理）人選。
八、完成董事會交辦的其他工作。
執委會在工作需要時可設置副主任，協助執委會主任開展上述工作，執委會下設投資發展室和經濟研究室。
公司秘書的職責
一、管理、保存和監督公司賬簿和賬戶的記錄，特別是管理和保存董事會的會議記錄以及股份轉讓記錄。
二、保管和根據公司的具體指令使用公司印章。
三、出席所有的股東大會、董事會議以及編制好上述會議過程的專門記錄；根據董事會的指示，向全體在冊股東頒發一 切必要的會議通知；在催交股款、股份轉讓、罰款事項上與股東保持聯系。
四、出席其他高級職員簽訂重要合同的儀式，並充當簽字的證人。
五、在與公司行政有關的問題上，具有代表公司簽訂合同的不可否認的權力。但秘書無權代表公司訂立有關管理事務方面的合同。
六、代表公司監督其他職員的行為是否超越職權范圍。
公司司庫與助理司庫的職責
一、司庫應保管公司資金和有價證券，保存公司全面和精確的收支賬目、以公司名義在銀行的所有現款和貴重財物的存摺，以及由董事會指定的公司存款單據。司庫還應負責公司的支付款並保存支付款的單據，在董事會的例會上或在總經理和董事會指出的任何時候向總經理和董事會員呈遞司庫業務活動的記錄以及反映公司財務狀況的賬目。
司庫還可擁有董事會或總經理隨時規定的其他權力並履行相應的職責。
二、助理司庫
助理司庫在司庫缺席或失去行為能力時應具有司庫的所有權力並履行相應的一切職責。在任何情況下，凡由助理司庫履行或執行應由司庫履行或執行的公司指令或文件，應被視為是司庫缺席或喪失行為能力的絕對證據。助理司庫應履行由董事長、總經理或司庫隨時規定的其他職責。
審計員工作職責
一、審計員有權在任何時候查看公司的賬目、單據、合同、會議記錄以及獲得在他認為與其職務有關的一切情報。
審計員有權參加任何股東會議並有權獲得公司在冊股東有權得到的所有通知。審計員還有權聽取上述會議中有關公司的一切業務活動。
二、審計員的責任
1.審計員必須審核和證明公司的財會賬目是按法律和公司章程的規定製作的；
2.必須審核年度報告中是否包含法律所規定的情報以及對公司的事務是否給予虛假的介紹；
3.必須查看公司的賬本和會計報表並就全部必要的資料或情報向董事提出詢問；
4.對嚴重影響公司存在和發展的任何事項提出報告；
5.必須核實年度財務報告和年度報告的內容；
6.審計員必須公正和誠實地履行職責並保守公司的有關秘密；
7.審計員對因失職而使公司、股東或債權人蒙受損失，應承擔經濟賠償的責任。
投資發展部工作職責
投資發展部是負責引進和開發新項目的職能機構，日常工作對執委會主任負責，具體職責如下：
一、洽談、引進符合公司發展政策的投資項目，負責項目的前期調查工作。
二、預審全系統各企業新上項目的可行性。
三、負責新上項目的可行性報告、協議書、合同、章程的起草。
四、負責新上項目的申報、立項、跟催、領取批文和營業執照以及項目移交工作。
五、負責跟蹤新上項目的投資效果分析，並從中總結經驗和教訓。
六、負責所有項目的文件、資料的收集、歸檔和管理。
七、完成執委會主任交辦的其他工作。
經濟研究室工作職責
經濟研究室是負責國內外經濟政策和動態研究的專職機構，日常工作對執委會主任負責，具體職責如下：
一、調查、跟蹤、整理國內外有關經濟政策、信息，編輯發行有關資料。
二、研究跨國經營戰略，組織海外貿易和投資的機會分析和可行性研究工作，促進公司業務的國際化。
三、組織公司管理人員的「經濟沙龍」活動，負責落實每次活動的討論專題和主講人。
四、組織各種與公司業務發展和內部管理相關的課題研究。
五、負責公司系統各語種的翻譯工作。
六、負責收集公司的史料，撰寫公司發展史和大事記。
七、負責公司的圖書、雜志和有關資料的采購、登記、保管、借閱。
八、負責籌劃企業文化建設。
財務委員會工作職責
財務委員會簡稱「財委會」，是董事會行使財務宏觀監控、資金籌措及證券和外匯投資職能的機構，財委會實行總監負責制，日常工作直接對董事長負責。其具體職責如下：
一、組織擬定全公司系統的年度利潤計劃、資金計劃和費用預算計劃。
二、組織擬定公司系統的財務管理和核算制度。
三、組織編制並簽署公司每月、季、半年、全年的會計財務報告及其他有關報表。
四、參與投資項目的可行性論證工作，並負責新項目的資金保障。
五、擬定總公司的年度利潤分配方案、派息方案以及下屬企業的年度利潤分配方案。
六、負責組織證券和外匯投資業務。
七、負責下屬公司財務負責人的考核工作，擬定下屬企業財務負責人的任免名單。
八、主持財務線的日常工作，負責財務部、資金部和金融證券部的協調工作，向董事長提出上述部室的經理人選。
九、完成董事長交辦的其他工作。
財務委員會可設財務副總監、總會計師、財務顧問等職，協助財務總監開展上述工作。財務委員會下設財務管理部、資金部和金融證券部。
總裁工作職責
總裁由董事會聘任，其工作對董事會負責，董事會閉會期間對董事長負責。其具體職責如下：
一、組織制定公司年度經營實施計劃，經董事長辦公會議和董事會批准後，負責組織實施。
二、主持公司經營班子日常各項經營管理工作。
三、全面執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關經營班子的各項工作決定。
四、負責召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協調各線業務工作進展。總裁辦公會議參加人員為正副總裁、總裁助理、辦公室主任和本部各職能部門經理。總裁辦公會議原則上半個月召集一次，會議紀要須以書面形式向董事長匯報。
五、代表經營班子向董事長辦公會議建議並任命經營機構各有關部門和下屬公司正副經理。
六、簽署日常行政、業務文件。
七、負責處理公司重大突發事件。
八、由董事長授權處理的其他重要事項。
總裁根據工作需要可配備助理一人，協助開展上述工作。總裁外出期間，由總裁授權助理或其他人員代行其職責。
行政副總裁工作職責
行政副總裁是負責公司日常行政工作的主管領導，日常工作對總裁負責，其具體職能如下：
一、負責全公司系統思想、文化建設和精神文明建設，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動。
二、負責擬定和修改經營班子各部門人員編制和員工住房分配、房補、房租、房改方案，報總裁辦公室會議及董事長批准後，負責組織實施。
三、負責安排公司的對外接待工作和各種對外聯誼活動。規范公司員工的行為舉止、禮貌用語、衣著服飾，樹立良好的公司對外形象。
四、組織各類文娛、體育活動，活躍員工的業餘生活。
五、負責組織和實施公司的辦公自動化工作。
六、負責保障公司的各種後勤服務工作，包括：伙食、車輛、辦公設施、通訊、衛生環境等。
七、負責擬定和實施職工後勤服務工作，包括：醫療、退休、休假、婚喪、子女教育、防暑降溫等。
八、負責本公司系統的工會、共青團、計劃生育等工作。
九、行使本系統內部日常行政監督權利，對違法亂紀、違反公司規章制度、泄漏公司機密、盜竊和破壞公司財產的有關人員進行調查和處罰。
十、負責追回外單位有關人員非法侵佔本公司的房屋，對造成損失的有關人員和單位負責進行索賠。
十一、協助董事長和總裁處理公司各種突發事件。
貿易副總裁工作職責
貿易副總裁是負責公司本部的貿易和下屬貿易企業日常管理工作的主管領導人，日常工作對總裁負責，其具體職責如下：
一、組織研究、擬定進出口貿易方面的發展規劃。
二、組織擬訂貿易管理的各種規定、制度和貿易部門內部機構設置。
三、組織編制年度貿易計劃以及貿易部門內部利潤指標分配計劃。
四、做好國內外市場行情調研工作，研究和擬定海外貿易布點方案。
五、向總裁提出貿易各部門、下屬各貿易企業經理、副經理人選，在編制范圍內對上述各部門、各貿易企業的業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘，核准上述人員的浮動工資、獎金發放。
六、組織編制並向總裁（必要時上報董事長）提供下列業務報告：
1.每月各業務部門合同簽訂、履行情況及指標完成情況。
2.每月資金需求預測及庫存情況報告。
七、搞好與政府貿易主管部門的公共關系，協調好業務部門與財務、行政部門和生產部門的關系。
八、建立業務人員業績檔案，定期組織對業務人員的業績考核和專業培訓。
九、審批業務人員借款單、差旅費、差假等。
十、研究和擬定本部貿易部門和下屬各貿易公司新項目的開發。
物業副總裁工作職責
物業副總裁是負責本公司系統的房地產開發業務的主管領導，日常工作對董事長和總裁負責，其具體職責如下：
一、主持房地產開發公司的日常管理工作。
二、組織研究、擬定房地產方面的業務發展規劃。
三、組織擬訂房地產業管理的各種規定、制度和房地產開發內部的機構設置。
四、組織編制房地產年度開發計劃以及各開發項目的報批、設計、施工計劃和進度安排。
五、向董事長、總裁提出房地產開發公司各部門經理、副經理人選，在編制范圍內對上述各部門業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘，核准上述人員的浮動工資、獎金發放。
六、組織編制並向董事長和總裁提供下列業務報告：
1.每月各業務部門合同簽訂、履行情況及指標完成情況；
2.每月資金需求預測及計劃；
3.樓宇預售和銷售額報告。
總經理工作職責
一、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。
二、組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
三、組織實施經董事會批準的新上項目。
四、組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事長委託許可權內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
五、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐境外機構人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
六、根據生產和經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問，並決定其報酬。
七、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
八、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。
九、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
十、抓好公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產。
十一、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應「四個一流」需要的員工隊伍。
十二、堅持民主集中制的原則，發揮「領導一班人」的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
十三、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。
十四、加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作。
十五、具體主管辦公室、人事培訓部、財務部、工程部、國際旅遊有限公司、國際貿易公司。
副總經理工作職責
一、對總經理負責、協助總經理抓好全面工作。
二、熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映，提出建議和意見，當好總經理參謀和助手。
三、具體抓好公司的生產、安全、防火、服務、物業管理和經營承包責任制的考核工作。主管機電服務部、綜合服務部、廣告有限公司、物業管理部、商場、售票服務處。
四、負責規范化管理工作組織實施和檢查、考核工作。
五、協調主管部門與其他部門的聯系，協助總經理建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
六、完成總經理交辦的其他任務。
總經理助理工作職責
一、掌握、了解市場的發展動向，及時向總經理反映情況，提供信息，為公司建立現代化企業制度，探索改革，當好決策參謀。
二、負責員工宿舍內的所有事務，主管娛樂城、員工宿舍管理部、總務部、 ×××服務公司。
三、協調主管部門與其他部門的聯系，協助總經理建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
四、完成總經理交辦的其他任務。
總裁辦公室工作職責
總裁辦公室是負責公司文秘管理、公關接待和後勤保障工作的綜合協調職能部門，具體職責包括：
一、負責內部文件和外部文件的收取、編號、傳送、催辦、歸檔。
二、負責總部的文件列印、復印，電腦管理與應用，傳真和電報的收發工作。
三、負責公司總部的報刊雜志的訂閱、函件的發送和通訊系統的暢通。
四、負責通知公司各種會議，作好經營班子的會議記錄，為經營班子起草有關文字材料。
五、負責收集保管公司各種對外宣傳材料。
六、負責公司的車輛管理、保養和維修。
七、負責公司房屋財產管理和員工住房分配，追回已調離本公司人員非法居住的本公司住房。
八、負責公司各種辦公設施、用品的采購和管理。
九、負責公司的生活福利，組織各種文娛活動，活躍員工業餘生活。
十、負責公司的對外接待工作。
十一、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環境，保持良好的對外形象，負責安排落實領導值班和節假日值班。
總辦管理組工作職責
一、產銷計劃設立修訂及產銷績效統計分析。
二、全公司組織系統及單位工作職責、編制人數的規劃、研討、修訂。
三、下列各項管理制度的建立、推行與修訂。
1.生產管理、質量管理、設備管理制度。
2.技術管理、開發管理制度。
3.物資管理制度。
4.會計帳務、成本管理制度。
5.人事、總務管理制度。
6.其他有關管理制度。
四、管理有關異常事項的檢核、報告、追蹤與改善。
五、管理有關呈核、呈報案件的分析、審核。
六、全公司教育訓練計劃的匯總與推行。
七、大專以上程度人員及幹部級以上人員的招募、甄選、訓練計劃的擬訂。
八、廠部間有關事項的協調。
九、材料編號、成品編號的設（修）訂。
總辦經營分析組工作職責
一、標准成本設立修訂及單位成本分析與推行。
二、經營資料分析、異常反應及改善方案的提供。
三、預算編制協助建立及管理。
四、專案性成本及產品利益分析。
五、投資計劃方案的審核、編制及執行、追蹤。
六、新產品的成本預估及售價擬訂。
企業管理部工作職責
企業管理部是負責公司系統各下屬企業的綜合管理的職能部門，具體職責如下：
一、負責總公司與各下屬公司年度承包協議的起草工作。
二、督促、協助下屬公司按照總公司工作計劃制定的實施年度、季度工作計劃，及時做好每月下屬公司工作進度報表的匯總、統計工作。
三、定期和不定期檢查下屬公司各項經濟指標的完成情況，提出下屬公司經營情況的分析報告和主要經營者的業績考核報告。
四、督促、協助下屬公司制定與總公司相應的各項管理制度，包括：工作標准、工作責任、業務流程、協作關系、考核辦法等，使各項管理工作逐步納入標准化、規范化的管理軌道。
五、負責組織推行市場預測、方針目標管理、全面質量管理、量本利分析、滾動計劃等現代化管理方法，組織擬定工業企業的市場開發、產品開發計劃和企業調整計劃。
六、組織實施電腦辦公自動化工作，並負責辦公自動化設備的維護、檢修工作。
七、負責企業年檢、營業執照變更等工作，組織實施下屬企業的股份轉讓、兼並、整頓、清產。
八、與政府有關部門建立良好關系，協助下屬公司疏通業務渠道，負責填報政府有關部門下發的各種調查報表，負責組織下屬企業參加各類展銷會、洽淡會等活動。
九、協助做好下屬公司之間業務關系的協調工作。
人事部工作職責
一、實行計劃管理
1.制定公司招工計劃。由於人員流動，公司要不斷招收新的職工，招工計劃包括3～5年中長期計劃和一年短期計劃。此計劃要考慮人才結構，確定每年吸收大學生、中專生和職業高中學生的比例和數量，逐步提高酒店職工的文化程度，提高人員素質。招工需根據公司定編、定崗情況，使得人盡其才。
2.制定退休計劃。只要達到退休年齡，沒有特殊情況都要列入退休計劃，安排退休。對未到退休年齡但身體很差，不能正常上班者也可提前安排退休。
3.制定內部人員調整計劃。根據崗位工作需要，對公司現有的人員進行調整，優化勞動組合，及時補充缺崗人員。將富餘人員調離崗位，安排其他合適的工作。在各部門、各崗位之間進行必要的人員調整，盡可能使工作能力、專業特長與本人實際工作相?
2. 我是高一的班級財務委員，老師讓寫職責和對財務委員的認識，急啊急啊，快，幫幫我吧~
我很榮幸擔來任？班財務委員，感謝源老師給我此次機會，我會認真履行此職務的職責，並且對班級的財政認真記錄與管理，時刻主動受老師同學監督，把班級的財政情況在每周末向老師同學匯報，積極聽取老師同學的意見和建議，爭做最好最完美的財務委員！財務委員這個職務讓我學會了如何在日常生活中理財，它還是一個鍛煉自己很好的機會，為此我不會讓老師同學失望！最後感謝老師給我這個機會，我會好好把握的！
以上是我對財務委員的職責和認識，請老師審批！
2011.？ ？ 姓名：？
3. 村財務監督委員會有那些權利組織成員如何產生
1、村務監督委員會是村民對村務進行民主監督的機構。建立健全村務監督委員會，對從源頭上遏制村民群眾身邊的不正之風和腐敗問題、促進農村和諧穩定，具有重要作用。
2、村務監督委員會一般由3至5人組成，設主任1名，提倡由非村民委員會成員的村黨組織班子成員或黨員擔任主任，原則上不由村黨組織書記兼任主任。村務監督委員會成員由村民會議或村民代表會議在村民中推選產生，任期與村民委員會的任期相同。
3、村務監督委員會成員要有較好的思想政治素質，遵紀守法、公道正派、堅持原則、敢於擔當、群眾公認，具有一定政策水平和依法辦事能力，熱心為村民服務，其中應有具備財會、管理知識的人員。鄉鎮黨委、村黨組織要把好人選關。村民委員會成員及其近親屬、村會計（村報賬員）、村文書、村集體經濟組織負責人不得擔任村務監督委員會成員，任何組織和個人不得指定、委派村務監督委員會成員。
(3)財務委員的職責擴展閱讀：
村務監督委員會的職責是：對村務、財務管理等情況進行監督，受理和收集村民有關意見建議。村務監督委員會及其成員有以下權利：
1、知情權。列席村民委員會、村民小組、村民代表會議和村「兩委」聯席會議等，了解掌握情況。
2、質詢權。對村民反映強烈的村務、財務問題進行質詢，並請有關方面向村民作出說明。
3、審核權。對民主理財和村務公開等制度落實情況進行審核。
4、建議權。向村「兩委」提出村務管理建議，必要時可向鄉鎮黨委和政府提出建議。村務監督委員會及其成員要依紀依法、實事求是、客觀公正地進行監督，不直接參與具體村務決策和管理，不幹預村「兩委」日常工作。
5、主持民主評議權。村民會議或村民代表會議對村民委員會成員以及由村民或村集體承擔誤工補貼的聘用人員履行職責情況進行民主評議，由村務監督委員會主持。
4. 瑞華會計師事務所的機構設置
瑞華會計師事務所機構包括：合夥人會議；合夥人管理委員會；專門（業）委員會；綜合管理部門；分支機構。
合夥人會議是瑞華會計師事務所的最高權力機構，由全體合夥人組成。合夥人會議分為定期會議和臨時會議。合夥人會議由執行事務合夥人負責召集和主持。合夥人會議按照合夥人「一人一票」方式行使表決權。
合夥人管理委員會是瑞華會計師事務所的決策和管理機構，由13名委員組成。合夥人管理委員會委員由合夥人會議選舉產生，根據合夥人管理委員會授權履行職責。
專門（業）委員會是瑞華會計師事務所合夥人管理委員會的議事和參謀機構，由戰略委員會、市場委員會、技術委員會、風險控制委員會、信息化建設委員會、人力資源與薪酬委員會、財務與預算委員會、合夥行為監督委員會組成。
綜合管理部門是瑞華會計師事務所合夥人管理委員會的執行和辦事機構，由辦公室、業務發展部、技術與標准部、質量監管部、培訓部、信息技術部、國際聯絡部、合夥事務部、人力資源部、財務部、專業服務集團辦公室、黨委辦公室組成。
綜合管理部門職責
一、辦公室
辦公室是瑞華會計師事務所主管文秘和行政事務的綜合職能部門。具體職責是：
1、協助相關專門（業）委員會擬訂綜合管理、行政管理方面的制度和規定；
2、組織本所綜合性會議，並形成除合夥人會議、合夥人管理委員會以外的記錄或紀要；
3、辦理公文的收發、運轉、審核，管理行政檔案；
4、督辦有關文件及領導批示涉及的事項；
5、管理本所證照、印信、執業資質（如：工商營業執照、執業證書、證券期貨許可證等）和業務資質（如：軍工保密資質、司法會計鑒定資質等）等；
6、牽頭負責年度報備、行業排名相關資料的申報工作；維護證監會會計師事務所監管系統、中國注冊會計師協會管理系統、會計行業管理網等的公共數據；
7、負責辦公用品、固定資產的購置、維護與管理；
8、負責來賓接待、物業保潔、安全保衛等後勤保障工作；負責辦公場所日常工作秩序、工作紀律的維護；
9、負責維護相關的公共關系；
10、交辦的其他工作。
二、業務發展部
業務發展部是瑞華會計師事務所主管市場管理、項目管理、品牌管理和文化宣傳的綜合職能部門。具體職責是：
1、協助市場委員會擬訂業務開發、市場協調相關的制度和規定，承辦市場委員會相關工作；
2、制訂年度經營目標、收入計劃並負責分解下達和統計管理；
3、組織落實業務發展和品牌建設規劃，擬訂年度業務發展和品牌推廣計劃；
4、負責市場管理工作、協調市場開發；
5、組織協調各類項目招投標工作，建立市場信息資料庫；
6、負責項目立項、備案管理工作；組織協調和調配本所重大項目，認定公共項目的項目負責人；
7、聯絡和維護本所重要客戶，開展客戶公共關系相關活動；
8、負責項目合同管理；
9、收集、整理、分析和發布市場及行業信息；
10、負責本所VI體系的建立及實施，組織各類品牌推廣活動；
11、負責品牌與文化工作，編輯出版雜志，更新官方微博信息；
12、交辦的其他工作。
三、技術與標准部
技術與標准部是瑞華會計師事務所主管專業標准、專業技術支持和專業技術咨詢的綜合職能部門。具體職責是：
1、協助技術委員會擬訂與技術標准相關的管理制度和規定，承辦技術委員會相關工作；
2、負責技術支持系統規劃和技術標准建設計劃的具體實施，起草與專業標准、專業技術支持和專業技術咨詢相關的規定和辦法；
3、制定會計、審計（含審閱、審核和其他鑒證業務）領域的專業標准(包括各類專業報告模版、底稿模版、審計指引等)；
4、組織行業前沿業務技術研究、專業技術課題研究，開展專業技術研討活動，整理、推廣專業研究成果；積極參與國際財務報告准則、國際審計准則以及國內會計准則、審計准則等相關法律法規的制定和修訂；
5、組織建立專家庫，做好外部顧問（專家）的選聘和內部資深專家的選拔，提供內外部咨詢；組織或參與和專業標准、專業技術支持、專業技術咨詢相關的內外部交流，維護相關的公共關系；
6、搜集國內外相關法律、法規、規章及專業標准信息，建立專業標准、專業技術支持、專業技術咨詢的信息資料庫並定期發布和更新；
7、負責為本所業務項目提供專業技術支持，解決執業中的重大技術難題，草擬重大的、具有一定普遍意義的技術問題的全所統一技術立場文件，制定和發布一般技術問題的技術提示；
8、組織會計、審計（含審閱、審核和其他鑒證業務）等各項執業規程和技術指南的制訂、宣導、修改和解釋，收集、整理和發布與會計、審計相關的典型案例和技術模型；
9、協助培訓部開展涉及會計、審計技術問題的培訓工作；
10、交辦的其他工作。
四、質量監管部
質量監管部是瑞華會計師事務所主管風險管理和質量控制的綜合職能部門。具體職責是：
1、協助風險控制委員會擬訂職業道德規范、質量控制制度和規定，承辦風險控制委員會相關工作；
2、負責風險管理和質量控制制度及其辦法、職業道德規范及其配套辦法的督導、落實；
3、對合夥人及員工遵守風險管理和質量控制制度、職業道德規范、專業技術標准情況進行考核與評價；
4、組織內部執業質量檢查並提出處理意見；配合財政、證券監督部門、行業協會等外部監管機構對本所進行的質量檢查；
5、負責執業人員內部資質認定、考核和分類管理工作；
6、收集職業道德建設、質量控制管理、質量控制檢查、內部資質認定等相關信息，建立相應信息資料庫；
7、組織開展風險管理和質量控制、職業道德建設相關的課題研究，促進相關制度與程序的改進和完善；
8、協助培訓部開展風險管理和質量控制制度及其辦法、職業道德規范及其配套辦法的培訓；
9、負責質量控制、職業道德方面的內外部學術交流；
10、負責業務檔案管理和與審計鑒證業務相關的信息報備工作；
11、負責維護相關的公共關系；
12、交辦的其他工作。
五、培訓部
培訓部是瑞華會計師事務所主管注冊會計師繼續教育、合夥人和員工培訓、客戶培訓的綜合職能部門。具體職責是：
1、協助相關專門（業）委員會擬訂注冊會計師繼續教育、合夥人和員工培養方面的管理制度和規定；
2、負責組織實施新員工崗前、內部資格、執業技能、繼續教育等培訓；
3、建立、維護、更新、報備員工培訓檔案，形成相應信息資料庫；
4、負責行業領軍人才、高端人才培養的組織、推薦和跟蹤管理；
5、負責外聘師資、內聘師資、聯合培訓院校的選聘、考評工作；
6、負責本所培訓教材的編制，建立內部網路培訓平台；
7、本所內部培訓資格的申報工作；
8、注冊會計師培訓信息管理及培訓學時確認工作；
9、配合業務發展，組織對重要客戶的培訓；
10、負責維護相關的公共關系；
11、交辦的其他工作。
六、信息技術部
信息技術部是瑞華會計師事務所主管信息技術、信息化建設與管理的綜合職能部門。具體職責是：
1、協助信息化建設委員會擬訂事務所信息化建設相關的管理制度和規定，承辦信息化建設委員會相關工作；
2、擬訂信息化建設中長期規劃，制訂信息化建設年度計劃；
3、負責事務所信息化管理系統的規劃、組織、設計、實施及運維；
4、負責相關信息系統（郵件、網站、法規庫、審計軟體等）及其他專業軟體的技術支持；
5、負責組織信息化建設相關項目的招標、驗收和實施；
6、負責網路架構體系的規劃、設計、部署及運行，信息化相關軟硬體的維護和管理；
7、負責信息安全架構體系的規劃、建設和實施；
8、面向決策支持，做好相關信息系統開發和數據分析工作；
9、負責信息系統使用手冊的編制，組織信息系統實施的相關培訓；
10、負責維護相關的公共關系；
11、交辦的其他工作。
七、國際聯絡部
國際聯絡部是瑞華會計師事務所主管國際聯絡、外事接待的綜合職能部門。具體職責是：
1、協助相關專門（業）委員會擬訂本所國際化方面的管理制度和規定；
2、負責本所與RSM國際及其成員所、國富浩華國際及其成員所的聯絡；
3、促進本所與RSM國際及其成員所、國富浩華國際及其成員所的業務合作，協調國際業務在本所各分支機構之間的承接、承辦；統籌本所國際業務的對外輸出工作；
4、開展與RSM國際及其成員所、國富浩華國際及其成員所之間的人員互換、交流及培訓；
5、負責本所外事工作，包括外事接待、出國人員安排等；
6、負責跟蹤國際行業組織動態，加強與國際行業組織的交流；
7、開展全球經濟政策研究，為本所國際化發展提供服務；
8、負責維護相關的公共關系；
9、交辦的其他工作。
八、合夥事務部
合夥事務部是瑞華會計師事務所主管合夥事務、分所事務、法律事務管理工作的綜合職能部門。具體職責是：
1、協助戰略委員會、合夥行為監督委員會擬訂本所發展戰略、合夥人提名、合夥行為監督方面的制度和規定，承辦戰略委員會、合夥行為監督委員會相關工作；
2、研究擬訂本所中長期發展規劃、參與擬訂年度經營計劃，組織事務所合並重組和團隊加盟的盡職調查；
3、研究擬訂合夥行為監督實施辦法，負責合夥行為監督的日常管理；
4、負責合夥人會議、合夥人管理委員會會議的籌辦，處理合夥人會議、合夥人管理委員會閉會期間日常事務，督辦合夥人會議、合夥人管理委員會決議的執行落實；
5、負責辦理合夥人提名、新增合夥人的考察和選拔的相關事宜；退夥合夥人的風險評估；協調合夥人關系，處理合夥人意見分歧；參與合夥人績效考核；組織開展合夥人意見和提案的徵集工作；
6、負責辦理合夥人入伙、退夥內外部法定手續，管理合夥人出資事宜、擬定合夥財產分配方案；
7、負責本所分立和解散、分支機構設立和撤銷的可行性研究，管理分支機構內外部登記，組織分支機構綜合檢查，參與分支機構綜合管理考核；
8、負責處理各類法律文書，審核重要經濟合同，提供內部法律咨詢，處理涉外法律事務（包括涉訟、質疑、登記報備、授權許可等事項）；組織員工普法培訓，提供合夥人行為監督與懲戒法律意見，督辦合夥人懲戒措施落實；
9、負責維護相關的公共關系；
10、交辦的其他工作。
九、人力資源部
人力資源部是瑞華會計師事務所主管人才培養、人力資源管理工作的綜合職能部門。主要職責是：
1、協助人力資源與薪酬委員會擬訂人力資源管理、員工考核晉升、合夥人業績考核與收益分配方面的制度和規定，承辦人力資源與薪酬委員會相關工作；
2、負責合夥人的考核；
3、負責擬訂人力資源規劃、員工職業發展規劃、人才培養規劃並組織實施；
4、負責員工招聘、試用、轉正定級、續聘、解聘、退休、內部調動、勞動合同等勞動關系管理；
5、負責員工薪酬管理，建立員工薪酬福利體系，辦理員工各項社會統籌及商業保險；
6、負責員工績效考核和晉升管理，組織崗位測評，建立崗位價值評估體系和員工勝任能力測評體系；
7、負責員工個人資格管理、人事檔案管理；
8、處理勞動糾紛，協助處理因勞動人事糾紛產生的法律事務；
9、負責瑞華品牌的校園推廣與建設，組織實施各類校園活動；
10、負責辦理與人事相關的各類員工證件、證明；
11、負責收集、整理相關管理信息，建立人力資源管理信息資料庫，積極推進人力資源信息化管理；
12、負責維護相關的公共關系；
13、交辦的其他工作。
十、財務部
財務部是瑞華會計師事務所主管財務預算、會計核算、收支管理、內部審計工作的綜合職能部門。主要職責是：
1、協助財務與預算委員會擬訂財務、會計、審計方面的制度和規定，承辦財務與預算委員會相關工作；
2、擬訂年度財務預算及分配方案，執行財務收支及預算，編制年度財務決算，組織外聘審計機構出具審計報告，定期向合夥人提供財務報表和審計報告；
3、組織會計核算，包括會計記帳、資金解繳、納稅籌劃、資產管理、會計檔案管理等；開展理財服務，提高資金使用效益；
4、建立財務信息資料庫；
5、負責統計報表的編制和申報；
6、負責督導分所財務、稅務、統計等工作，組織財務預算、會計核算、資金調配、數據統計相關的內、外部交流；
7、負責按照合夥人考核結果進行收益分配；
8、維護相關公共關系，接受行業及主管部門組織的財務、稅務、統計外部檢查；
9、交辦的其他工作。
十一、專業服務集團辦
專業服務集團辦的具體職責是：
1、研究擬訂專業公司發展相關的管理制度和規定；
2、組織專業服務集團及專業公司會議，並形成記錄或紀要；
3、協調專業公司之間、專業公司與事務所之間的關系；
4、負責專業服務集團、相關專業公司的文秘和行政事務管理工作；
5、負責維護相關的公共關系；
6、交辦的其他工作。
十二、黨辦
黨委辦公室是負責處理黨委會日常事務，協調群團組織和統一戰線建設，統一管理對外宣傳的綜合職能部門。主要職責如下：
1、擬訂事務所黨的思想、組織、作風和制度建設等相關制度和考核評價辦法；
2、協助黨委負責人處理黨委會日常管理事務；
3、負責黨組織建設日常管理，包括做好黨組織設置、黨員發展、黨費收繳、三會一課、評優表彰等，黨委會議組織與記錄，黨支部負責人考察與黨員合夥人任職推薦等；
4、負責對外宣傳統一管理，做好網站更新、所志編纂等工作；
5、負責黨的紀律檢查日常管理，包括做好黨員幹部、黨員合夥人遵章守紀、廉潔自律檢查，定期向合夥人管理委員會通報黨員合夥人遵章守紀、廉潔自律情況等；
6、負責群團組織和統一戰線建設日常聯系與協調，包括做好共青團、工會、婦女等群眾組織，民主黨派和無黨派知名人士等日常聯系與協調；
7、建立黨建、群建、統戰工作資料庫；
8、密切黨組織上下之間、黨組織之間、黨組織與黨員之間、黨委會與合夥人管理委員會之間的溝通與協調關系，做好黨組織建設、對外宣傳、群團建設、統戰工作等相關公共關系建設；
9、交辦的其他工作。
分支機構是瑞華會計師事務所設在各地的執業機構，由天津分所、河北分所、秦皇島分所、山西分所、內蒙古分所、遼寧分所、大連分所、吉林分所、長春分所、黑龍江分所、上海分所、江蘇分所、蘇州分所、南通分所、浙江分所、寧波分所、安徽分所、福建分所、廈門分所、江西分所、山東分所、青島分所、濰坊分所、河南分所、湖北分所、宜昌分所、湖南分所、廣東分所、佛山分所、珠海分所、深圳分所、廣西分所、重慶分所、四川分所、雲南分所、貴州分所、陝西分所、甘肅分所、青海分所、新疆分所等40家分所，以及北京執業中心、金融業務部、國際業務部和中瑞岳華（香港）、中瑞岳華（新加坡）、國富浩華（香港）組成。
5. 審計部門的職責是什麼。
審計是指由專來設機關依照源法律對國家各級政府及金融機構、企業事業組織的重大項目和財務收支進行事前和事後的審查的獨立性經濟監督活動。
審計員的工作內容：
1、審查企業各項財務制度的落實情況，協助審計主管擬訂審計計劃或方案 2、負責完成資產、負債、收入、成本、費用、利潤等單項業務的審計工作
3、按照審計程序和審計方案，獲得充分的審計證據，支持審計發現和審計建議，為企業運營提供增長服務 4、審查財務收支項目、費用開支與報銷等工作 5、審查發票、憑證、賬冊、報表的真實性以及其填制是否符合企業財務制度的要求
6、檢查、復核審計證據，做出單項審計評價意見
7、針對所有涉及的審計事項，編寫內部審計報告，提出處理意見和建議
8、進行企業保密工作，按規定使用所獲取的財務資料 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
6. 銀行授信評審會委員的職責
一、職能部門設置
（一）前台市場營銷部門：
營業部、個私業務部、公司業務部、電子銀行部。
（二）中台風險控制部門：
風險管理部、審計稽核部、監察保衛部。
（三）後台綜合管理部門：
綜合管理部、人力資源部、財務會計部。
二、部門主要職責
（一）營業部
1、負責辦理總行對外經營的各項業務；
2、負責辦理本行內現金餘缺調劑；
3、負責全國及全省特約電子匯兌業務的數據收發、資金結算、大額支付系統業務及同城清算；
4、會同相關部門，開辦新產品、新業務試點，協助做好新產品推廣培訓。
5、擬訂資金營運相關制度和操作規程，負責全行資金營運管理，保持適度的備付金比例；
6、負責內部資金利率調整；
7、負責辦理資金拆借、再貸款、貼現、再貼現、轉貼現等業務；
8、負責同業存放、存放同業管理；
9、負責債券市場分析，制定債券市場業務開發規劃，並組織實施；
10、負責建立和完善資金交易業務台賬，定期與財務會計部做好債券余額對賬工作；
11、負責開發銀行、保險公司、證券公司、基金公司等同業間的資金融通業務。
（二）個私業務部
1、負責全行個人類業務信息的收集、整理和分析，制定全行個人類業務發展規劃和營銷策略；
2、負責組織開展個人客戶營銷，協調支行個人客戶聯合營銷；
3、負責個人類業務產品的整合和創新，產品品牌的策劃和宣傳；
4、負責個人徵信系統的運用和管理；
5、會同有關部門，組織個人客戶經理培訓；
6、制定代客理財業務規劃，並組織實施；
7、負責代收代付和保險代理等中間業務；
8、擬訂個人類業務相關制度和操作規程，會同有關部門，對個人類業務相關制度執行情況進行檢查。
（三）公司業務部
1、負責全行公司類業務信息的收集、整理和分析，制定全行公司類業務發展規劃和營銷策略；
2、負責組織開展公司客戶營銷，協調支行公司客戶聯合營銷；
3. 負責公司類業務產品的整合和創新，產品品牌的策劃和宣傳；
4、會同有關部門，組織公司客戶經理培訓；
5、負責制定公司類客戶代客理財和財務業務規劃，並組織實施；
6、開展公司類客戶信用等級評定，會同電子銀行部開發客戶關系管理信息系統，並據此建立公司類客戶評價體系和營銷服務體系；
7、擬訂公司類業務相關制度和操作規程，會同有關部門，對公司類業務相關制度執行情況進行檢查。
（四）電子銀行部
1、擬訂全行信息管理系統、電子銀行和銀行卡業務開發、應用、安全相關制度和操作規程，會同有關部門，對電子銀行相關制度執行情況進行檢查；
2、負責電子化建設、應用軟體系統的規劃、開發、培訓和維護工作，做好自行開發軟體的產權管理；
3、負責全行計算機網路建設規劃的實施和網路的運行、維護和管理；
4、擬訂全行科技電子設備購置計劃，負責科技設備的安裝、維護和管理工作；
5、 負責組織開展電子銀行和銀行卡等產品的發售、宣傳，協助分支機構開展市場營銷；
6、負責電子銀行和銀行卡新產品的測試、投產和應用推廣，制定網路銀行業務發展規劃，並組織實施；
7、負責銀行卡消費積分、商戶積分的統計等日常管理工作，聯系溝通特約商戶；
8、負責處理電子銀行和銀行卡的業務投訴及相關問題；
9、負責全行統計數據的調查、匯總、分析、報告工作；
10、負責全行科技、電子銀行系統其他事務管理。
（五）風險管理部
1、負責建立健全風險管理體系，會同有關部門，對風險管理業務相關制度執行情況進行檢查；
2、負責制定、調整本外幣信貸計劃，並對計劃執行情況進行監測考評；
3、負責全行客戶的統一授信管理、或有資產的管理；
4、負責全行信貸資產質量監測和貸款質量五級分類管理，識別、分析、預警和控制各類風險；
5、負責全行利率管理；
6、會同有關部門，組織有關風險管理的培訓；
7、負責風險管理信息管理系統的研發、推廣應用和監控；
8、負責抵貸資產的接收、出讓、出租工作；
9、負責可疑、損失資產的清收保全工作；
10、負責辦理由貸審委審批的信貸業務批復；
11、負責銀行承兌匯票的簽發、管理；
12、負責全行反洗錢工作；
13、負責全行信貸審批責任認定工作；
14、負責全行合同文本的管理審核，負責辦理全行經濟訴訟案件相關事務，切實維護本行正當權益；
15、負責對法院已判決的法律文書，在法律規定期限內及時向法院申請執行。
（六）審計稽核部
1、負責審計、稽核工作規章制度的制定、實施、檢查，指導和管理全行的審計、稽核工作，安排審計、稽核工作任務；
2、負責制定內部控制制度，牽頭組織各業務主管部門對全行的內部控制情況開展檢查，並對發現的問題及時向高級管理層提出改進和處理意見，必要時及時報告董事會；
3、負責對全行經營活動進行審計、稽核，實施審計處罰和審計復議；
4、組織實施支行行長任期責任和離任審計；
5、負責完成上級審計部門和高級管理層交辦的其他審計事項。
6、對全行經營管理活動合法守規情況進行監督檢查，促進全行經營管理工作合法守規；
7、就合規法律、規章和銀行業監管要求向高級管理層提出建議，隨時向高級管理層報告該領域的發展情況；
8、會同有關部門，組織合法守規培訓，整理合規手冊、內部行為准則和各項操作指引等其他文件，為員工提供書面指引和咨詢；
9、負責聯系銀行業監督管理部門，提供相關數據、配合現場檢查，收集、整理、上報銀行業監督管理部門行政許可各項審核資料。
（七）監察保衛部
1、負責全行紀檢監察工作；
2、負責全行安全保衛管理工作；
3、負責全行信訪工作；
4、負責全行員工違規違紀處罰工作；
5、負責全行黨風廉政建設工作；
6、負責全行的案件專項治理和治理商業賄賂工作。
（八）綜合管理部
1、負責各類信息的收集和整理、綜合性材料的撰寫，負責研究國家經濟金融政策，分析本地金融業發展態勢，供高級管理層決策參考；
2、負責協調各部門工作，負責本行部署工作、會議決定事項和其他事項的督辦工作；
3、負責處理公文審核以及印章、文書檔案管理；
4、負責本行各類會議的會務工作，負責接待、車輛、物業等後勤管理工作；
5、負責擬訂中長期發展戰略、發展規劃和年度計劃，報董事會批准後組織實施；
6、分解本行發展戰略、發展規劃和年度計劃，並對執行情況進行檢查、督促、總結，根據董事會的授權，及時調整全行發展戰略、發展規劃和年度計劃；
7、負責本行企業文化建設；
8、負責全行宣傳工作和工青婦團工作；
9、負責本行公共關系的協調處理及全行法律事務工作。
（九）人力資源部
1、負責制定全行的人事管理制度，管理全行人員編制；
2、建立健全薪酬激勵機制，報薪酬委員會同意後組織實施，負責工資、社保金、公積金等管理工作；
3、負責全行高級管理層以外員工的招收、錄用、調動、退休、提前離崗、辭退等工作以及幹部的考核、任免、調配、交流、獎懲；
4、負責制定全行員工培訓的制度和辦法、長期規劃和年度培訓計劃，並組織實施；
5、負責崗位分類、崗位標準的制定和考核評價；
6、負責人事檔案的整理和管理，負責專業技術職務的評審、聘任；
7、負責全行網點設置的發展規劃管理；
8、負責全行黨組織建設工作；
9、負責各類機構的名稱、職能、級別及領導職數等事項的管理。
（十）財務會計部
1、負責制定財務會計管理制度，會同有關部門，對財務會計相關制度執行情況進行檢查；
2、負責全行結算管理；
3、負責全行現金、有價單證和重要會計空白憑證等管理工作；
4、負責全行財務、固定資產投資計劃的實施和管理；
5、負責全行的經濟核算和成本管理；
6、負責呆賬、壞賬准備金的管理 ；
7、負責管理全行基本建設和固定資產；
8、負責全行產權界定、價值評估和產權登記；
9、負責提出全行會計電算化業務需求，配合電子銀行部對會計軟體進行開發、推廣；
10、負責全行會計業務印章及結算、出納機具的管理；
11、負責本行的財務預算、管理，對支行財務指標完成情況進行考核。
7. 縣級二甲醫院財務委員會職責
是不是執行內部審計業務還是咋的，做什麼事就寫什麼嘛
8. 企業的監事會、審計委員會和內部審計機構之間是什麼關系各自的職能是什麼
監事會
由全體監事組成的、對公司業務活動及會計事務等進行監督的機構.
監事會，是股份公司法定的必備監督機關，是在股東大會領導下，與董事會並列設置，對董事會和總經理行政管理系統行使監督的內部組織。
1. 監事會主席或監事代表列席董事會議；
2. 監督董事、經理等管理人員有無違反法律、法規、公司章程及股東大會決議的行為；
3. 監督檢查公司業務及財務狀況，有權查閱帳簿及其他會議資料，並有權要求有關董事和經理報告公司的業務情況；
4. 核對董事會擬提交股東代表大會的工作報告，營業報告和利潤分配方案等財務資料，發現疑問可以公司名義委託注冊會計師幫助復審；
5. 建議召開臨時股東大會；
6. 代表公司與董事交涉或對董事起訴
審計委員會是董事會下屬的一個專門委員會，一般由3 ～ 5名非執行董事組成。
審計委員會主要在財務報告和內外部審計、內部控制三個方面履行其職責：
1．財務報告方面：
①復核年度已審計財務報告；
②先行檢查中期財務報告，對上市公司的季報編制進行監督；
③復核其他財務報告和董事會報告；
④檢查公司所有重要的會計政策，對重大的變動和疑問之處加以報告，並隨同年度報告向外界披露他們對財務報告公允性的看法。
2．內外部審計方面：
①聘請或更換外部審計機構，討論外部審計的范圍、程序和計劃，核查審計結果；
②領導內部審計，其具體工作有：任命及撒換內部審計負責人，核准內部審計章程，復核內部審計部門的組織形式，審查內部審計部門的工作計劃及執行情況，復核內部審計人員的素質及訓練情況，復核審計結果等。
3．內部控制方面：通過內部審計職能，監察關鍵的財務風險及經營風險領域，審查內部控制制度的公允性與有效性，對重大關聯交易進行審計，監督外部審計和內部審計關於內部控制方面建議的執行，評價員工
和管理當局欺詐的可能性，評價公司的行為守則遵守情況等。
內部審計機構
傳統上,企業內部審計職能可以確定為監督、評價、控制和咨詢四項。
9. 軍委後勤保障部下設哪些部門
中央軍委後勤保障部（原中國人民解放軍總後勤部）現設有司令部回、政治部和財務部、軍答需部、衛生部、物資油料部、軍事交通運輸部、基建營房部、解放軍審計署等業務部門，以及武漢後方基地、軍事院校等單位。
中央軍委後勤保障部成立於2016年1月10日，中央軍委後勤保障部是在中共中央和中央軍委領導下，負責軍隊後勤專業勤務和後勤保障工作的最高統率機關。
主要履行全軍後勤保障規劃計劃、政策研究、標准制定、檢查監督等職能。調整優化保障力量配置和領導指揮關系，構建與聯合作戰指揮體制相適應，統分結合、通專兩線的後勤保障體制。
(9)財務委員的職責擴展閱讀：
軍委後勤保障部主要職責：
主要履行全軍後勤保障規劃計劃、政策研究、標准制定、檢查監督等職能。
調整優化保障力量配置和領導指揮關系，構建與聯合作戰指揮體制相適應，統分結合、通專兩線的後勤保障體制。
現任領導：
部長：宋普選 政委：張書國
副部長：劉生傑 、錢毅平
10. 工會財務委員職責與義務
會計復兩大職能：核算與監督
我也制是做我們公司工會財務委員的，就一個收支賬，做好賬務，最重要的是手續上一定要齊全
工會主席有時候沒有考慮到的方面，你提個醒就行了，比如要舉辦活動的時候，說賬上還有多少錢如此之類的