生產工廠職責

A. 生產車間的部門職責有哪些

生產車間工作職責
1、按照綜合計劃部下達的生產作業計劃,將生產任務分解到班組, 並監督其按計劃實施,隨時掌握生產進度,保質、保量、按時、安全 地完成各項生產計劃、新產品試制計劃;
2、對綜合計劃部下達的生產計劃應做好合理安排,做好生產前的各 項准備工作,組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源, 並協調設備、場地等,保證生產任務的完成。 網路閱讀發錢啦，限時領！
3、負責車間區域內的 6S 現場管理工作, 保證各班組的 「 6S 」 管理符 合要求,創建生產環境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的生產 車間和人人有事做,事事有人管的氛圍;
4、負責車間各班組的設備管理,教育職工愛護生產設備、設施,不 私自動用其他崗位的設備、設施,確保操作人員按操作規程操作、保 養、保管、封存、啟封等,保持設備、設施的完好率;
5、 貫徹執行公司的成本控制目標,加強對原材料使用的控制(嚴格 執行物流配套部物料發放制度、負責生產車間物料進出的監督與管 理) ;對各車間用水、電、氣的使用情況進行監控,杜絕浪費。確保 在提高質量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
6、嚴格按照產品的技術文件、工藝文件組織生產,做好過程質量控 制工作,不合格品不投產、不轉下工序,確保產品質量。
7、負責本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統計、核算,對提 勞動生產效率負責;
8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產,採取一切有效措施杜

絕重大事故、減少一般性事故的發生,確保員工和企業財產安全。禁 止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動用明火,及時發現和 消除安全隱患,把事故消亡在萌芽狀態之中;
9、負責本車間各班組的隊伍建設,重視員工素質提高,對車間員工 開展教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策 ;
10、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施,確保文明、 安全生產;
11、處理車間的突發事件, 並隨時向公司領導匯報事件處理進展, 對 於無法處理的事件及時請示;
12、遵守職業道德, 保守經營和技術秘密;對收到的計劃書、加工圖 紙、工藝文件、技術通知書等要妥善保管。

B. 生產管理者的工作職責是什麼

給你提供現場生產管理即車間主管的職責和生產經理的職責供你參考哦
車間主管：
1 根據生產計劃安排生產，保證產品交接質量，並掌握生產進度准確數量，確保按計劃完成；
2 帶頭執行並宣傳、引導車間員工執行公司的各項規章制度；
3 主持車間早會，安排當日生產任務，總結現場遇到和解決的工藝與質量問題，強調員工注意安全；
4 匯總每月車間人數、產量、常用物料消耗、質量問題等數據，並提交生產部審核；
5 生產過程中上下工序協調，車間員工的技能培訓、考核和補充，車間設備、財產管理和維護；
6 參與生產部定期組織的安全隱患衛生檢查，落實不合格項的整改措施，並跟蹤整改結果；
7 提交車間相關技術工藝改進建議，將現場操作具體流程編寫成文件存檔；
8 車間計件資料、生產報表、人員出入、請假、考勤等表單的審核;定期組織員工整理、清潔車間
9 5S管理及車間生產成本的控制；
10 車間日常管理與人員控制;
11 其它臨時交辦任務；

生產經理職責：
1 負責貫徹執行公司的管理方針與目標，以公司的方針與目標制定本部分的分目標，並對目標實現負責；
2 依公司訂單情況制訂生產計劃，報批後下達到各生產車間與有關部門；
3 根據生產計劃對各生產車間進行調度，平衡各車間均衡生產，確保生產順利進行；
4 貫徹技術工藝規程，對各車間執行技術工藝規程的情況進行檢查與監督
5 貫徹執行公司內部安全文明生產制度與機械設備安全操作規程，預防重大安全事故與設備事故發生。定期組織安全生產檢查，針對不合格項落實整改措施；
6 參加公司內部質量研討會，對生產過程中質量控制監督檢查且提出糾正與預防措施，並跟蹤整改結果；
7 對下屬人員進行教育培訓與業績的考核評估；
8 與其他職能部門進行工作溝通，參加有關的評審分析會議；
9 編制各生產工序的生產數據，提供有效合理的計算方案，有效控制生產工資成本；
10 主持生產例會與生產調度會。日生產例會主要是生產部內部溝通協調，平衡各車間生產進度；月生產調試會是總結通報上月生產過程中遇到和解決的各類問題，上月生產任務完成情況，本月生產目標任務，上月各車間人員動態，質量異常情況，需其它部門協調事項。
11 編制月生產總結報告，提供各車間月度生產產能，人員動態，生產工時，原材料與生產易耗品消耗情況，月度質量事故與生產異常次數，以及異常原因說明，分析與整改方案，包括整改結果；
12 組織完善生產相關文件制度。如設備操作安全規程，各工序作業指導書，訂單評審制度，物料交接管理規定等文件；
13 部門生產報表，請購單，計件資料的審核；
14 對各生產工序出現的質量問題必須及時作出修正方案，並組織各車間主管學習，未能及時處理的問題要在次日請示上級作出處理方案後再實施到各生產工序；

C. 工廠里的品保員工作職責是什麼

品質工程師主要的工作職責：

一、根據工程資料內部要求及時對產品的有關項目組織實驗室測試。

二、制訂品質計劃。

三、對各種材料及成品之檢驗標准書進行審核。

四、即時處理客戶抱怨及退貨,以確保客戶滿意。

五、主持每周品質會議，並推動全公司相關部門人員共同提升品質。

六、統計、分析各品質會議，並推動全公司相關部門人員共同提升品。

七、統計、分析各階段品質不良，並推動各部門改善,以達到目標。

八、針對材料不良輔導供應商分析、改善。

九、做好品質記錄，以便追溯。

十、稽核評估供應商,並做好相應記錄。

十一、考核下屬業績。

品管部職責：

一、企業品質制度之訂立與實施,品管體系的建立、維持和完善.

二、品質活動之執行與推動.

三、製程品質管制能力之分析,異常之改善.

四、製程品質的巡迴檢驗與控制,來料、成品、出貨檢測的控制.

五、客戶投訴與退貨之處理與調查、分析、回復改善及糾正預防措施.

六、企業品質異常之仲裁及分析處理.

七、量規,檢驗儀器之校正與管制.

八、產品開發與試製品質的參與.

九、不合格品預防措施的訂立與執行.

十、協力廠品質能力之輔導,協力廠品質能力與品質管制績效的評估.

十一、品質培訓計劃的制定與推動及執行.

十二、品質報告與成本之分析.

十三、品質資訊的收集,傳導與回復.

十四、品質保證方案的擬定並推動全面質量管理活動的進行.

十五、其他品質管制事項的制定。

拓展資料：

品保，是品質保障員的簡稱。英文叫做quality controler,是品質管理人員。保證產品的品質，對生產

起到監督和指導作用！

D. 工廠管理人員工作職責

各中層管理人員的崗位職責
http://..com/question/80396782.html?si=2

E. 生產主管的職責是什麼

生產主管的職責是：

• 領導建立和完善質量管理制度，組織實施並監督、檢查生產質量體系的運行。

• 隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

• 組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。

• 領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處於良好狀態。

• 指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

• 綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

• 熟練ISO-9001與ISO-14001體系要求。

  
  

F. 製造業車間生產工的工作職責是什麼

生產員工崗位職責
崗位職責
一、職責：
1、服從分配、聽從指揮，嚴格遵守各項專操作規程和各項規章制屬度，使生產規范化；
2、隨時檢查設備的運行狀態，做好日保工作，發現問題及時上報處理，保證生產安全操作；
3、在生產過程中，發現生產出的產品質量有問題時，應停止生產，及時處理或上報；
4、節約能源、愛惜材料，對落地的材料、產品廢棄物及時撿起，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素；
5、修機、換模停產時，當班人員不準私自離開崗位，離崗時必須經車間主任的同意，換下的模具及使用工具，要歸放原處；
6、對產品的操作，員工應提高創新能力、提高工作質量和工作效率，人人都應具有提高企業形象的意識；
7、每天下班時，清理工作檯面和機器設備清潔，檯面衛生，做好衛生值日工作，日常負責打掃車間清潔衛生。
8、對生產產品的質量及不認真作業，造成浪費或完不成指定生產任務負責。
9、對因工作不認真或不按照規格操作，造成身體傷害負責。
二、許可權：
1、有權對不合格品拒絕加工；
2、有權對自己生產的產品質量進行檢查、分析、研究
3、對違反安全生產管理規定的有權拒絕生產；審核/日期：

G. 生產工廠的倉管有哪些職責，具體怎麼做呢

1、在分管經理的指導下，對物料倉的管理制度進行不斷完善
2、負責所有物料的收、回發、存的規范管理答
3、協調處理好與其它部門的聯絡工作
4、對物控部全體員工的工作進行監管並對倉庫的安全、衛生負責
5、倉庫物品與帳目情況的核查
6、做好生產常用品的倉儲計劃和跟進申購活動
7、各類憑證的歸檔工作
8、各種生產原材料購進及時的跟進工作
9、宣導並執行iso系列和haccp標准
10、完成上級臨時交辦的任務

H. 工廠主管的工作職責是

主要職責：
1、領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個回時期工廠的奮斗目答標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。
2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。
3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。
4、實行全面質量管理，堅持「質量第一」，「用戶至上」的方針，確保產品質量穩定提高，滿足用戶需求，不斷爭創名牌。
5、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。
6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。
7、堅持「用人唯賢」的方針,正確使用選拔和培養幹部。
8、貫徹「各盡所能，按勞分配」的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理。

I. 生產管理部的主要職責是什麼

生產管理科主要職責：
1、 做好上傳下達工作。
上傳：對於公司或部門內部存在的問題（包括產品質量問題、管理問題、個人問題），車間（包括各生產管理人員和工人）可以直接反饋到部辦，由部辦統一匯總並反饋至生產部領導，並監督落實情況。對於比較重大的問題可以酌情直接反饋至經理或總經理。
下達：公司會議精神、內容等監督執行情況，並跟蹤執行效果，做好統計匯報工作。
2、 各車間相關協調事項。負責車間內需要建立起來的相關員工守則、作業指導書等，以及車間內需要設立的表格和其他軟體相關資料。
3、 建立生產部追溯體系。從軟體記錄、車間衛生管理、產品追溯等方面進行建立和完善。
4、 現場數據統計分析，以便控制產品出品率。加強車間內各產品加工過程中成品率、次品率，不同車間加工的同一產品和同一產品同一車間不同階段加工的成品率、次品率進行統計分析，為降低加工過程中成本預算和各車間考核提供參考依據。
5、 建立生產部品質管理考核體系，對於各車間加工各類產品的品質情況進行匯總，各現場管理人員在自己所監督的產品所發生的質量問題或是投訴進行統計分析，對於主觀管理上的失誤提出相應的處理。對於一直存在的質量問題，且久未解決的但有可能因此引起索賠的要及時提出，適當的時候要匯報至經理或總經理，組織相關部門和人員組建臨時小組進行專項解決。
6、 建立生產部工藝管理體系。對於現場提出的不合理工序或有創新的意見進行匯總，並組織相關部門和人員進行論證。對確實可行的經採納後且明顯為公司創造價值，部辦有義務對於提出人報備公司領導，並予以適當的獎勵。
7、 負責現場管理人員質量衛生方面的培訓工作，加強部門凝聚力和團隊建設。在員工的培訓上，包括送外培訓上有提出意見和建議的責任和義務。
8、 應對ISO9001和ISO22000一年兩次的內部審核和一次管理評審，以及對接品管部一年一次的證書有效性的考核。
公司給定的目標是：標准化、規范化、系統化的管理，更加科學系統的予以管理。通過生產管理科帶動整個生產部。
生產普遍素質比較差，不要說制定，就是執行都存在問題！