軟體公司的部門職責
① 軟體公司總經理的工作職責是什麼
1、協助總經理，參與公司經營管理與決策工作任務，協助總經理制定公司發展戰略，負責組織制訂公司長期技術發展戰略和核心產品(技術)發展規劃;
2、負責公司日常業務管理工作，組織領導公司各事業部制定年度業務工作計劃，督促檢查工作計劃執行情況，對各事業部完成年度業務目標負責;
3、負責公司日常技術管理工作，領導公司各事業部項目管理、技術開發日常工作，降低生產成本和提高員工工作效率，保證公司技術開發和產品質量符合ISO9000質量標准;
4、負責公司項目管理及總體協調工作，組織領導各事業部項目實施與管理，負責統籌協調各事業部部門之間、業務部門與公司其它部門間關系，解決資源使用沖突，爭議問題，確保實現項目既定目標;
5、負責公司項目管理委員會日常工作;
6、組織領導新產品開發和產品的技術創新，根據公司業務需要引進外部先進技術，組織轉化，形成生產力，保證公司在行業領域的技術優勢和持續發展能力;
7、組織領導各事業部相關業務的技術研究學習工作，監督檢查各事業部項目儲備整體情況，負責公司業務部門技術研究成果質量，把握產品研發技術路線，形成技術積累，使之能夠轉化為項目;
8、負責項目重大技術問題的組織解決、各種技術引進與選型和對外技術咨詢合作工作;
9、負責組織領導科技項目申報、成果鑒定、技術合同認定等工作;
10、負責組織領導公司ISO9000質量管理體系的建立和完善，組織ISO9000相關部門制定質量工作計劃，監督檢查實施情況，並確保通過認證與年檢;
11、負責組織領導公司內部技術交流與培訓工作;
12、負責各事業部部門的技術隊伍建設，提出和審核對各事業部部門的人員調配、培訓、考核意見;
13、負責公司技術成果保密工作;
14、定期向總經理匯報日常工作情況;
15、按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。
金鵬信息軟體經理職責
先行政來，人力資源方自面的，公司怎麼選員工，怎麼控制自己的公司有足夠的人力滿足公司的業務需求
再服務，從接待業務，到與顧客溝通，再到售後的服務，依據公司的實際情況寫就可了，主要是條理清晰，寫完一方面的工作再寫另一方面，
我沒做過軟體公司呀，只一點建議，
小公司，部門少，所以有些工作都歸到一個部門或一個人，但職責要一部門一職位的寫呀，一個人可以同時干2-3個職位，但這幾個職位是相互獨立的，要分開寫，這樣也便於以後企業做大了，再增加內容了
③ 創建一個軟體公司需要都那些部門，個部門的職責各是什麼謝謝
根據你公司的大小來定，小點的就，將財務、行政放在一起；人事與各部門直接合並；研發部一定要有（支柱）；業務部一定要有但不一定有多龐大。如果再小點，將財務部取消，代賬。只要一個研發部和業務部就算了！
大的公司我想你是創建，不會多大的，個人創建嘛，呵呵！
④ 軟體公司 有哪些部門啊越詳細越好哦！謝謝啦
軟體公司部門職責
客戶服務部門職責：
1、嚴格遵守公司的各項管理制度。
2、負責客戶關系的協調，解決客戶提出的各類問題，給客戶以滿意答復。
3、負責及時了解軟體新版本的功能，推薦給客戶使用。
4、做好和實施部的移交工作，及時熟悉客戶的業務流程，以便馬上可以接手維護工作。
5、做每次客戶服務記錄，統計整理，以提供公司其他員工參考。定期匯總日常問題，發布網上供客戶參考。
6、負責對客戶上門訪問和信訪工作，主動關心客戶使用狀況及存在問題。
7、負責服務到期客戶維護合同的簽訂及收款。
8、負責老客戶升級工作。
部門經理崗位職責：
1、負責制定本部門的月度工作計劃及資金預算。
2、負責對客戶投訴關系協調。
3、負責分配客戶，及時協調客戶經理的工作任務。
4、負責匯總每個員工的工作意見，及時和總經理溝通。
5、負責不定期對客戶進行抽樣調查，對調查結果進行分析及處理意見，報總經理審批。
6、負責員工的培訓工作，提高員工的專業技能。
7、負責重點客戶關系維護工作。
8、負責控制員工加班，差旅費，節省維護成本。
9、團結公司同事，加強和同事之間交流。
經理助理崗位職責：
1、協助經理的各項工作。
2、負責接聽客戶來電，詳細記錄客戶問題的反饋及需要解決的時間。
3、負責客戶經理的維護記錄的匯總，定期整理日常問題，發布網上給客戶參考。
4、負責提醒客戶經理對服務到期客戶的進行簽訂維護合同。
5、負責不定期電話訪問客戶，對服務質量進行調查，維護客戶關系。
6、負責公司、部門會議通知，及相關文件的收發工作。做好部門文件的存檔工作。
客戶經理崗位職責：
1、負責公司所分配的客戶服務工作，協調和客戶之間的關系。
2、負責記錄每次客戶服務記錄，提供經理助理匯總統計。
3、負責反饋客戶需求，以便公司提供相應的解決方案。
4、嚴格執行部門領導安排的工作任務。
5、負責簽訂客戶維護合同，收款。
6、主動上門或電話訪問客戶，及時傳遞公司最新業務信息給客戶。
7、團結同事，經常和同事交流業務，幫助同事解決問題，幫助同事提高職業能力。
8、負責學習軟體新的功能點，以便能更好的給客戶服務。
研發工程師崗位職責：
1、負責公司簽訂的開發項目研發工作。
2、負責客戶資料庫問題的處理工作。
3、負責培訓客戶經理及顧問日常資料庫處理方法，開發報表等工作。
4、負責日常資料庫處理方法的匯總工作，以供客戶經理參考。
5、配合實施顧問需求調研，分析工作。
6、嚴格執行公司安排的其他任務
實施部部門職責：
1、嚴格遵守公司的各項管理制度。
2、負責銷售部簽訂項目的實施工作，從項目啟動至項目驗收。
3、負責處理和客戶關鍵用戶的關系處理。
4、負責整理整個項目的實施記錄。
5、負責項目實施結束之後和客戶服務部的交接工作。
6、負責配合銷售部做好售前調研等工作。
7、負責配合戶客戶服務部重大問題的處理工作。
8、負責客戶升級測試工作。
實施部經理崗位職責：
1、負責項目的分配工作。
2、負責項目實施計劃的審核工作。
3、負責項目各階段實施報告的審核工作。
4、負責重大問題客戶關系的協調工作。
5、負責不定期訪問客戶，關注項目實施工作。
6、負責實施團隊的建設工作。
7、負責制定部門工作計劃及資金預算。
8、負責控制員工加班，差旅費，節省維護成本。
9、負責項目經理的培訓工作，提高項目經理的專業能力。
10、團結公司同事，加強和同事之間交流。
實施部項目經理崗位職責：
1、嚴格服從部門經理分配的項目及工作任務。
2、負責項目從實施至驗收所有工作，保存所有相關的實施文檔。記錄實施日誌。
3、 負責項目驗收之後做好和客戶經理的交接工作，並對客戶經理做好項目相關的培訓工作。
4、負責老客戶重大問題的處理工作。
5、負責客戶升級測試工作。
6、負責二次開發相關需求的調研，分析等相關工作。
7、團結公司同事，加強和同事之間交流。
⑤ 軟體公司的技術總監的職責是什麼
一般技術總監需要兩方面責任，管理職責和技術職責
1、管理職責
a)參與制定公專司軟體產品的發展方向，屬確定公司產品框架及開發實施計劃；
b)規劃產品研發進度安排，根據公司需要確定產品開發周期及人員安排；
c)全面監控產品開發質量、進度和成本控制；
d)針對公司具體項目實施，控制項目需求變更,支持項目實施的順利進行；
e)負責研發中心各部門的日常管理工作和部門建設，制訂並監督執行部門工作計劃。
2、技術職責
a)解決目前公司已使用技術框架中存在的問題並進行有效優化
b)負責培訓公司軟體開發人員的整體開發技能
c)負責公司軟體構件庫的搭建、第三方控制項的選型
⑥ 軟體公司 產品部的職責是什麼
當然是開發產品啊~~~
根據不同的組織結構,產品部還可能需要負責設計,檢測,包裝,AD設計以及推廣方案等很多的內容
⑦ 軟體公司里項目經理的主要職責是什麼
作為項目經理
項目經理這個工作職責就是對項目負責，負責項目有關的一切事務。在不同的組織中，項目經理有不同的角色。項目經理主要有三種：矩陣型項目經理、職能型項目經理、項目型項目經理。
一般來講，項目經理的工作包括項目管理五大過程組，從項目啟動，到項目規劃，再到項目執行、項目監控，到項目收尾。中間包括項目管理十大知識領域的項目范圍管理、項目整合管理、項目時間管理、項目成本管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目采購管理、項目質量管理、干係人管理、風險管理，以及項目分析與決策。但在實際的項目中根據不同的項目類型，項目經理的管理內容會有所增減。
在矩陣型項目中，項目經理的職責主要是項目的溝通與聯絡、項目推進；
在職能型項目中，項目經理需要更多的關注項目的成本、干係人、時間、整合、范圍；
上升到項目型項目管理中，項目經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的項目管理十大知識領域、項目管理的過程組。
作為軟體項目經理，主要職責有：
1.負責項目立項、需求調研、需求分析、系統開發、系統部署實施等過程的管理；
2. 負責項目團隊管理和項目開發工作，包括確定項目的人員工作安排；
3. 編制項目開發計劃；識別和控制項目風險；有效控制項目開發過程和項目質量；
4. 參與項目評審評估會議；
5. 有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程；
6. 負責與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題；
7. 負責項目資料的收集、整理、建檔、保存。
⑧ 軟體公司的總經理助理都應該有什麼職責
總經理助理崗位職責
1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。
4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理。
5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。
6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。
7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業圖章和介紹信。
9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
總經理助理崗位職責
一.要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著「感覺」。
總經理助理處於「總管家」與「不管部長」的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經理助理去管。總經理助理要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。
二.要耳聰目明，作好參謀工作。
從大的方面說，當助手重要的在於搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息，准確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善於發現問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦採納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優中選優，「拍板定案」。決策制定後要採取得力措施抓落實，並及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。
三.要長袖善舞，作好各部門之間的「潤滑油」。
首先要協調好上下的關系。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。陳雲同志說，要「不唯書，不唯上，要唯實。」在實際工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協調好內外關系，外求支持協作，內求團結向上。
四.要高效快捷處理有關事務。總經理助理必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。
要善於「分身」，明確該干什麼，不該干什麼，先干什麼，後干什麼。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人「代勞」之事，要分解任務到人，並明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，「親自」未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。
五.要不斷提升個人素質，增加人文魅力。自身素質強，就會產生人文 「魅力」和影響力。要當好總經理助理，要*權力的影響力，但更重要的是*非權力的影響力。
只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發揮自身非權力因素的影響力，*德、識、才、學，*高尚的人格、豐富的知識、高超的才幹、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質的同時，還要學會尊重，學會理解，學會「給予」，尊重上級，理解同級，善於「給予」下級。培養人才，幫助人展現才能，實現價值。
六.要注意自身形象，起好表率作用。總辦處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。
⑨ 軟體行業產品經理的工作職責
汽車銷售經理的崗位職責主要包括：
1、依據企業營銷目標和市場需求，制定專公司的銷售計劃並組織實施。屬
2、主持銷售部門日常工作事務，合理調配人力、物力等資源。
3、負責處理銷售人員無權處理或無法解決的重大問題。
4、處理與公司其他部門的關系，與其他部門有效合作。
5、做好本部門人員的工作指導和考核工作。
6、尋求部門新的利潤增長點。
7、組織本部門員工開拓市場，開展促銷和品牌宣傳活動。
8、組織本部門員工對二級經銷商開發與管理。
9、組織對本部門的人員培訓。