地產策劃崗位職責

❶ 房地產策劃職務的工作內容有什麼分大大的有，希望你的內容也大大的多~

房地產策劃研究對象
編號 問題 需重點研究內容
1 土地價格是多少？ 地方經濟分析，房地產整體供求關系分析
2 項目什麼時候開發最好？ 市場整體趨勢分析，項目周邊配套分析，項目的持有者分析
3 項目如何定位？ 地塊分析，區域市場分解和細分
4 如何優化項目規劃設計方案？ 目標市場的喜好，競爭項目分析
5 項目如何包裝？ 案名，主色調，營銷中心，樣板房，沙盤，樓書和戶型圖
6 項目客戶如何積累與梳理？ 客戶登記後，客戶各種屬性（誠意度，目標物業的類型，對價格的反應）進行分類。
7 如何製作項目價格表？ 從市場比較和客戶反饋得出均價後，從規劃設計方案和客戶反饋得出具體價格表
8 項目如何促銷？ 廣告，現場活動，

第一部分 策劃部工作職能

一．策劃部工作職責
1．負責項目的定位與策劃報告的撰寫；
2．負責產品推廣與執行；
3．負責產品創意與推廣策略的制定；
4．根據公司有關經營發展戰略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經理；
5．制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案；
6．根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；
7．負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作；
8．負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度；
9．負責公司企業宣傳，與媒體的溝通與協調工作；
10負責與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責；
11．策劃部直接對總經理負責。

二．團隊組建與人員架構

公司副總兼策劃總監1名
職責：
A. 全面負責、組織開展策劃部的各項工作；
B. 全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；
C. 全面負責項目的推廣定位和主題創意；
D. 全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；
E. 全面負責整個團隊的業績考核工作；
F. 負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；
G. 及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，並將公司有關決議傳達給下級人員；
H.加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；
I.定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結。

策劃經理1名
職責：
A. 協助策劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；
B.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；
C. 負責重要項目提案的撰寫和提報；
D. 針對策劃工作與公司其他部門溝通；
E. 圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；
F. 負責策劃部的市場研究和指導工作；
G. 指導策劃人員整體水平的提高，並培訓策劃人員；
H. 協助策劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。

策劃文案1名
職責：
A.協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作；
B.負責企劃方案的撰寫和加工工作；
C.負責資料的搜集和整理分析工作；
D.負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；
E.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；
F.負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；
G.根據項目需要，配合完成相關工作。

策劃執行1名：
A. 協助策劃總監或策劃經理完成項目的市場調研工作
B.負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。
C.負責策劃方案的落實和執行細則，與合作方溝通。
D.負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理
E.負責部門事務性工作。
每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執行1名。

三．策劃部工作流程
（一）項目介入階段
1．識別客戶需求
①了解客戶需求，解答客戶問題；
②對客戶需求的理解陳述；
③界定工作范圍；
④描述提出方案或方法的基本原理；
⑤項目組織的介紹；
⑥項目完成所要求的進度計劃；
⑦確認項目執行可能產生的成本預算；
⑧確認客戶期望項目團隊提供什麼樣的交付物；
⑨確認客戶期望的規格和特徵；
⑩商定進一步洽談的內容、時間及地點。

2．進一步洽談確定課題
①客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望；
②研究企業提供的資料、分析企業狀況、初步擬定項目框架；
③實地考察客戶企業及環境；
④確定項目框架和目標；
⑤根據企業期望做准備性調查。

3．提交項目建議書及合同簽訂。
①與市場部及公司廣泛溝通，根據客戶需求提出項目建議書。
②雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。
③擬定並簽訂合同，作好項目開展准備工作。

以上工作以市場部為主，策劃部協助。

（二）項目啟動階段
1、 確定項目領導小組
① 根據項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統籌分工項目的開展。
② 確定公司配合要求和內部人選。
2、 確定項目計劃
① 項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他後期准備。
②根據經驗提出初步計劃建議。
③ 准備項目開展所需的資料等。
3、 確定工作組
① 根據項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。
② 擬定工作計劃和時間進度。
③ 擬定調查分析計劃。

（三）調查分析階段
1、 調查分析和座談會
① 根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。
② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。
③ 深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。
2、 調整並提交策劃報告
①整理分析調查資料，對問題分類。
② 提供初步改進建議方案框架。
③ 提交報告。

（四）方案設計階段
1、 提交初步設計方案
① 在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，並根據客戶情況實時修 改。
② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
2、初步方案徵求意見
① 初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。
②針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。
③擬定實施計劃綱要。
3、方調整，提交最終報告
① 按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。
② 協助客戶擬定實施計劃。
③ 對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。
④ 雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。

第二部分 策劃部與其他部門溝通流程

一．市場部工作職責
1負責公司一級市場的開發與公關工作。
2．負責項目前期的資料搜集與數據整理工作。制定周密完善的調查方案。
3．負責項目的前期市場調研和產品分析工作。
4．負責房地產政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經營特色和經營情況，定期制定市場報告。
5．負責項目成本核算與項目評估工作。
6．負責市場研究工作，包括項目定位、總體規劃、建築設計等具體工作。

二．策劃部與市場部的溝通流程：

A.市場部主要負責前期市場調研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調研標准和調研細則直接與市場部溝通。
B.市場部負責填寫調研表格以及對調研項目的分析和評價。
C.市場部與策劃部溝通項目的產品定位與項目研判，由策劃部最終確認。
D.策劃部根據市場部提供的調研信息製作策劃報告。
E.策劃部和市場部共同協調和執行項目推廣中的工作安排。
F.市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。

三．銷售部工作職責
1．負責完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標。
2．根據銷售情況，及時掌握市場行情動態並作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。
3．負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統計報表和分析報告。
4．參與制定項目的產品定位，負責產品的定價與銷售策略的制定。
5．負責銷售活動的人員組織與現場控制。
6．負責銷售人員的培訓。

四．策劃部與銷售部的溝通流程

A. 銷售部定期將月銷售計劃表與業績表以表格的形式提供給策劃部；
B. 策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，並提供初步方案由策劃部協助完成；
C. 策劃部負責活動方案的聯系、采購與執行細節的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；
D.銷售部負責與開發商的溝通和協商工作並將最新的信息傳到給策劃部；
E.策劃部負責項目網站的維護工作，由銷售部告知更正信息後更正；
F.銷售部負責門戶網站（焦點、搜房）論壇的維護工作；
G.策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；
H.銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權；
I. 策劃部徵求銷售部的意見後給廣告公司溝通；

五．廣告公司工作職責

1. 配合策劃部參與制定產品的項目定位；
2. 配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；
3. 負責提供廣告設計與推廣文案的制定工作；
4. 負責項目各系統的包裝與銷售資料的設計工作；
5. 配合策劃部負責新聞公關活動的策劃與執行；
6. 負責廣告投放效果的評估與總結工作。

六．策劃部與廣告公司溝通流程

A.策劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；
B.策劃部定期向廣告公司提供銷售數據以及新的方向性思路；
C.廣告公司應策劃部要求參加策劃、銷售會議。
D.策劃部直接給廣告公司下達廣告任務；
E.策劃部對廣告稿件有最終的審核權，並根據稿件質量確定是否傳達銷售部審閱；
F.廣告公司就每一個設計稿件提供3個樣稿，以便策劃部審閱；
G.廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點；
H.策劃部設專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。

❷ 有誰做過房地產策劃方面的工作，具體崗位職責和工作是什麼

要做房地產策劃方面的工作，首先要知道什麼是「房地產策劃」。
房地產策劃是為房地產項目從前期的項目定位、產品設計到後期的營銷定位、推廣、銷售等一系列工作提供合理化建議和策略以及具體執行的工作。另外需要根據市場變化、產品以及銷售要求，在項目的不同階段、不同情況下提供不同的解決方案，是一項綜合性很強的工作。這個工作對個人知識的綜合性，閱歷和外部工作對接的協調性要求較高。
其具體崗位職責和工作包括：
在房地產前期市場調查和產品定位階段，開展前期的市場調查並提交市場調查報告，並根據市場情況，結合項目的實際情況，提出項目的產品設計建議。和建築設計院對接方案設計，提供合理化建議。
在後期營銷階段，撰寫整體營銷計劃和推廣計劃，並根據項目的進展，提供階段性的銷售推廣方案、促銷方案及公關活動方案。
總體來說，這個工作是一個綜合性較高的工作，需要有較寬的知識面，也對個人的協調性、計劃性、統籌性方面要求較高。要做好這個工作，需要有一定的時間沉澱，否則難有好的發展。

❸ 房地產策劃助理的工作職責工作內容和崗位要求

工作到可以做，其實，看公司的規模和組織結構架設不同，但的真正的房地產策劃助理，最重要的是，在以下2點（我在此從業者在一二級開發資質作為一個真正的房地產開發公司策劃助理）。
1，市場同質化的房地產價格調查和研究，編寫市場問卷調查的投資性公司的意圖可能很快就會開始，為廣大市民提供證據。
2，一般房地產公司的營銷策劃助理，主要從事的工作和廣大媒體的宣傳，廣告公司，房地產咨詢公司策劃總監，做具體工作進行處理，可能會偶爾有做一個小的開口例如，的客戶聯誼文案工作的規劃，這些活動。

❹ 房地產公司策劃部門有幾個崗位職責

房地產公司策劃部通常分為三類工作：
一、策劃類（策劃師、策劃人、策劃經理）
二、文案
三、平面設計以上這三個是基本構成缺一不可。
另外，如果該公司經營的物業種類多，涉及全面的話，就要在追加。
比方說，如果該公司的經營物業涉及到商業銷售、招商運營等，策劃部就要在加上商業策劃師、招商提前執行人、商業前期營運策劃專員。以上各類崗位的領導就是銷售策劃總監。

❺ 房地產營銷策劃主要工作職責是什麼

策劃部的工作職能：
策劃人追求的目標：
通過創造性的思維對產品進行准確定位、推廣，且要用最少的投入為企業創造更大的價值。
1、策劃部在項目開發中的位置和作用本部門是企業執行前營銷的主要職能部門，80%的工作應該在項目的前期定位階段，20%需要貫穿再整個項目開發的各個環節中，為項目的開發和銷售提供支持的平台。
2、工作內容（程序）主要分以下七個方面：
1）市場調研、策劃；
2）項目投資營銷策劃；
3）項目建築規劃的營銷策劃；
4）各種資源的整合能力；
5）項目形象展示策劃；
6）項目營銷推廣策劃；
7）企業的品牌塑造及宣傳工作。

❻ 房地產策劃主管崗位的主要職責是什麼

房地產策劃主管崗位的主要職責是：

1、撰寫全程策劃報告、定位報告、規劃建議、執行報告；全面負責項目營銷策劃工作，進行項目的相關營銷、定位策劃，市場策劃方案、廣告方案的撰寫與編制，項目銷售方案的制定與實施，項目可行性研究，完成項目投資測算、產品策劃定位報告。

2、負責公司的企業文化建設及品牌推廣，負責公司形象宣傳、推廣及形象監控；負責公司VI形象的設計、策劃、應用、推廣和規范管理。

3、負責辦理方案的報批並辦理領取執照的手續，向政府申報項目建設計劃，辦理徵用土地的相關手續。

4、負責對銷售及策劃進度進行動態掌控。負責協調政府關系及手續的辦理、規劃設計、拆遷工作、市政實施及客戶入住等工作。

5、組織對目標市場進行調查分析，准確把握消費者的消費需求和消費傾向（產品類型、價格、熱銷戶型等信息），撰寫市場調研報告，對項目的規劃設計提供專業意見。

6、負責與相關媒體對接,具體實施地產項目的品牌及文化建設的推廣、宣傳，做好活動的策劃、包裝、宣傳、跟進等實施工作。

7、負責項目營銷策劃工作，進行項目的相關營銷、定位策劃。

8、負責市場策劃方案、廣告方案的撰寫與編輯。

9、負責房地產項目營銷策劃工作。

10、負責與相關媒體，廣告公司對接，做好項目推廣，及活動的策劃、包裝、宣傳、跟進等實施工作。

11、組織對目標市場進行調查分析，准確把握消費者的消費需求和消費傾向（產品類型、價格熱銷戶型等信息）。

12、監督項目營銷進度，及時掌握市場動態，提出營銷計劃的改進方案和建議等。