職責不明確

Ⅰ 房屋徵收職責不明確的體現有哪些

根據該條例，房屋徵收部門負有以下職責：

一、委託房屋徵收實施單位並負責監督

《條例》第五條規定，房屋徵收部門可以委託房屋徵收實施單位，承擔房屋徵收與補償的具體工作。房屋徵收實施單位不得以營利為目的。房屋徵收部門對房屋徵收實施單位在委託范圍內實施的房屋徵收與補償行為負責監督，並對其行為後果承擔法律責任。

二、擬定徵收補償方案並報市、縣級人民政府決定

《條例》第十條規定，房屋徵收部門擬定徵收補償方案，報市、縣級人民政府。 市、縣級人民政府應當組織有關部門對徵收補償方案進行論證並予以公布，徵求公眾意見。徵求意見期限不得少於30日。

三、做好房屋徵收與補償的宣傳、解釋工作

四、對徵收的房屋情況組織調查登記並公布

《條例》第十五條規定，房屋徵收部門應當對房屋徵收范圍內房屋的權屬、區位、用途、建築面積等情況組織調查登記，被徵收人應當予以配合。調查結果應當在房屋徵收范圍內向被徵收人公布。

五、書面通知有關部門暫停辦理相關手續

《條例》第十六條規定，房屋徵收范圍確定後，不得在房屋徵收范圍內實施新建、擴建、改建房屋和改變房屋用途等不當增加補償費用的行為；違反規定實施的，不予補償。房屋徵收部門應當將前款所列事項書面通知有關部門暫停辦理相關手續。暫停辦理相關手續的書面通知應當載明暫停期限。暫停期限最長不得超過1年。

六、支付搬遷費、臨時安置費或者提供周轉用房

《條例》規定，因徵收房屋造成搬遷的，房屋徵收部門應當向被徵收人支付搬遷費；選擇房屋產權調換的，產權調換房屋交付前，房屋徵收部門應當向被徵收人支付臨時安置費或者提供周轉用房。

七、與被徵收人訂立補償協議

《條例》第二十五條規定，房屋徵收部門與被徵收人依照本條例的規定，就補償方式、補償金額和支付期限、用於產權調換房屋的地點和面積、搬遷費、臨時安置費或者周轉用房、停產停業損失、搬遷期限、過渡方式和過渡期限等事項，訂立補償協議。

八、報請市、縣級人民政府作出補償決定

《條例》第二十六條規定，房屋徵收部門與被徵收人在徵收補償方案確定的簽約期限內達不成補償協議，或者被徵收房屋所有權人不明確的，由房屋徵收部門報請作出房屋徵收決定的市、縣級人民政府依照本條例的規定，按照徵收補償方案作出補償決定，並在房屋徵收范圍內予以公告。

九、建立房屋徵收補償檔案

《條例》第二十九條規定，房屋徵收部門應當依法建立房屋徵收補償檔案，並將分戶補償情況在房屋徵收范圍內向被徵收人公布。

十、不履行法定職責依法承擔法律責任

《條例》第三十條規定，市、縣級人民政府及房屋徵收部門的工作人員在房屋徵收與補償工作中不履行本條例規定的職責，或者濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，由上級人民政府或者本級人民政府責令改正，通報批評；造成損失的，依法承擔賠償責任；對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，依法給予處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

Ⅱ 工作職責不明確，平時不知道做什麼，苦惱

1）先縷清楚目前在做的有些常規工作；
2）看看目前工作還有那些需要提升，可以在這方面下些工服；
3）如果空閑時間多，可以學習一些與工作有關的專業知識，或者鍛煉一下個人辦公軟體的能力。

Ⅲ 工作上，遇到同部門裡面的崗位職責不明確的工作，怎樣處理

這事得分兩階段來看。
如果你剛入職，那年輕人多干點沒壞處，群眾的眼睛是雪亮的這句還真不是瞎說。
如果你已經工作很長一段了，那不幹就不幹了

Ⅳ 公司制定了責任制度,又出現分工不明確的原因

有制度，但分工不明確，一是制度制定有瑕疵，沒有明確職責分工，這時應及時修訂制度。
二是職責落實不到位，有章不循，有規則不執行，這要求建立獎懲績效機制，督促制度落實。

Ⅳ 怎樣解決員工職責不清晰不明確的問題

職責不清晰、不明確~！那說明其制度沒有說明好~~！第一個先要解決公司制度~跟其員工說明一切、或者說製作一個制度表~讓員工明白記牢~！整頓一下其制度就好了~@！

Ⅵ 職責不清晰,邊界不明確幹部作風

幹部作風問題往往都是因為職責不清晰，負責的職責邊界不明確，造成幹部得過且過，見了好處就往上沖，遇見困難就躲在一邊。
職責是指任職者為履行一定的組織職能或完成工作使命，所負責的范圍和承擔的一系列工作任務，以及完成這些工作任務所需承擔的相應責任。
責任的大小 權力的邊界
現實中常常碰到這樣的事情：一項可能很重要的工作（尤其是象領導班子理論武裝、幹部教育等務虛類的），因一把手不在，大家議來議去，有時候是推來推去，難以形成決定。最後要麼電話請示一把手，要麼等其返回裁決。 原因就在職責不清。
對於黨政機關來說，級別越高，劃分職責的重要性也越高。否則，引起混亂的可能性以及混亂影響的范圍都會越大。所以，只要是有組織的團體，大到各級黨政機關小到各種企業，甚至是私營業主的小企業，劃分職責都是必要的。
為什麼領導常常要求幹部各負其責？最簡單的原因也是最根本的原因正在於如果職責不清，最容易出現有權的事、有好處的事大家「搶著干」，無權的事、難乾的事「沒人管」，這無疑會引起秩序的極大混亂。這種情況下，機關本身都一團糟，何談履行政府職能為人民服務？說「在其位謀其政」是黨性的最低表現、公務員的基本要求，甚至是做人的底線一點也不為過。在其位不謀其政的人，工作態度、工作作風、工作能力等再說的天花亂墜也難以服人。
所以，職責首先要解決的就是明晰一個人責任的大小和權力的邊界。在一個崗位上，一個人到底要負多少責任，你的權力的范圍有多大，邊界在哪裡，什麼事是你管的，你要負責，什麼事不是你管的，你不用負責。這個是從橫向上看的。還有，在這個范圍內，你要負多大責任，負到什麼程度。任何人的責任都不是無限大的，超過了這個邊界，要麼請示上級，要麼需要別的人員或部門配合。這是從縱向上看的。 這些，都是職責的劃分要解決的基本問題。
職責劃分不清，容易出現推諉、扯皮、缺位、越位、錯位等不良現象，經常需要領導親自裁決才能確定一項工作的責任部門或者責任人。職責清晰則不同，大家各安其位，各負其責，時間長了，自然而然會形成井然有序、和諧順暢的內部環境。這時，職責還會成為機關工作人員之間關系的潤滑劑，有利於領導調查研究，集中精力抓落實。

Ⅶ 工作上，遇到崗位職責不明確的工作，怎樣處理

這種情況一般有如下幾種處理方法：
1，暫時先不處理，而是請示上級，讓上級給出建議. 劃分崗位職責。
2，請教老員工，問下他們遇到類似的事情時怎麼處理的，然後參照他們的方法處理.
3, 如果是比較緊急，而且自己又能做的事，建議先自己處理，同時向上級匯報

Ⅷ 一個企業崗位職責不明確會導致什麼樣的情況發生如何改善

1、導致的情況：

（1）、職責不明確，會造成問題處理不及時甚至沒人處理，影響工作效率。

（2）、會影響工作質量。

（3）、多領導指揮，影響工作人員積極性。

（4）、員工對企業沒有責任感的時候，企業會止步不前。

（5）、給人力資源管理的其他方面帶來困難。

2、改善：

（1）、具體事情，具體負責，每件事情找到負責人，確立目標。

（2）、根據負責人確定工作質量效率。

（3）、上下級關系安排明確，疑人不用，用人不疑，每個員工有獨屬領導。

（4）、企業職責的確立，加強文化建設，讓員工有家的感情，維護公司利益。

（5）、人力資源部門管理要配合管理人員，進行公司統籌安排。

(8)職責不明確擴展閱讀：

1、首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發自內心自覺自願的產生，從而轉變為主動工作的動力,而要推動此崗位員工參與設定崗位目標，並努力激勵他實現這個目標。

因此此崗位的目標設定、准備實施、實施後的評定工作都必須由此崗位員工承擔，讓崗位員工認識到這個崗位中所發生的任何問題，並由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用。

他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老闆做的，這個崗位是他個人展現能力和人生價值的舞台。在這個崗位上各階段工作的執行，應該由崗位上的員工主動發揮創造力，靠他自己的自我努力和自我協調的能力去完成。

員工必須在本職崗位的工作中主動發揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現最大化。因此，企業應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

2、其次，企業在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內容，以便發揮崗位上的員工由於長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容，可以促使一個多面手的員工充分的發揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意願的效果。

3、在企業人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內出色完成既定任務之後，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了企業員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業各崗位員工之間和諧融洽的企業文化氛圍。

Ⅸ 崗位職責分工不明確勞動法怎麼規定

勞動合同法中要求在勞動合同中要明確職工崗位。

但，公司要求對你調崗的分為2中情形。
1、無正當理由的，應當與員工協商一致。不得強求。

2、公司有正當理由的，也就是合理調崗。

你遇到的可能是工作內容較為繁瑣，各種事情都找你。或者哪個崗位缺人就把你調過去。

通常來說，這種是不被許可的。
但是，實務中你要考慮到還要在公司幹活（你要是不想干是另外一個話題），如此的話你可以和領導談一下，看看能不能解決。

請參考

Ⅹ 怎樣解決員工職責不清晰不明確的問題

1、有崗位責任制，且進行了培訓並要求員工簽字確認，那就在執行力上；

2、有崗位責任制，未進行培訓和要求員工簽字確認，那就在領導失職；

3、無崗位責任制，那就在制度架構上；