產品總監的崗位職責

1. 請問儲備店長是什麼意思具體干什麼

儲備店長就是公司即將培養成為店長的人員。如果儲備店長可以順利應對各種挑版戰，實現短期權內個人能力的快速提升，那麼他就能成長為店長。

具體工作是：

儲備店長也是需要從基層做起，只不過正規一點，潛力較大，幫助店長處理事務，熟悉公司的運作，在工作的過程中學習工作方法，提高能力。有升為店長的資質。

(1)產品總監的崗位職責擴展閱讀：

儲備店長是企業為了滿足自身快速擴張帶來的用工需求，所作的「蓄水池」准備。公司的人力資源部會為儲備店長制定培養計劃，如果儲備店長可以順利應對各種挑戰，實現短期內個人能力的快速提升，那麼他就能成長為店長。

儲備幹部能得到較多學習資源與升遷機會，但並非如外界想像的，是「搭著直升機上升」，儲備幹部等於是將原本需要花好幾年才能學會的東西，壓縮到訓練期間完成，他們面對的壓力與挑戰比一般職員高。

多數的儲備幹部訓練，都有基層實習的部分，讓儲備幹部熟悉公司的實際運作，但有些工作瑣碎、低階，往往讓原本設定自己要坐辦公桌的儲備幹部難以調適。

選擇儲備幹部的人當然不是瘋子，事實上他們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執，和接受挑戰的勇氣，最後才能度過重重關卡領取桂冠，開展另一段精采旅途。

2. 各業務市場部經理或責任人的日常職責

市場部經理職責

1．服從上級領導，及時完成下達任務。

2．全面負責市場部日常管理工作。

3．制訂廣告銷售政策和銷售計劃（年、季、月）。

4．組織和指導廣告業務人員的工作，對業務人員的業績進行考評。

5．對業務工作的監察，處理客戶問題，審核業務往來單位，建立信息反饋制度，並負有領導責任。

6． 定期總結工作，並向上司提交工作報告。

7． 新市場、新客戶開發與指導工作。

8． 對工作中存在的不足進行反思，不斷調整業務銷售政策、管理制度和業務銷售計劃。

9． 領導開展市場調查與市場預測、策略規劃等工作。

10． 協調本部內部各部及本部與其他部的關系。

市場總監日常職責主要職能：1. 指導和協助產品組/產品經理和其他下屬完成相關工作。傳達公司和上級主管下達的相關指示，安排和協調市場部內部工作。協助營銷副總的工作，完成直屬上級的工作安排。2. 提出市場戰略目標、市場策略、戰略定位、新產品開發方向、市場總體計劃等方案，與公司其他決策者共同確定公司營銷戰略和目標。3. 市場部組織結構的組織建設，人員招聘、培訓，職業生涯規劃，人員的培養，參與薪金福利等制定。4. 領導市場部團隊，激勵和調動團隊每個成員潛力，共同完成公司市場目標。對內、對外協調上下關系，形成有效溝通環境，建立積極愉快的工作氛圍。5. 督導產品市場計劃的執行，保證計劃執行進度和效果，根據市場變化，及時調整市場策略，確保市場計劃執行的方向性。6. 市場內部預算的制定，資源分配，執行過程的控制和調整。與其他決策者共同完成公司營銷總體預算的制定和資源的合理分配許可權與責任：1. 許可權：a) 事項審批權：i. 已確定的市場活動。如果確定活動超出計劃，需向營銷副總審核。ii. 所有計劃細節審核，並橫向商討並協調加以確定。b) 人事權：產品經理/市場助理/秘書/助理產品經理人選，提交人事部，共同確定。產品組經理以上職位人選，提交營銷副總和人事部，共同確定。2. 責任：a) 對公司產品在市場的佔有率、市場策略及計劃的制定負責。b) 對部門的預算控制負責。c) 市場部組織建設負責。報告系統：1. 月度計劃與月度報告、出差報告、年度計劃活動報告：向營銷副總報告，cc總經理、銷售總監、相關須知者2. 臨時報告：向營銷副總報告，cc銷售總監、相關須知者3. 產品組經理、產品經理等以下人員各類匯報反饋與回復業務協調性報告：向銷售總監、相關須知者提出，cc營銷副總
特殊事項須：營銷副總報告，並cc總經理、銷售總監、相關須知者 市場總監助理日常職責主要職能：1. 限定時間內協助市場總監完成相關工作。2. 協助市場部其他人員完成工作目標3. 協助市場總監協調市場部與相關部門工作4. 掌握各產品知識與市場知識責任：1. 按照計劃主動完成市場部日常辦公業務（包括：產品資料管理、客戶資料完善與補充、相關部門業務聯系等）2. 對市場部日常辦公預算監督使用3. 在限定時間內完成市場總監指定工作（包括：計劃內與計劃外、指定文稿）4. 限定時間內匯總部門內計劃與報告，向市場總監提出5. 定期收集與匯總各項相關信息，並向市場總監報告，向相關產品組經理、產品經理通報報告系統：1. 月度計劃與月度報告：向市場總監報告2. 臨時報告：向市場總監報告，cc部門內相關者3. 市場部月度預算支出報告：向市場總監報告，cc產品經理以上人員主要職能：1. 限定時間內協助市場總監完成相關工作。2. 協助市場部其他人員完成工作目標3. 協助市場總監協調市場部與相關部門工作4. 掌握各產品知識與市場知識責任：1. 按照計劃主動完成市場部日常辦公業務（包括：產品資料管理、客戶資料完善與補充、相關部門業務聯系等）2. 對市場部日常辦公預算監督使用3. 在限定時間內完成市場總監指定工作（包括：計劃內與計劃外、指定文稿）4. 限定時間內匯總部門內計劃與報告，向市場總監提出5. 定期收集與匯總各項相關信息，並向市場總監報告，向相關產品組經理、產品經理通報報告系統：1. 月度計劃與月度報告：向市場總監報告2. 臨時報告：向市場總監報告，cc部門內相關者3. 市場部月度預算支出報告：向市場總監報告，cc產品經理以上人員

3. 研發總監的職責是什麼

研發總監的崗位職責是：

1、在公司經營戰略指導下，制定發展計劃及指標，推動並確保指標的順利完成；

2、負責部門的日常管理，建立規范、高效的管理體系及工作流程，建設和發展優秀的隊伍；

3、根據公司方針和部門需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化工作流程，開發和培養員工能力；

4、對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

拓展資料：

如何做一個優秀研發總監

1.個人

從價值觀而言，很多來自敏捷領域的思維模式都是需要被提倡的，如溝通、簡單、反饋、勇氣、公開和承諾。這里不再展開，可參考XP和Scrum相關書籍。要想成為一名成功的研發主管，國外學者梳理了「4個P」作為對其工作思想的指導

2. 過程

從類如CMMI、IPD這樣的過程模型所倡導的理論思想而言，一件事情想要做成功，「如何正確的做事情」這一理念是被高度倡導的。那我們如何正確的做事情呢？這就需要進行過程管理和過程改進。狹義技術層面的過程管理可能沒有像產品、項目或者組織級別所定義和關注的那麼全面和重要（個人覺得多數情況下沒必要和不可行，這同樣也是一種平衡），但常識性的、業界普遍認為能提高產品開發和交付能力的過程實踐也是研發主管做必須了解和掌握的。

3. 配置管理

配置管理（CM）同樣不是新詞，在類如過程改進模型CMMI或產品研發體系IPD中都有明確的說明和指導，但對技術人員而言普遍沒有形成統一的認識和實踐模式。配置管理中主要包含基線（Baseline）、配置項（CI）和變更控制（Change Control）等重要概念，雖然配置管理更多應該屬於是項目管理上的范疇，但在研發主管的Mindset中，如何管理系統的配置項、維護代碼基線的穩定性也是日常研發管理中的一項重要任務。

4. 團隊

通常一個產品線研發團隊的主要角色以及數據流如下，PO（產品經理）作為產品線的核心角色與各方都需要進行交互和協作；PM（項目經理）根據項目輸入將產品線功能轉化為項目范圍，並對時間和成本進行監控；DEV（研發人員）負責系統設計和功能實現；而QA（質量保證人員）根據需求對DEV的製品進行驗證和確認，並保證流程的正確性。

4. 市場總監的主要職責

市場總監(CMO，Chief Marketing Officer)是指企業中負責市場運營工作的高級管理人員，又稱作市場部經理、營銷總監。主要負責在企業中對營銷思想進行定位;把握市場機會，制定市場營銷戰略和實施計劃，完成企業的營銷目標;協調企業內外部關系，對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制;負責企業營銷組織建設與激勵工作。
一、市場總監主要職責如下：
1、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；
2、有權向總經理提出營銷部、辦事處、各營銷點的業務經理（主任）、副經理人選；
3、組織研究、擬定公司營銷、市場開發方面的發展規劃；
4、組織擬訂營銷業務管理的各種規定、制度和內部機構設置；
5、負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘；
6、負責核准營銷經理、營銷人員浮動工資、傭金發放標准；
7、組織編制並按時向總經理匯報:每月營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況；
8、組織編制並按時向總經理匯報每月資金回收情況、資金需求預測情況；
9、負責協調營銷部門與財務部門、技術部門及其他部門工作的協作關系；
10、組織對營銷業務員業績檔案的建立，定期組織對營銷人員業績考核和專業培訓；
11、負責審批營銷人員的借款單、差旅費、差假等；
12、負責研究和擬定營銷線的新項目的開發；
13、組織收集市場銷售信息、新技術產品開發信息、用戶的反饋信息等；
14、負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統計工作及統計基礎核算工作的規范管理工作；
15、組織開展市場統計分析和預測工作；
16、按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。
二、市場總監技能素質：
1、全面的專業知識經驗，包括相關產品專業知識、市場營銷知識、廣告策劃傳播知識、財務統計管理知識以及企業管理知識。
作為市場總監，全面綜合的知識是必須的，所從事的工作是綜合性的，從產品專業知識參與產品研發；市場營銷參與銷售規劃；廣告媒體、美術知識參與市場形象策劃設計工作；企業管理和財務知識參與經營分析；信息管理知識參與市場信息統計分析等等，任何一方面知識的缺乏都會影響他的崗位職責的實現。
2、跨行業、多行業、多崗位的市場營銷管理理論和實踐經驗。
市場管理的方式在不同的行業、不同的營銷方式和不同的銷售通路是不盡相同的，各有特色；同時市場總監需要協調銷售、研發、品質、物流和生產的關系，所以多崗位的實踐經歷可以提高其工作的水平和效果，多行業的經驗可以充分發揮各行業的優勢，取長補短把從事的市場工作發揮到極致。
3、良好的文字功底和美術設計基礎已及時尚審美水準。
市場總監工作的大部分的市場策劃和創意設計管理，完成他需要良好的文字功底和美術設計基礎已及時尚審美水準，沒有這些能力是無法領導和管理好這個專業團隊的，也無法決策一個超前的品牌視覺形象的。廣告媒體的知識可以支持他做好品牌宣傳方式和廣告媒體的選擇決策，提高公司廣告投入的效益。
4、超人的心態素質和市場營銷培訓能力。
市場總監是公司內涉及面最廣的管理者之一，經常經歷一些決策未來的問題，所以要有良好的心態，既有大氣又需要有細膩的思維方式，有豐富的經驗給予支撐。同時面對銷售部門大量人員的指導需求，強大的培訓能力是不可缺少的。
5、生活的激情和廣泛的創意能力也是市場總監的素質之一。
具有感性的思維方式，同時兼具理性的性格，因為企業的市場創意有別於廣告公司的策劃，需要更多的理性要求和執行需求。

5. 技術總監或部長的職責是什麼

技術發展方向的把握
技術架構的搭建和核心系統的研發
完成總裁交辦重要的重要工作
部門之間的協調
內部的技術培訓

6. 電子商務的就業崗位有哪些

電子商務專業的畢業生可應聘的十大商務職位

一、電子商務員

1、2年以上零售前端銷售經驗，具有電子商務銷售、直郵、直銷工作經驗或零售店面經驗者優先錄用；

2、熟悉電子商務操作流程，辦公自動化軟體操作熟練；

3、較強的客戶服務意識和溝通協調能力。

二、網路推廣員

1、負責公司業務的網上推廣和銷售；

2、能熟練運用網路發布信息；

3、性格開朗熱情，集體意識強；

4、大專以上學歷。

三、網路營銷專員

1、精通搜索引擎網路推廣的原理和方法；

2、熟悉互聯網營銷和促銷；

3、熟悉互聯網、通訊類產品及服務；

4、熟悉項目策劃案和各類營銷文案的撰寫；

5、溝通力強，思維活躍，思路全面，執行力強。

四、網路編輯

1.專科以上學歷

2.有工作激情，能吃苦耐勞，願意在工作中和公司一起成長

3.熱愛互聯網，對網路熱點敏感，對網路社區熟悉

4.有創意，有獨立思考能力，能創造性的完成工作

5.有一定的文字功底，有一定的組織信息的能力

6.對文學、音樂、影視、游戲等主題有獨特愛好優先

7.熟悉上海地區大學校園情況優先

五、在線客服

1、英語6級以上水平，反應迅速，具有較強的英語讀寫能力。

2、能熟練運用word ，excel等辦公軟體，熟練運用MSN等網路交流工具。

3、有2年以上網路游戲經驗，熟悉國外網游大作（魔獸世界，天堂2等）或資深玩家優先。

4、具備強烈的客戶服務意識與工作心態，良好的溝通能力和表達能力，富有敬業精神、服務精神和團隊合作精神，從事過客戶服務工作及有工作經驗者優先。

5、能夠適應日夜輪班工作，吃苦耐勞。

6、應屆畢業宜可。

六、網路廣告銷售代表

1.思維敏捷、口齒伶俐 、勤奮好學、上進心強、儀表大方，感染力強，具有出色的語言表達和溝通能力。

2.優良的個人品德，工作態度積極勤奮，自覺的銷售意識，能承受較大的工作壓力。

3.大專以上學歷，男女不限，有相關業務銷售經驗者優先。

七、調研員

1、形象氣質出眾，具有較強的親和力

2、本科以上學歷，經濟、新聞、外語、廣告營銷類優先，2年以上相關行業工作經驗

3、具備良好的溝通能力，責任感強，工作細致、耐心。

4、計算機操作熟練，具備一定的英語表達能力。

5、優秀的文字表達能力。

八、市場BD

1、大學專科及以上學歷，計算機、企業管理、市場營銷等相關專業畢業

2、有一年以上IT行業市場推廣工作經驗，

3、有豐富的網站資源，較強的品牌意識

4、具有良好的職業道德，具有良好的團隊合作精神。

九、銷售工程師

1、對銷售有十分的熱情，個人素質高、氣質好。

2、對網站建設、網路知識有一定的認識，有一定的文字功底。

3、積極進取，能承受較大工作壓力，能根據工作要求加班。

4、善於交流，能協調業務涉及的各方面人員。

十、行政秘書

1. 協助經理維持公司正常有序的工作秩序；

2. 對各類檔案文件進行索引、更新、維護和管理；

3. 協助主管安排、計劃公司各種工作會議，並做好必要的記錄；

4. 負責公司其他日常行政事務。

5、20-28周歲，大專學歷以上（應屆畢業生亦可），性格開朗，具有良好的待人接物能力，團隊合作精神。

6、具有人事，管理經驗者優先。

7、熟練使用Windows操作系統及各種辦公自動化應用軟體。

概括對商務類人才需求的共同特點，不難發現這些崗位基本屬於公司的「前台」，對人的共同要求是：為人積極樂觀、性格開朗外向、有親合力，對人的「情商」要求高；頻繁與人交往，交流溝通能力要強，具備團隊精神；有組織、協調、管理能力。這與在公司「後台」從事網頁設計、網站開發、管理的技術具有很大不同

7. 總經理、副總經理、銷售總監、咨詢顧問、產品經理、高級產品市場經理分別怎麼說，請大家幫忙啊！

第六條《公司章程》第一百四十二條規定總經理行使以下職權：
一、主持公司的生產經營管理工作，並向董事會報告工作；

二、組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案；

三、擬訂公司內部管理機構設置方案；

四、擬訂公司的基本管理制度；

五、制訂公司的具體規章；

六、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、總會計師；

七、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的管理人員；

八、擬定公司職工的工資、福利、獎懲制度，決定公司職工的聘用和解聘；

九、提議召開董事會臨時會議；

十、在董事會授權范圍內決定單項金額不超過公司最近一期經審計的凈資產值的2%且500萬元的投資方案、代表公司處理業務和簽署經濟合同。董事會特別授權除外；

十一、公司章程或董事會授予的其他職權。

第七條 總經理提名副總經理和總會計師人選時，應附該人選的簡歷和工作業績材料。

第八條 副總經理、總會計師有行政和刑事違法、嚴重失職或不能勝任職務的情況時，總經理應提請董事會予以解聘，總經理不提議解聘的，對由此產生的後果承擔相應的責任。

第九條 總經理關於召開董事會臨時會議的提議應有明確的議題並應附有相應的說明文件、數據和其他參考資料。

第十條 總經理擬定有關職工工資、福利、安全生產、勞動保護、勞動保險、解聘公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應事先聽取工會和職代會的意見。

第十一條 總經理制定公司有關勞動人事管理（包括崗位責任、考勤、人員錄用原則、考核標准、聘任及解聘程序、勞動合同簽訂等）、安全保衛、衛生環保、文件收發及檔案管理等規章時應符合國家有關法律、法規的有關規定，並使公司的管理標准化。
、貫徹執行黨和國家的各項方針、政策，落實集團辦公會議決議，在總經理的領導下，負責分管部門的日常工作。

2、根據後勤集團社會化改革的要求，正確處理改革發展、穩定的關系，協調好校區的各項秩序正常運轉。

3、按照現代企業管理要求，加強對分管部門的管理，以經濟的手段，不斷提高服務質量和經濟效益。

4、堅持民主集中制原則，自覺接受黨總支的監督，支持和輔助總經理做好工作。

5、完成總經理交辦的其他任務
銷售總監工作職責：
參與公司戰略研究；根據公司經營戰略目標，提供公司年度經營預算和投資提案，制訂營銷工作方針、政策，提供公司內部營銷管理改進方案；並貫徹實施；組織市場調研，收集有關市場信息，分析內、外環境，確定目標市場，收集分析競爭對象信息，制訂公司競爭策略並組織實施；組織產品的定位及開發；維持、開拓銷售渠道，不斷擴大市場份額；維護與關鍵客戶的聯系，參與重大業務洽談，解決業務拓展中的重大問題；指導建立完善的售後服務，保證用戶的需要得到滿足，以此提升公司品牌形象。

職位職責：
1、完成公司年度營銷目標以及其他任務；
2、有獨立的銷售渠道，具有良好的市場拓展能力；
3、協助銷售總監負責銷售部內部的部分管理及建設；
4、培訓市場調查與新市場機會的發現；
5、新項目市場推廣方案的制定；
6、成熟項目的營銷組織、協調和銷售績效管理；
7、銷售隊伍的建設與培養等。
咨詢顧問職責:現在，擁有私人的職業顧問，或者職業生涯中遇到困難、疑惑而向職業顧問咨詢，已是一件不太新鮮的時尚事。說它不新鮮，因為這股風早已在白領中風靡，說它時尚，因為擁有私人的職業顧問的確標志著你的層次和領先的工作方式。職業顧問為你的職業生涯鋪平道路，指點迷津，這一點，博得了每一個從業者信任和重視。職業顧問並不是塞給你一個公司的名字和地址，讓你自行去面試。他們的職責不是給你一份工作，而是盡其所能指導你如何給自己定位，找到合適的工作或者做出職業生涯中的種種選擇。職業顧問不會簡單提示你該做什麼，只有你自己才可以決定如何選擇。通過專業測評工具和面對面的溝通，將你的性格和職業相聯系，幫助認清你最需要什麼、最適合什麼。

越來越多的人開始重視自己的職業生涯規劃，不再盲目地跳槽。據調查，絕大多數人希望在自己決定轉換工作前能夠得到職業顧問的指導，職業顧問的身價因此而不斷攀升。目前，我國有水準的職業顧問還很少，而職業顧問的從業門檻也相當高，必須是職場閱歷豐富、有相關專業背景、了解和掌握各行各業人才需求狀況的人，才能當好「顧問」這一角色。
產品經理職責:1、市場調查和分析、宣傳和策劃；
2、促銷活動的策劃；
3、廣告文案製作和廣告宣傳策劃及與媒體的溝通；
4、與銷售部門的溝通、市場信息和競品動態的資料收集；
高級產品市場經理職責:清理好現有問題之後，下一步就要開始制定新的策略方案了，也就是要體現市場部經理的真正價值，展現出市場部經理創新思路，新策略的制定一般要考慮如下幾個因素：

老闆及公司的未來發展目標

公司目前的資源與現狀

前期發生問題事故的前車之鑒

該計劃所計劃達成的效果

各層面人員及相關部門的關連利益點

考評稽查機制

具體的策略制定切忌坐在辦公室里干想，而是要來發動群體共同參與，一方面是個人的思維能力畢竟是有限的，考慮問題很難說能兼顧到方方面面，發動群眾來集思廣益，將方案的可執行性盡可能放到最大化，取之於民用之於民嘛。另一方面，讓員工參與市場部的一些工作，讓員工的思想融入到市場部的工作中來，真正意義上的尊重員工。這對提高員工的後期成型方案的響應性和執行性會有個很大的幫助。

新的方案完稿之後，切忌直接頒布實施，最好是進行小區域試行，確認有效，獲得公司管理層的認可後再行推廣。雖然時間上會拖延一些，但能確保效果。另一個方面，老闆所能給予的計劃資源永遠是有限的，永遠是僧多粥少，在沒有看到兔子之前，是不會撒更多老鷹出來的，如果將已有資源進行平均分配，就是撒胡椒面，東南西北都各撒一點，可以到頭來一事無成，落的個四處抱怨，與其這樣，不如將有效的資源與精力集中投放在一兩個市場，將有限的資源進行重點投入或者是輪流的重點投入，撒胡焦面的做法切不可取。

其實，制定策略並不會很復雜，而大頭在後面的具體落實執行上，一般來說是個二八開的比例（策略制定20%，具體落實執行80%），任何方案策略都需要具體的人去執行，往往是越到基層對執行力的要求就越高，我們考評一個團隊的價值的時候最主要的就是來看這個團隊的執行力。

具體落實執行就需要執行力的保證，這個保證從那裡來？關鍵點在這三方面：

一是利益點設定；

二是培訓到位；

三是跟進工作到位；

在新策略的實施過程中，相關的利益點設定相當第一重要，新產品投放或是新的營銷策略的執行，都需要基層員工付出更多的努力和汗水，就得有額外的績效考核制度來配套，缺少這個利益點的刺激，那麼基層業務人員的對新策略新產品的積極性難免就會小很多了，甚至視作負擔，這也是許多企業新產品推廣失利的主要原因。

一種新營銷策略的起用或者是新產品的投放，員工必須有效的領會企業意圖和理解產品概念。才能有效的轉化在具體行動上，新概念或是新產品首先要賣給自己同事，然後才能一級級賣給經銷商、賣給賣場、最終賣給消費者。加之中國地廣人多，各地風土人情各異，市場也是各有特色，各地的市場狀況會迫使當地業務人員對案子進行不同程度的變動，如不進行持續的培訓修正，很有可能就會出現方向性偏差，所以市場部還有個很重要的工作就是培訓，持續的培訓，不間斷的培訓，確保概念理念傳輸到位。確保理解到位，杜絕跑偏。

持續的後期跟進，在具體的操作過程中，各分支機構難免會出現些進度延誤和精力鬆懈的情況，這可不是一兩遍通知發下去就提醒解決的，而要保持定期的市場查訪與跟進，要訂的緊，避免出現鬆懈情況。千萬不要以職務壓人，沒人吃這一套的。
市場部的其他功能發揮

作為一個優秀的市場部經理，你的所作所為要在一定程度上具備超越性的思維，突破公司管理層對市場的局限性認識，主動發揮市場部所擁有的資源和專長，超越老闆的思維，做些讓老闆驚喜的事情出來。

1．學會共享下屬的優秀經驗

發揮總部的平台作用，定期的收集區域或個人的優秀工作經驗，稍作修改潤色後在公司內實現共享，以期共同提高大家的工作效率，也是對優秀區域或個人的工作肯定，還會促進其他員工的進步和創新。如果只是市場部經理的經驗，大家會認為很正常、因為你是MKT經理嘛，能想出這些優秀的措施或是方案很正常的，如果是一般員工想出來的，其他員工就會有壓力了，老闆也會非常認同這種內部自增壓力、調動群體積極性的做法。從而引深到對市場部經理管理能力的認可。

2．動態的圖形化進度表達系統

除了語言外，圖形是最有效的表達方式了，市場總容量及發展趨勢、全國各地的分布情況、本公司司產品的市場佔比等市場背景資料的表達方式最好使用大幅的圖形化來表達，且分區分月的銷售量化任務、實際完成進度、市場佔有率的變化情況這些保持動態變化的數據需按時間段發展階段逐步表達出來，這樣，不管是老闆還是普通業務人員，都能很清楚的知道公司的目標與進度狀況。這要比一堆密密麻麻的文字分析說明更有效效率。從中也很容易的就能體現出由於市場部的規劃和努力，使的發展勢頭與以前有那些不同和進步。

3．學會開現場會。

獎勵先進也好，懲誡後進也好，開現場會的效果遠要比在會議室開會好的多，形式上直觀，對各位業務執行層面的員工也具有更強的震撼力，特別是後進區域的連續性會議，能有效的避免後進區域普通會議上陽奉陰違的情況。

4．人材的培養

優秀的人材是企業發展過程中必不可少的，內部培養的成效要遠大於外部招聘，誰來培養？很多企業的人力資源部僅僅只是人事部，極少有做到內部培訓功能的，而市場的理論知識是最豐厚的，工作牽涉面又是最廣，完全可以把這塊工作接過來。在老闆眼中，能培養出師傅的師傅是最值錢的。

根本：

作為市場部經理，有許許多多需要注意留意的地方，但有個核心點是必須要牢記的，就是發揮群眾（員工）的力量，因為你一個人的力量畢竟是有限的，思維也是有一定的局限性，而廣大人民群眾的力量和思想則如濤淘江水，連綿不斷，就看你會不會調用了，一個優秀的市場部經理往往是個優秀的管理者，他會充分調動市場部經理這個職務資源和優勢，來設定許許多多的利益點（精神利益和物質利益），來調動眾員工的聰明才智，然後再進行一個專業化的有效整合，呈現給老闆和員工。這種基於現實、現狀的策劃案，往往是上下都歡迎，都能認可和接受。也是大家最認可的市場部經理。