職責表單化
⑴ 一家製冷公司管理出現的問題該怎麼辦
如果現在的管理水平很低，那麼需要從一些管理的基礎上著手：
1、組織結構：確定設置哪些部門，每個部門的具體職責是什麼；這個要注意的是，職責要明確，不要造成職責的交叉，也不要有職責的缺失；
2、崗位設置：每個部門設置什麼崗位，每個崗位的具體職責，這個要詳細一些，從部門的職責向下分解到具體崗位；寫出每個崗位的崗位說明書，讓每個員工都很清晰，自己應該干什麼
3、定編：就是每個崗位應該有幾個人，定編是以工作量為基礎的，這個目的是不要有太多的冗餘人員，造成人工成本過高和人浮於事的情況；
4、流程的梳理：將主要的業務內容進行梳理，並繪制出流程圖；這個要注意各個部門之間的相互銜接，一般在部門內部的流程問題都不大，跨部門的流程容易出現推諉的現象，要界定清楚；
5、表單的設計：表單是和流程進行配套的，通過表單可以准確和及時的了解工作中的各種信息；表單設計的時候要注意的是各個表單之間應該是能相互印證的；這個以方面可以避免數據造假，同時也有利於發現和分析問題。
打個比方吧，你們是生產企業，那麼倉庫原料出庫數量、生產車間的各個環節、最終產品的數量應該是能相互吻合，如果不吻合就意味著中間某個環節出現了問題，通過表單我們可以很快了解到問題到底出在哪裡，並且能夠做出改進和調整；
6、具體的管理制度：如果你們的管理很混亂，那麼在管理制度上可能存在缺失，或者是制度執行不到位。首先是對原先的制度進行一下梳理，看看那以前的制度是不是合理，是否需要進行修訂；修訂完畢之後，進行公示、宣貫，並執行。
7、前面提及了流程，流程是相對中觀層面的，在微觀層面，還有針對不同崗位的具體的操作規范，如果你們有ISO的話，可以把裡面的東西整理一下，如果沒有的話，可以自己慢慢建立一套操作規范。
8、在具體進行推行的時候，可能需要在薪酬、績效考核等方面進行配合：讓企業的薪酬在市場上是相對有競爭力的，目的是如果現在的人不行，我們可以從市場上招到合適的人；通過績效考核，對員工的行為起到引導作用。
⑵ EBS 不同職責使用同一個form為什麼速度不同
form在系統中被定義為function,每個function在定義時都會附帶不同的參數，參數不同，需要查詢的表以及數據量也不盡相同，這樣會導致一些速度差異，但應該不會太大。
⑶ 如何在物料需求表單中體現管理意識
工廠管理
一. 理解工廠的本質
設立工廠的唯一目的就是為了賺錢，而且是盡可能地賺取最大的利潤。
賺錢的唯一途徑就是客戶願意購買我們的產品，使工廠能夠賺取到把原材料加工成完成品之間的差價，因此客戶是我們應該關注的唯一要素，這也是為什麼ISO9000把關注客戶列為系統的出發點的原因所在。
一切問題站在客戶的角度去考量，公司的每一個人在做每一件事時都把滿足客戶的需求放在首位，客戶至上，對客戶無小事，使客戶在一切地方都滿意的觀念應更加強培訓，深植在每個管理員的心中。客戶對工廠的不滿不能及時消除，最終造成客戶的流失，對公司來說是最為致命的。
二. 理解客戶
1. 客戶的需求
現在音響產品市場競爭激烈，客戶有眾多的選擇餘地，我們如何擠掉競爭對手，使新客戶選用我們的產品，我們如何保持老客戶的忠誠度，不被競爭對手挖走。從客戶的角度出發，有以下幾個決定因素：
1.1. 我們推出的品種是否適應市場的需求？ 公司總部負責
1.2. 我們產品的功能設計是否跟上或超越現在市場上的競爭對手？ 工程部負責
1.3. 我們產品的外觀設計是否新穎別致，迎合最終用戶的胃口？ 工程部負責
1.4. 我們新產品推出頻率能否滿足客戶的需求？ 工程部負責
1.5. 產品的品質可靠，穩定 品保部負責
1.6. 產品能否如期交貨 PMC負責
1.7. 產品的價格是否低廉，既公司的成本能否有效控制 管理層負責
1.8. 售後服務是否良好 市場部負責
2. 客戶反饋的信息
客戶對我們公司的產品和服務是否滿意，有以下幾種信息反饋：
2.1. 客戶的建議：處理途徑：客戶 銷售部 市場部 工程課
2.2. 客戶的投訴：處理途徑：客戶 銷售部 市場部 品保課
2.3. 客戶滿意度調查報告：處理途徑：市場部發出 回收 分析 提供給管理層和責任部門
3. 客戶信息的處理
客戶信息是公司最重要的決策和行動依據，因此，任何信息都不可擱置高閣，不做處理，必須循以上途徑流動，由市場部集中後統一登錄在案，分發給指定部門負責處理，指定部門應組織相關部門研討對策，並督察對策實施的有效性，報廠長批准結案後，書面資料抄送市場部，由市場部回復客戶。由此，公司和客戶能形成良性互動，共同發展，最終形成雙贏的局面，從而保證到原有的客戶永不流失，而且新客戶會慕名而來。
三. 理解工廠的職責
公司希望通過銷售產品賺到客戶的錢，和希望賺到更多的錢，只有兩種途徑達到此目的，即開源和節流：
1. 開源：
公司銷售部的職責就是通過品牌建設，不斷擴大銷售網路，尋找新的客戶，增加市場對我們產品的需求量，通過銷售數量的增加達到利潤的增加。
而這一切的基礎就是工廠製造出的產品能否滿足客戶的以上需求。因此，工廠在開源上也有不可推卸的責任。工廠和銷售部門保持良好的互動，是必需的也是必須的。
2. 節流：
即降低產品成本。現在我們所處的音響市場層面已很難有功能上的突破，從而享有壟斷特有功能帶來的高額利潤。各競爭對手在市場上所拼的除了產品品質的保證外，更多的是比較誰的價格更低廉。
既要保持品質的穩定，又要降低產品的成本，這就是工廠的主要職責。這也就是我們過去提出「用最少的成本做出最好的產品」的工廠管理宗旨的意義所在。
工廠要完成自己的職責，必須時刻牢記「以品質求生存，以信譽求發展」，而生存和發展只有通過科學和嚴格的管理才能做到，也就是「向管理要效益」。
現代工廠管理的最常用的模式就是「目標管理」和「績效考核」，即列出工廠運作中最關鍵的控制要素，設立控制目標，劃分責任歸屬，並在月底通過數據分析考核達標情況，從而評價整個工廠以及各部門的表現。
工廠管理的兩大目標：品質管理和成本管理
四. 品質管理
品質管理存在於工作的每一時間，每一地點
品質管理分為產品品質管理和工作品質管理
1. 產品品質管理
影響產品品質的有「人，機，料，法，環」五大因素，其中「人」的因素是最重要的。
1.1. 對「人」管理的控制點為：（「人」為所有的雇員，非單指作業員）
1.1.1. 「人」過去的受教育程度，工作經驗和受培訓狀況
1.1.2. 「人」加入工廠後的崗前培訓，職業技能培訓，提升培訓是否全面且合格
1.1.3. 「人」的崗位職責是否明確
1.1.4. 「人」的工作是否有明確的工作指引
1.1.5. 「人」在工作時是否有其他人在監管和評估其工作表現
1.1.6. 公司的廠規廠紀規定的是否合理
1.1.7. 公司的薪酬制度是否合理
1.1.8. 有無建立有效的獎懲措施和激勵政策
1.1.9. 公司的企業文化有無建立並得到所有「人」的認同
1.1.10. 「以人為本」有無真正的實施措施
1.2. 對「機」的控制點為：（「機」既可是機器，設備，也包括作業工具和治具，夾具）
1.2.1. 「機」的供應商是否為合格並得到批準的供應商
1.2.2. 「機」采購回廠後有無驗收
1.2.3. 有無建立編號登記和管理履歷表
1.2.4. 有無日常點檢，保養和調較制度和記錄表單並安排他人稽查執行狀況
1.2.5. 對「機」的操作有無制訂《作業指導書》或工作指引
1.2.6. 操作「機」的人員有無特別指定，經過培訓並考試合格，持證上崗
1.2.7. 對「機」造成的品質問題有無表單記錄和採取行動
1.3. 對「料」的控制點為：（「料」既指列入BOM的主料，也指各種生產輔料）
1.3.1. 「料」的供應商的挑選是否是經過幾家比較得出的最佳選擇
1.3.2. 新的料件有無經過工程的試裝檢驗
1.3.3. 新的料件有無通過品保課的壽命，高低溫，破壞性實驗
1.3.4. 安規部品有無制定控製程序
1.3.5. 新供應商得到認可前，有無我廠的工程和品保人員去現場稽核其品控能力
1.3.6. 首批料件IQC有無加嚴檢驗，品保，PE和生產有無專人追蹤試做狀況，集體討論後得出結論
1.3.7. 是否所有的料件供應商都是經過以上程序考核的合格供應商，並有《合格供應商登記表》來控制。
1.3.8. IQC的日常抽檢有無周報，月報提交采購，推動供應商改善或淘汰不合格供應商
1.3.9. 料件特采有無控製程序，各部參與召開MRB會議，特採料件有無特別的監控手段防止隱性不良流到用戶手中。
1.3.10. 料件在入庫，儲存，搬運，製造過程中有無制訂管理程序加以防護
1.3.11. 料件異常引發的品質問題能否及時發現, 並採取有效措施, 防止問題進一步擴大.
1.4. 「法」的控制點為：
1.4.1. 是否所有的作業方法都有工程發出的《作業指導書》
1.4.2. 作業員有無掌握《作業指導書》的內容並考核合格
1.4.3. 有無他人對作業員的操作是否合乎規范進行稽核
1.4.4. 工程課有無不斷優化作業方法並加以文件化
1.4.5. 新的作業方法有無對作業員進行再次培訓
1.5. 「環」的控制點為：
1.5.1. 工作環境的靜電防護有無控製程序並切實執行
1.5.2. 工作現場的塵埃，碎片等污染物有無控製程序並切實執行
1.5.3. 工作現場的溫度，濕度, 噪音有無控製程序並切實執行
1.5.4. 有無應急措施防止突然斷水, 斷電, 斷汽帶來的對品質的危害
1.5.5. 對有毒, 有害物品有無管控
1.5.6. 消防和作業安全有無監管
2. 工作品質管理
工作品質指每個雇員都能完美地完成自己的職責。其控制點為：
2.1. 工廠的管理架構是否齊全，部門設置是否合理。
2.2. 部門的責任有無明確劃分
2.3. 部門的內部架構是否齊全
2.4. 部門內的各層工作人員的職責是否清晰
2.5. 部門的運作程序有無明確規定
2.6. 各部門的交叉有無程序規定如何銜接
2.7. 各部門的管理指標是否明確，並且每月在管理層進行研討
2.8. 持續改善和PDCA的循環有無堅持，工作失誤是否在不斷減少
工作品質管理遵循的原則是：
人人有職責，事事有程序，管理有目標，不良有矯正，體系有監督
也就是我們過去提出的：「管理制度化，運作程序化，作業標准化」
五. 成本管理
品質管理重在預防，重在規范，所以前期投入較大，成本會相應地提高。但品質是工廠求得生存的唯一保障，所以為達品質的穩定，一些投入是必須的。成本的控制應從成本的整體去進行分析，找出控制要點，納入目標管理。
產品的成本管理可細分為物料成本管理，製造成本管理，品質成本管理和管理成本管理.
1. 降低物料的采購, 儲存, 消耗成本
物料成本佔全部成本的60%以上, 是工廠控制的重點,.
1.1. 降低采購成本控制點為:
1.1.1. 在品質保持不變的前提下, 要求現有供應商降價, 通常公司對采購部的要求是年降價目標5%, 並加以考核
1.1.2. 始終尋找質優價廉的新供應商, 經過工程, 品保的稽核及小批量試驗後, 列入<合格供應商名冊>, 並每月分配給一定的采購額, 一者分散風險, 二者對原供應商施加壓力.
1.1.3. 始終尋找更靠近工廠的供應商, 以縮短采購周期
1.1.4. 在制訂采購合同時,要特別注意: a. 盡量用月結方式結算訂單合同, b. 對來料檢驗不合格及補換料要有明確的時間限定, c.對到料不按時, 來料批退, 補換料不及時的供應商應有明確的經濟處罰
1.1.5. 對采購部的考核目標為:
1.1.5.1. 采購訂單按時完成率
1.1.5.2. 來料不合格率
1.1.5.3. 補換料按時率
1.2. 降低物料儲存成本的原則是JIT, 即及時原則, 其控制點為:
1.2.1. 對全廠的每月庫存總量由財務部進行核算及評估
1.2.2. 對貨倉執行安全庫存和最高庫存管制
1.2.3. 對貨倉執行每月呆滯料和報廢料占庫存比例的控制
1.2.4. 對PMC執行訂單完成周期控制及庫存周轉率控制
1.2.5. 對生產課執行降低存拉數WIP的控制和待修理數量的控制
1.3. 降低損耗成本的關鍵在於提高進料品質和加強製程管控, 其控制點為:
1.3.1. 對每種物料的損耗應有最高限額的管控
1.3.2. 對每一工單的損耗應在工單完成後的規定時間內核算
1.3.3. 每月對主料損耗進行評估
1.3.4. 對生產輔料的消耗量應有明確的工程預算, 並在每月總結中評估生產課的節約狀況
2. 製造成本管理
製造成本管理即工時損耗管理, 其控制點為:
2.1.1. 工程測量並制訂標准工時, 供財務作為核算基準
2.1.2. 工程編製作業流程時, 拉平衡率最少要達到85%以上, 並不斷予以提升
2.1.3. 生產課應控制直接勞動力和間接勞動力的比例, 減少搬運, 物料處理, 助拉, 統計文員, 修理等人力浪費.
2.1.4. 加強人員培訓和製程監管, 防止人為失誤, 提高生產直通率, 降低維修工時
2.1.5. 控制加班比例和審批
2.1.6. 提高機器設備的利用率
2.1.7. 提高PMC的計劃和物控能力, 注重各工段的銜接, 減少待料時間
3. 品質成本管理
品質成本雖然在財務報表上沒有單列出來, 實際上在成本中佔有相當大的比例, 管理者往往重視物料成本和製造成本, 忽略品質成本, 結果對前兩者的節省帶來品質成本的大幅提升, 不但沖銷了節約的本意, 而且大多數情況下是得不償失.
品質成本管理的控制點為:
3.1. 控制來料不合格比例和特采比例, 減少挑選和加工的工時損耗.
3.2. 提高產品的一次性合格率，減少維修成本。
3.3. 壓縮QA批退率，減少生產部的返工成本。
3.4. 降低QA抽檢不合格率，降低銷退比例。QA抽檢不合格率是工廠最重要的控制指標，基本上等於客戶的返修率.
3.5. 從事品保人員比例的控制
4. 管理成本管理
管理成本包括人力管理成本, 指對車間人員外的其它管理和輔助人員比例進行管理; 行政辦公成本指輔助生產和管理的日常耗用控制. 其控制點為:
4.1. 對各部門的管理架構進行審批和精簡
4.2. 對崗位的設置需進行科學的評估, 實行定責, 定職, 定人的三定原則
4.3. 公司對辦公人員和生產人員的比例應有控制.
4.4. 辦公用的日常耗材應進行每月統計和評估
4.5. 水, 電, 汽的節省應管理
4.6. 會議應管理, 以達高效率, 同時避免在加班時間開會.
5. 品質管理和成本管理既矛盾, 又交融, 在兩者中間尋找一個平衡點, 即實行」中庸」之道, 靠的是管理員管理技巧的日益磨練和經驗的積累. 當兩者嚴重沖突, 非得放棄一方時, 請記住工廠的本質, 一切以品質為先. 短期的成本增加在將來還可通過加強內部管理彌補回來, 但品質不良損害的絕不僅僅是幾台機的問題, 他帶來的是客戶對我們信譽的喪失, 客戶會離我們而去, 這將危害工廠的生存的基石. 所以, 在現階段, 工廠面臨千頭萬緒的困難時, 請各位首先把握住最後一道關卡: 把不良品和有不良隱患的產品控制在廠內, 不要讓不良流到客戶手上. 這是工廠管理成功與否的最低標准.。
⑷ ebs中新建料號是哪個職責的事情
1. 在Oracle EBS上進行Form跟蹤的技術方法：
Oracle EBS的一個Profile 提供此功能：
User_Profile_Option_Name = 登錄：審計層(Sign-On:Audit Level)
View_Name = FND_SIGNON_AUDIT_VIEW
此Profile有4個可選值：
『無』：不跟蹤--A
『用戶』：只跟蹤到哪個用戶登陸
『職責』：只跟蹤到哪個用戶以哪個職責登陸
『表單』：跟蹤哪個用戶以哪個職責登陸後，運行哪個FORM--D
啟用此Profile後，可以在FND_SIGNON_AUDIT_VIEW中查詢到相關數據
通過PID或PROCESS_SPID與 v$process/v$session 關聯
2. 系統Profile設置：登錄：審計層
「登錄：審計層」允許您選擇審計登錄至 Oracle 應用產品用戶的層，並增加了四個審計層的功能：無、用戶、責任和表單。
「無」是默認值，
表示不審計登錄到 Oracle 應用產品的任何用戶。
在「用戶」層的審計線索：
登錄至您的系統的用戶
用戶登錄和退出的時間
佔用的終端
在「責任」層審計執行了「用戶」層審計功能和線索：
責任用戶選擇
用戶使用每個責任的時間量
在「表單」層審計執行了「責任」層審計功能和線索：
用戶選擇的表單
用戶使用每個表單的時間
系統管理員在所有層均可進行查看、更新。
用戶無法查看或更改此預置文件選項。
此預置文件選項在全部四個層均可查看和更新。
層 是否可查看 是否允許更新
站點 是 是
應用 是 是
責任 是 是
用戶 是 是
此預置文件選項的內部名稱為 SIGNONAUDIT:LEVEL。
3. 如何監控客制化的Form：
標准功能的Form，都會被只要設定Profile值，都會被監控的；
但是，客制開發的Form，如果想被系統記錄其使用情況和使用次數，必須寫代碼：
在Pre-Form(或者WHEN-NEW-FORM-INSTANCE)正確輸入下面語句，就可以記錄每次User登錄Form的信息（登錄時間，次數等）了：
FND_STANDARD.FORM_INFO('$Revision: 120.0 $', 'From_Name', 'Application_Short_Name',
'$Date: 2010/11/02 23:25 $', '$Author: Sam.T $');
例如，Form名稱是：XYG_WIP_MOVE_SCH_QY
注冊的模組的簡稱是：XYG
FND_STANDARD.FORM_INFO('$Revision: 120.0 $', 'XYG_WIP_MOVE_SCH_QY', 'XYG',
'$Date: 2010/11/02 23:25 $', '$Author: Sam.T $');
只要User登錄這個Form，就會被記錄下來，方便以後統計Form的被使用次數等信息。
邏輯是：只要在同一個許可權登錄一次Form，就會被記錄一次。
同時，用DB工具也可以方便查看目前用戶使用Form的信息。
例如，我打開一個Form下面這個Form：
（見文檔）
Form信息：
（見文檔）
4. 相關腳本文件：
---記錄Form的使用次數：
SELECT A.*, B.FORM_NAME, B.DESCRIPTION
FROM FND_LOGIN_RESP_FORMS A, FND_FORM_VL B
WHERE A.FORM_ID = B.FORM_ID
---實時查看User的使用Form情況：
SELECT * FROM FND_SIGNON_AUDIT_VIEW
---記錄相關信息的PKG：FND_SIGNON
-向Form使用次數的表格塞記錄：
/*
INSERT INTO FND_LOGIN_RESP_FORMS(LOGIN_ID
,LOGIN_RESP_ID
,FORM_APPL_ID
,FORM_ID
,START_TIME
)
SELECT AUDIT_FORM.LOGIN_ID
,AUDIT_FORM.LOGIN_RESP_ID
,A.APPLICATION_ID
,F.FORM_ID
,SYSDATE
FROM FND_FORM F, FND_APPLICATION A
WHERE F.FORM_NAME = AUDIT_FORM.FORM_NAME
AND F.APPLICATION_ID = A.APPLICATION_ID
AND A.APPLICATION_SHORT_NAME = AUDIT_FORM.FORM_APPLICATION;
*/
⑸ 采購經理崗位職責excel表格形式
沒有來特定的形式，可根據源如下資料參考和定製。
采購部經理崗位職責：
1、主持采購部的全面工作。
2、領導采購部門按部門的工作職能做好工作。
3、根據項目營銷計劃和施工計劃制訂采購計劃，並督導實施。
4、制定本部門的物資管理相關制度，使之規范化。
5、制定物資采購原則，並督導實施。
6、做好采購的預測工作，根據資金運作情況，材料堆放程度，合理進行預先採購。
7、定期組織員工進行采購業務知識的學習，精通采購業務和技巧，培養采購人員廉潔奉公的情操。
8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產生。
9、控制好物資批量進購，避開由於市場不穩定所帶來的風險。
10、監控項目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費。
11、進行采購收據的規范指導和審批工作，協助財會進行工程的審核及成本的控制。
12、完成上級交辦的其他任務。
⑹ 如何啟用Oracle EBS Form監控
在Oracle EBS上進行Form跟蹤的技術方法：
Oracle EBS的一個Profile 提供此功能：
User_Profile_Option_Name = 登錄：審計層(Sign-On:Audit Level)
View_Name = FND_SIGNON_AUDIT_VIEW
此Profile有4個可選值：
『無』：不跟蹤--A
『用戶』：只跟蹤到哪個用戶登陸
『職責』：只跟蹤到哪個用戶以哪個職責登陸
『表單』：跟蹤哪個用戶以哪個職責登陸後，運行哪個FORM--D
啟用此Profile後，可以在FND_SIGNON_AUDIT_VIEW中查詢到相關數據
通過PID或PROCESS_SPID與 v$process/v$session 關聯
2. 系統Profile設置：登錄：審計層
「登錄：審計層」允許您選擇審計登錄至 Oracle 應用產品用戶的層，並增加了四個審計層的功能：無、用戶、責任和表單。
「無」是默認值，
表示不審計登錄到 Oracle 應用產品的任何用戶。
在「用戶」層的審計線索：
登錄至您的系統的用戶
用戶登錄和退出的時間
佔用的終端
在「責任」層審計執行了「用戶」層審計功能和線索：
責任用戶選擇
用戶使用每個責任的時間量
在「表單」層審計執行了「責任」層審計功能和線索：
用戶選擇的表單
用戶使用每個表單的時間
系統管理員在所有層均可進行查看、更新。
用戶無法查看或更改此預置文件選項。
此預置文件選項在全部四個層均可查看和更新。
層 是否可查看 是否允許更新
站點 是 是
應用 是 是
責任 是 是
用戶 是 是
此預置文件選項的內部名稱為 SIGNONAUDIT:LEVEL。
3. 如何監控客制化的Form：
標准功能的Form，都會被只要設定Profile值，都會被監控的；
但是，客制開發的Form，如果想被系統記錄其使用情況和使用次數，必須寫代碼：
在Pre-Form(或者WHEN-NEW-FORM-INSTANCE)正確輸入下面語句，就可以記錄每次User登錄Form的信息（登錄時間，次數等）了：
FND_STANDARD.FORM_INFO('$Revision: 120.0 $', 'From_Name', 'Application_Short_Name',
'$Date: 2010/11/02 23:25$', '$Author: Sam.T $');
例如，Form名稱是：XYG_WIP_MOVE_SCH_QY
注冊的模組的簡稱是：XYG
FND_STANDARD.FORM_INFO('$Revision: 120.0 $', 'XYG_WIP_MOVE_SCH_QY', 'XYG',
'$Date: 2010/11/02 23:25$', '$Author: Sam.T $');
只要User登錄這個Form，就會被記錄下來，方便以後統計Form的被使用次數等信息。
邏輯是：只要在同一個許可權登錄一次Form，就會被記錄一次。
同時，用DB工具也可以方便查看目前用戶使用Form的信息。
⑺ 再生產行業表單記錄怎樣管理更好
工廠管理
一. 理解工廠的本質
設立工廠的唯一目的就是為了賺錢，而且是盡可能地賺取最大的利潤。
賺錢的唯一途徑就是客戶願意購買我們的產品，使工廠能夠賺取到把原材料加工成完成品之間的差價，因此客戶是我們應該關注的唯一要素，這也是為什麼ISO9000把關注客戶列為系統的出發點的原因所在。
一切問題站在客戶的角度去考量，公司的每一個人在做每一件事時都把滿足客戶的需求放在首位，客戶至上，對客戶無小事，使客戶在一切地方都滿意的觀念應更加強培訓，深植在每個管理員的心中。客戶對工廠的不滿不能及時消除，最終造成客戶的流失，對公司來說是最為致命的。
二. 理解客戶
1. 客戶的需求
現在音響產品市場競爭激烈，客戶有眾多的選擇餘地，我們如何擠掉競爭對手，使新客戶選用我們的產品，我們如何保持老客戶的忠誠度，不被競爭對手挖走。從客戶的角度出發，有以下幾個決定因素：
1.1. 我們推出的品種是否適應市場的需求？ 公司總部負責
1.2. 我們產品的功能設計是否跟上或超越現在市場上的競爭對手？ 工程部負責
1.3. 我們產品的外觀設計是否新穎別致，迎合最終用戶的胃口？ 工程部負責
1.4. 我們新產品推出頻率能否滿足客戶的需求？ 工程部負責
1.5. 產品的品質可靠，穩定 品保部負責
1.6. 產品能否如期交貨 PMC負責
1.7. 產品的價格是否低廉，既公司的成本能否有效控制 管理層負責
1.8. 售後服務是否良好 市場部負責
2. 客戶反饋的信息
客戶對我們公司的產品和服務是否滿意，有以下幾種信息反饋：
2.1. 客戶的建議：處理途徑：客戶 銷售部 市場部 工程課
2.2. 客戶的投訴：處理途徑：客戶 銷售部 市場部 品保課
2.3. 客戶滿意度調查報告：處理途徑：市場部發出 回收 分析 提供給管理層和責任部門
3. 客戶信息的處理
客戶信息是公司最重要的決策和行動依據，因此，任何信息都不可擱置高閣，不做處理，必須循以上途徑流動，由市場部集中後統一登錄在案，分發給指定部門負責處理，指定部門應組織相關部門研討對策，並督察對策實施的有效性，報廠長批准結案後，書面資料抄送市場部，由市場部回復客戶。由此，公司和客戶能形成良性互動，共同發展，最終形成雙贏的局面，從而保證到原有的客戶永不流失，而且新客戶會慕名而來。
三. 理解工廠的職責
公司希望通過銷售產品賺到客戶的錢，和希望賺到更多的錢，只有兩種途徑達到此目的，即開源和節流：
1. 開源：
公司銷售部的職責就是通過品牌建設，不斷擴大銷售網路，尋找新的客戶，增加市場對我們產品的需求量，通過銷售數量的增加達到利潤的增加。
而這一切的基礎就是工廠製造出的產品能否滿足客戶的以上需求。因此，工廠在開源上也有不可推卸的責任。工廠和銷售部門保持良好的互動，是必需的也是必須的。
2. 節流：
即降低產品成本。現在我們所處的音響市場層面已很難有功能上的突破，從而享有壟斷特有功能帶來的高額利潤。各競爭對手在市場上所拼的除了產品品質的保證外，更多的是比較誰的價格更低廉。
既要保持品質的穩定，又要降低產品的成本，這就是工廠的主要職責。這也就是我們過去提出「用最少的成本做出最好的產品」的工廠管理宗旨的意義所在。
工廠要完成自己的職責，必須時刻牢記「以品質求生存，以信譽求發展」，而生存和發展只有通過科學和嚴格的管理才能做到，也就是「向管理要效益」。
現代工廠管理的最常用的模式就是「目標管理」和「績效考核」，即列出工廠運作中最關鍵的控制要素，設立控制目標，劃分責任歸屬，並在月底通過數據分析考核達標情況，從而評價整個工廠以及各部門的表現。
工廠管理的兩大目標：品質管理和成本管理
四. 品質管理
品質管理存在於工作的每一時間，每一地點
品質管理分為產品品質管理和工作品質管理
1. 產品品質管理
影響產品品質的有「人，機，料，法，環」五大因素，其中「人」的因素是最重要的。
1.1. 對「人」管理的控制點為：（「人」為所有的雇員，非單指作業員）
1.1.1. 「人」過去的受教育程度，工作經驗和受培訓狀況
1.1.2. 「人」加入工廠後的崗前培訓，職業技能培訓，提升培訓是否全面且合格
1.1.3. 「人」的崗位職責是否明確
1.1.4. 「人」的工作是否有明確的工作指引
1.1.5. 「人」在工作時是否有其他人在監管和評估其工作表現
1.1.6. 公司的廠規廠紀規定的是否合理
1.1.7. 公司的薪酬制度是否合理
1.1.8. 有無建立有效的獎懲措施和激勵政策
1.1.9. 公司的企業文化有無建立並得到所有「人」的認同
1.1.10. 「以人為本」有無真正的實施措施
1.2. 對「機」的控制點為：（「機」既可是機器，設備，也包括作業工具和治具，夾具）
1.2.1. 「機」的供應商是否為合格並得到批準的供應商
1.2.2. 「機」采購回廠後有無驗收
1.2.3. 有無建立編號登記和管理履歷表
1.2.4. 有無日常點檢，保養和調較制度和記錄表單並安排他人稽查執行狀況
1.2.5. 對「機」的操作有無制訂《作業指導書》或工作指引
1.2.6. 操作「機」的人員有無特別指定，經過培訓並考試合格，持證上崗
1.2.7. 對「機」造成的品質問題有無表單記錄和採取行動
1.3. 對「料」的控制點為：（「料」既指列入BOM的主料，也指各種生產輔料）
1.3.1. 「料」的供應商的挑選是否是經過幾家比較得出的最佳選擇
1.3.2. 新的料件有無經過工程的試裝檢驗
1.3.3. 新的料件有無通過品保課的壽命，高低溫，破壞性實驗
1.3.4. 安規部品有無制定控製程序
1.3.5. 新供應商得到認可前，有無我廠的工程和品保人員去現場稽核其品控能力
1.3.6. 首批料件IQC有無加嚴檢驗，品保，PE和生產有無專人追蹤試做狀況，集體討論後得出結論
1.3.7. 是否所有的料件供應商都是經過以上程序考核的合格供應商，並有《合格供應商登記表》來控制。
1.3.8. IQC的日常抽檢有無周報，月報提交采購，推動供應商改善或淘汰不合格供應商
1.3.9. 料件特采有無控製程序，各部參與召開MRB會議，特採料件有無特別的監控手段防止隱性不良流到用戶手中。
1.3.10. 料件在入庫，儲存，搬運，製造過程中有無制訂管理程序加以防護
1.3.11. 料件異常引發的品質問題能否及時發現, 並採取有效措施, 防止問題進一步擴大.
1.4. 「法」的控制點為：
1.4.1. 是否所有的作業方法都有工程發出的《作業指導書》
1.4.2. 作業員有無掌握《作業指導書》的內容並考核合格
1.4.3. 有無他人對作業員的操作是否合乎規范進行稽核
1.4.4. 工程課有無不斷優化作業方法並加以文件化
1.4.5. 新的作業方法有無對作業員進行再次培訓
1.5. 「環」的控制點為：
1.5.1. 工作環境的靜電防護有無控製程序並切實執行
1.5.2. 工作現場的塵埃，碎片等污染物有無控製程序並切實執行
1.5.3. 工作現場的溫度，濕度, 噪音有無控製程序並切實執行
1.5.4. 有無應急措施防止突然斷水, 斷電, 斷汽帶來的對品質的危害
1.5.5. 對有毒, 有害物品有無管控
1.5.6. 消防和作業安全有無監管
2. 工作品質管理
工作品質指每個雇員都能完美地完成自己的職責。其控制點為：
2.1. 工廠的管理架構是否齊全，部門設置是否合理。
2.2. 部門的責任有無明確劃分
2.3. 部門的內部架構是否齊全
2.4. 部門內的各層工作人員的職責是否清晰
2.5. 部門的運作程序有無明確規定
2.6. 各部門的交叉有無程序規定如何銜接
2.7. 各部門的管理指標是否明確，並且每月在管理層進行研討
2.8. 持續改善和PDCA的循環有無堅持，工作失誤是否在不斷減少
工作品質管理遵循的原則是：
人人有職責，事事有程序，管理有目標，不良有矯正，體系有監督
也就是我們過去提出的：「管理制度化，運作程序化，作業標准化」
五. 成本管理
品質管理重在預防，重在規范，所以前期投入較大，成本會相應地提高。但品質是工廠求得生存的唯一保障，所以為達品質的穩定，一些投入是必須的。成本的控制應從成本的整體去進行分析，找出控制要點，納入目標管理。
產品的成本管理可細分為物料成本管理，製造成本管理，品質成本管理和管理成本管理.
1. 降低物料的采購, 儲存, 消耗成本
物料成本佔全部成本的60%以上, 是工廠控制的重點,.
1.1. 降低采購成本控制點為:
1.1.1. 在品質保持不變的前提下, 要求現有供應商降價, 通常公司對采購部的要求是年降價目標5%, 並加以考核
1.1.2. 始終尋找質優價廉的新供應商, 經過工程, 品保的稽核及小批量試驗後, 列入<合格供應商名冊>, 並每月分配給一定的采購額, 一者分散風險, 二者對原供應商施加壓力.
1.1.3. 始終尋找更靠近工廠的供應商, 以縮短采購周期
1.1.4. 在制訂采購合同時,要特別注意: a. 盡量用月結方式結算訂單合同, b. 對來料檢驗不合格及補換料要有明確的時間限定, c.對到料不按時, 來料批退, 補換料不及時的供應商應有明確的經濟處罰
1.1.5. 對采購部的考核目標為:
1.1.5.1. 采購訂單按時完成率
1.1.5.2. 來料不合格率
1.1.5.3. 補換料按時率
1.2. 降低物料儲存成本的原則是JIT, 即及時原則, 其控制點為:
1.2.1. 對全廠的每月庫存總量由財務部進行核算及評估
1.2.2. 對貨倉執行安全庫存和最高庫存管制
1.2.3. 對貨倉執行每月呆滯料和報廢料占庫存比例的控制
1.2.4. 對PMC執行訂單完成周期控制及庫存周轉率控制
1.2.5. 對生產課執行降低存拉數WIP的控制和待修理數量的控制
1.3. 降低損耗成本的關鍵在於提高進料品質和加強製程管控, 其控制點為:
1.3.1. 對每種物料的損耗應有最高限額的管控
1.3.2. 對每一工單的損耗應在工單完成後的規定時間內核算
1.3.3. 每月對主料損耗進行評估
1.3.4. 對生產輔料的消耗量應有明確的工程預算, 並在每月總結中評估生產課的節約狀況
2. 製造成本管理
製造成本管理即工時損耗管理, 其控制點為:
2.1.1. 工程測量並制訂標准工時, 供財務作為核算基準
2.1.2. 工程編製作業流程時, 拉平衡率最少要達到85%以上, 並不斷予以提升
2.1.3. 生產課應控制直接勞動力和間接勞動力的比例, 減少搬運, 物料處理, 助拉, 統計文員, 修理等人力浪費.
2.1.4. 加強人員培訓和製程監管, 防止人為失誤, 提高生產直通率, 降低維修工時
2.1.5. 控制加班比例和審批
2.1.6. 提高機器設備的利用率
2.1.7. 提高PMC的計劃和物控能力, 注重各工段的銜接, 減少待料時間
3. 品質成本管理
品質成本雖然在財務報表上沒有單列出來, 實際上在成本中佔有相當大的比例, 管理者往往重視物料成本和製造成本, 忽略品質成本, 結果對前兩者的節省帶來品質成本的大幅提升, 不但沖銷了節約的本意, 而且大多數情況下是得不償失.
品質成本管理的控制點為:
3.1. 控制來料不合格比例和特采比例, 減少挑選和加工的工時損耗.
3.2. 提高產品的一次性合格率，減少維修成本。
3.3. 壓縮QA批退率，減少生產部的返工成本。
3.4. 降低QA抽檢不合格率，降低銷退比例。QA抽檢不合格率是工廠最重要的控制指標，基本上等於客戶的返修率.
3.5. 從事品保人員比例的控制
4. 管理成本管理
管理成本包括人力管理成本, 指對車間人員外的其它管理和輔助人員比例進行管理; 行政辦公成本指輔助生產和管理的日常耗用控制. 其控制點為:
4.1. 對各部門的管理架構進行審批和精簡
4.2. 對崗位的設置需進行科學的評估, 實行定責, 定職, 定人的三定原則
4.3. 公司對辦公人員和生產人員的比例應有控制.
4.4. 辦公用的日常耗材應進行每月統計和評估
4.5. 水, 電, 汽的節省應管理
4.6. 會議應管理, 以達高效率, 同時避免在加班時間開會.
5. 品質管理和成本管理既矛盾, 又交融, 在兩者中間尋找一個平衡點, 即實行」中庸」之道, 靠的是管理員管理技巧的日益磨練和經驗的積累. 當兩者嚴重沖突, 非得放棄一方時, 請記住工廠的本質, 一切以品質為先. 短期的成本增加在將來還可通過加強內部管理彌補回來, 但品質不良損害的絕不僅僅是幾台機的問題, 他帶來的是客戶對我們信譽的喪失, 客戶會離我們而去, 這將危害工廠的生存的基石. 所以, 在現階段, 工廠面臨千頭萬緒的困難時, 請各位首先把握住最後一道關卡: 把不良品和有不良隱患的產品控制在廠內, 不要讓不良流到客戶手上. 這是工廠管理成功與否的最低標准.。
⑻ 財務管理制度表格流程規范大全的圖書目錄
目錄
第一部分走近財務管理
第1章准確定位——財務部門的工作職責與范圍
第一節財務部門的工作職責與職能
一、財務部門的工作職能
二、財務部門的工作職責
三、財務部門的工作目標
四、財務工作的核心理念
五、建立公司理財文化
第二節財務部門各崗位職責描述
一、財務總監崗位職責描述
二、財務經理崗位職責描述
三、預算主管崗位職責描述
四、預算專員崗位職責描述
五、會計主管崗位職責描述
六、成本會計崗位職責描述
七、核算會計崗位職責描述
八、出納員崗位職責描述
九、審計員崗位職責描述
十、資金主管崗位職責描述
十一、投資主管崗位職責描述
十二、投資分析專員崗位職責描述
十三、融資主管崗位職責描述
十四、財務分析師崗位職責描述
十五、制單員崗位職責描述
十六、簿記員崗位職責描述
十七、收銀員崗位職責描述
第2章定章建制——財務部組織機構設置
第一節財務部職位設置與任職條件
一、財務部組織機構設置模板
二、財務總監任職條件
三、財務經理任職條件
四、會計主管任職條件
五、會計任職條件
六、出納員任職條件
第二節財務部主要崗位描述
一、出納崗位
二、資金管理崗位
三、固定資產核算崗位
四、存貨核算崗位
五、工資核算崗位
六、成本、費用核算崗位
七、銷售和利潤核算崗位
八、應收應付款核算崗位
九、總賬報表崗位
十、稽核崗位
第三節財務部組織機構設置基本原則
一、財務與會計機構分置細則
二、把握集權與分權程度細則
財務管理制度表格流程規范大全目錄
第二部分為企業的贏利保駕護航
——建立財務控制與管理體系
第3章加強控制，防患於未然——財務部日常核算工作管理
第一節財務部日常核算管理工作要點
一、一般會計業務范圍
二、會計憑證處理程序
三、會計簿記處理程序
四、會計報告處理程序
五、會計檔案處理程序
六、出納崗工作流程
七、銷售費用核算工作流程
八、管理費用核算工作流程
九、固定資產核算工作流程
十、材料審核工作流程
十一、銷售核算工作流程
十二、工資福利崗位工作流程
十三、稅務崗工作流程
十四、主管崗工作流程
十五、會計核算主要方法
第二節財務部日常核算工作規范制度
一、股份有限公司會計管理制度模板
二、財務部日常工作管理規則
三、會計核算基礎工作規定模板
四、財務會計管理制度模板
五、企業會計核算處理辦法模板
第三節財務部日常核算工作實用表單
一、財務日報表
二、進賬日報表
三、票據及存款日報表
四、出納管理日報表
五、資金運用日報表
六、會計賬冊登記表
七、資產負債表
八、現金流量表
九、利潤表
第四節財務部日常核算工作規范化細節執行標准
一、會計核算操作規定
二、出納工作規定細則
三、會計工作規定細則
四、原始憑證的填制標准
五、原始憑證審核標准
六、記賬憑證填制標准
七、記賬憑證審查標准
八、收款憑證和填制標准
九、付款憑證的填制標准
十、記賬憑證數字的書寫標准
十一、賬簿登記標准
十二、銀行存款賬戶的設置條件和開立程序
第4章強化績效提升的助推器——財務預算與計劃管理
第一節財務預算與計劃管理工作要點
一、財務預算與計劃工作內容
二、財務預算與計劃的實施作用
三、財務計劃的編制方式
四、財務計劃的編制流程
五、財務預算與計劃管理應注意的事項
第二節財務預算與計劃管理規范化制度
一、企業部門預算編制制度模板
二、企業預算組織與實施制度模板
三、預算編審程序制度模板
四、企業財務資金預算管理制度
五、企業各部門月績分析制度
第三節財務預算與計劃管理實用表單
一、支出預計明細匯總表
二、資金差異報告表
三、資金調度計劃表
四、銀行短期借款明細表
五、收支預計表
六、材料借款月報表
七、材料采購預計表
八、內外銷收入預計表
九、預算表
十、預算申請表
十一、預算概率計算表
十二、預算核算辦法表
十三、預算編列表
十四、預算統計表
十五、預算控製表
十六、預算控測表
十七、預算變更申請表
十八、收入及支出金額預計表
第四節財務預算與計劃管理規范化細節執行標准
一、年度會計決算說明書書寫標准
二、預算資金調度管理標准
三、預算方案編制標准
四、財務計劃管理標准
五、彈性預算編制標准
六、滾動預算編制標准
七、固定預算編制標准
八、現金預算編制標准
九、零基預算編制標准
第5章讀懂企業運營的儀表盤——財務賬款管理
第一節賬款管理工作要點
一、客戶信用調查工作要點
二、5C客戶信用評估方法工作要點
三、信用評分法工作要點
四、賬款回收監督工作方法
五、信用標准評估工作要點
六、收賬政策制定工作要點
第二節賬款管理規范化制度
一、應收賬款及應收票據管理制度
二、業務員收款規定細則
三、問題賬款管理辦法
四、問題賬款處理辦法
五、呆賬管理辦法
第三節賬款管理實用表單
一、應收賬款分戶明細表
二、問題賬款報告書
三、應收應付票據記錄表
四、繳款單
五、繳款明細表
六、收款通知單
七、收款通知書
八、收款狀況報告書
九、收款日報表
十、月份收款狀況表
十一、收貨款自動報告表
十二、收款憑證
十三、收款差異調節表
第四節賬款管理規范化細節執行標准
一、銷售與收款循環的內部控制標准
二、應收賬款回收標准
三、催款書書寫標准
四、往來賬款日常控制報告書寫標准
五、現金收支情況報告書寫標准
第6章「懸絲把脈」企業健康——財務分析管理
第一節財務分析管理工作要點
一、財務分析主要工作內容
二、財務分析的主要方法
第二節財務分析規范化制度
一、財務報表編制制度模板
二、企業財務分析工作細則
三、財務分析撰寫制度模板
四、企業報表管理辦法
五、財務報告編制要求
六、年度財務分析報告模板
第三節財務分析管理實用表單
一、主要財務比率分析表
二、資本結構彈性總托分析表
三、產銷量值分析表
四、歷年資產負債一覽表
五、生產經營狀況綜合評價表
六、百分數資產負債項目結構分析表
七、資產評估情況統計表
八、企業整體評估統計表
九、資產評估培訓情況表
第四節財務分析規范化細節執行標准
一、財務報表分析標准
二、現金流量結構分析標准
三、現金支付能力分析標准
四、或有事項披露標准
五、調整事項的處理標准
第7章抓牢生死攸關的「制動器」——財務控制管理
第一節財務控制管理工作要點
一、企業內部控制的內容
二、企業內部會計控制的作用
三、企業內部管理控制系統的分類
第二節財務控制管理規范化制度
一、企業財務控制制度模板
二、費用開支管理辦法
三、費用開支管理標准
四、零用金管理細則
五、財務報銷制度模板
六、費用報銷審批制度
七、財物盤點制度模板
八、統計管理制度模板
第三節財務控制管理實用表單
一、銷售費用表
二、管理費用表
三、財務費用表
四、財務狀況控製表
五、資金調度控製表
六、盤點報告表
七、應收賬款控製表
八、采購控製表
九、人事動態及費用控製表
十、成本費用控製表
十一、現金盤點報告表
十二、固定資產控制卡（正、反面）
第四節財務控制管理規范化細節執行標准
一、借款和各項費用開支標准及審批程序
二、費用報銷操作流程
三、存貨與倉庫內部控制標准
四、商品出庫控制標准
五、商品退貨折讓會計管理流程
六、生產費用內部控制標准
七、收入利潤內部控制標准
八、存貨盤點業務管理標准
九、盤盈與盤虧業務處理標准
十、財務統計工作流程
第8章挖出財務管理的「墊腳石」——財務審計管理
第一節審計管理工作要點
一、財務審計管理工作內容
二、主營業務收入審計要點
三、應收賬款審計要點
四、收款與銷售調整業務審計要點
五、應付賬款審計要點
六、材料與固定資產審計要點
七、其他支出審計要點
八、存貨審計要點
九、固定資產、累計折舊級固定資產清理審計要點
第二節財務審計管理規范化制度
一、企業內部審計管理制度模板
二、企業內部審計細則
三、企業財務收支審計制度
四、企業經濟效益審計制度
五、審計報告徵求意見書
第三節財務審計管理實用表單
一、審計通知單
二、審計表
三、審計工作計劃表
四、審計報告表
五、財物抽查通知單
六、稽核工作計劃表
七、稽核表
八、稽核報告表
九、被審計單位基本情況表
十、審計業務專用發文稿表
十一、審計工作底稿
第四節審計管理規范化細節執行標准
一、資產審計流程
二、收入、成本與費用審計流程
三、利潤審計流程
四、支票付款審計標准
五、貨幣付款審計標准
六、銀行往來賬審計標准
七、應收賬款審計標准
八、企業壞賬內部審計標准
第9章小問題有大文章——稅務籌劃
第一節稅務籌劃工作要點
一、企業稅務籌劃基本方法
二、企業節稅能力影響因素
三、納稅人的基本權利
四、納稅人的基本義務
五、企業納稅的基本程序
第二節稅務籌劃的規范化方法和技巧
一、增值稅稅務籌劃
二、消費稅稅務籌劃
三、營業稅稅務籌劃
四、所得稅稅務籌劃
五、土地增值稅稅務籌劃
六、企業經營形態節稅
七、企業經營方式節稅
八、企業財務管理
九、企業投資節稅方法
十、對企業收入的稅務籌劃
十一、銷項稅額的避稅與反避稅
十二、營業稅的避稅與反避稅
十三、材料方面的避稅與反避稅
十四、工資方面的避稅與反避稅
十五、固定資產方面的避稅與反避稅
十六、在待攤費用和預提費用上的避稅與反避稅
十七、高轉完工產品成本上的避稅與反避稅
十八、房產稅方面的避稅與反避稅
十九、車船稅方面的避稅與反避稅
二十、印花稅方面的避稅與反避稅
二十一、固定資產投資方向調節稅方面的避稅與反避稅
二十二、土地增值稅的避稅與反避稅
第三節稅務籌劃實用表單
一、營業稅申報表
二、印花稅申報表
三、車船稅申報表
四、城市維護建設稅申報表
五、教育費附加申報表
六、土地使用稅率表
七、房產稅申報表
八、消費稅納稅申報表306
九、企業所得稅納稅申報表
十、稅款繳納記錄表
十一、原材料沖退稅分析表
十二、未沖退營業印花稅一覽表
十三、扣繳個人所得稅報告表（附表）
十四、扣繳個人所得稅報告表312
十五、個人所得稅扣繳義務人扣繳個人所得稅報告表313
十六、個人所得稅申報表314
十七、增值稅納稅申報表315
十八、地方稅收納稅申請表316
十九、應交增值稅明細表
二十、定期定額納稅戶納稅申報卡
二十一、納稅申報記錄表
第四節稅務籌劃規范化細節執行標准
一、增值稅的會計處理標准
二、消費稅的計算和會計處理
三、營業稅的計算
四、營業稅的會計處理
五、企業所得稅的計算
六、企業所得稅的會計處理
七、外商投資企業與外國企業所得稅的計算
八、外商投資企業與外國企業所得稅的會計處理
九、關稅的會計處理
十、城市維護建設稅的計算與會計處理
十一、資源稅的計算與會計處理
十二、土地增值稅的計算與會計處理
第三部分當家理財
——籌資、投資與資本運營管理
第10章利在險中求——財務風險管理
第一節財務風險管理工作要點
一、投資風險分析的內容
二、用資本資產定價模型來調整折現率分析法
三、用風險報酬率模型來調整折現率分析法
四、確定當量分析法
五、決策樹分析法
第二節風險管理規范化制度
一、投資預算報告模板
二、投資回報預測報告模板
第三節風險管理實用表單
一、損益表
二、比較損益表
三、各年度損益比較表343
四、損益計劃實績報告表
五、損益平衡計算表
六、月份各批號損益匯總表
七、部門損益實績表347
八、各部門損益計算表
九、經濟效益分析表
十、邊際利益及利益管理表
十一、部門盈虧管理計劃表
十二、盈虧統計表
第四節風險管理規范化執行細節標准
一、回收期限法
二、報酬率分析法
第11章張弛有度，收放自如——貨幣資金管理
第一節貨幣資金管理工作要點
一、貨幣資金管理的工作對象
二、持有現金的適度標准
三、節省現金的小竅門
四、定好資金管理目標
五、把握資金運動的特點
六、預知資金增減的方法
七、准確適當的庫存現金
八、慎用周轉資金
九、現金收支的「長袖善舞」
十、現金的「鐵腕控制」
十一、資金主管主要工作內容
十二、資金管理員主要工作內容
第二節貨幣資金管理規范化制度
一、資金管理制度模板
二、資金預算編制制度模板
三、資金預算編制流程
四、現金管理制度模板
五、現金及有價證券業務處理流程
六、流動資金管理制度模板
七、經費支出管理制度模板
八、固定資金管理制度模板
九、支票管理制度模板
十、發票管理制度模板
十一、退票管理制度模板
十二、提取現金的工作細則
十三、財務出納及資金利息處理規則
十四、現金盤點制度模板
第三節貨幣資金管理實用表單
一、現金收支日報表
二、現金收支預算表
三、現金存款日記表
四、資金調度日報表
五、銀行借款登記卡
六、資金調度表
七、資金差異報告表
八、現金銀行存款結存表
九、現金與銀行存款逐日登記表
十、應收賬款控製表
十一、付款登記表
十二、預付款申請表
第四節貨幣資金管理規范化細節執行標准
一、出納直接收款工作細則
二、假幣的處理規范
三、損傷人民幣的處理規范
四、出納員點鈔的基本規范
五、出納支付款項的程序
六、現金收款憑證復核內容及標准
七、現金付款憑證復核內容及標准
八、現金收付憑證的審核程序
九、增值稅專用發票的管理、使用細則
十、發票和資金往來專用發票的管理辦法
十一、內部員工借支規定
十二、識別真假人民幣的方法
目錄ⅩⅦⅩⅧ財務管理制度表格流程規范大全
第12章把錢花在刀刃上——財務成本管理
第一節財務成本管理工作要點
一、成本管理的基本工作內容
二、成本核算的工作流程
第二節財務成本管理規范化制度
一、生產成本管理制度模板
二、成本核算細則
三、分批成本會計管理制度
四、分步成本會計管理制度
五、成本控制建議書書寫模板
六、成本控制報告書書寫模板
第三節財務成本管理使用表單
一、產品生產成本表
二、生產成本核算表
三、成品匯總表
四、成品差異匯總表
五、月份各批號成本分析比較表
六、製造成本及利潤計劃表
七、直接人工及製造費用比較表
八、銷售費用設定表
九、管理費用設定表
十、財務費用設定明細表
第四節財務成本管理規范化細節執行標准
一、產品成本核算品種法執行標准
二、產品成本核算分批法執行標准
三、產品成本核算分步法執行標准
四、產品成本核算分類法執行標准
五、產品成本核算定額法執行標准
第13章守護企業存續的「生命線」——利潤中心管理
第一節利潤中心管理工作要點
一、營業利潤核算工作要點
二、利潤總額核算工作要點
三、凈利潤核算工作要點
第二節利潤中心管理規范化制度
一、利潤中心管理條例模板
二、企業利潤中心制度模板
三、營業收入、利潤及分配管理制度
第三節利潤中心管理實用表單
一、各利潤中心內部往來利息表
二、各利潤中心周轉中心分析表
三、利潤中心資金預計表
四、利潤中心產銷能力比較表
五、利潤中心財務狀況比較表
六、利潤中心資金支出計劃表
七、利潤中心往來支出金額表
八、利潤中心資產負債表
九、利潤中心損益表
十、利潤中心費用分攤表
十一、利潤中心獎金分配表
十二、利潤中心營業分析表
十三、利潤中心投資明細表
第四節利潤中心管理規范化細節執行標准
一、利潤分配工作流程
二、利潤分配核算工作標准
三、投資收益核算工作標准
四、營業利潤核算工作標准
五、利潤總額核算工作標准
六、股利分配核算工作標准
目錄ⅩⅨⅩⅩ財務管理制度表格流程規范大全
第14章進對門找對錢——籌資管理
第一節籌資管理工作要點
一、籌資管理的工作內容
二、籌資的主要方式
三、籌資的主要渠道
第二節籌資管理規范化制度
一、企業籌資管理制度模板
二、企業資本金籌集制度模板
三、股票事務處理制度
第三節籌資管理實用表單
一、企業籌資成本分析表
二、企業籌資需求分析表
三、企業融資結構彈性分析表
四、銀行短期借款明細表
五、股東一覽表
六、股東印鑒表
七、發行股票申請表
八、股票認購書
九、股票調換申請書
十、股票調換內容
第四節籌資管理規范化細節執行標准
一、籌資業務審批執行標准
二、籌資申請書寫作標准
三、籌資預算報告書寫標准
四、項目籌資可行性分析報告書寫標准
五、公開發行股票申請書書寫標准
六、股票上市申請書書寫標准
七、公司股票上市推薦書樣式
八、股票籌資實施工作標准
九、債券籌資實施工作標准
第15章生財有道——投資管理
第一節投資管理工作要點
一、企業投資項目界定
二、企業投資管理體制及許可權
三、企業投資管理要點
第二節投資管理規范化制度
一、企業投資計劃書模板
二、企業投資管理制度模板
三、短期投資業務會計管理制度模板
四、長期投資業務會計管理制度模板
五、投資項目檔案管理制度模板
六、投資價值分析報告模板
第三節投資管理實用表單
一、投資專業分析表
二、投資專案管理卡
三、重要投資績效分析表
四、重要投資方案績效核計表
五、投資經濟分析表
第四節投資管理規范化細節執行標准
一、投資管理流程
二、投資管理會計核算流程
三、所有者投入資本的計價標准
四、投資資產取得的控制工作內容
五、投資活動內部會計控制標准
目錄ⅩⅩⅠ六、投資資產處置的控制標准
七、短期投資的處置工作內容
八、長期投資減值准備的核算標准
九、債券投資的賬務處理標准第一部分走近財務管理
⑼ 求電子商務類公司內部的一些管理制度，包括組織結構，部門劃分，職責許可權，運作流程，管理制度，表格表單
根據《勞抄動合同法》，管理制襲度要以勞動合同書為支撐，不然就是無效的，因為勞動者與你都沒有協商一些最基本的條件，還談什麼用規章制度去約束勞動者呢。所以規章制度要和勞動合同書一並使用，並讓彼此之間的條款能相互配合，以達到為企業依法規避90%風險和成本的高境界，你網路上查下「勞傑士勞動合同查詢系統」就可以找到此配套文件。