職責是為了

A. 職能部門需要那麼多證明，到底是為了什麼，收

為了讓辦事的人跑斷腿。
職能部門是指組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權內力容的部門。根據是否具有行政指揮權，職能部門可分為兩種類型，一種是職能制（多線制），即職能部門具有向下級單位下達工作任務或工作指令的權力，比較典型的是政府的組成部門，如發改委、物價局等。
第二種是直線職能制，即職能部門不能直接向下級單位發布行政命令，需要經過共同主管同意方可，職能部門只有建議權、指導權和協調權。大多數企業的職能部門均屬於第二種情況，如企業中的人力資源部、企業發展部、總經理辦公室等。

B. 為了適應工作環境及職責，自己做了哪些工作

你就是一冷那樣所能及的事並學習

C. 崗位職責和部門職能的履行最終是為了什麼

崗位職責和部門職能的履行，最終是為了完成任務，實現單位的目標計劃。

崗位職責和部門職能的履行，是執行力的體現，是完成任務必要步驟和過程，是分工協作的要求，是團隊力量的體現，是完成目標計劃的保證。

D. 祭侄文稿是哪位書法家為了紀念自己的職責寫的

《祭侄文稿》是唐代書法家顏真卿追祭從侄顏季明的草稿。共二十三行，內凡二百三十四容字。這篇文稿追敘了常山太守顏杲卿父子一門在安祿山叛亂時，挺身而出，堅決抵抗，以致「父陷子死，巢傾卵覆」、取義成仁之事。通篇用筆之間情如潮湧，書法氣勢磅礴，縱筆豪放，一氣呵成。歷來與《爭坐位稿》、《告伯父文稿》合稱「三稿」。

(4)職責是為了擴展閱讀：

唐天寶十四年 (755)，藩鎮軍閥安祿山叛亂，當時任平原太守的顏真卿和從兄常山太守顏杲卿分別在山東、河北境內起兵討伐叛軍，附近七十郡紛紛響應。

顏杲卿幼子季明曾往來於平原、常山之間聯絡。 叛軍攻陷常山，杲卿父子被俘而遭殺害。肅宗乾元元年(758)，顏真卿命人尋訪杲卿家人下落，結果只從常山攜回季明的首骨。顏真卿滿 懷同仇敵愾的義憤，以激昂悲切的心情，揮筆寫下此祭文。

此文全篇運筆暢達果斷，轉折處鋒毫變換精巧，渴筆枯墨多處出現，生動地反映了作者臨池時激切的情緒。由於顏真卿書寫此稿時心情悲痛，無意於書，故能感情流露，自然天成。為歷代書家寶愛。

E. 古代後宮那些嬪妃的職責只是為了傳承香火嗎

古代帝王，至高無上。

從嬴政自稱始皇帝那一刻起，皇帝這一稱謂背後所代表的的權威也隨之確定，並且在接下來的兩千餘年裡，這種權威性都未減分毫，直到清朝末代皇帝溥儀退位，“皇帝”一詞才漸成歷史。

這種權威性是用封建制度“堆砌”而成，正是有了制度作為保證，古代王朝也成為了皇帝的“家天下”，皇帝擁有“家”里一切物品的支配權，當然也包括女人。

通常情況下，皇帝的女人並不是只有一個，她們又一起生活在後宮中，在我們的印象中，後宮的嬪妃都是為了爭奪皇帝的寵愛而勾心鬥角、煞費心機，甚至不少皇帝的後宮，簡直是沒有硝煙的戰場，她們圍繞著恩寵、生育、榮華、富貴等等，上演著一幕幕無休止的宮斗戲。

當然，後宮嬪妃並不是在嬴政稱帝之後才有的產物，伴隨著男權社會的確立，女人就成為了男人的“私有財產”，只不過在君主或者帝王之家，對後宮里嬪妃的稱謂有所不同而已。

在周朝以前，天子之妻皆稱為“妃”，周朝開始則稱為“後”，正如《禮記·曲禮下》記載：天子之妃曰後。

那麼古代後宮嬪妃的職責只是為了傳承君主的香火嗎？當我們帶著這個疑問透過時光隧道看向周朝的後妃時，她們似乎很不服氣地再說：不要小瞧我們。

本篇筆者就從周朝獨立的王室經濟說起，聊聊周朝的後妃究竟在國家的政治經濟生活中扮演的角色。

說到這，不少人又會說了，難道不能讓增加點男人分擔這項忙碌的工作嗎，其實還真不能，因為從養蠶到最後的製成衣服，這中間需要的數道程序，都決定了婦女是最適宜的生產者，此外，周王的後宮也並不是外人想進就能進的。

結束語：

綜上所述，古代後宮嬪妃的職責並不全是為了傳承香火，至少周朝後妃並不是如此，以周朝王後為首，後妃們主要以蠶桑生產的主持者、參與者和監管者的身份直接為王室經濟做出貢獻，並扮演著不可或缺的重要角色。

周王室的蠶桑生產活動，除了滿足最基本的衣飾需求，更多則是為了滿足政治上的需要，周朝的統治者必須藉助服飾來區分等級，進而維護周王的最高統治權，也就是說後妃們從事的蠶桑生產通過命服的形式間接地為王權專製做出了貢獻。

F. 總監理工程師為了履行其職責應該做些什麼工作

1.確定項目監理機構人員的分工以及崗位職責
2.主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實回施細則
3.檢查和答監督監理人員的工作
4.主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和命令
5.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃
6.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算
7.審查和處理工程變更
8.主持或參與工程質量事故的調查
9.調節建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期
10.主持整理工程項目的監理資料
基本上就是這些

見《土木工程建設監理》，武漢理工大學出版社，鄧鐵軍主編

G. 為什麼有的人會為了職責而付出生命

撇開國家，社會，人民這些神聖的字眼，就個人來說可能是內心要守護一些重要東專西或人吧。就拿一些因公屬殉職的刑警來說，他們冒著被砍被殺的危險，但內心卻毫不畏懼，也許那時他們在想著如果讓這罪犯逃脫了，就可能會危害到家人和親朋，或者是人民大眾的安危吧。

H. 崗位職責和部門職能的履行最終是為了什麼

崗位職責和部門職能的履行，最終是為了完成任務，實現單位的目標計劃。
崗位職責和部門職能的履行，是執行力的體現，是完成任務必要步驟和過程，是分工協作的要求，是團隊力量的體現，是完成目標計劃的保證。

I. 導購要明白自己的職責為了提升業績去做自己該做的事情

熱情,微笑,周到 好好的對待每一位顧客。盡心的為他們服務，要明白有時你的努力會回被大家看答在眼裡。而這時你的銷售業績也就自然會提升了 不要盲目地推銷客戶根本不需要的產品，那樣客戶會反感，從內心要有幫助顧客的意識，讓他感覺你是在幫助他，...

J. 管理學問題：為了保證目標及為此而制定的計劃得以實現就需要有什麼職能單選

解答：為了保證目標及為此而制定的計劃得以實現就需要有控制職能。
分析：題目回說為了保證答目標及為此而制定的計劃得以實現，說明組織的計劃已經下達並且已經實施了，因此此時的目標是要計劃能夠有效的按預定軌道進行下去，所以答案應該是控制職能。
控制，就是規范組織工作的系統過程，以確保所有的工作與制定的計劃、目標和績效標准所期望的結果相一致，控制按實施時間可分為事前控制，事中控制和事後控制。