葯廠車間崗位職責

『壹』 葯廠中的生產技術員都做什麼

不同的葯廠也是有不同的要求的，面試的時候不要太緊張，以下是葯廠生產技術員的崗位職責：

任職要求：

1、生物、制劑類大專及以上學歷；

2、工作主動認真、有責任心，有較強的獨立工作能力者優先。

崗位職責：

1、負責無菌過濾系統的安裝、清洗和過濾膜完整性測試，並進行無菌過濾；

2、負責灌裝機的使用和清潔、維護，無菌灌裝；

3、負責製品凍干，凍干機操作清洗，滅菌及維護保養；

4、負責原液的稀釋配製及凍干、出箱和乾粉收集；

5、負責口服膠囊的製作，包括配料、過篩、混合、充填和鋁鋁包裝；

6、負責混合機、膠囊充填機和鋁鋁包裝機的使用、清潔和日常維護；

7、負責按GMP要求進行制劑工段文件的編寫與修訂。

拓展資料：

制葯廠是指生產抗生素、化學合成葯、生物化學葯、植物化學葯等原料葯和各種葯物制劑或中葯的工廠。

這類工廠1982年在中國總數為1833個，其中化學原料葯廠83、制劑廠407、原料葯兼制劑的葯廠354、生物化學制葯廠133、綜合利用兼產葯品的工廠358、中葯廠478、其他類型廠20個。世界聞名的許多葯廠，如赫司特製葯公司、拜耳葯廠、羅氏葯廠，實際上都是大型跨國化工公司的一部分，並由許多大、中、小型工廠或子公司組成。這些公司原料葯生產一般集中於少數幾個生產點，規模較大；制劑的生產大多是規模較小的制劑廠，散布在世界各地。

資源來源：網路-制葯廠

『貳』 葯廠QA具體的工作職責是什麼

首先回抄答回答二樓的朋襲友,這職位很多公司要求要經驗的,QA是每個廠,每個公司都 有的,只要公司生產產品就要的,去人才市場和網上招聘都會看到有招這樣的人,只是說法不一樣,有的是說招品管員.有的會說招質檢員....

QA根據不同類型的崗位工作不太一樣，但是職責是一樣的，都是進行質量保證。
QA工作的依據主要為：組織規范、規范操作指南、檢查單及QA操作指南等。

以前我做過兩年的品質,也做過QA,有的公司QA職位比較高,但是有的公司就只是一個出貨的檢驗員...

『叄』 葯廠QA的職責是什麼

職責

工作內容

一、體系方面

1.負責獲得各類葯品管理及相關法律、法規和技術要求，並作歸檔管理和通報管理；

2.負責監督質量管理體系自檢，確保其有效運行；

3.負責體系文件管理和變更控制；參與工藝規程及標准操作規程的制訂；

4.負責供應商審核；

5.負責用戶對產品的質量投訴和不良反應監測和報告的具體工作；

6.負責質量管理體系的培訓工作；

7.負責驗證文檔、批記錄以及其他檔案日常管理；

8.負責偏差處理、糾正和預防措施以及年度產品質量回顧分析；

二、現場監督方面

1.生產潔凈區內環境菌落及分裝人員手指菌落檢測

2.消後膠塞、消後小瓶的水分、無菌檢測

3.消後膠塞的潔凈度檢測

4.洗後、消後小瓶的可見異物檢測

5.膠塞洗後水樣的可見異物的檢測

6.工藝用水的pH、電導率的測定

7.生產過程中執行工藝紀律情況的監督（各崗位）及各工藝參數的監督

8.生產過程中粉針劑的裝量抽查監督

9.生產過程中粉針劑的外觀、軋蓋、貼簽情況的監督

10.包裝崗位貼簽、裝盒、裝箱等外包裝質量情況的監督

11.潔凈區風速、懸浮粒子的檢測

12.監督原料葯進潔凈區的消毒情況

13.生產指令審核，物料放行，生產批號結束後的清場監督，及生產批號結束後的批報裝訂整理檢查

14.外包材的銷毀監督

15.消毒劑配製監制

三、驗證方面

1.負責制定企業驗證總計劃，包括驗證管理組織機構職責、驗證對象、驗證項目及驗證內容等，進行葯品生產驗證。

2.根據要驗證對象建立驗證小組，提出驗證項目，制定驗證方案，並組織實施。

3.協調和推動驗證過程中的分析，驗證完成後完成驗證報告。

4.生產一定周期後，再驗證管理。

5.負責驗證評價和建議。

6.負責驗證月總結、年總結以及驗證過程中的數據和分析內容以文件形式歸檔保存。

7.負責驗證結果確認和狀態的標識。

8.計量器具檢定、校驗及校準後的確認。

(3)葯廠車間崗位職責擴展閱讀

在職能結構中，各個職能部門設立自己的QA崗位，位於高級經理之下，獨立於項目組。QA直接對高級經理負責，但業務上需要向項目經理匯報，屬於項目成員。這種組織結構的優點是QA容易融入項目組，易於發現實質性的問題，解決問題也很快捷。

缺點是各職能部門相對獨立，部門之間的經驗缺乏交流和共享，還可能出現對過程、方法和工具研究的重復性投資。在這種組織結構下，由於高級經理專注於業務的發展，QA的職業發展容易受到忽視，難於接受到應有的培訓和提升。

參考資料網路——QA

『肆』 葯廠工藝員是做什麼的

葯廠工藝員職責：

1、協助生產部經理按要求組織生產，保證生產工人嚴格按生產工藝規程和崗位操作法進行生產。

2、按工藝規程、崗位操作法、機器設備安全操作程序的相關規定，檢查各工序生產工人生產操作情況。

3、對生產現場出現的質量、技術問題要及時妥善處理。

4、按工藝要求及時填寫生產指令、包裝指令，並經相關部門審核批准後下發到各崗位。

5、負責生產工藝規程的發放、收集以及批生產記錄、批包裝記錄的收集整理、歸檔保管。

6、負責生產部各班組清場後的復核，並對清場質量嚴格把關負責。

7、接受公司領導及生產部經理臨時交給的任務。

(4)葯廠車間崗位職責擴展閱讀：

工藝員基本要求

1、根據工藝方案、工藝流程的設計，組織車間工藝審核，設備、工裝模具調配；

2、參與新產品的設計開發，協助車間制定新產品的試制工作計劃，對准備工作和修改工作實行管理，審核設備工裝的使用，並檢查設備及工裝生產要求符合性；

3、協助車間按計劃組織生產，與質量部門密切合作，分析生產流程沖突，對與工藝有關的問題提供解決方法，及時妥善處理生產現場出現的質量、技術問題；

4、審核車間工藝方案，按工藝流程設計填寫生產和裝配工藝卡，對現場管理、工藝改進和成本控制進行調研，收集工藝數據；

5、協助工藝主管編制工藝手冊、質量控制點指導書等工藝文件，培訓操作人員正確地維護並操作已有的和新購設備、工裝，配備工位器具，指導員工嚴格按工藝流程程進行生產；

6、協助車間按規定製定、編寫，修訂崗位安全操作規程，監督、檢查各工序員工嚴格執行；

7、負責車間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查並指導員工填寫好、用好記錄，定時收集、整理、裝訂、歸檔；

8、負責員工的工藝技術培訓工作，組織員工學習工藝規程和各種標准操作程序，教育員工遵守工藝規程，並建立嚴格的檢查制度，保證工藝規程和操作規程的正確執行，提高生產操作水平，保證生產順利進行。

9、參加制訂（或修訂）半成品、成品及原材料質量標准和成品等級標准，並貫徹執行。

10、參加生產過程中的技術質量事故及設備事故的分析調查工作，積極開展技術進步和合理化建議活動，並組織糾正和預防措施的實施。

11、負責建立車間工序控制點，並嚴格檢查執行情況，使產品生產處於受控狀態。

參考資料：網路-工藝員

『伍』 制葯廠噴碼車間工人崗位責任制怎麼寫

包裝噴碼工崗位職責
一、 實行「三檢制」（自檢、互檢、檢驗員版檢）嚴把質量關，搞好350毫升權和598毫升瓶裝水的包裝工作保證一定的庫存蓄備滿足市場需求。
二、 噴碼完成後要對包裝如上的半成品進行認真挑選將瓶子質量不好的、噴碼不合格的、水內有懸浮物的挑出並按要求進行妥善處理。
三、 貼標時認真挑選商標將兩端高度不一、字跡圖案模糊、貼口無膠的剔出。商標要貼在標准高度注標識要和瓶上商標圖案對正介面處兩端也要對齊。
四、 產品裝箱時要點清數量（不可少裝）並要將瓶子上的商標圖案按同一方向擺放。裝箱完畢（檢驗員驗收合格）放入「合格證」後方可封箱。
五、 包裝中正確使用膠帶、膠棒和焊槍。封箱時上下封口膠帶不宜過短和過長（兩端各折下2—3公分）（焊槍用完有餘熱時要擺放在支架上）完工後焊槍內所剩膠棒較長應及時取出。
六、 工作場地要經常清理（包裝廢棄物不可隨處亂扔搞好衛生規格化）做到文明生產。
七、 認真進行交接班（各品種成品數量、噴碼不合格的多少）用酊酮擦完的多少、軟瓶多少、包裝材料領用情況等都要一一交接清楚。

『陸』 葯廠提取車間濃縮崗位職責

葯廠車間濃縮崗位職責，隨著科技的發展，各車間的生產都在執行自動化，減少了人力，所以車間都在濃縮崗位職責，對職責進行了細化，利於車間的管理！

『柒』 葯廠質檢部的具體工作內容是什麼

葯廠質檢部的具體工作內容是對物料、標簽、中間產品和成品進行取樣、檢驗、留樣，並出具檢驗報告。

『捌』 制葯廠qc准備員崗位職責

我在葯廠做過半抄年的QC.主要職責是保證葯品合格,不合格是不能出廠的.責任性很強.具體工作就是對葯物的原材料,中間產品及成品進行抽樣;運用各種儀器分析檢測得出數據;寫質量檢測報告;還有其它工作如試劑的定期配製,儀器的維護保養等.我的經驗之談,有興趣可以再hi我.記得把分給哦

『玖』 制葯廠qc准備員崗位職責

我在葯廠做過半年的QC.主要職責是保證葯品合格,不合格是不能出廠的.責任性很強.具體工內作就是對容葯物的原材料,中間產品及成品進行抽樣;運用各種儀器分析檢測得出數據;寫質量檢測報告;還有其它工作如試劑的定期配製,儀器的維護保養等.我的經驗之談,有興趣可以再hi我.記得把分給哦

『拾』 制葯廠的車間核算員崗位職責

具體體現在以下兩個方面:
(一)強化內部控制,不做假賬
要加強以下幾方面的控制:1.組織結構控制。確定組織形式,明確職責劃分,遵循不相容職務相分離的原則。2.授權批准控制。單位處理的每項經濟業務,都必須有相應的授權批准程序,以保證每項經濟業務的合法性。3.會計記錄控制。建立崗位責任制,進行科學分工,以保證所有會計信息所反映的經濟業務均及時、完整、准確、合法。4.資產保護控制。嚴格限制對資產的接觸,未經授權批準的人員不得接觸資產。定期盤點,保證賬實相符。5.預算控制。單位各部門編制預算,由管理最高層負責決策,內部審計部門負責監督預算的執行。6.風險控制。對每一項決策和籌資都必須經過嚴格的可行性研究才可以做出決定,盡量採取措施避免風險。7.檢查、評價內部控制。各單位通過內部審計來檢查內控制度是否健全和行之有效,其標準是否恰當,並形成調查結論、意見和建議,供管理部門參考,以改進內部控制。
(二)明確相關人員在內部會計監督中的職責許可權
《中華人民共和國會計法》第四章第二十八條規定:「單位負責人應當保證會計機構、會計人員依法遵守職責,不得授意、指使、強令會計機構、會計人員違法辦理會計事項。」對於會計機構、會計人員在內部會計監督中的職責許可權,該條又規定:「會計機構、會計人員對違反本法和國家統一的會計制度規定的會計事項,有權拒絕辦理或者按照職權予以糾正。」
結合各企業生產和銷售的實際情況,要求財務人員在實際工作中應當嚴格按照規定處理所經辦的每一項會計業務,使不同崗位的會計工作相互制約、相互印證。每月令人負責稽核不同來源的會計資料,並按時將其整理、裝訂、歸檔。嚴格遵循計算機會計處理系統的管理,做到使用和維護分離,未經授權不得接觸,以保護會計系統的安全運行。不斷加強內部會計監督,積極配合有關行政機關和管理部門的外部會計監督。通過上述行動切實保證所有會計憑證、賬簿、報表等會計資料的真實、合法、完整、准確。
二、加強成本管理工作,不斷提高經濟效益
這就要求制定成本管理方針,加強成本的「事前預測、事中控制、事後分析」。
(一)成本管理方針
1.完善預算管理制度:規范月度成本、收入、利潤滾動預算管理制度,以預算為龍頭對「量——本——利」進行分析、控制,並對管理部門加以考核。
2.堅持成本市場理念:跟蹤明細品種的成本、市場價格,並計算毛利揭示出毛利大的產品,為廠部在品種、產量、價格方面的決策提供依據。
3.有效反映管理成本:及時揭示出由於管理上的原因引起的成本變動,從降低成本的角度提出理順管理的思路,落實管理部門的成本責任,為管理部門降低管理成本加壓。
4.爭創年效益最大化:一方面是降低成本;另一方面是確保銷售價格及銷售量預算的實現,以保證年度利潤預算的完成。
(二)成本管理要做到四點
「實」——在實際成本的基礎上實實在在地降成本;「准」——標准做得准,成本核算得准,存在的問題找得准;「新」——成本管理要創新,向管理要效益;「嚴」——考核要嚴。
(三)建立成本管理網路,發揮長期在現場指揮生產的白班作業長的作用
確定白班作業長為現場降成本的主要責任者,改變傳統的單純由財務人員、車間核算員管理成本的模式。成本的預算、分析,降低成本的措施也由每月兩次的白班作業長成本分析會上研討解決。實踐證明,由白班作業長管理成本能夠做到各項消耗數據准確、降本措施貫徹得力。
(四)加強成本細化分析
由作業長作出的成本分析必須算到幾角幾分,各項指標的分解和各項費用發生額也比較准確,在重點指標的管理和成本考核上有創新。
(五)嚴格考核
各月因成本精度超標的車間在成本考核獎里兌現。
三、加強資金風險管理,提高資金使用效率
要將保證資金安全、避免資金風險放在資金管理的首位,以保證資金的迅速回籠。
(一)規避資金風險
為了避免資金風險,要進一步加強對代理商的監控,加快商業匯票的兌現速度,確保資金安全:1.結合市場銷售情況,及時調整訂貨政策。代理商訂貨時,要收取一定比例的現款,減少商業匯票留存總額;2.加強對代理商的資信調查,定期走訪代理商,每月審查代理商的資產負債表和損益表,監控代理商的財務狀況,掌握代理商的應收賬款和存貨庫存情況,保證各企業的資金安全;3.每月督促代理商及時承兌到期商業匯票,並根據代理商的票據承兌情況,給予相應的訂貨政策和結算政策;4.與代理商形成定期對賬制度,按照合同,代理商每期(季)合同結束後,根據代理商訂貨收款和合同結算情況,確定每期(季)合同結束後的欠款情況,並予以結清;5.每月根據銷售部門數據,統計代理商的實際未發貨量,再與財務預收賬款的賬面數核對,以便檢驗代理商的預收貨款是否收足,或者是否存在超發貨問題。
(二)加強應收賬款管理
制訂應收賬款管理辦法,全面分析應收賬款形成的原因,並制訂降低應收賬款的預防措施,同時明確應收賬款的管理責任。主要措施有:1.盡量縮短政策性原因所產生的應收賬款回收周期,要形成聯系催款制度並落實到人,爭取與用戶協商制定雙方可確認操作的結算方式和付款期限;2.倉庫嚴格按照訂貨量發貨,對一次性用戶不允許超發;3.財務人員在收款時,應嚴格按照訂貨的品種、規格計算應收貨款,充分考慮運費計價;4.加強對收取商業匯票訂貨的用戶的管理,控制商業匯票的收取制度,防止退票;5.杜絕發生政策外的無款合同的產生;如有特殊情況,應經領導批准方可簽訂合同,在發貨和結算開票以前收款到位,並將有關信息通知財務;6.財務部門負責與用戶應收賬款的對賬,要做到按期、按月、按合同進行應收賬款的結算,負責應收賬款的准確性;7.營銷人員應及時跟蹤掌握本人負責的合同的付款、生產、發貨和欠款情況,了解用戶的企事業經營狀況,並採取預防產生應收賬款壞賬的措施;8.營銷部門應制訂應收賬款清欠計劃,將發生的應收賬款落實給具體經辦的業務人員追討清欠,並將清欠結果報告給領導,及時將有關信息反饋給財務部門,最大限度地降低壞賬損失,以避免資金風險,加快資金周轉。