公司管理員崗位職責

Ⅰ 怎麼寫管理員的崗位職責

跟據實際工作內容

Ⅱ 綜合管理員崗位職責

工程公司資料員崗位職責
一、負責項目施工技術資料管理、保密工作；
二、負責科技情報的收集、保管，根據工作需要，為現場提供
及時、有效、適用的資料；
三、按工程技術資料管理要求，認真做好技術資料的收集、整
理、歸檔工作，確保技術資料的真實與完整；
四、負責為竣工結算和優良工程提供完整的技術資料，工程竣
工後及時將技術資料裝訂成卷，送公司科技部門審核後，移交公司
總經理辦檔案室保存。

Ⅲ 公司高層管理人員崗位職責是什麼

1．總經理的職責和許可權

（1）負責制定並保持公司的質量、環境、職業健康安全方針、目標；並決定有關質量、環境、職業健康安全方針和目標的措施。

（2）通過增強職工的意識、積極性和參與程度，在整個公司內促進質量、環境、職業健康安全方針和質量、環境、職業健康安全目標的實現。

（3）確保公司全體職工都關注顧客及相關方的要求，負責貫徹國家有關質量、環境、職業健康安全工作政策法規，對公司產品質量、環境、職業健康安全及營銷管理全面負。

（4）確保建立、實施和保持一個有效的質量、環境、職業健康安全管理體系以實現這些質量、環境、職業健康安全目標；確保組織內的職責、許可權得到規定和溝通。

（5）確保實施適宜的過程（包括：主持對顧客特殊要求的評審，批准合格供方，組織測量分析和改進等）以滿足顧客和其它相關方要求並實現質量、環境、職業健康安全目標。

（6）負責審批主要基礎設施采購計劃和年度生產經營計劃，確保質量、環境、職業健康安全管理體系運作所必須的資源。

（7）按策劃的時間間隔評審質量、環境、職業健康安全管理體系，並決定改進質量、環境、職業健康安全管理體系的措施。

（8）確定公司內的組織機構和各部門的職責和許可權，同時負責對公司辦公室進行管理。

（9）任命管理者代表，並為管理者代表有效的開展工作提供必要條件。

（10）公司總經理是公司安全生產的第一責任人，對安全生產工作負全面責任；貫徹執行國家安全方針、政策、法規和標准；建立健全和貫徹落實安全生產責任制；批准、頒發本單位統一性的安全生產規章制度。

（11）牢固樹立「安全第一」的思想，批准公司職業健康安全管理手冊、職業健康安全目標和管理方案。

（12）主持職業健康安全管理評審和召開安全生產例會，定期向職工代表大會報告安全生產情況，認真吸取意見和建議。

（13）審定公司改善勞動條件的規劃和年度安全技術措施計劃，按規定提取經費，及時處理和調查重大事故。對公司無力解決的重大隱患，及時向上級有關部門提出報告。

（14）在新、改、擴建項目中，遵守和執行「三同時」規定，對其他重要的經濟技術決定，應負責制訂具有保證職工健康安全的措施。

（15） 組織對重大傷亡事故的調查分析，按「四不放過」的原則嚴肅處理，並對所發生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。

2．管理者代表

（1）確保本企業質量、環境、職業健康安全管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。

（2）向總經理報告質量、環境、職業健康安全管理體系的業績和改進的需求。（3）負責傳達企業的質量、環境、職業健康安全宗旨，確保全體員工提高滿足顧客要求的意識。

（4）負責組織編制、審核質量、環境、職業健康安全手冊和批准程序文件、審批文件發放范圍，並確保貫徹實施的有效性。

（5）主管內部審核方案的管理並組織內部審核的實施，組織對職業健康安全績效進行監測和測量。

（6）組織籌備管理評審會議，收集並提供管理評審所需的資料。並對改進決議的實施進行監督、檢查。

（7）組織數據分析，並在糾正、預防和改進措施的實施過程中起監督、協調作用。

（8）負責代表本公司就質量、環境、職業健康安全管理體系有關事宜的對外聯絡，組織對顧客滿意度的評價。

（9）發生重傷及死亡事故，應迅速察看現場，及時准確地向上級報告。同時主持事故調查、分析，確定事故責任，提出對事故責任者的處理意見。

3．生產副總經理

（1）主管產品實現過程的運作和控制, 負責產品實現策劃。

（2）審批年度生產計劃、設備檢修計劃，並對實施效果檢查驗證。

（3）主管過程的監視和測量、基礎設施、工作環境、監視和測量裝置的控制等工作。

（4）負責主管生產過程中有關數據的分析和統計，定期主持召開安全生產調度會，持續改進產品質量、環境、職業健康安全。

（5）需要時，參與對顧客有關產品特殊要求的評審。

（6）負責生產技術管理、資源整合、工程圖紙的審核等工作。

（7）負責組織編制和審批質量、環境、職業健康安全計劃，並對實施情況進行檢查、監督。

（8）組織制定、實施技術改造和重大的職業健康安全管理方案，審批關鍵職業健康安全設備的配置和方案調整。

（9）參與處置重大職業健康安全事故和重大投訴事件。組織落實應急措施。

（10）在採用新技術、新工藝時，同時研究和採取防護措施。設計生產工藝時，要有符合國家標准要求的安全衛生防護措施。新、改、擴建工程項目，認真執行「三同時」規定。

（11）負責科研攻關、新產品開發、科技創新、專業技術人員管理、管理體系認證管理。重視新產品、新材料、新設備、新工藝的使用，督促有關部門加強安全管理。

（12）主持或參與安全生產大檢查，對重大隱患要審查制定整改計劃，組織有關部門實施。

（13）參加重大事故調查，並做出技術方面的鑒定。

（14）負責組織公司安全生產管理部門對生產、管理和職工生活中的危險源進行辨識，評價危險源的風險，並制定控制。

4．經營副總經理

（1）負責公司日常經營管理，協助總經理做好公司的經營決策。（2）定期或不定期的了解與識別顧客需要，做好服務工作，滿足顧客要求，確保與顧客有關的過程得到有效的控制。（3）主管原輔材料的供應工作，審批采購計劃，審批合格供方名單。（4）負責主管采購過程、與顧客有關的過程。（5）負責公司日常經營管理工作和分管的職能部門人員的安全意識及技能教育，提高職工的整體安全素質。（6）貫徹「五同時」原則，保證勞動保護、安全技術措施及環保技術措施和隱患整改項目經費到位，並監督專款專用。（7）定期召開分管職能部門安全工作會議，分析經營動態，及時解決存在的問題。（8）安全管理工作納入經營管理中，承包各項經營工作必須有明確的安全指標。5．總工程師（1）負責公司生產技術的管理，組織工程技術人員的評聘。（2）組織制定、實施技術改造和重大的職業健康安全管理方案。（3）在採用新技術、新工藝時，同時研究和採取防護措施。設計生產工藝時，要有符合國家標准要求的安全衛生防護措施。新、改、擴建工程項目，認真執行「三同時」規定。（4）重視新產品、新材料、新設備、新工藝的使用，督促有關部門加強安全管理。（5）參加重大事故調查，並做出技術方面的鑒定。（6）負責公司新產品開發，新工藝、新技術的應用，組織制定技術工人和工程技術人員的激勵措施。（7）負責公司工程技術人員的培養。6．總會計師（1）依據《會計法》、《會計制度》實施會計監督。制定公司財務、會計及預算等制度，並負責其實施過程中的有關協調與聯系工作，確實發揮各項制度的功能。（2）負責按公司經營計劃，提出年度財務計劃，並按計劃籌措和使用公司資金，確保資金的有效運用。（3）按公司年度財務計劃，辦理有關銀行借款及往來事項，提供經營所需的資金。（4）依據稅法規定，處理公司各項稅務事宜，力求正確無誤。（5）負責對公司的資金流動實施控制，確保現金流動的運行安全。（6）組織對公司的經濟運行情況進行分析。7．辦公室1主要職能負責文件和資料的管理，會議管理，公司形象的策劃，商標的注冊和管理，公司信息管理，駕駛員管理，接待管理，辦公設施設備管理，辦公費、接待費、車輛使用費的管理。2具體職能（1）負責建立和完善公司《會議管理制度》，明確各種會議的組織、參與部門，協助總經理和黨委書記主持召開經理班子會議、黨委會、黨政聯席會議。（2）按照國家機關公文處理辦法和檔案管理辦法編制、修改和完善《文件資料控製程序》，建立相關文件資料管理制度，在公司層面范圍或撰寫，並貫徹執行。（3）負責審核公司外報文件和綜合性材料。（4）負責公司的信息管理,貫徹執行公司《信息溝通與協商程序》，建立《信息安全管理制度》，及時收集相關信息資料,對收集的信息進行統計分析，提交管理層進行決策。（5）貫徹以顧客為關注焦點，負責相關方、顧客的接待工作，同時對接待費用、辦公費用、辦公用車費用的預算執行進行控制。（6）負責公司辦公用車及駕駛員的管理工作。（7）負責公司辦公自動化軟、硬體的統一管理，確保公司網站和內部網路的暢通和正常運行。（8）負責公司黨委重大事務（如黨代會、黨委會、黨政聯席會的籌備，黨務范圍內的信訪、接待、維穩等工作），公司重大會務、商務、慶典等活動的組織、策劃和籌備工作。（9） 監督公司各部門辦理和管理各種證照。同時，負責公司的名稱、品牌和商標的辦理和管理工作。（10）持續辨識本部門存在的危險源，消除或減少工作中職業健康安全風險。

Ⅳ 工廠管理人員工作職責

各中層管理人員的崗位職責
http://..com/question/80396782.html?si=2

Ⅳ 運營管理員崗位職責

運營管理崗位職責
一、營運部的定位
營運部作為一個綜合職能部門,對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。
二、營運部的職責：
營運部對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。
在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。
三、營運部行使職權的工作步驟：
1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。
2、制訂實現目標的具體手段和辦法。
3、明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。
4、實施跟蹤。對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。
5、過程監督。對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促並協助解決該項目的具體問題。
6、總結改進。在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進一步完善。
四、營運部職能許可權
1、對普通管理人員有調整的權力；
2、對副經理級別有推薦、處罰的權力；
3、行政處罰額度在50-200元內的處罰權；
4、對操作失誤的損失進行評估，明確賠償責任。