工作職責與制度

『壹』 工作職責與規章制度有什麼區別

一、工作職責。
1、工作職責是規范個人做什麼；
2、工作職責是限定每個人的工作范專圍和注意事項屬；
3、工作職責是規定每個崗位的人崗匹配度，可以讓一個人充分發揮自己的特長和專長，在崗位上奉獻；
4、工作職責是規定崗位的專業度和精細度；
二、規章制度。
1、規章制度是宏觀管理的結果；
2、規章制度是每個人都必須遵守的條款；
3、規章制度是一個老闆或者股東的權利的體現；
4、規章制度是規定每位員工的權利和義務；
5、規章制度是規范企業按照標准運作以及由此帶來的經濟效益和社會效益；
6、規章制度是體現企業價值目標和經營管理思路的標准；

『貳』 公司制定崗位職責和規章制度有什麼好處

一、公司制定崗位職責和規章制度好處：
l、企業內部規章制度是法律、法規的延伸和具體化。
企業內部規章制度的制定權是法律賦予企業的用人權的重要組成部分。《憲法》規定：遵守勞動紀律是公民的一項義務。《勞動法》規定：用人單位應當依法建立和完善規章制度，勞動者應當遵守勞動紀律。制定和實施內部勞動規章制度，是企業在其自主許可權內用規范化、制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為，是企業行使用工自主權的重要方式之一。因此，規章制度也稱為「企業內部法」，是相關法律、法規在企業管理過程中的延伸。對違反規章制度的企業應當追究法律責任。職工與企業因執行規章制度發生爭議，應當依法定的勞動爭議處理程序處理。
2、企業內部規章制度有利於保證生產和經營的安全有效。 企業制定規章制度主要是規范內部的生產經營和勞動管理，使企業的生產經營和各項活動規范化，提高生產效率，促進生產經營的發展，增強企業在市場上的競爭力。因此，為了保證企業生產或經營的正常秩序，企業有權對違反規章制度的職工採取某些處理措施，從而保證企業有序生產或經營。
3、企業內部規章制度有利於保護職工的合法權益。
企業依法制定的內部規章制度有很多內容都涉及到對職工合法權益的保護，如有關勞動過程中安全生產、技術規程的要求，解除勞動合同的經濟補償，社會保險待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產假等內容。因此，企業內部規章制度有利於保護職工的合法權益。
4、企業內部規章制度有利於避免用人單位的任意行事。
企業制定的各項規章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為規范，對於職工的勞動有了統一的衡量標准，如工資與勞動報酬的確定、工作時間、勞動安全衛生條件和保障措施、員工培訓、勞動紀律、崗位職責、職工上崗標准、職工獎懲規定等，有利於避免用人單位對職工的不公平對待。
二、企業規章制度制定的原則：
1.目標明確：
制定規章制度的目的一定要明確，能夠真正服務於企業發展，而不是成為包袱。
2.統籌兼顧：
規章制度是一把雙刃劍，不可能十全十美，有利有弊，必須針對企業發展的實際情況，並結合員工的實際素質，權衡利弊，切忌四面反對、八方抵制。
3.民主集中：
要爭取相關部門和人員的意見，多角度、全方位的納百家之長，然後集中匯總，根據目標確定內容。一方面考慮全面，另一方面減少規章制度執行的阻力。
4.操作簡單：
制度格式要簡練，表現形式要通俗易懂，操作過程要簡單直接。

『叄』 工作職責和制度一樣嗎

不一樣。職責是你要完成的任務，工作的要求，是對每個崗位的工作要求，針對的是個人。制度是工作的基本規則，是所有員工共同執行遵守的的，如考勤等

『肆』 管理制度和工作職責有什麼不一樣

公司物流管理制度

1 目的
為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及 領用，產品出入庫規范化，避免發生不必要的損失，特製定本規定.
2 范圍
本規定包括產 成品入庫，銷售，外協加工，采購物資入庫，材料領用出庫的相關管理.
3 物流管理的要求
所有物資應做到:每日清點，核對，保持帳，卡，物三一致，並根據物資實際狀況，對長期 不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理，辦理相關手續.
3.1 產成品
3.1.1 產成品的入庫
3.1.1.1 產品完工並經質量檢驗員檢驗合格後，車間核算員填寫"產成品入庫單"，要 求把入庫單位，日期，產品圖號，產品名稱，規格，數量，單價，金額，工時等填寫齊全， 經車間主任簽字批准，檢驗部門加蓋"檢驗合格"章後，倉庫管理員核對實物，合格證驗收 入庫.倉庫保管員必須嚴格把關，對於手續不全或單據填寫不完整，不允許物資入庫.
3. 1. 1. 1. 1 產品圖號，產品名稱，規格，工時一律按技術部提供的標准填寫.
3. 1. 1. 1. 2 入庫單價一律按財務部提供的產值(不含稅)價格填寫.
3.1.1.2 驗收入庫的產品按品種， 按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理，牢固，整齊，安全不超高.
3.1.2 產成品出庫
3.1. 2.1 產品銷售發出時，必須經質量檢查部門認定無質量問題後，銷售人員填寫產品出庫單及 收發清單，財務部根據出庫單開出門證， 收發清單須購貨單位簽字或蓋章後返回倉庫，由倉庫 核對後返財務部.
3.1.2.2 產品發貨程序:
第一步倉庫保管員接到通知後，在倉庫查看產品 品種是否齊全，以備發貨；
第二步按銷售員開具的出庫單上的產品數量清點清楚發貨；
第三 步提貨人持產品出庫單到財務部交款或辦理相關手續， 由財務部開據出門證；
第四步倉庫見 出門證提貨聯後方可發貨.
3.1.2.3 對於社會零星銷售的要先收款後發貨，若銷售價格低 於公司規定最低價的，必須經公司總經理批准後方可發貨.
3.1.2.4 發出貨物退回，由業務 人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續，並經質檢部門檢驗簽字，有質量問題的，應根據質檢 報告單寫有關處理報告總經理批示後，交財務帳務處理.
3.1.2.5 對於售後服務需用的產品 必須經總經理簽批後，才能往外發貨，同時經辦人要求對方將舊產品返回，以舊換新，否則 不予以發貨.若是先發貨的，售後服務人員要在當月負責追回舊產品，並辦理退庫手續.
3.1.2.6 所有發出商品應在當月及時辦理結算，若遇特殊情況，最遲在 2 月內辦理完結算手續.
3.2 委託加工材料 委託加工材料的出入手續由生產部協助受託加工單位辦理，並 負責委託加工材料的收回.
3.2.1 委託加工材料出庫
3.2.1.1 應填領料單並填寫齊全.內 容包括:領料單位，時間，材料類別，材料名稱，型號及規格，計量單位，數量，單價，金 額，用途，領料人，發料人，批准人簽字.
3.2.1.2 領料單一式三份， 倉庫，財務，受託 加工單位各一份.
3.2.1.3 領料人持領料單到財務部開據出門證，倉庫見出門證提貨聯方 可發貨.
3.2.2 委託加工材料完工入庫
3.2.2.1 入庫程序同材料入庫程序相同，同時按入 庫數量減少委託加工材料數量，
3.2.2.2 倉庫辦理入庫時，應核對原出庫數量，完工返回 入庫的數量與出庫數量不符時，屬加工報廢或者丟失的應填"委託加工賠償清單"交受託單 位簽字確認後，隨同發票和入庫單，受託加工單位所持原出庫時的領料單，返財務部.
3.2.2.3 委託加工的成品入庫價格應為:加工費加材料費，要求分別註明加工費，材料費，加 工費按委託加工協議價格辦理.
3.2.2.4 委託加工材料要求當月返回， 最長時間不能超過 2 個月，年終全部收回，若外協未完工而不能收回，應致函對方予以確認.
3.3 采購物資
3. 3.1 采購物資入庫
3.3.1.1 倉庫保管員根據采購員填制並經檢驗員蓋章後的外購物資驗收 通知單核對實物，根據購貨發票填寫入庫單，要求分清類別，內容完整，准確無誤.
3.3. 1.2 無采購發票的物資可根據同類物資的賬面價格或市場價格 (采購員提供) 辦理估價入庫， 並在入庫單上註明"暫估入庫"，交采購員一份.開回發票後， 先開紅票沖原暫估，註明 "沖×年×月×日暫估"，再辦理正式入庫.
3.3.2 采購物資出庫
3.3.2.1 生產物資由領 料部門根據生產 註明用途，認真填寫領料單，經車間主任或生產部長簽字批准後，倉庫保管員方可發料.
3.3.2.2 主要材料鋼材的領用. 在倉庫不能存放的情況下， 需存放生產現場的， 由車間代保管， 購進後由倉庫保管員協同領用車間核算員共同驗收數量， 倉庫保管員辦理入庫， 車間核算員 按入庫數量同時辦理出庫，月末將未用材料辦理假退料手續，並填制"月份主要材料( )領用 明細"報表.倉庫每月對車間未用材料退庫進行核對，無誤後開據下月 1 日領料單，發現問 題及時向領導匯報.
3.3.2.3 對外銷售的材料由倉庫保管員根據業務員填寫的收發清單，按 賬面價格填寫領料單.用於售後服務的材料必須經主管經理批准後，方可發貨.
4 考核辦法
4.1 倉庫人員沒按要求驗收入庫的，每次考核 10 元.
4.2 產品及材料出庫手續不齊全，當 事人每次考核 5 元.
4.3 沒有開出門證而出公司的，每次考核門衛 50 元.
4.4 售後服務發 出的產品，舊產品當月未返回的每一筆業務考核當事人 10 元，第 2 個月仍未追回的考核產品原值.
4.5 發出商品辦理結算不及時，超過 1 個月的每一筆業務考核當事人 10 元，超過 2 個月的停發工資.
4.6 委託加工材料返回不及時， 造成的直接經濟損失由責任人承擔.
4.7 產品出廠檢查出現失誤，造成的直接經濟損失由責任人承擔.

部分崗位職責

運務部各崗位職責

① 運務副總經理

1、全權負責各項運輸和倉庫的行政管理

2、制訂運務員工守則，上司批核後執行

3、編制總體業務流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業方法運作，使其在流暢安全下進行

4、收集所有運輸信息資料，呈交電腦系統部，共同制訂，完善管理訊息系統，確保貨物在每一環節下進行下可以即時網上查詢

5、制訂運務部各項開支守則，給財務總監審議後呈交上司批核，以便執行

6、授權各部運輸包括空運、陸運，及倉庫制訂其員工守則，以審核後即時執行。

7、運作成本控制，包括車隊，空運費及倉庫租金等

8、制訂員工服務表現報表，積極評核服務水平

9、制訂專業倉庫管理報表

10、 危機性事故發生時，即時候命執行任務

11、 提供專業意見給人力資源部，共同制訂員工培訓手冊

12、 組織一體概念，把運務人員及客戶儲運員工工作一起

13、 編制每周業務表，包括總量處理表，業務成本表，倉庫盤點表，客戶投訴表，服務質量表，呈交上司審閱。

倉儲主管

1.協助運務副總管理運務部的各項業務工作；

2.負責總倉、分倉及各分公司倉庫的相關操作規范的制定，並負責在實施中的指導與監督；

3.負責總倉、分倉及各分公司倉庫的規劃工作，並負責實施中的指導與監督；

4.負責倉庫租賃費用的核定工作；

5.負責各分公司及網點倉庫的安全檢查工作；

6.負責處理各倉庫的突發性事件，並在最短時間內做出正確的處理方案；

7.全面掌握庫存滯銷機的情況，並協助銷售和售後共同完成庫存滯銷機的控制工作；

8.負責處理倉庫內各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購一起向上游供應商聯系，及時解決；

9.負責倉庫出險後的索賠工作，積極協助保險公司工作，在最短的時間內得到賠償；

10.負責隨時掌握各分公司的庫存情況，以協助計劃部門在分配貨物方面做出准確的判斷；

11.全面協助IT部在公司內積極推廣運用物流軟體，並責收集運用過程中的問題反饋及二次開發的研討；

12.對各分公司倉管的工作均有指導責任，並負責各倉管的考核工作；

13. 完成董事長、總經理及副總交辦的其它臨時性工作；

運輸主管

1.協助商運務副總經理管理部門的各項業務工作；

2.負責總公司及各分公司貨運的相關操作規范的制定，並負責在實施中的指導與監督；

3.負責協助總經理一同完成整個公司的物流規劃工作，並負責實施中的指導與監督；

4.負責與物流公司溝通，達到良好合作的目標；

5.負責物流費用的核定工作；

6.負責處理貨運過程中的各項突發性事件，並在最短時間內做出正確的處理方案；

7.負責跟進貨運過程中的每一個交接環節，必須確保貨暢其流；

8.負責調動各分公司的物流系統各項工作職能的全面投入，確保貨物按時供貨、准點到位；

9.負責跟進、協調、應急處理貨物發運過程中出現的各種隨機性突發問題，並處理貨運中出現的各種漏裝、缺損、進水等不良情況，記錄在案，並負責與廠商及時協商處理；

10.負責運輸保險的相關事宜，並完成出險後向保險公司的索賠工作；

11.對各分公司配送工作均有指導責任；

12.完成董事長、總經理及部門經理交辦的其它臨時性工作；

庫存監控

1.負責與各地分公司的庫房建立直接聯系，通過物流軟體，隨時掌握各地分公司倉庫商品的出入庫動態，在公司統一規定的時間范圍內，獲取各個分公司庫房（含指定分銷商）的商品出入庫原始統計報表資料。

2.負責熟練運用電子商務軟體，統計核對各分公司（含指定分銷商）的商品庫存日報表，監控商品庫存的進貨和出貨動態，審核商品庫存的真實數據，按時完成製作部公司《庫存日報表》。

3.負責每周一次的各分公司滯銷機統計工作，每月一次的滯銷機銷售與庫存統計工作，每月一次的各分公司人員領用手機的統計工作，負責跟進商品庫存月度盤點及庫存檔點的核查工作。

4.負責物流系統運用過程中的問題收集和意見反饋工作；

5.負責物流系統的操作指導工作；

6.負責庫存相關資料的檔案管理工作；

7.負責向業務部、財務部及各分公司隨時提供各項商品庫存動態的業務咨詢，

並提供庫存製表的各項業務指導。

8.完成董事長、總經理及部門經理交辦的其它臨時性工作；

運輸監控

1.負責按照簽訂的訂購合同及分貨計劃，跟進每一單采購貨源的供貨進度，及時協調並最快解決供貨過程中存在的各種問題，確保廠商在合同期限內按時供貨；

2.負責按照分貨計劃准確無誤地在物流系統內制《調撥通知單》；

3.負責提前通知各分公司的倉庫做好接貨入倉的各項准備工作；

4.負責跟進所有的物流運單，包括供貨商出發的及各分公司之間調撥的運單，

並第一時間發送商品貨運通告，通知收貨方；

5.負責在物流系統中完成直運到貨信息的登錄工作；

6.負責跟進貨運過程中的每一個交接環節，必須確保貨暢其流；

7.負責根據調度指令，調動各分公司的物流系統各項工作職能全面投入，確保

商品按時供貨、准點到位；

8.負責確認發運商品是否安全、快捷、准點到達收貨方目的地；

9.負責處理貨運中出現的各種不良情況，記錄在案，並及時上報運輸主管處理；

10.負責貨運出險後的索賠資料的收集整理工作；

11.負責跟進、協調、應急處理商品發運過程中出現的各種隨機性突發問題； 12.負責與各物流公司核對運輸費用；

12.負責物流相關資料、檔案的管理工作；

13.完成董事長、總經理及部門經理交辦的其它臨時性工作。

倉儲主管

1.協助運務副總管理運務部的各項業務工作；

2.負責總倉、分倉及各分公司倉庫的相關操作規范的制定，並負責在實施中的指導與監督；

3.負責總倉、分倉及各分公司倉庫的規劃工作，並負責實施中的指導與監督；

4.負責倉庫租賃費用的核定工作；

5.負責各分公司及網點倉庫的安全檢查工作；

6.負責處理各倉庫的突發性事件，並在最短時間內做出正確的處理方案；

7.全面掌握庫存滯銷機的情況，並協助銷售和售後共同完成庫存滯銷機的控制工作；

8.負責處理倉庫內各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購一起向上游供應商聯系，及時解決；

9.負責倉庫出險後的索賠工作，積極協助保險公司工作，在最短的時間內得到賠償；

10.負責隨時掌握各分公司的庫存情況，以協助計劃部門在分配貨物方面做出准確的判斷；

11.全面協助IT部在公司內積極推廣運用物流軟體，並責收集運用過程中的問題反饋及二次開發的研討；

12.對各分公司倉管的工作均有指導責任，並負責各倉管的考核工作；

13. 完成董事長、總經理及副總交辦的其它臨時性工作。

『伍』 崗位職責和管理制度有什麼區別

有區別，一個是本部門制訂的，一個是人事部制訂的，內容也有所不同，前者規定的是崗位的職責也就是責任，負責那些工作，後者是有獎懲條文在內的，當然不同了

『陸』 工作職責與工作制度的區別

工作職復責指一個崗位所要求的制需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。
工作制度指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

『柒』 制度和職責的區別

制度是公司對員工的基本要求；
而職責則是每個員工自己應負起的責任做好份內的事。

『捌』 工作職責與工作制度的區別

崗位職責是崗位描述的一部分,崗位工作細則細化到每一個崗位的具體執行和要求,這是兩者的要求。

『玖』 職責與制度的區別。

崗位職責是針對各崗位的具體要求，針對性比較強，比較詳細；管理制度是從整個制度框架著眼，來做出全面的目標性的要求，它的面比較寬，不涉及具體崗位里的細節問題。崗位職責服從於管理制度，是管理制度的具體體現，它們相輔相成。

『拾』 崗位職責與行為規范還有制度，如何分

行為規范和制度從本質上說是一回事，包括崗位職責和行為准則。
崗位專職責是指一個崗位所要求的需屬要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織
為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。
行為規范，是社會群體或個人在參與社會活動中所遵循的規則、准則的總稱，是社會認可和人們普遍接受的具有一般約束力的行為標准。包括行為規則、道德規范、行政規章、法律規定、團體章程等。
企業的行為規范就是各種職責與規范制度。
制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動准則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格