職責制定

『壹』 部門職責的制訂需要包含幾個內容注意事項是什麼

制定部門職責時最好搭建一個簡易的模型，橫軸為主要職能，縱軸為管理循環（PDCA），這樣才能避免遺漏重點。例如市場營銷部的職責就可以這樣擬定：

職能 市場競爭分析 營銷計劃制定 ..........
P計劃 負責擬定分析計劃 擬定年度營銷預算不組織下達
D組織 組織市場調研活動
C檢查 按月跟蹤區域營銷角度和營銷質量
A糾偏 定期提出區域營銷改進措施並督導實施
由於各公司的部門設置差異較大，在擬定部門職責時要注意控制數量，例如有的公司的綜合部含有人力、財務、行政等多種職能，職責可能多達幾十條，這是需要抓大放小，聚集重點。
部門職責擬定注意事項
1、職責條數不宜過多，一般不超過12條；
2、每條職責的層次、粗細盡量一致。例如：「負責部門制度擬定」這一條和"定時跟換列印機墨盒」就不是一個層級的；
3、不要把對部門經理的要求和對部門的要求混為一談；
4、寫職責時，最好動詞放前面，以：負責XXXX，以實現XXX「為基本模板；
5、注意職責和公司業務流程的關系，一般部門的一個職責就是公司二級流程的一個環節；
6、如果同時對公司所有部門職責進行修訂，最好做一個公司職責一覽表，並使用ARCI（決策、執行、咨詢、通知）模型進行檢驗，以避免職能交叉、遺漏。

真要寫好部門職責，必須對公司的主業務流程非常熟悉，同時需要對公司的經營重點、上級對部門的期望等通盤進行考慮。
哈哈，其實部門職責說簡單也簡單，說復雜也非常復雜，就看你自己對自己的要求了
Have a nice day ！

『貳』 公司各部門的崗位職責誰制定

由董事會制定股東大會審議。

崗位責任制是指根據辦公室各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、許可權，並按照規定的工作標准進行考核及獎懲而建立起來的制度。

實行崗位責任制，有助於辦公室工作的科學化、制度化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務和人員編制，然後才有可能以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，而非職務，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人乾的局面，避免苦樂不均現象的發生。

(2)職責制定擴展閱讀：

公司各部門崗位職責的原則：

1、才能與崗位相統一的原則（人職匹配程度）：即是根據企業人員的不同才能及特長，分配與之相適應的崗位。企業由若幹人員和不同崗位組成，每個成員的個體素質條件差異有時很大，這就要求充分考慮各種因素，在實際工作需要中，調整人員、量才授職，才能人盡其才，也使每個崗位上的工作卓有成效。

2、職責與權利相統一的原則：職、責、權、利四項是每個工作崗位不可或缺的因素，責任到人，就必須權力到人，並使之與實際利益密切聯系，體現分配原則。有責任無權力，難以取得工作成效；有權力無責任，將導致濫用權力。因此，建立崗位責任制，必須使企業中的每一個成員都有明確的職務、權力和相適應的利益享受。

3、考核與獎懲相一致的原則：崗位責任制的建立，提供了企業員工考核的基本依據，而考核必須作為獎懲的基本依據，這樣才能使兩者相一致，論功行賞，依過處罰，崗位責任制就能起到鼓勵先進，激勵後進，提高工作效率的作用。這樣的崗位責任制才能真正發揮作用。

『叄』 怎樣制定崗位職責

根據崗位的工作內容和要求來制定崗位職責。
首先可以聽取老闆的要求；
主要弄清楚設置崗位的目的是要做什麼，需要什麼樣的人來做什麼事情。

『肆』 公司制定崗位職責和規章制度有什麼好處

一、公司制定崗位職責和規章制度好處：
l、企業內部規章制度是法律、法規的延伸和具體化。
企業內部規章制度的制定權是法律賦予企業的用人權的重要組成部分。《憲法》規定：遵守勞動紀律是公民的一項義務。《勞動法》規定：用人單位應當依法建立和完善規章制度，勞動者應當遵守勞動紀律。制定和實施內部勞動規章制度，是企業在其自主許可權內用規范化、制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為，是企業行使用工自主權的重要方式之一。因此，規章制度也稱為「企業內部法」，是相關法律、法規在企業管理過程中的延伸。對違反規章制度的企業應當追究法律責任。職工與企業因執行規章制度發生爭議，應當依法定的勞動爭議處理程序處理。
2、企業內部規章制度有利於保證生產和經營的安全有效。 企業制定規章制度主要是規范內部的生產經營和勞動管理，使企業的生產經營和各項活動規范化，提高生產效率，促進生產經營的發展，增強企業在市場上的競爭力。因此，為了保證企業生產或經營的正常秩序，企業有權對違反規章制度的職工採取某些處理措施，從而保證企業有序生產或經營。
3、企業內部規章制度有利於保護職工的合法權益。
企業依法制定的內部規章制度有很多內容都涉及到對職工合法權益的保護，如有關勞動過程中安全生產、技術規程的要求，解除勞動合同的經濟補償，社會保險待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產假等內容。因此，企業內部規章制度有利於保護職工的合法權益。
4、企業內部規章制度有利於避免用人單位的任意行事。
企業制定的各項規章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為規范，對於職工的勞動有了統一的衡量標准，如工資與勞動報酬的確定、工作時間、勞動安全衛生條件和保障措施、員工培訓、勞動紀律、崗位職責、職工上崗標准、職工獎懲規定等，有利於避免用人單位對職工的不公平對待。
二、企業規章制度制定的原則：
1.目標明確：
制定規章制度的目的一定要明確，能夠真正服務於企業發展，而不是成為包袱。
2.統籌兼顧：
規章制度是一把雙刃劍，不可能十全十美，有利有弊，必須針對企業發展的實際情況，並結合員工的實際素質，權衡利弊，切忌四面反對、八方抵制。
3.民主集中：
要爭取相關部門和人員的意見，多角度、全方位的納百家之長，然後集中匯總，根據目標確定內容。一方面考慮全面，另一方面減少規章制度執行的阻力。
4.操作簡單：
制度格式要簡練，表現形式要通俗易懂，操作過程要簡單直接。

『伍』 如何制定公司相關崗位職責

列出崗位職責目錄（如行政部崗位職責），在網路知道逐一提問，結合企業具體情況修訂即可。

『陸』 `制定崗位職責說明書為什麼要明確關鍵績效的職責

因為崗位職責說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標准，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據.

在工作績效考核時，就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現、工作職責履行狀況及工作態度等進行評價，並給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理工作。

『柒』 誰的職責是制定和實施國家安全戰略

中國國安委的基本性質和定位已經十分明確，即：它是國家安全的最高決策機構，也是議事協調機構，具有最高的權威性。國安委將統籌國內與國外兩個安全大局。其具體職能有四。
一是制定和實施國家安全戰略。中國對國家安全戰略的研究起步較晚，大概起始於改革開放之初。中共十六屆四中全會報告首次提出「國家安全戰略」概念。長期以來，中國沒有系統的國家安全戰略，實際上是由軍事戰略代行國家安全戰略的部分職能。隨著國內外安全形勢的復雜變化，軍事戰略越來越難以滿足國家綜合安全需求，迫切需要從宏觀和整體角度規劃和指導，制定和實施國家安全戰略緊迫地提上了議事日程，並成為國安委的第一大職能和任務。
二是推進國家安全法治建設。1993年，中國制定了新中國成立以來第一部《中華人民共和國國家安全法》，並初步形成了包括《憲法》《刑法》《保密法》《國防法》等在內的國家安全法律體系。但《國家安全法》主要是隱蔽戰線反間諜偵查方面的法律，是一部「狹義」的安全法。隨著國家安全日益綜合化和復雜化，需要一部名副其實並能全面反映國家綜合安全、大安全的法律，需要通過軍事、政治、外交、經濟、文化、科技、信息、生態、情報等領域的國家安全立法來完善整個國家安全法律體系。只有這樣，才能真正推進國家安全的法制建設，這是國安委的又一項重大任務和職能。

『捌』 公司制定了每個崗位的管理職責,什麼只能a控制職能

公司制定的每個崗位的管理職責，就應該是要嚴格執行，這樣才能加強崗位控制的。

『玖』 誰負責制定公司的組織架構和崗位職責

組織架構由總經理來組織人力資源部自初步制定，然後總經理組織高層研討，報董事會審批。崗位職責由人力部組織培訓，各部門組織制定，最後公司組織各部門參加研討，人力部組織列印，裝訂，下發，並在工作中督查，崗位職責以及部門職能做到各部門職責清晰，無交叉，我空白。
企業中的組織架構與崗位職責不是任何一個部門就能制定好的，必須要大家共同參與。這是管理的基礎。
當然也可以請外部咨詢公司幫助企業制定，但是不管誰來制定，最後必須整個公司都認可，都知曉，都參與進來，否則起不到作用。
在指定崗位職責之前，需要把部門職能先制定出來！崗位職責是在部門職能基礎上分解完善出來的。