崗位職責方面
⑴ 部門職責及主要崗位職責
就是一個控制工期進度的的機構圖啊 項目經理是這個工程的總負責人 由他控制一版個工期權小組 這個小組 有安全生產組是負責施工生產安全的 技術質量組是提供個施工班組技術指導的和控制施工工程質量的的 後勤是確保工期按時完成的重要部門 比如材料部門 中心實驗室是實驗工程材料的一個部門 確保材料為合格的 能用的 保證質量的 在各個部門的互相配合下 工程工期才能按時完工
謝謝！
⑵ 崗位職責和崗位工作內容有什麼區別！
1、定義不同
崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。
工作內容是指勞動者具體從事什麼種類或內容的勞動，是勞動合同確定勞動者應當履行勞動義務的主要內容。
2、制定原則不同
崗位職責根是據崗位工種確定崗位職務范圍；根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任；以及明確崗位環境和確定崗位任職資格；確定各個崗位之間的相互關系等。
工作內容條款是勞動合同的核心條款之一，包括勞動者從事勞動的工種、崗位、工作范圍、工作任務、工作職責、勞動定額、質量標准等。
3、作用不同
崗位職責是為了最大限度地實現勞動用工的科學配置；有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象；提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才；組織考核的依據；提高工作效率和工作質量；規范操作行為；減少違章行為和違章事故的發生。
工作內容是用人單位聘用勞動者的目的，也是勞動者取得勞動報酬的緣由。該條款的約定應當明確具體，便於勞動者判斷自己是否勝任該工作，是否願意從事該工作，也便於雙方遵照執行。
⑶ 員工崗位職責怎麼寫
1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；
2、根據崗位工種確定崗位職務范圍；
3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；
4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；
5、確定各個崗位之間的相互關系；
6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。
(3)崗位職責方面擴展閱讀
構建方法
1、下行法
下行法是一種基於組織戰略，並以流程為依託進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的許可權。
利用下行法構建工作職責的具體步驟為：
第一步：確定職位目的
根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位為什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。
職位目的一般編寫的格式為：工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。
第二步：分解關鍵成果領域
通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作為工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。
第三步：確定職責目標
確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因為職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。
第四步：確定工作職責
如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。
因為每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。
在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工後，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理體現了「基於流程」、「明確責任」的特點。
第五步、進行職責描述
前面講到了，職責描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責後，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即：職責描述=做什麼+工作結果。
2、上行法
上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的「歸納法」。具體說，就是從工作要素出發，通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，並進一步根據工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統的分解方法，但在實際工作中更為實用、更具操作性。
利用上行法撰寫職責的步驟是：
第一步：羅列和歸並基礎性的工作活動（工作要素），並據此明確列舉出必須執行的任務；
第二步：指出每項工作任務的目的或目標；
第三步：分析工作任務並歸並相關任務；
第四步：簡要描述各部分的主要職責；
第五步：把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。
⑷ 崗位職責應該如何理解
一般我們求職人員找工作時，我們都會很關注這一點---崗位要求，因為這相當於一個門檻，你的條件滿足了這個，你才有機會和HR談崗位匹配度的問題，再進一步討論你是不是最適合的人選。對於崗位要求我們要如何解讀才是正確的解讀呢？
崗位要求：
1.能吃苦耐勞（潛台詞是：這個職位比較辛苦，可能需要經常加班加點，有時候會有點體力活，有時候還可能東奔西跑得經常出差，如果你對於能吃得了這個苦你就放心投你的簡歷吧）；
2.能承受較大的壓力（潛台詞是：如果連續三個月不出單你熬不熬得住？我這個重要客戶經常雞蛋里挑骨頭你能不能將他擺平？連續兩個月考核不達標你就得打包，末位淘汰，你行不？可以的話就留下你的簡歷）；
3.溝通協調能力強，敢於管理（潛台詞是：我小舅子有時候礙於情面我不好講他，你來可以平衡么？這里鄉下治安不好，小混混常在廠門口溜達，他的老鄉你敢管么？本地人不講道理，你搞得定不？公司骨幹拉幫結派搞政治斗爭，你看怎麼辦？如果你有這方面的豐富經驗高超的技巧，那我們就一起共創美好明天吧）；
4.對於某某工作有一定的見解和實際操作經驗。（潛台詞是：你不光要會這個，你還應當有自己的一套成熟解決方案，我們會考評一下你這個方案是否適合我們公司，方便的話留下你的簡歷我們參考）；
5.五官端正（這個五官端正一般在招總經理秘書或助理時經常用到，潛台詞是：你不光要長得端正，還得有幾分姿色，有自知之明的把簡歷留下）；
6.對數據敏感（首先解釋什麼是敏感，就像花粉過敏者聞到花粉一樣，聞到就感冒。潛台詞是：你每天都將面對一大堆報表單據，不僅要快速處理完，而且不能錯，一錯錢就可能少，所以敏感是必須的）；
7.性格開朗，有親和力（潛台詞是：在產業鏈上我們處於比較薄弱的一環，面對牛皮哄哄的甲方，你要脾氣很好，微笑時只露八顆牙齒，你做得到不？）；
8.能獨立完成某某方案（潛台詞是：這一塊我就交給你了，你得獨當這一面，在這一塊我相信你全能）；
9.有某某方面經驗更佳（潛台詞是：這個職位對於某某方面經驗有要求，如果你有這方面的經驗的話，過來即可上手，培訓都免了）；
10.善於鑽研、不怕困難、勇於挑戰和創新（潛台詞是：我們公司廟小，研發薄弱，我們需要一個能吃苦的研發牛人）。
11.有廣泛的客戶資源和社會關系（潛台詞是：干我們這行，客戶資源很重要，你得人脈廣帶來部分客源；同時呢，你得在黑道白道都有人，關鍵時候這些關系可以擺平部分麻煩）
12.了解國家某方面相關法律，熟悉**法（潛台詞是：坦白說，我們公司沒有完全按照**法來做，在某方面存在法律風險，而我們暫時還沒有找到規避風險的方案，你看這個小問題搞得定不？）
13.熟悉當地風俗習慣，有一定社會閱歷（潛台詞是：入鄉隨俗，入行隨行規，我們要的不是書獃子，你不光要懂法，你還要懂潛規則）
14.能嚴格遵守各項規章制度（潛台詞是：這個崗位風險系數高，你要經得起誘惑，哪天你的哪根弦鬆了，你也就到了犯法違規的邊緣了）
15.能夠從**的角度為公司的經營提供專業建議和合理分析（潛台詞是：你在**方面必須很專業，碰到這方面的問題你應當提出適合公司發展的解決方案，你是專家么？）
⑸ 人力資源的工作職責
工作職責：
負責制定公司人力資源規劃和計劃；
2.制定人力資源管理的各項規章制度；
3.開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書；
4.負責招聘管理工作，做好人員梯隊建設；
5.組織績效考核管理工作；
6.開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的潛能開發、培養；
7.負責薪酬福利管理工作；
8.負責員工勞動關系管理。
拓展資料：
力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。
即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。