人力資源經理工作職責

1. 人力資源主管的崗位職責和主要的工作內容是什麼

一、崗位職責

1、人力資源規劃。結合企業發展戰略，通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，並制定具體的工作方案和計劃，以保證企業目標的順利實現

2、招聘與配置。按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業並進行有效的配置，把合適的人放在合適的崗位。

3、薪酬福利。通過對現有薪酬的分析與建立薪酬政策，建立科學合理的薪酬架構，在合理控製成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。

4、績效考核。藉助一個有效的績效管理體系（包括科學的考核指標，合理的考核標准，以及與考核結果相對應的薪資福利支付和獎懲措施），有目的、有組織的對日常工作中的人及其工作狀況、工作結果進行觀察、記錄、分析和評價，體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。

5、培訓與發展。組織有效培訓以最大限度開發員工的潛能，對於新進員工幫助其盡快適應並勝任工作，對於在崗員工幫助其掌握崗位所需要的新技能。培訓內容有企業文化培訓，規章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發培訓等。

6、員工關系。建立、維護和改善公司與員工的關系，促進普通員工和管理層的溝通，協調員工內部的關系。

二、工作內容

1、對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計；企業人員供給需求分析、企業組織機構的調整與分析；依據分析數據和結果，結合企業戰略，制定未來人力資源工作的方案 ；人力資源管理費用預算的編制與執行，企業人力資源制度、政策的制定與完善。

2、需求分析、預算制定、招聘方案的制定；發布和管理招聘信息；篩選簡歷、面試通知、面試的准備和組織協調；面試過程的實施，分析和評價面試結果；確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理並及時更新

3、薪酬調查，制定有競爭力的薪資福利體系，合理的薪酬結構、薪酬分級、薪酬策略；適時調整公司薪酬方案，經營業績考核方案和員工加薪獎勵方案；薪酬福利預算；薪酬制度的控制和管理；日常的工資核算、工資福利發放。

4、建立有效的績效管理體系，制定和修訂績效考核方案；具體負責月度、季度、年度考核的組織、統計、分析、應用、歸檔等工作；負責核查員工績效考核結果，並對異常結果進行糾偏；定期對公司績效管理辦法進行修正；受理員工績效考核投訴。

5、了解公司內部培訓需求，編制培訓規劃，開發培訓課程，建立、完善培訓體系；組織培訓材料，開發利用培訓輔助設施；設計培訓評估體系並跟進培訓後效果反饋；指導各相關部門貫徹落實各項培訓項目；控制培訓支出；管理培訓師，監督、評價其工作方法及工作效果

6、企業文化價值觀維護宣導，文康活動組織推動，如：策劃組織形式多樣的活動、聚會，定期出版刊物；員工婚、喪等事情的處理，各種異常突發事件處理；員工申投訴受理，企業內部勞資沖突和勞動爭議的處理，提供法律和心理方面有關的咨詢服務援助

(1)人力資源經理工作職責擴展閱讀：

人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：

一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；

二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；

三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；

四、重視並促進團隊合作；

五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；

六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；

七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；

八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。

2. hr經理崗位職責有哪些

每個公司的hr經理崗位職責相信都是大同小異的，下面分享下我們公司的hr經理的崗位職責給大家參考： 參與制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； 組織制定、執行、監督公司人事管理制度； 協助人力資源總監做好相應的職位說明書，並根據公司職位調整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符； 根據部門人員需求情況，提出內部人員調配方案（包括人員內部調入和調出），經上級領導審批後實施，促進人員的優化配置； 與員工進行積極溝通； 制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等； 根據公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督控制，及時解決其中出現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系； 制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利； 配合人力資源總監做好各種職系人員發展體系的建立，做好人員發展的日常管理工作； 完成人力資源總監交辦的其他工作。 hr經理崗位職責有宏觀方向也有微觀的事情，但職責並不代表事必躬親，更重要的是要對這么多的工作做到心中有數，合理規劃，合理安排，且對質量和風險進行控制，應該是宏觀管理+過程式控制制。

3. 人力資源管理公司 總經理的崗位職責是什麼

職位描述：
1、全面統籌規劃集團公司的人力資源戰略和人力資源開發工作，督促公司人力資源略的執行；
2、搭建集團人力資源平台，建立並完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；
3、向公司董事長提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，並致力於提高公司的綜合管理水平；
4、負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，指導各子公司的人力資源工作塑造、維護、發展和傳播企業文化；為公司員工設計職業生涯規劃；
5、負責公司的月度、年度計劃與總結工作；
6、組織制定公司人力資源發展的各種規劃，並監督各項計劃的實施；
7、進行人力結構分析，提出人力結構優化方案，協助各部門進行崗位/機構調整；
8、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題 。
職位要求：
1、人力資源、管理或相關專業碩士以上學歷；
2、受過戰略管理、戰略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發等方面的培訓；
3、十年以上相關工作經驗，五年以上大型集團公司人力資源總監以上職位工作經驗；
4、具有現代戰略高度和組織規劃能力；
5、對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作；
6、具備現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎；
7、在團隊管理方面有較強的領導技巧和才能；
8、熟悉國家、地區及企業關於合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策；
9、具有戰略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；
10、具有解決復雜問題的能力；
11、很強的計劃性和實施執行的能力；
12、很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心強。

4. 人力資源總監的崗位職責

人力資源總監的崗位職責

職務名稱 人力資源總監 直接上級 常務副總經理
所屬部門 人力資源部 轄員人數 2人
定員人數 1人 薪資標准
1.職務說明
編號 工作內容及職責
（1） 擬定集團公司人力資源規劃，制定集團公司年度人事工作計劃，報上級部門批准後執行
（2） 對子公司人力資源工作進行指導與服務
（3） 制定相關人事管理制度、員工培訓管理制度，參與制定針對員工的績效評價體系、公司員工的崗位描述、薪酬福利體系
（4） 審核和承辦人事招聘、職稱評定、調配任免、晉升辭退等工作
（5） 考察、考核、選拔、任用、交流、調整及審核中層領導幹部資格，做好公司中層管理人員晉升或調整
（6） 參與對集團公司子企業高層管理者的評價工作
（7） 承辦對新進員工在試用期內每月兩次的訪談工作
（8） 參與公司重大決策，就人力資源方面提出意見或建議，並解答相關問題
（9） 與政府機關、集團總部對應部門的聯絡及部門內部的日常管理工作
（10） 協助總經理辦公室做好對下屬子公司的考核工作
（11） 工作臨時下達的工作任務
2.工作關系
所施監督 在規定的許可權內，自行處理有關的工作，遇特殊情況想公司領導請示
所受監督 總經理
職位關系 可直接升遷的職位 副總經理
可想換轉換的職位 項目公司經理
可升遷至此的職位 項目公司辦公室主任，人事、薪酬主管
3.任職資格
所需學歷及專業 最低學歷 專業
本科 管理或人力資源類專業
所需工作經驗 五年以上工作經驗和公司內一年以上的工作經歷
能力要求 良好的書面與口頭表達能力和協調溝通能力，良好的職業道德與職業素養

5. 人力資源的工作職責

工作職責：

1. 負責制定公司人力資源規劃和計劃；

2.制定人力資源管理的各項規章制度；

3.開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書；

4.負責招聘管理工作，做好人員梯隊建設；

5.組織績效考核管理工作；

6.開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的潛能開發、培養；

7.負責薪酬福利管理工作；

8.負責員工勞動關系管理。

拓展資料：

力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。

確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。

即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。

6. 人力資源部經理崗位職責是什麼

1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施，並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，並對公司薪酬情況進行監控。
7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，並對公司的培訓工作進行監督和考核。
8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂並不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。
13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。

7. 人力資源部經理職責

1、根據公司確定的方針、政策制定具體的貫徹落實計劃，負責部門固定資產、人員的聘用管理，確保公司正常運轉；
2、制定本部門工作程序和規范並貫徹執行；
3、監督、檢查、反饋公司各類指令的考核、檢查、匯總的貫徹落實情況，作好總經理的參謀和助手；
4、負責各部門年度經營目標責任書的編制與調整；制定本部門年度預算，控制費用開支；
5、收集各種信息資料，建立溝通渠道，掌握公司的運轉情況，為總經理決策提供資料；
6、收集、整理公司檔案資料，負責公司各種合同按要求進行軟體管理；
7、批轉各類文件、報告，並提出意見供總經理參考；
8、處理公司對外各項事務，協調公司各部門之間的工作；
9、協助、參與組織接待公司的重要貴賓；
10、接待同行及協作單位來訪的領導,為公司建立、保持良好的公共關系；
11、協助工會搞好員工文體活動，加強企業文化建設；
12、負責公司的公章、合同、法律事務的管理與工作；
13、負責公司的報刊增訂、分發；
14、負責公司員工的招聘和入職培訓；計劃及組織部門培訓，負責員工的培訓與成長，確保培訓與人才儲備的效果；
15、參加公司晨會和其它部門溝通會議；
16、負責公司用車以及費用的控制與管理；
17、與員工保持良好的溝通關系，主動關心員工工作，在適當時對有需要的員工進行輔導； 18、評估員工的工作表現，負責員工的考核分配；處理員工的工作調動、晉升、降職等事宜； 19、負責質量環境管理體系文件控制、法律法規的識別、控制的歸口管理;負責公司內部溝通與信息交流、公司環境法律法規及其他要求的歸口管理，確保質量環境管理體系在本部門的正常運行；
20、組織、實施公司質檢工作，檢查服務質量，提出加強管理和提高服務水平的建議；
21、負責公司對內對外的各種計劃、報告、總結、請示、簡報、講話稿、通知等文件的起草工作；負責公司規章制度建立工作，負責組織有關部門和人員進行公司管理策劃；
22、每月底負責組織對公司安全隱患、重點安全部位進行全面排查；
23、檢查各部門工作指令完成情況；
24、對部門報上來的各種文書，合同、報告等進行審核，審核無誤後交總經理助理呈總經理審批；
25、結合公司經營管理形勢，不定期在宣傳欄推出專欄；適時向報社投送公司各種新聞稿件、負責宣傳工作；負責公司內部各類系統的維護；負責公司網站的維護和內容的更新
26、執行及有效完成總經理指派的其它工作。

8. 人事主管崗位職責

人事主管的主要職責，就是以經營性的思想、方法和手段，實現企業人力資源的優化配置。企業人力資源的優化配置包括兩個方面的含義：一是因事配人，即根據企業發展的需要，選配合適的人才；二是因人拓事，即根據企業人力資源的優勢和潛力，拓展企業工作。在這里，經營性的思想、方法和手段的運用，是人事主管區別與傳統企業制度下的人事科長的本質內涵。傳統企業制度下的人事科長，是一個單純的執行型管理者。由於不具備經營觀念和市場意識，且在人力資源配置上並無多大的自主權，因而不可避免地導致人力資源配置效益的低下。而現代企業人事主管則要具有使用價值的人作為構成生產力的經濟要素，樹立經營性開發的觀念。在某種意義上說，在一個企業中的所有部門主管中，人事主管當為龍首。
1.根據人力資源經理要求，負責制定各項人事政策、制度及操作規范
2.根據人力資源經理要求實施年度人力資源工作計劃
3.指導人力資源專員按統一規則執行各項人事活動，包括招聘、培訓、員工發展、薪資等
4.根據人力資源經理要求負責人力資源各部分工作，包括：招聘，培訓，薪資，發展等
5.與外部人力資源機構（獵頭、培訓、咨詢、大學）等的合作聯系，儲備本區域高端人才
6.負責管理辦事處日常行政事務（辦公室租賃、固定資產管理、辦公/通訊設備管理、傢具文具采買、文件管理等）