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cfo崗位職責

發布時間: 2020-12-14 14:13:17

1. 財務經理都有哪些崗位職責

財務經理崗位職責:
1、了解和學習世界先進企業的財務管理方式;
2、了解財務組織管理能力模型;
3、執行和公司戰略和諧的財務政策;
4、掌握財務管理所需的軟能力和財務技術能力;
5、提升財務部門的工作效果和效率;
6、憑借財務管理支持公司價值提升;
7、通過預算管理真正提高公司的經營效益;
8、通過內部控制,幫助企業基業長青。

2. CEO、CFO、COO、CMO、CIO的定義是什麼各自的崗位職責是什麼

CEO——首席執行官:是在一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員,又稱作行政總裁(香港和東南亞的稱呼)或最高執行長(日本的稱呼)或大班(香港稱呼)。同時CEO也可以指首席體驗官

CFO——財務總監:指公司首席財政官或財務總監,是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)靈魂人物。

COO——首席運營官:又常稱為運營官、營運總監,是公司團體里負責監督管理每日活動的高階官員。COO是企業組織中最高層的成員之一,監測每日的公司運作,並直接報告給首席執行官。在某些公司中COO會同時兼任總裁,但通常COO還是以兼任常務或資深副總裁的情況居多。

CMO——首席營銷官:首席信息官是指企業中負責市場運營工作的高級管理人員,也可稱市場總監、主營市場的副總經理或副總裁等。主要負責在企業中對營銷思想進行定位;把握市場機會,制定市場營銷戰略和實施計劃,完成企業的營銷目標;協調企業內外部關系,對企業市場營銷戰略計劃的執行進行監督和控制;負責企業營銷組織建設與激勵工作。

CIO——首席信息官:是一種新型的信息管理者。他(她)們不同於一般的信息技術部門或信息中心的負責人,而是已經進入公司最高決策層,相當於副總裁或副經理地位的重要官員。

3. 財務總監的工作職責是什麼

一、財務總監業務職責:

⒈了解在當前銷售策略下的市場狀況。

⒉組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作,加強公司經濟管理,提高經濟效益。

⒊參與制訂公司年度總預算和季度預算調整,匯總、審核下級部門上報的月度預算,召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。

⒋負責重要內審活動的組織與實施。

⒌掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況,及時向總經理和董事長匯報工作情況。

⒍主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序,經批准後組織實施並監督檢查落實情況。

⒎組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度,保障公司合法經營,維護股東權益。

⒏按規定審批從銀行提現金的作業。

⒐負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表,會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

⒑參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經濟合同或協議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策。

⒒做好財務系統各項行政事務處理工作,提高工作效能,增強團隊精神。

⒓組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

⒔組織做好保密工作。

⒕代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。

二、財務總監管理職責

⒈組織建設

⑴、參與討論公司部門級以上組織結構;

⑵、確定下級部門的組織結構;

⑶、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,並通知人力資源部。

⒉招聘及任免

A、用人需求

⑴、提出直接下級崗位的用人需求,並編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;

⑵、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),並提交總經理確認。

B、面試

⑴、進行直接下級崗位的初試;

⑵、進行直接下級的直接下級崗位復試,並做最後確定;

⑶、組織參與面試的人員。

C、不合格員工處理

⑴、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;

⑵、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

⒊培訓

⑴、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;

⑵、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。

⒋績效考評

⑴、提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;

⑵、根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;

⑶、對直接下級進行考評,並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

⒌工作溝通

⑴、匯總工作報告,並與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

⑵、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、准確地傳達給直接下級;

⑶、確定書面的互動式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

⒍激勵

⑴、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;

⑵、根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討並確定激勵方法。

⒎經費審核與控制

⑴、依據財務制度審批下級部門的各項花費,並確認支出的合理性;

⑵、監督並控制下級部門的費用支出,並向總經理進行費用月報。

⒏工作報告

⑴定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

⒐表現領導能力

⑴、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

⑵、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

⑶、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

(3)cfo崗位職責擴展閱讀:

CFO對的企業的高度責任感主要涉及下面三個方面內容:

⒈要維護社會公眾利益

職業道德要求CFO在考慮企業利益時,首先保證社會公眾利益。CFO為了維持其社會形象、保證職業聲譽,很重要的—點就是把公眾利益放在首位。雖然企業往往是與CFO直接發生利益關系的—方,但是如果企業的利益有悖於社會公眾的利益,CFO應當義無反顧地堅持這項職業道德。

⒉履約

CFO應當按照約定履行對企業的責任。從本質上講,—旦CFO接受企業委託,從事財務管理工作,他與企業間就建立起一種合約關系,這種關系和其他合約合同一樣受到法律保護。同時按時、按質地完成自己任期內的工作,履行合同,是CFO職業道德的體現,也是法律的要求。

⒊商業機密

商業機密是職業道德中的一個重要話題。由於CFO了解大量與企業經營相關的信息,其中包羅了企業經營戰略、成本、內部控制在內的商業機密,一旦披露將會使企業喪失原有在競爭中的地位,這無論是對企業管理者、債權人、還是對投資者來說都是極其不利的;CFO在掌握這些涉及商業機密的信息時就必須許諾不向外界披露這些信息。這也就是CFO應當對財務管理過程中知曉的商業機密保密.並不得利用其為自己或他人謀取利益(下稱保密原則)。

參考資料:財務總監-網路

4. 財務總監崗位職責

「財務總監」職務描述

職務名稱:財務總監
直接上級: 總經理
直接下級:財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、
庫管部經理、財務總監助理
本職工作:領導公司財和物的規劃與控制工作

工作責任:

一、業務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況;
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作,加強公司經濟管理,提高經濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整,匯總、審核下級部門上報的月度預算,召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況,及時向總經理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序,經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度,保障公司合法經營,維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業。
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表,會簽涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
10、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經濟合同或協議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統各項行政事務處理工作,提高工作效能,增強團隊精神。
12、組織做好財務系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關系。

二、管理職責

1、組織建設
(1)、參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)、確定下級部門的組織結構;
(3)、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求,並編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),並提交總經理確認。
B、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試,並做最後確定;
(3)、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評,並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報告,並與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、准確地傳達給直接下級;
(3)、確定書面的互動式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審核與控制
(1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費,並確認支出的合理性;
(2)、監督並控制下級部門的費用支出,並向總經理進行費用月報。

8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1)、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

5. 財務總監崗位職責是什麼

財務總監崗位職責:

1、制定財務戰略:對企業財務活動進行全局性、長期性和創新性的籌劃,並確保其執行的過程,包括融資戰略、投資戰略及生產經營戰略,企業財務戰略企業現金流的控制對企業的持續發展有著極為重要的作用。

2、負責財務核算:戰略成本管理與企業發展戰略,盈虧平衡點,固定成本,變動成本,營運資金運行質量,資金時間成本,持續性成本競爭力,產品的不同周期的成本管理辦法。

3、主持內部控制:強化內功,事先控制,構築防火牆。內部控制體系構建、評價和內部審計考核。健全財務管理制度,規范財務管理流程,提出整改措施,以財務管理為核心的內控設計、財務控制、實物控制、人員控制。

4、負責資金管理:注重經營性凈現金流量,資金「鏈條」的重要性,「資金是企業的血液」,公司最佳資本結構,公司現金流管理,公司理財。

5、主持全面預算:以過程式控制制為核心的預算系統,企業經營活動的過程式控制制、業績評價的方法、現代企業有效激勵制度的構建。預算管理要分步走,預算要全面管理,滲透到各部門,健全財務預警機制,健全監控機制,財務要預算跟蹤。

6、負責稅務籌劃:現代企業如何合理避稅,樹立全局的節稅理念,並將其運用到企業的各個經營階段和生產環節。

7、主持政策經營:協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系,維護公司利益。財政補貼很重要。

8、財務分析決策:償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析,財務分析報告書寫的原則與注意事項,企業的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業持續發展能力分析,企業內部控制系統運行情況分析。

9、財務ERP建設:負責公司財務信息化,財務ERP的執行監控工作。而國內的ERP軟體一般都是從財務核算軟體開發提高而來,例如用友ERP和金蝶ERP,它們更加符合我國會計制度,但許多軟體功能尚在開發以及試運行階段。許多ERP軟體開發商對企業管理的了解不夠深入,造成ERP功能與企業管理實際需求的脫鉤。在中小企業的ERP開發上,許多國內企業也著力不多,現有產品與企業管理的實際需求不符。

10、財務隊伍建設:良好的組織、協調能力,良好的表達能力和團隊合作精神。

11、企業投資戰略:包括資本運作、收購、兼並與重組:整合企業資源,提升企業資產價值:項目投資的評估方法及其工具、企業從事金融投資的種類、企業流動資產投資的闡述、企業融資渠道分析、企業融資成本計算及其企業合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼並整合。融資成本和融資安全。

12、企業融資戰略:不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本。長短期融資結構的配合、股權融資與債權融資的配合,是財務部門根據國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業資金風險結構進行分析的結果。真實、規范、准確、收益、風險、政策、特點、負責人、餘地等。項目融資和企業融資。長短結合。




6. 財務總監崗位職責

財務總監職責包涵了會計長(CONTROLLER,或COMPTROLLER,兩字的意義及發音皆同)與財務長(TREASURER)兩種職務功能。會計長的職責主要為對外會計報告;而財務長之職責為資金運動的管理。

財務總監崗位職責
1.在董事會和總經理領導下,總管公司會計、報表、預算工作。
2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系,以及核算和財務管理的規章制度。
5.組織公司有關部門開展經濟活動分析,組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6.監督公司遵守國家財經法令、紀律,以及董事會決議。
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7. 財務總監的職責

財務總監職責包涵了會計長(CONTROLLER,或COMPTROLLER,兩字的意義及發音皆同)與財務長(TREASURER)兩種職務功能。會計長的職責主要為對外會計報告;而財務長之職責為資金運動的管理。

財務總監崗位職責
1.在董事會和總經理領導下,總管公司會計、報表、預算工作。
2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系,以及核算和財務管理的規章制度。
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6.監督公司遵守國家財經法令、紀律,以及董事會決議。

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