述職工作職責

① 諸侯向天子述職時應匯報哪些職責的履行情況

作為大臣向天子匯報工作等等事情的時候是非常要注重禮節的

② 怎麼講述對本崗位職責簡述

本崗位職責定義：

本崗位職責是指一個崗位所要求的需要去完成的本職工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。

具體可以從以下方面進行簡述：

1、根據工作任務的需要確立本工作崗位名稱及其數量;

2、根據崗位工種確定本崗位職務范圍;

3、根據工種性質確定本崗位使用的設備、工具、工作質量和效率;

4、明確崗位環境和確定本崗位任職資格;

5、確定各個崗位之間的相互關系;

6、根據崗位的性質明確實現本崗位的目標的責任

③ 述職報告與工作總結的區別是什麼

個人述職報告和工作總結是有一定區別的。

個人述職報告是各級幹部及其他崗位責任人內在人事考容評活動中，向本系統、本部門領導和幹部、群眾陳述任職情況、匯報工作實績時，根據職務或職責考核標准進行自我總結和自我評估的書面匯報材料。

而工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。其間有一條規律：計劃——實踐——總結——再計劃——再實踐——再總結。

④ 如何做述職報告 詳細

認識問題來發現問題解決問題經源驗分享述職報告包含的內容經驗與問題團隊建設及人力資源管理新目標、新思路、新系統機會和挑戰尋求支持/資源認識和發現問題明確陳述業績及職責總結、提煉和分享經驗多用數據和事實切忌羅列流水帳尋找和解決問題分析、找出問題/相關人問題的關鍵和解決辦法從經驗中學習團隊建設及人力資源管理人才結構人才能力核心人才流失新目標，新思路，新系統管理過程溝通過程挑戰和機會尋求支持和資源整體績效局部績效 . 1.目標與業績達成(附:表1) 2.月度銷售與回款曲線圖 3.當地品牌機市場份額比例圖注:需註明資料來源 4.渠道狀況(附:表2) 5.人員管理(附:表3\表4) 6.費用管理二.反思與改進三.下半年目標和行動計劃四.建議與要求 ( )萬元 21.36 / 15 227 4 124 173.1 9 320.40 185 3 % % /萬元 / 萬元注:完成率=實際回款/銷售指標表1 3 5 表2

⑤ 什麼叫「述職報告」

述職報告屬於應用文稿，分為集體和個人兩種。從應用上可分為向上呈送的述職報告和對部屬匯報的述職報告。述職報告類似工作總結，但又不同於工作總結。工作總結可以寫經驗體會，述職報告則不需要寫；述職報告在敘述某項工作過程及得失要說明個人所起的作用、所擔負的責任，而工作總結是寫經驗教訓及採取措施辦法。因此，不能把述職報告寫成工作總結。個人述職報告最突出的特點就是用第一人稱「我」來敘述履行職責情況。
個人述職報告大體由三部分組成：
一、緒言。就是述職報告的開場白。在這部分應交待清楚述職者的身份和職責，主要說明所分管的工作、崗位職責、工作目標和述職時間（一季度、半年或全年）。
二、主要業績。這是述職報告的重要部分。其主要內容包括履行崗位職責的情況、工作目標完成情況和突出的業績以及自我評價等。換句話說，就是寫述職者做了哪些工作，怎麼做的；取得了哪些成績，其效益如何；從質和量兩方面，進行自我評價。
三、問題和改進措施。這部分主要明確講敘在履行職責中存在的主要問題和述職者應負的責任及今後改進的具體辦法，問題要找准，態度要誠懇，措施辦法要可行，切忌問題含混，措施空泛。
從一篇述職報告的文章結構上講，寫好上述三部分就基本是一篇完整的述職報告。但要真正寫好一篇述職報告，還要注意以下幾點：
一、堅持實事求是，一就是一，二就是二，成績講足，問題講透，不誇大，不縮小，原原本本反映履行職責的狀況；
二、著重講述履行職責的主要情況。每個幹部職責不同，實施的工作也不同，不可能把所有的工作都寫出來，要選擇有重大影響的事件和突出的政績來寫。
三、要寫出個人的作用，不能籠統擺政績，看不出個人的作用。

⑥ 述職報告的內容，可以不包括（ ）。 A 經驗教訓 B 主要工作 C 不足之處 D 崗位職責

述職報告的內容，可以不包括（A、D ）。 A 經驗教訓 B 主要工作 C 不足之處 D 崗位職責
一般述職報告只需要包括；主要工作 和不足之處兩個方面就行了。

⑦ 述職報告怎樣寫，應該注意什麼。領導提了幾個問題，應該注意哪個方面。1.您的崗位職責和本財年的工作重

其實你的領導已經把框架給你了，你按照這個填寫就可以了。不要太難，做好自己的工作，工作是如何做的，領導是如何指導的，就可以了。多給領導戴高帽子你就成功了。