收料員崗位職責

① 出納與會計的區別

一、分工不同

1、出納不得進行賬目登記工作，而會計不能管理錢物。

2、總賬會計和明細分類賬會計都是管賬不管錢，管賬不管物的。

2、出納負責公司每筆業務發生時的資金的流動，會計負責對業務發生時資金流動的核算。

4、總賬會計：主要承擔的是企業經濟業務總括核算的工作，通過提供全面的核算資料，幫助企業經濟管理和經營決策。

5、明細分類賬會計：分管企業的明細賬，為企業經濟管理和經營決策提供明細分類核算資料。

6、出納：分管企業票據、貨幣資金，以及有價證券等的收付、保管、核算工作，為企業經濟管理和經營決策提供各種金融信息。

從企業設置崗位的基本原則來看，錢賬分管是一個基本的前提，出納人員不得進行賬目登記工作，會計不能管理錢物。

二、性質不同

1、出納

一種賬實兼管的工作。出納工作，主要是現金、銀行存款和各種有價證券的收支與結存核算，以及現金、有價證券的保管和銀行存款賬戶的管理工作。現金和有價證券放在出納的保險櫃中保管；銀行存款也是由出納負責收支結算。

總的來說，出納要同時進行出納賬務處理，現金、有價證券等實物的管理，以及銀行存款收付業務。

2、會計

總賬會計和明細分類賬會計都是管賬不管錢，管賬不管物的。

(1)收料員崗位職責擴展閱讀

聯系：

一、工作上的合作

崗位之間有著很強的依賴性。它們核算的依據都是會計原始憑證和會計記賬憑證。而這些憑證都必須在他們之間一一傳遞。因此，出納、總賬會計、明細賬會計在工作過程中就要不可避免地相互利用對方的核算資料，共同完成會計任務。

二、工作上的牽制

出納的現金和銀行存款日記賬與總賬會計的現金和銀行存款總分類賬，總分類賬與其所屬的明細分類賬，明細賬中的有價證券賬與出納賬中相應的有價證券賬，有金額上的等量關系。

這樣，出納、明細賬會計、總賬會計三者之間就構成了相互牽制與控制的關系，三者之間必須相互核對保持一致。

值得注意的一點是，出納與明細分類賬會計之間的區別只是相對的，嚴格上來說，出納核算也可以算是明細核算。

同樣作為企業中的會計人員，出納和會計都是企業中必不可少的一部分，彼此各司其職，互相協助，共同為企業提供更精確的會計信息，幫助企業做出決策。

② 攪拌站收料員崗位職責是什麼

混凝土拌合樓，收料，無非就是收骨料，膠凝材料，外加劑。
估計就是過磅收貨吧。

③ 建築工地收料員管理制度

材料員的管理制度
第一章 總則
材料管理是設備技術管理的重要內容之一，材料是滿足設備維修，生產工藝要求的主要物質基礎，及時提供必要的材料可以縮短維修時間，供應質地優良的生產材料可以保證修理的質量，完善生產工藝。為此必須做好材料管理工作，其中包括材料供應的組織，備品備件計劃、加工件製作、庫房管理、舊設備件的回收、修舊利廢等，結合我工段的實際情況和工作經驗特製定以下管理制度。
第二章 材料員的崗位職責和工作標准
一、材料員的崗位職責：
1、對生產中使用的一切材料的規格型號、庫存情況了如指掌。保障材料品種齊全，完好無損。合理、及時供應生產維修。
2、負責材料的領用、保管、備品備件的計劃工作。
3、充分滿足生產需要，保障合理供應材料資源。
4、作好廢舊材料的及時入庫和上繳工作。
二、材料員的工作標准；
1、嚴格執行材料領用制度，作到庫存少、材料全、成本降。
2、有計劃有目的地制定材料采購計劃，督促材料處購買。保證不延誤生產。
3、收舊利廢交舊領新，使所用材料無丟失，浪費、外流現象。
4、作到認真學習，刻苦鑽研、努力提高業務水平，對自己所管的東西，徹底了解型號、用途、名稱。收料、發料及時認真，作到帳物相符。
5、參與成本分析，合理使用材料，加強現場材料管理、監督工作。
第三章 材料員管理制度
一、庫房的管理制度：
庫房是材料員的主要工作地點和材料的存放地點，所有的生產、生活用材料及時入庫，保證材料的安全管理。制定以下庫房管理制度；
1、庫房的衛生管理；
1.1、庫房的衛生要求地板、貨架干凈整齊，每天進行打掃一次。保證所存材料無灰塵、杜絕材料在庫房形成報廢和損壞行為發生。
1.2、門窗、玻璃時常保持干凈，辦公用品擺放整齊，規章制度張貼上牆。各種條據不得亂放、亂攤。防止丟失和損壞。
2、庫房的材料管理；
2.1、庫房存放的一切材料，材料員應熟知數量、性能、規格型號和用途。
2.2、貨架擺放整齊，材料擺放有序。
2.3、所有庫房的材料做到，分類存放，使用時，得心應手。
2.4、對有潤滑油類的材料分架存放，並要有防塵措施。防止灰塵侵蝕。造成損壞和生銹。
2.5、對小件材料和日常使用的大眾化材料必須時時加以檢點和清理。存放時擺放整齊，給人以一目瞭然的視覺效果。
2.6、對有潤滑性和紙質性的材料務必存放在貨架的第二層以上，防止因意外的進水造成損壞。
2.7、對油類、易燃易爆物品、辦公用品紙張要分庫存放。防止失火造成材料損失。
2.8、對玻璃類、大型的電器、儀表，易損壞的材料。應與鐵器材料間隔距離在兩米以上分放。防止碰撞損壞。
2.9、廢舊材料應分別存放在一個庫房，不得與使用材料同庫同存。
2.10、使用材料應張貼相應的標簽，寫清楚使用地點、規格型號、類別和名稱。
二、材料的領用制度
建立和健全材料的領用，是促進材料合理消耗和節約開支的重要手段。領用手續的完善是保證材料管理的基礎，合理的節約材料開支是降低生產成本的重要手段。
1、材料員及時了解總庫材料存貨情況，根據內部材料消耗用量，做出計劃交工段長簽字後，向供應科報送，催促落實，直到到貨，計劃件材料時間為10天，急件材料1-3天。
2、備品備件及不常用材料由維修班長做出計劃，每月初2號交回，需購買時交材料員催促落實，一定時期貨物不到位，影響正常生產工作，下浮材料員100元。
3、清理庫房內材料，保證心中一清二楚，隨到隨取，不得延誤。
4、各種材料的領取必須進行簽字手續，屬於非正常損壞的嚴格登記，月終扣款，數額由維修班長審定。
5、領用方法工具類：由各班組長交舊領新。材料類：由維修工領用。特殊材料：由維修班長及工段長審核後領用。電器類：統一由電工領用，並執行交舊領新制度。
6、如一次性領出後用不完的材料，誰領誰負擔，當天之內交回保存庫房，提出警告後仍交不回者，下浮領用人30元。
7、材料領用記錄注冊，絕不能出現浪費、丟失、私用或外流現象，一經發現追糾個人責任，下浮50元，班長連帶30 元，如偷竊在5元以上，開除出廠。
8、各種勞保執行廠部規定及時領取及時發放，用量核實，嚴禁錯發和存庫現象。
9、月終領用材料或發出材料，庫存材料以報表的形式分發工段、財務、廠委領導審閱
10、庫房物品應分架分類存放，擺放整齊，帳物相符，否則下浮保管員30-50員/次。
11、庫房環境保持清潔干凈，未經保管員允許任何人不得進庫房，更不準隨便拿東西，否則發現一次下浮20元。
三、材料的計劃供應制度：
1、材料員要鑽研業務技術，提高業務水平，逐步達到精通業務，熟練操作。全面負責完成廠部交給的各項工作任務。
2、負責全工段設備及備品備件的計劃工作，要做到保質、 保量、價格合理、供貨及時。
3、各單位的材料計劃及時辦理，不得延誤，保證供應。
4、主動深入班組了解實情，發現問題及時處理或改進。改進新設備新材料，用新的東西來推動我工段的發展，達到提高我 工段的經濟效益。
5、核實材料計劃，根據情況及時通知材料處采購人員購買或定製加工。
6、經常深入庫房了解情況，發現問題及時糾正。使庫房經常保持備件齊全，擺放整齊，衛生干凈。
7、經常深入生產現場，熟悉設備，了解材料、備品備件的使用情況，基本上做到心中有數，發現問題及時糾正。
8、配合維修班長的管理，保障庫存材料設備的備品備件，確保生產正常穩定。
9、負責所有維修材料出庫的嚴格把關、審批，堵塞一切漏洞，否則後果自負。
10、負責全工段各種大小工器具的保管建賬，合理使用，每月清一次，月終分配當中落實。
11、負責設備管理台賬的建立，對每台設備運行記錄的逐日考核工作。
12、負責各種機加工件與專用工具的製作，做到有一備三。
13、負責各種急用材料與材料處及時聯系，以保證及時到位，不影響生產。
14、負責車間各種廢舊器件的修舊利廢，以達到物盡其用，保障生產 過程中材料消耗盡可能降低。
四、材料的備品備件管理制度：
備品管理是設備技術管理的重要內容之一，備件是滿足設備維修，生產工藝要求的主要物質基礎，及時提供備品備件可以縮短維修時間，供應質地優良的備品配件可以保證修理的質量，完善生產工藝。為此必須做好備件管理工作，其中包括備件供應的組織，備件計劃、備件製作、備件管理、舊備件的回收、修舊利廢等，結合我廠的實際情況和工作經驗特製定以下制度：
1、備件管理職責：
1.1備件管理員要熟悉車間所有設備備件、工藝備件、要懂圖、會測量，責任心強。
1.2備件管理要根據日常掌握的情況結合維修班上報情況及時快捷的提出備件計劃和備件圖紙，跟蹤供貨途徑，加工方式、交貨時間等。
1.3備件計劃分季度備件計劃、年度備件計劃，零星追加計劃，由材料員負責人向工段報送計劃，批准後報送材料處購買。
1.4材料員按專業准確及時的對備件進庫上帳、出庫、下帳，對備件消耗、庫存月報，整理庫存，備件防腐，出現短線備件及時匯報工段負責人。
2、.備件的管理與保養
2.1存放庫內的備件必須帳、物、卡相符。
2.2倉庫內保持清潔衛生，平時應加強備件維護保養工作，確保備件完好，並做到無銹蝕，變形，損壞，丟失，劃傷等現象。
2.3堆放備件要基礎平穩，牢靠，安全。
2.4保養時加工面應塗防銹油或包紮等。
3.備件的報廢
3.1符合下列條件之一的備件可申請報廢
3.1.1產生不可恢復的缺陷或事故性損壞無法修復的備件。
3.1.2耗能高、效率低，技術落後的備件。
3.1.3因設備拆除或生產工藝改變而無法改制的備件。

④ 倉庫收發貨物料員崗位職責怎麼寫

以下信息可來以提煉適合崗位說明書的職自責，詳細職責還需進行工作分析。
物料員崗位職責
1、倉庫物品的保管和發放。
2、庫存物資的保管工作。
3、對所有購進材料、物資辦理入倉驗收手續。
4、核對入倉材料,包括材料的品種、規格、數量、質量和金額,填入倉單,由采購員及物料員簽名確認。
5、物品出倉時發放工作。
6、每周倉庫清理整頓工作。
7、每月底定期進行倉庫物品盤點,每月5號前提供上個月的倉庫月報表於行政監察部審核後,提交總經理審閱。
8、固定資產盤查工作。
9、庫門門禁管制 。

⑤ 關於上海中級職稱評定流程

1. 確認申報條件：、

首先確認申報條件是否達到，這個主要是學歷，專業，工作經驗!

2. 安排：

自每年專業技術職稱評審工作文件下發後，由我處對申報人員領取並填寫的各種表格進行初步審核，並統一上報時間。

3. 申報：

要求申報人員本著實事求是的原則，認真做好現任專業技術職務的業績總結，所需要上報的評審材料要重點突出、條理清晰、規范整齊、保證質量，並按規定加蓋單位的公章。

4. 審核：

我處認真審核專業技術人員申報的各種材料，特別對申報高級職稱和重點專業的人員，嚴格把關，保證上報材料的質量。

5. 上報：

按照各專業評審委員會接收材料的時間要求，由我處准時分送到各對口專業評委會或相關部委人事部門。

6. 公示：

按各專業部門公示時間，在相應人事局或人事廳網站公示!忘各申報人員及時查詢，保證評審公正性，公平性!

7.證書發放：

證書下來之後，第一時間通知學員查詢，領取證書!

(5)收料員崗位職責擴展閱讀：

中級職稱評定要求

一、中級職稱評定學歷、資歷要求

1、大學本科畢業，取得助理工程師後，從事本專業技術工作4年以上；

2、大專畢業，取得助理工程師後，從事本專業技術工作4年以上。

3、大學本科畢業後，從事專業技術工作5年以上。

4、大專畢業後，從事專業技術工作7年以上。

5、不具備規定學歷，但確有真才實學，業績顯著，符合下列條件之一的，可破格申報：

⑴所學專業與現從事專業不一致，在現專業崗位工作已符合職稱申報年限，並取得職稱辦認可的相關專業培訓合格證；

⑵取得中專學歷連續從事本專業技術工作10年以上、取得助理工程師資格5年以上；或取得中專學歷後連續從事本專業工作15年以上；

⑶中專後學歷累計從事本專業技術工作15年以上，取得助理工程師資格後，從事本專業工作5年以上；

⑷企業及鄉鎮農業事業單位的主要技術負責人或技術骨幹，不具備規定學歷，參加市職稱辦認可的相關專業培訓，取得合格證書或國家行政教育部門認可的相關專業的大專專業證書，從事本專業技術工作15年以上，取得助理工程師5年以上。

⑸取得市級科技進步三等獎（相應獎項）以上。

⑹取得地方（鄉鎮）中級2年以上或地方高級1年以上。

二、中級職稱評定年限要求

1、 中專畢業：在同專業或相近專業崗位上見習期滿1年，可認定為技術員，再從事專業技術工作4年可認定助理工程師。

2、大專畢業： 在同專業或相近專業崗位上見習期滿1年，可認定為技術員，再從事專業技術工作2年，可認定為助理工程師。

3、大學本科畢業： 在同專業或相近專業崗位上見習期滿1年，可認定為助理工程師，再從事專業技術工作4年可晉升工程師（中級）。

4、雙學士學位獲得者，可認定為助理工程師，再從事專業技術工作3年，可晉升工程師（中級）。

5、碩士學位獲得者，在本專業工作1.5-3年，可認定為工程師（中級）。

參考資料：上海職稱評定網——中級職稱評定要求

⑥ 倉庫收發貨物料員崗位職責怎麼寫

以下信息可以提煉適合崗位說明書的職責，詳細職責還需進行工作分析。
物料員崗位職責
1、倉庫物品的保管和發放。
2、庫存物資的保管工作。
3、對所有購進材料、物資辦理入倉驗收手續。
4、核對入倉材料,包括材料的品種、規格、數量、質量和金額,填入倉單,由采購員及物料員簽名確認。
5、物品出倉時發放工作。
6、每周倉庫清理整頓工作。
7、每月底定期進行倉庫物品盤點,每月5號前提供上個月的倉庫月報表於行政監察部審核後,提交總經理審閱。
8、固定資產盤查工作。
9、庫門門禁管制
。

⑦ 倉庫收發貨物料員崗位職責怎麼寫

以下信息可以提煉適合崗位說明書的職責，詳細職責還需進行工作分析。
物料員崗位職責
1、倉庫物品的保管和發放。
2、庫存物資的保管工作。
3、對所有購進材料、物資辦理入倉驗收手續。
4、核對入倉材料,包括材料的品種、規格、數量、質量和金額,填入倉單,由采購員及物料員簽名確認。
5、物品出倉時發放工作。
6、每周倉庫清理整頓工作。
7、每月底定期進行倉庫物品盤點,每月5號前提供上個月的倉庫月報表於行政監察部審核後,提交總經理審閱。
8、固定資產盤查工作。
9、庫門門禁管制 。

⑧ 如何做好注塑車間管理

1、制訂計劃

計劃是任何經濟管理工作的首要職能；是一切現代化大生產的共同特點；是各項工作的指南；是動員和組織企業職工完成用戶需要的產品的重要工具。

車間管理的計劃職能首先是制訂整個車間的活動目標和各項技術經濟指標，它能使各道工序以至每個職工都有明確的奮斗目標，能把各個生產環節互相銜接協調起來，使人、財、物各要素緊密結合，形成完整的生產系統。

2、組織指揮

組織指揮，是執行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產，使之發展平衡，並進行調整的重要一環。

車間組織指揮的職能：一是根據車間的目標，建立、完善管理組織和作業組織，如管理機構的設置，管理人員的選擇和配備，勞動力的組織和分配等。

二是通過組織和制度，運用領導藝術，對工段、班組和職工進行布置、調度、指導、督促，使其活動朝著既定的目標前進，使相互之間保持行動上的協調。

3、監督控制

監督就是對各種管理制度的執行，計劃的實施，上級指令的貫徹過程進行檢查、督促，使之付諸實現的管理活動。控制就是在執行計劃和進行各項生產經營活動過程中，把實際執行情況同既定的目標、計劃、標准進行對比，找出差距，查明原因，採取措施的管理活動。

拓展資料

一、簡介

車間管理(Workshop management)是指對車間所從事的各項生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列管理工作。車間管理的主要任務是:健全車間生產組織、合理組織生產、完善車間管理制度等。

二、特性

(一)車間管理屬於內向型管理。

車間管理是以生產為中心的企業管理形態，是企業內部執行生產任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發生經濟聯系。所以說，車間管理屬於內向型管理。

(二)車間管理屬於中間管理層。

按照管理層次的劃分，企業管理位於管理的最高層，車間管理位於管理的中間層，班組管理位於管理的作業層。對於最高管理層來說，車間管理屬於執行型;對於作業管理層來說，車間管理又屬於指令型。車間既要執行廠部下達的指令，並且為廠部提供信息，又要對工段、班組下達指令，以便協調整個車間的生產活動。

(三)車間管理具有一定的獨立性。

車間系統是企業系統的子系統，是工段、班組系統的母系統。車間既與企業有緊密聯系的一面，又有獨立進行管理的一面。車間在廠部計劃和指令下達後，要分析和掌握各類技術經濟指標，要全盤考慮車間生產所需要的人力、物力條件，並把這些資源以有效的方式有機地結合起來，組織車間的生產活動。