汽車維修車間主管職責
A. 4S汽車維修店車間主管職責是什麼
車間主管崗位職責
一、 積極完成廠部下達的各項任務，模範遵守廠部各項規章制度回。
二、 抓好車間調答度、派工工作，合理安排勞動力，協調班組關系，作到均衡生產。
三、 切實抓好車間質量管理，嚴格檢驗。發生質量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。
四、 抓好車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程。
五、 負責車間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質，定期對工人進行考核。
六、 抓好車輛維修工期管理，落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關部門的關系。
七、 認真做好車間各項統計，按時上報各種報表，建立車間業務技術檔案。
八、 抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費。
九、 有權對車間員工提出表揚，批評和許可權范圍內的獎勵和處分。
B. 汽車4S店機電維修員的工作職責及工作范圍
汽車4S店機電維修員崗位職責及范圍：
一、根據前台和車間主任的分配，認真、仔細的完成維修工作。
二、 負責在維修過程中對客戶車輛採取有效的防護措施。
三、 負責按委託書項目進行操作，在維修過程所出現的問題及時向管理層匯報。
四、 對每個維修項目必須自檢，合格後轉到下個工序，不斷提高專業技術， 保證維修質量。
五、 耐心、周到、熱情的解答客戶相關疑問，提高服務質量。
六、 仔細、妥善地使用和保管工具設備及資料。
七、 負責維修後的整理工作，做到油、水、物「三不落地」，保持車間整潔。
八、 完成部門負責人交辦的相關工作。
(2)汽車維修車間主管職責擴展閱讀：
汽車4S店機電維修員任職基本要求：
1、中專以上汽車相關專業，五年以上汽車機電維修工作經驗；
2、通過技術類初級以上等相關課程的培訓及認證；
3、具有良好的語言表達和協調溝通能力；
4、掌握汽車構造、故障診斷和維修知識，能夠熟練駕駛汽車；
5，個人素質：誠信敬業、公正廉潔、有責任心、務實、認真、吃苦耐勞、團隊精神服務經理、車間主任車間主任崗位概述：負責協調安排和指導本組成員按照派工單完成車輛維修項目，保證維修質量和組內的6S管理、安全管理、設備工具管理等。
C. 汽車修理廠員工崗位職責有哪些
負責進廠車輛定項檢修拆裝修理工作，嚴格依照保修單項目維修，凡維修過的項目必須排除專原有的故障屬，符合汽車修理規范要求。
嚴格按照作業規范和工藝規程進行作業，堅持做到「漏報 不漏修」。
嚴格按定項檢修作業范圍和進廠報修的項目進行修理。
愛護使用和妥善保管工具和專用機具。
嚴格遵守安全操作規程、不野蠻作業，搞好安全生產。
車輛修理完經技術檢驗人員檢驗試車出廠，之後將填好的工時工單、合格證交維修主管。
杜絕浪費，降低修理成本。
負責管好、用好修保機具、工具，保持場地整潔，堅持文明生產。保管好未裝配上車之零配件以防丟失。
認真對待崗位技術培訓，做到懂結構，懂原理、懂性能、懂用途、會操作、會維護、會排除故障。
D. 汽車修理廠車間主任的職責是什麼
車間主管崗位職責
一、 積極完成廠部下達的各項任務，模範遵守廠部各項規章制度。
二、 抓好車間調度、派工工作，合理安排勞動力，協調班組關系，作到均衡生產。
三、 切實抓好車間質量管理，嚴格檢驗。發生質量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。
四、 抓好車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程。
五、 負責車間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質，定期對工人進行考核。
六、 抓好車輛維修工期管理，落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關部門的關系。
七、 認真做好車間各項統計，按時上報各種報表，建立車間業務技術檔案。
八、 抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費。
九、 有權對車間員工提出表揚，批評和許可權范圍內的獎勵和處分。
E. 汽車維修主管主要職責是什麼
做一個好的汽修主復管，制最基本的是在汽修上具有權威性，其次就是領導能力和協調能力，溝通能力，領導能力是工作執行力度的保證，協調能力是協調領導與員工，協調車主與配件商！溝通能力主要是指與客戶的溝通，良好的溝通不僅能夠提高客戶的滿意度，而且能為公司避免損失！還有一點，良好的語言能力，能讓你所管理的技工能夠進步飛速！
F. 汽車修理廠車間主任職責是什麼
車間主管崗位職責
一、 積極完成廠部下達的各項任務，模範遵守廠部各項規章制度。
二、專 抓好車間調度、派工工作屬，合理安排勞動力，協調班組關系，作到均衡生產。
三、 切實抓好車間質量管理，嚴格檢驗。發生質量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。
四、 抓好車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程。
五、 負責車間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質、業務素質和技術素質，定期對工人進行考核。
六、 抓好車輛維修工期管理，落實到點。積極組織好檢測診斷、剖檢，配件部等有關部門的關系。
七、 認真做好車間各項統計，按時上報各種報表，建立車間業務技術檔案。
八、 抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節約，杜絕浪費。
九、 有權對車間員工提出表揚，批評和許可權范圍內的獎勵和處分。
G. 汽車維修接待崗位職責
（1）負責全面貫徹落實售後服務核心流程預約工作，與用戶初步確定維修項目、時間、 備件 等。 （2）負責接待用戶、對用戶車輛進行故障診斷，索賠初步鑒定，與用戶達成協議等工作。 （3）負責為用戶提供維修、保養、車輛使用的咨詢，及提醒服務。 （4）負責平衡車間生產， 調度 生產。 （5）負責向 維修技師 傳達用戶的想法，描述車輛的故障，分配維修工作任務。 （6）車輛全面檢測（包括外觀），如必要試車。 （7）負責交車、維修項目及發票的解釋工作。 （8）負責建立、完善用戶檔案，並及時更新。 （9）保持與用戶的聯系，了解用戶的需求。 （10）負責任務委託書、 結算 單的填寫及解釋工作。 （11）負責與索賠業務員、車間主管及維修工之間的溝通，協助與索賠鑒定和保險理賠工作；。 5.素質要求 （1）具有大專以上文化程度，汽車專業或汽車維修專業畢業。 （2）全面掌握汽車理論及汽車構造知識，有一年以上服務顧問工作經驗; （3）能夠准確地判斷故障原因，並能准確估算維修價格及維修時間。 （4）具有較強的語言表達能力、組織協調能力和實際動手能力，形象氣質佳。 （5）能熟練地操作計算機。有一線維修實際經驗優先 （6）優秀的服務意識和團隊協作力 （7）熟悉汽車駕駛，有駕駛執照。
H. 汽車修理廠的車間主管都要管理什麼求有經驗的朋友指教謝謝
第一部分 廠長及其直屬
一、廠長崗位職責
二、原料倉倉管員崗位職責
三、包材檢驗組長（質檢員）崗位職責
四、包裝倉組長（倉管員）崗位職責
五、成品倉組長（倉管員）崗位職責
六、退貨倉倉管員崗位職責
七、倉庫搬運工崗位職責
第二部分 行政人事部
一、行政人事部主管崗位職責
二、行政人事部副主管崗位職責
三、人事文員崗位職責
四、前台接待員崗位職責
五、物資倉倉管員崗位職責
六、保安班長崗位職責
七、保安員（外保）崗位職責
八、保安員（內保）崗位職責
九、保安員（車間門衛）崗位職責
十、清潔工崗位職責
十一、洗衣工崗位職責
第三部分 ISO辦
一、ISO辦主管崗位職責
二、ISO辦副主管崗位職責
三、ISO辦文員崗位職責
四、跟班質檢員崗位職責
第四部分 技術部
一、技術部主管崗位職責
二、產品技術開發工程師崗位職責
三、技術部試驗員崗位職責
第五部分 質檢部
一、質檢部主管崗位職責
二、質檢部質檢員崗位職責
第六部分 生產部
一、生產部主管崗位職責
二、車間主任崗位職責
三、車間組長（領班）崗位職責
四、車間統計員崗位職責
五、配料作業員工崗位職責
十、車間作業員工崗位職責
第七部分 設備維修部
一、設備維修部主管崗位職責
二、設備維修組長崗位職責
三、維修工崗位職責
四、司爐工崗位職責
五、鍋爐水處理工崗位職責
第八部分 車隊
一、車隊隊長崗位職責
二、車隊司機崗位職責
I. 汽修的職責是什麼
管理者的五項基本職能包括： 1、計劃工作 2、組織工作 3、人員配備工作 4、指導與領導工作 5、控制工作從性質上來講，計劃職能屬於決策性職能，組織職能、人員配備職能、指導與領導職能屬於執行性職能，而控制職能則屬於保證性職能。而從地位上看，計劃職能是管理職能中的首要職能，它作為一條主線，貫穿於管理的全過程。主管人員為了確保計劃工作所確定的目標能得以實現，就要根據計劃進行組織、人員配備、指導與領導、控制等工作。計劃工作是在調研和預測的基礎上，確定未來應達到的組織目標，並將組織目標具體化為行動方案。目標管理是進行計劃工作的主要方法和手段。決策是管理的基礎，是計劃工作的核心，也是主管人員的首要工作。組織能否有效地運行，以實現組織目標，很大程度上取決於組織結構是否合理。組織工作就是要設計和維持一種職務結構，即要進行組織結構設計，並為人員配備作好准備。組織工作是一個動態的過程。組織結構設計的內容包括：劃分組織層次（管理層次），以解決組織的縱向領導隸屬關系；劃分部門，以解決組織的橫向分工協作關系；劃分職權，以解決職權的分配問題。 人員配備工作，是為組織結構的職位配備合適的人員。現代管理中，人員配備不僅是人事部門的工作，它已成為各級主管人員不可推卸的職責。人員配備工作中，最重要的是主管人員的配備。主管人員的配備工作主要包括選人、評人和育人三個方面。 在管理過程中，即使是計劃、組織、人員配備等工作都做得很好，但也不能說就足以實現組織的目標，還需要指導與領導。指導與領導工作的任務是處理好人際關系，通過溝通聯絡，運用各種手段和方式，調動人們的積極性，並施加影響力，以統一全體意志，為各個職能的進行提供保證，從而保證組織目標的實現。 組織的一切活動都是為了實現組織的目標。組織的總目標確定後，通過層層分解，落實到各個部門直至組織的每個成員。主管人員應能隨時了解和保證其下屬部門和人員的工作有助於實現組織的目標，這離不開控制工作。為保證控制工作的順利進行，就必須藉助於一定的技術和方法。