工作與職責的關系

① 工作聯系人應具備的條件和職責

工作聯系人應具備的條件：
1、遵守國家法律、法規；
2、具有良好的職業道德；
3、具有履行崗位職責的能力；
4、具有正常履行工作職責的身體條件；
5、 充足的時間
6、良好的身體
7、良好的心理素質
8、較好的表達能力
9、一定的組織能力

工作聯系人的職責：
1、必須認真監督項目貫徹執行公司各項規章制度，服從公司領導指揮，認真完成各項工作任務。
2、負責管理項目部各種印章，對行政和財務印章做到章不離身，嚴格執行公司印章使用的有關規定，保證印章在工程施工中規范使用。
3、應督促項目部人員按時填報公司所需各類報表及文件反饋，對公司下發文件和資料進行管理、工程竣工資料進行歸檔。
4、聯系人是公司在項目上的安全第一監管人，要對項目的安全管理體系、崗位人員、主要施工部位的安全方案、書面交底、設施等管理負監督責任。
5、工程項目聯系人是公司在項目上勞務用工和農民工工資發放的第一監管人，要對勞務隊伍的資質、信譽、綜合能力、勞務協議以及勞務人員動態、工資發放情況等管理負監督責任並及時將真實情況向公司進行反饋。
6、工程項目實施過程中發生特殊事故、突發事件的，聯系人要在2小時內向項目主管單位報告，同時要採取積極措施避免事件向不利方向發展。
7、負責監督工程施工合同的有效履行及工程進度目標、質量目標、安全目標等的實現，負責公司各項管理制度及三體系認證在工程實施中的貫徹落實，負責監督指導分包單位文明工地、優質工程創建協議的履行，負責工程質量回訪及返修監督等准備工作。
8、做好標准合同文本的推廣和監督工作。
9、配合公司建立合同登記備案制度。
10、聯系人在施工過程中應協助並督促項目經理部進行工程資料收集工作，為項目部有可能出現的訴訟及其他法律糾紛及時保存原始證據，特別是各種合同的履約過程證據，糾紛出現後，督促項目部採取積極的措施與對方進行協調，最大限度的減小損失。
11、聯系人有權對任何部門、單位或負責人的違法、瀆職行為向公司領導或上級機關提出申訴或者檢舉，但任何人不得捏造或歪曲事實蓄意進行誣告陷害。
12、聯系人代表公司分派各項目，應維護公司榮譽和利益的義務，不得有損害公司榮譽和利益的行為。

② 做為員工怎樣理解責任與能力的關系

責任心和工作能力來是保證工作成績的源兩個基本條件。責任心是指個人對自己和他人，對家庭和集體，對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務的自覺態度。責任心與自尊心、自信心、進取心、雄心、恆心、事業心、孝心、關心、慈悲心、同情心、憐憫心、善心相比，是「群心」燦爛中的核心。工作能力是指一個人順利完成工作任務所必需具備的個性心理特徵,包括這個個體具有的技能、知識、經驗等。工作能力是一個人順利完成工作任務的必要條件,而不是唯一條件。責任心與工作能力是相輔相成的,兩者對完成工作都非常重要,但責任心卻重於能力。有的人,工作能力強,但他的責任心不強,他不能將自己的能力正確運用在工作上,工作肯定是出不了成績;有的人,工作能力稍弱,但工作責任心強,始終把工作掛在心上,將自己全部融入在工作之中,這樣的人,工作照樣出成績。所以,我認為,責任重於能力。我們經常說:干不幹是態度問題,干好乾壞是能力問題。一個人,如果沒有工作責任心,就像一輛行駛在高速路上卻沒有方向盤的汽車,速度雖快,但免不了要翻車。

③ 在工作過程中如何處理好工作責任與人情兩者之間的關系

如果講人情，
那麼責任就會大打折扣！

④ 什麼是AB崗，及主要職責、關系

AB崗是指在工作日內各科室、窗口崗位負責人因故不值班，由崗負責人代替崗位負責人的工作制度。

AB崗位主要職責：

（1）各部門、窗口崗位均設AB崗位，避免出現辭退現象。

（2）在B崗位期間，A崗位負責人對A崗位工作負責，享有A崗位負責人的責任和權利，並對A崗位成果的實施承擔相應責任。

（3）A崗位負責人離崗前必須提前做好工作交接。如因特殊原因調動太晚，B崗負責人應主動上崗。

（4）B崗位人員可多人，崗位分配順序由部門和窗口安排，當A崗位和其他B崗位不能值班時，可按順序安排。

（5）各部門、窗口單位要加強對員工適應多崗位工作能力的培訓，確保B崗員工高質量地做好A崗各項工作。

（6）窗口工人短時間離崗時，應及時放置告示牌，並委託周圍工作人員做好聯系工作。

AB崗的關系：相輔相成，A崗承擔人為該職位的責任人，B崗承擔人為該職位的備崗責任人，當A崗承擔人因出差、開會、休假等情況離崗期間，由明確的B崗承擔人代替其履行職責的工作制度。

(4)工作與職責的關系擴展閱讀：

實行AB崗工作制的目的：不因工作人員的空缺而延誤服務項目和緊急服務項目。為了保證各項工作制度的有效運行，同時培養出一支多功能的員工隊伍，以滿足工作的要求。

第五條AB崗工作制度的實施，納入中心考核管理辦法。出現空港缺位和AB崗位負責人不履行職責的，按照有關規定追究部門、窗口和責任人的責任。

⑤ 計劃部門和生產部門的關系，工作職責。

計劃工作是生產工作的基礎和前提。
計劃工作的任務和內容概括為六個方面，即：做什（What to do it）？為什麼做（Why to do it）？何時做（When to doit）何地做（Where to do it）？誰去做（Who to dolt）？和怎麼做（How to dt）？簡稱為「5w1H」。這六個方面的具體含義如下： 「做什麼」：要明確計劃工作的具體任務和要求，明確每一個時期的心任務和工作重點。例如，企業生產計劃的任務主要是確定生產哪些產品生產多少，合理安排產品投入和產出的數量和進度，在保證按期、按質和量完成訂貨合同的前提下，使得生產能力得到盡可能充分的利用。

生產計劃部的職能

1、生產計劃部是在廠長的領導下主管生產的職能機構；

2、順利均衡地組織生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作（即樣品生產過程、訂單確定過程、生產服務過程、基本生產過程）；

3、為確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，必須對各生產環節的執行情況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決；

4、對各班組的原材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費；

5、做好各班組的工資結算工作，並對產品定額、執行、結算負責；

6、配合有關部門，加強勞動力調配，確保生產重點，靈活調節，對設備的正常運轉負責；

7、成品、配套件、半成品必須在指定地點存放，以流程卡標志相應內容與相關操作人；

8、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務及單項薪酬後，要集中精力，嚴格地執行工藝操作規范；

9、每日早上上班前5分鍾，生產部各班組主管召開班前會議，布置、協調、解決當天主要的生產任務和遇到的問題，對一些注意事項，預告各班員工，確保生產的順利進行；

10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時處理，確保安全，生產兩不誤。

生產計劃部生產流程

1、訂單確定生產後，由前段計算出需采購的原材料報廠長批准後，交倉庫核對，倉庫確認無庫存量或庫存不夠後報副總經理批復交采購部，並對采購部的采購進度起督促作用；

2、采購入庫後，前段領料，按訂單數准確下料，可以視材料消耗情況，以不超過1%的損耗率下料，開始生產的一系列工作流程；

3、對於需要改色或修色的皮料，由改色班負責完成；

4、半成品到後段後，按情況由車線班和組裝班按流程操作；

5、品檢室最終檢驗過關後，轉到包裝部。包裝部嚴格按照客戶要求的包裝資料及形式包裝；

6、整個生產流程，由生產廠長全面監督負責，確保每一個訂單順利完成。

各班組主管的崗位職責

1、熱愛本職工作，有較強工作責任感，熟悉業務技能，團結帶領全班組成員認真完成生產任務；2、認真落實企業制訂的各項規章制度，加強班組管理，嚴格崗位責任；

3、合理安排工作進度，確保各環節正常運轉，提高整體工作質量和效率；

4、嚴格原材料領用手續，厲行節約，減少消耗，降低成本；

5、對生產流程進行監督管理，嚴把質量關；

6、對員工任務的安排必須合理，並提前將每個工作流程單價明示給相關操作人，對計時的特殊工種，做好考勤登記；

7、抓好安全衛生，預防各類事故發生；

8、做好本部門成員的思想政治工作，搞好內部團結。

第二個

1、順利均衡地組織清污機生產，協同各有關部門做好生產過程的組織工作。

2、負責組織完成生產產品的個性化設計。

3、負責按照產品設計方案、設計圖紙和生產合同完成清污機械的製作、安裝、調試工作，確保生產計劃的實現，保證按質、按量、按期出好產品，嚴格各生產環節的執行情況，進行日常的組織、檢查和協調，發現和消除影響計劃完成的各種問題，會同有關部門解決。

4、提出材料采購計劃，對各班組的材料使用情況以及水、電使用情況進行監控，做到不浪費。

5、做好各班組的工資結算工作，並對產品定額、執行、結算負責。

6、建立並管理好生產設備和生產過程中形成的檔案。

7、搞好倉庫管理工作。

8、做好清污機生產廠區的環境衛生工作。

9、對職工進行政治思想教育，在生產指揮上一定要個人服從組織，下級服從上級，教育員工在明確自己工作任務，集中精力，嚴格地執行工藝操作規范。

10、抓好安全生產、文明任務、現場管理工作，發現問題及時處理，確保安全、生產兩不誤。

第三

生產計劃部工作職責

管理許可權：受分管副總經理委託，行使對產品生產過程中的管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

管理職能：合理地組織公司產品生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執行生產作業計劃、加強安全生產教育、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之管理目的，對所承擔的工作負責。

1、堅決服從分管副總經理的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。

2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責。

3、組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行。

4、負責編制年、季、月度和作業、設備維修計劃，及時組織實施、檢查、協調、考核。

5、負責設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調。

6、密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行。

7、配合組織審定技術管理標准，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，並組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力。

8、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生。

9、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃。

10、及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、台賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性。

11、抓好生產統計分析報告編制。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

12、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間。

13、負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高調度人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源。

14、抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織生產調度員、設備管理員、統計員、計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，並對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比。

15、負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監督及控制。

16、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

生產計劃主管崗位職責：

1． 根據生產加工流程和技術要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配作任務；

2． 與研發部門密切合作開發新產品，革新技術和工藝流程以及改進產品質量；

3． 制定與實施庫存計劃和生產成本控制計劃；

4． 協調制定維修、改造生產設施和設備的工作制度和工作流程

5． 主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。

生產計劃部崗位職責

一、 貫徹公司的各項規章制度和國家相關的法律、法規。

二、 負責生產計劃之編制，向生產車間下達生產指令。

三、 做好生產作業的調度和協調，跟蹤生產進度，全面完成生產任務，並保證 質量、交貨期要求等。

四、 負責制定公司的產品各項作業指導書，確保產品的質量，滿足顧客的期望和要求。

五、 負責生產設施、工裝模具、輔助設備日常的維護保養和檢查工作。

六、 負責指導和督促下屬各部門車間對工作環境之控制，保持生產現場之文明、整潔、規范。

七、 負責生產過程中產品的搬運和產品防護工作的控制和管理。

八、 負責組織生產調度會，做到會議有記錄、會後有檢查，必要時印發會議記錄交相關部門協調。

九、負責按產品標准要求、技術規范，嚴把工序質量關，不合格品不投產、不轉下工序，確保產品質量。

十、 根據國家有關安全生產和勞動保護規定，認真落實安全生產各項措施，嚴格要求崗位工人遵守安全操作規程及作業指導書

⑥ 責任意識和工作能力之間的辯證關系

責任意識決定抄了工作態度，而工作能力包含了對工作的態度，認識程度，執行狀況等等，工作能力包括責任意識；而責任是意識會對工作能力產生直接影響，因為責任意識產生於人本質對事物發展處的態度，是一個人對外界感知從而行動的關鍵，也就是說，態度決定一切，有了責任意識，自然會對這個事情是始末進行細致的了解，自然會將自身的素質發揮到最佳狀態。（千萬不要認為工作能力就是工作效率什麼的，那個只是一個方面）

⑦ 如何看待責任心，責任感及工作態度之間的關系

工作態度和來工作責任心、責任感是源相互關聯，是相輔相成的，責任心和責任感決定著人對本職工作的態度，而工作態度又是責任心和責任感的前提和基礎，一個有責任心和責任感並忠於職守的人是做好工作的前提條件，但是工作態度同樣在執行工作任務中發揮重要的作用，因為工作態度決定著工作質量和效率。

⑧ 職責與職權,職位與職務,工作職責和工作內容他們之間的區別是什麼

看一下他們的名稱你會發現啊
職責：是指工作應承擔的責任。
職權：是指在這個職位上你擁有的權力
職位：是指一中等級關系的
職務：是指工作的內容
工作職責：是指應該負責的范圍和責任
工作內容是指工作的內容
就是具體做什麼工作的意思

⑨ 在人力資源管理中，工作分析與工作職責是什麼關系工作分析包含工作職責嗎

工作分析(JobAnalysis)又稱職位分析、崗位分析或職務分析，工作分析是通過系統全面的情報收集手段，提供相 關工作的全面信息，以便組織進行改善管理效率。工作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析在人力資源管理中的位置，通過對工作輸入、工作轉換過程、工作輸出、工作的關聯特徵、工作資源、工作環境背景等的分析，形成工作分析的結果——職務規范（也稱作工作說明書）。 職務規范包括工作識別信息、工作概要、工作職責和責任，以及任職資格的標准信息，為其他人力資源管理職能的使用提供方便。

工作分析的內容
工作分析由兩大部分組成：工作描述和工作說明書。
工作描述
工作描述具體說明了某一工作職位的物質特點和環境特點，主要包括以下幾個方面：
1、職位名稱。指組織對從事一定工作活動所規定的職位名稱或職位代號，以便對各種工作進行識別、登記、分類以及確定組織內外的各種工作關系。
2、工作活動和工作程序。包括所要完成的工作任務、工作責任、使用的原材料和機器設備、工作流程、與其他人的正式工作關系、接受監督以及進行監督的性質和內容。
3、工作條件和物理環境。包括工作地點的溫度、光線、濕度、噪音、安全條件、地理位置、室內或室外等等。
4.社會環境。包括工作群體中的人數、完成工作所要求的人際交往的數量和程度、各部門之間的關系、工作地點內外的文化設施、社會習俗等等。
5、聘用條件。包括工時數、工資結構、支付工資的方法、福利待遇、該工作在組織中的正式位置、晉升的機會、工作的季節性、進修的機會等等。
工作說明書
工作說明書又稱職位要求，要求說明從事某項工作職位的入職人員必須具備的生理要求和心理要求。主要包括以下幾個方面：
1、一般要求。主要包括年齡、性別、學歷、工作經驗等等。
2、生理要求。主要包括健康狀況、力量和體力、運動的靈活性、感覺器官的靈敏度等等。
3、心理要求。主要包括觀察能力、集中能力、記憶能力、理解能力、學習能力、解決問題的能力、創造性、數學計算能力、語言表達能力、決策能力、特殊能力、性格、氣質、興趣愛好、態度、事業心、合作性、領導能力等等。

從中可以看出，工作分析是包括對工作所承擔的職責進行分析的。

⑩ 簡述職位職權與職責 之間的關系。

職位是崗位名稱；
職權是該崗位所履行職責須具有的許可權權利；
職責是該崗應該做和履行的工作內容和處理的工作關系；
有工作目標才有崗位，有崗位才有職位，有職位才有職責和職權；