造價咨詢公司職責

Ⅰ 參加一個工程造價咨詢的投標， 誰有標書中咨詢方案及技術措施和工期及按期完成任務的保證措施的模板

8.2 保證工期的主要技術措施
8.2.1工期目標
34標：
（二）保證工期的組織機構
根據本標段工期緊，涉及地方事宜多，道路改移多，雨季周期長等，為加強進度管理，確保總工期和具體形象進度如期兌現，特成立強有力的保工期組織機構。
附：《保工期組織機構圖》
（三）保證工期崗位職責 指揮長 指揮長代表投標人履行合同，制定工期目標，確保本標段工期兌現。 項目經理 項目經理是進行項目工期管理的組織和實施者，對工程工期的具體實施全面負責。 1、項目經理必須掌握工期定額、施工合同等有關法律和合同知識，必須熟悉本項目的合同條款，能靈活掌握合同工期的提前和順延的處理方法。 2、根據指揮長制定的工期目標在項目部有關人員中進行工期責任的分解，組織制定工期計劃。 3、對項目部有關人員實施工期計劃的實績考評，獎勤罰懶，按勞分配。 財務科 1、根據設計圖紙和承包合同，負責起草編制工期計劃，下達計劃任務。 2、負責收集信息，做好實物工作量和形象進度的統計工作，掌握施工的實際進度，分析施工情況及時向項目經理匯報。 3、負責計劃調整工作。 施工技術科 1、負責落實作業計劃，把握施工進度。 2、進行現場指導，解決技術難題。 3、負責制定施工方案，確保工程按期完成。 物資設備科
1、配置足夠機械設備，做好機械設備保養工作，保證機械完好，努力提高機械利用率。 2、做好各施工隊、各專業工種間機械使用的調度平衡工作，保證施工隊有條不紊的使用機械設備。 3、編制材料需求計劃並保證現場材料供應。 4、按合同規定交貨期驗證進場材料質保書和材質、規格、品種並進行計量認證。 （四）工期保證措施 1、突擊施工准備工作 （1）以快上場、創條件、保重點、早開工的指導思想，先派遣少部人員進場設營，抓緊完成調遣施工隊伍和機構設備進場，積極配合有關單位做好征地拆遷工作，修建施工修道，搶建完成現場臨時設施工程。 （2）技術准備：項目部復測設計院導線與水準基點後，組織各施工隊現場交接樁，測設線路中心樁及重點工程的主控基線、水準點，定位放線；進行路基橫斷面檢查與補測，核對取土場及路塹的土石類別；進行砂石料試驗，選定料場及砼施工配合比，三材復試、土工試驗；設計與監理技術交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設計，向監理工程師報驗相關資料，申請開工報告等。 （3）物資准備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場。 2、健全組織，建立崗位責任制，強化施工管理 （1）組建強有力的施工指揮部和整體功能強的項目經理部，全權負責組織實施，抽調施工經驗豐富的施工管理和專業技術人員，調遣所屬類似工程經驗豐富、實力雄厚、精乾的專業施工隊伍負責承建。 （2）實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。 （3）各級主管領導及業務骨幹堅守崗位，加強現場調度指揮。 （4）圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，及時掌握施工動態，了解各基礎上進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制定改進措施，做到旬保月、月保總工期。 3、上足勞力和配足專業技工 本工程計劃勞力總量大，各專業工程項目施工期不一，耗用勞力與高峰期亦不同，各專業工程隊須按實際情況動態調配。高峰期普工勞力缺口採取倒班作業或利用當地季節工。 4、合理調配機械設備，加強設備的維修和保養 上足配套的施工與機修專業機械設備是保工期的必要措施，依據施組計劃進度安排和結合施工實況進行動態調配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。 5、做好材料供應保障工作 基於材料數量大、施工期長、月與季度耗用量不均衡、現場存放場地有限等情況，必須配得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工及供應，做到既滿足施工進度需要，現場又不長期積壓。為此，須按會審後的圖紙准確計算材料數量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，尤應及早、擇優選定料源和加工製作墩台定型鋼模板，並按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領退及定額核算制度，大宗地材設置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。主要材料供應進度計劃見附表。 6、優化施工方案，科學組織施工 根據本工程的技術難點和環境特點，選擇先進的施工方法。對於重難點工程，進場後根據施工設計，做進一步的現場勘探；提出比選方案保證質量，優化工期，確定切實可行的實施性施工方案。施工中，廣泛開展「小發明、小創造、小革新、小建議、小改進」五小活動，積極推廣應用「四新」技術，提高施工的科技含量，充分發揮科技生產力作用，加快施工進度。在施工過程中，運用統籌法和網路計劃技術，對整個工程實施動態管理。在經過周密調查研究，取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環環相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處於受控狀態。 7、開展勞動競賽，掀起施工高潮 工程展開施工後，本著穩扎穩打、穩中求快的原則，根據工程進展情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產率，加快施工進度，確保總工期的實現。 8、優化環境，和諧合作 營造良好的建設與施工環境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件。為此： （1）主動與建設、設計、監理單位建立密切關系，通力合作；認真聽從督導，遇有歧見，應坦誠求實、友好協商。 （2）積極協調好與當地政府及群眾的關系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，營造和諧的施工環境。 （3）與友鄰單位密切配合，協調運作。 9、採取措施，防洪抗洪，平穩度汛。 雨季施工前適度加大施工物資材料的儲備量,防止雨季因材料到貨不及時耽誤施工。施工場地布設好排水設施，避免雨水侵泡施工場地給施工帶來障礙，並保證在雨後盡快正常施工。經常維修施工場地、道路，做到小雨能正常施工，大雨、暴雨盡快復工。 10、加強施工管理，避免產生不合格工程。 嚴格按ISO9002質量管理、質量保證的標准組織施工，對施工過程進行有效控制，把質量通病和質量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發生，從而避免因工作失誤延誤工期。 （五）保證工期獎罰辦法 施工中制定確保工期獎罰辦法並嚴格執行，實行全員工期風險抵押金制度，風險抵押金為：指揮長、項目經理各3000元，副指揮長、指揮部總工、項目副經理、項目總工各2000元，其他人員各1000元。達到工期目標風險抵押金雙倍返還，若達不到工期目標，風險抵押金不予返還。 凡發生責任工期延誤問題，對責任人按下列規定處罰：非關鍵工期延誤，對責任人，每次100－200元罰款；關鍵工期延誤，對責任人，每次500－1000元罰款。 如總工期拖延，對指揮長、副指揮長、指揮部總工、項目經理、項目副經理、項目總工及相關責任人另行加重處罰。 如總工期及關鍵工期拖延，投標人自願接受建設單位按合同有關條款的雙倍罰款。

Ⅱ 工程造價師、咨詢工程師、監理工程師的工作職責有重疊，怎麼看

你提的問題是怎麼看？我看有4點：1、三者服務性質、服務目的不同，造價師是把具內體工程容實體轉換為標准價格，主要服務於招投標、工程預算、工程決算、工程投資核算等；咨詢工程師是提供技術服務的，主要服務技術某項薄弱的對象；監理工程師具有某項工程技術特長，又取得工程監理崗位資格，從事工程監理，服務對象是建設單位。2、提供成果不同，造價師為用戶提供的是翔實的核算依據和准確的結論；咨詢工程師為用戶提供的是決策方案或解決問題的路線；監理工程師是為用戶驗收合格的建設項目，不合格工程依照有關法規處置，但不允許驗收危及結構安全和違背使用要求的工程。3、社會分工有別，造價師根據專業知識核算貨幣價值；咨詢工程師用專業知識幫人解惑；監理工程師依據專業知識評判工程是否合格。4、相同點都是具有專業知識的人才，有相當一部分人具有的基本專業是相同的。

Ⅲ 急急急！！！求助！！！工程造價咨詢公司的各級管理部門的工作職責和相關人員的崗位職責

工程咨詢公司主要是預算、審核、評估、招投標等功能。