供應鏈職責
① 采購助理工作內容及職責
1.協助配合經理的部門工作，負責公司采購工作。（包括詢比價、簽定采購合同、驗收、評估及反饋匯總工作; 更新、完善、創新采購工作和流程。）
2.采購訂單的跟進與驗收工作。
3.進行原材料等其他公司和客戶所需的物品篩選、檢查、采購、發貨及質保工作。
4.熟悉和掌握各類物資的名稱、型號、規格、單價、用途和產地。直接負責檢查購進物資是否符合質量要求。
5.監督采購物品的系統性，錄入各類有關采購的物品信息，編制各類采購文件和工藝，並適時更新修改並作一定的補充，歸檔形成系統化管理。
6.積極與各部門進行溝通，及時了解需求情況，較好的控製成本，創造公司最大利潤。
② 采購部門職責
轉載
采購部門職責
一：采購部門在企業中的隸屬關系
1：采購部門隸屬於生產副總經理（主要職責是協助生產工作順利運行）
2：采購部門隸屬於行政副總經理（主要職責是獲得較佳的價格和付款方式，以達到財務上的目標）
3：采購部門直接隸屬於總經理（發揮降低成本的作用，使得采購部門成為企業創造利潤的另一種來源）
4：采購部門隸屬於資材部副總經理（主要職責是配合生產部門和倉儲部門，達成物料整體補給作業）
二：采購部門與其他部門的關系
1：采購與銷售部門的關系：相互反映
2：采購與生產管理部門的關系：信息互動、互相協作
3：采購與倉儲管理部門的關系：相互合作
4：采購與財務部門的關系：應付賬款、計劃和預算方面相互作用
三：采購部門的職責
1：作業層面的職責
品質 1：能夠明確說明規格
2：提供客戶的驗收標准給供應商
3：參與品質問題的解決
4：協助供應商建立品質管理制度
5：尊重供應商的專業技術
交貨 1：給供應商正確能夠達到的交貨期
2：提供長期的需求計劃給供應商
3：使供應商同意包裝及運輸方式
4：協助供應商處理交貨問題
價格 1：給供應商公平的價格
2：讓供應商分享共同推行價值分析的成果
3：盡快付款
其他 1：對供應商的問題及抱怨盡快回復
2：提供技術和測試儀器，使供應商生產更佳的商品
3：使供應商盡早參與產品的設計
2：不同的管理層級的職責
采購經理 1：擬定采購部門的方針與目標
2：負責主要原料與物料的采購
3：編制年度采購計劃與預算
4：簽訂、審核訂購單與合約
5：采購制度的建立與改善
6：撰寫部門周報與月報
7：主持采購人員的教育訓練
8：建立與供應商良好的夥伴關系
9：主持或參與采購相關的業務會議，並做好部門間的協調工作
采購科長 1：分派采購人員及助理的日常工作
2：負責次要原料或物料的采購
3：協且采購人員與供應商談判價格、付款方式、交貨日期
4：采購進度的跟進
5：保險、公證、索賠的督促
6：審核一般物料采購案
7：市場調查
8：供應商的考核
采購員 1：經辦一般物料采購
2：查訪廠商
3：與供應商談判價格、付款方式、交貨日期等
4：要求供應商執行價值工程的工作
5：確定交貨日期
6：一般索賠案件的處理
7：處理退貨
8：收集價格情報及替代品資料
助理 1：請購單、驗收單的登記
2：交貨記錄及稽催
3：訪客的安排與接待
4：采購費用的申請與報支
5：進出口文件及手續的申請
6：電腦作業及檔案管理
7：承辦保險、公證事宜
③ 供應商質量管理主要的職責
供應商方面
①增加對整個供應鏈業務活動的共同責任感和利益的分享；
②增加對未來需求的可預見性和可控能力，長期的合同關系使供應計劃更加穩定；
③成功的客戶有助於供應商的成功；
④高質量的產品增強了供應商的競爭力。
製造商方面
①增加對采購業務的控制能力；
②通過長期的、有信任保證的訂貨合同保證了滿足采購的要求；
③減少和消除了不必要的對進購產品的檢查活動。
(3)供應鏈職責擴展閱讀
建立供應商進入評價體系，首先需要對供應商管理體系、資源管理與采購、產品實現、設計開發、生產運作、測量控制和分析改進等七個方面進行現場評審和綜合分析評分。
對以上各項的滿意程度按照從不具備要求到完全符合要求且結果令人滿意，分為5個分數段（0分~100分區間），根據各分項要素計算平均得分。
如 80分以上為體系合格供應商，50分以下為體系不合格供應商，50分-79分為需討論視具體情況再定的持續考核供應商。合格的供應商進入公司級的AVL維護體系。
④ 采購的基本流程和崗位職責是什麼
采購的基本流程：
接收采購計劃－詢比議價－決定－審核－跟催－收貨－付款－退貨。
相關的單據有：請購單、采購單、詢價單，采購暫收單、進貨單、采購退出、采購異常退出等。
崗位職責：
1、認真執行總公司采購管理規定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。
2、熟悉和掌握市場行情，按「質優、價廉」的原則貨比三家，擇優采購。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。
3、嚴把采購質量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質保書和售後服務合同。積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。
4、加強與驗收、保管人員的協作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。
5、完成領導交辦的其它各項工作。
(4)供應鏈職責擴展閱讀：
采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，整理付款。
采購價格構成：供應商成本的高低，規格與品質，采購物料的供需關系，生產季節和采購時機，交貨條件，付款條件。
供應商分類：原材料供應商，小額服務性供應商，臨時性供應商。
合格供應商的標准：優秀的企業領導人，高素質的管理人員，穩定的員工群體，良好的機器設備，良好的技術，良好的管理制度。
流程優化
1、發現問題：此階段由使用部門提出需求。只有具體的使用者知道他們的需求是什麼，而不是決策者。這是工業品銷售的基層環節。
2、項目可行性研究：這個階段使用者已經將發現的問題向上層匯報，客戶內部在醞釀要不要采購計劃、考慮預算等問題。
3、項目立項：這一階段一般會組建有使用部門、技術部門、財務部門、決策部門等人員共同組成的項目采購小組。
4、確定采購的技術標准：在這一階段，是客戶關於采購標准制定階段。通常由客戶使用部門和技術部門分析需求，再把需求轉化成采購標准。
5、招標：采購標准制定好以後，客戶將以標書的形式發布出來，准備投標的廠家拿到標書就可以制定方案了。此時，不管銷售人員如何推薦本產品的優點，客戶一般不會改動采購方案，除非發現了致命的缺陷。因為對他們來說，采購方案的改動是「牽一發而動全身」的，成本很高。
6、項目評標：客戶一般會與兩家以上的銷售廠家進行洽談，以便進行評估和比較，得到更好的商業條件。這個階段會確立首選供應商。
7、合同審核：這一階段客戶會通過商務談判，努力爭取一些附加價值。產品的技術標准和規格、數量以及付款方式等都是合同審核的內容。
8、簽訂協議：本階段是簽訂合同，交付產品，實施安裝。合同的簽訂並不意味著交易的結束。真正的銷售這個時候才真正開始。銷售人員要按合同認真履行承諾，准時交貨，按進度完成。了解客戶內部采購流程，是工業品營銷說對話、找對人、做對事的前提。
⑤ 供應鏈內部顧問的職責是什麼
供應鏈內部顧問就是為企業提供供應鏈管理方案方面的咨詢，整合並優化供應商、製造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售，從而達到有效性管理，使企業保證競爭優勢，是一個頗具挑戰性的職業。
⑥ 請教「供應鏈專員」跟「物流專員」以及「采購專員」之間的職責區別。
一、供應鏈專員的職責
根據采購需求，收集供應商資料、樣品，組織評審和談判；
建立合格供應商資源並定期考核、管理供應商；
運輸市場調研、成本及運價測算以及合同管理；
制定付款計劃及付款相關的對帳、控制並細化落實、完成所下達的成本調整計劃；
跟蹤每批貨物的交貨、備貨狀態，及時反饋重要/異常信息，確保貨物按質按量及時入庫；
控製成品及BOP庫存，定期編制管理報表、配合會計、審計人員進行盤點；
制定物料需求計劃，向供應商提供滾動物料需求預測。
二、物流專員職責
嚴格遵守公司關於物資流通的各項規定；
建立、健全、貫徹落實公司的物流管理制度及相關工作流程；
對公司物流、供應鏈運作模式及物流配送網路進行規劃和設計；
制定物流渠道建設和考評的指導政策；
根據產品的開發進度，組織評審、制定產品開發各階段物料需求計劃並對其監控實施；
組織制定產品開發項目的整體物料預算，監控實際開發過程中的物料使用，並進行物料預算符合度分析；
負責貨物的收發、配送、搬運等物流工作；
協助庫管整理好庫房，清點貨物等；
聯系運輸公司，每天將銷售的產品及時、准確、安全的發出；
銷售人員開拓了一個新的客戶，物流應立刻尋找一個運費合理安全可靠的運輸公司；
協助客服做好返修壞件的打包發貨與收貨工作；
跟蹤貨運的情況，每天查詢前一天發給客戶的貨物是否到達；
配合做好與庫房安全工作，保證消防通道的暢通，以防萬一；
認真及時完成公司領導安排的其他臨時性工作。
三、采購專員職責
認真執行總公司采購管理規定和實施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。
熟悉和掌握市場行情，按「質優、價廉」的原則貨比三家，擇優采購。注重收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關信息。合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應提前安排采購計劃及時購進。
嚴把采購質量關，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質保書和售後服務合同。積極協助有關部門妥善解決使用過程中會出現的問題。
加強與驗收、保管人員的協作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。
完成領導交辦的其它各項工作。
⑦ 采購開發員的主要職責是什麼啊
1、主要貫徹執行公司采購管製程序和供應商評審管製程序，努力提高自身采購業務水平。
2、負責對合格供應商資料進行整理、歸檔，建立合格供應商名冊
3、協助采購部經理定期召集和組織相關部門對所有合格供應商進行等級、品質、交貨期、價格、服務、信用等能力的評估，確保供應渠道暢通。
4、負責對供應商進行詢價、比價、議價，並將相關資訊（如交貨周期、日產能、最低訂購量、包裝要求、品質標准、價格條件等）報采購部經理審批。
5、市場行情的調查、動態資訊收集、整理，並匯報采購部經理，以便及時調整采購策略。
拓展資料
一、簡介
采購員，英文里merchandiser和buyer有很大的差別，中文概稱采購員、采辦員，或時尚買手等。時尚采購主要負責采買一個(或是多個)尚品牌的產品。時尚采購員須具備多年對市場熟悉的豐富履歷，才有資格當上采購員。
二、服務任務
1、以盡可能低的價格和合適的量來購買最高質量的商品。准備購貨訂單，徵求出價建議並且審查貨物和服務的要求。
2、根據價格、質量、選擇、服務、支持、可獲得性、可靠性、生產和分配能力以及供應者的名聲和歷史來研究和評價供應者。
3、分析報價，財務報告和其他數據及信息來確定合理的價格。
4、監控和遵循適用的法律法規。
5、協商，或者重新商議，並管理與供應者、賣主和其他代表的合同。
6、監控裝載的貨物保證貨物按時到達，萬一裝載貨物出現問題要追蹤未送到的貨物。
7、與員工、用戶和賣主進行商談來討論有缺陷或不可接受的貨物或者服務，以確定相應的行動。
8、評價並監控合同的執行以確保與合同合約一致並確定變化的需要。
9、安排交稅和運費。
⑧ 供應鏈物流經理的崗位職責以及職位描述
物流經理職責范圍
1、負責把握公司發展方向，制定公司的整體發展戰略規劃，對公司發展規劃、投資計劃、研究開發有決策權；
2、負責審核制定公司投資項目計劃，管理方案、物流操作流程，對文件有審批權或否決權；
3、制定公司年度工作計劃和整體經營管理工作，對各職能部門的總體經費支出有審批權或否決權；
4、推動各項管理規章制度的建設和完善，對直接下屬有監督、指導權；
5、組織完成公司整體業務計劃，對公司重大物流經營項目負主持責任；
6、協調、激勵各部門的工作，對公司日常經營管理進行重大決策。
物流經理職位源於英美一些大公司，英文名：Supply Chain Manager或Logistic Manager，即物流經理或後勤經理物流經理的職責就是在倉庫或其他工作地點指揮和協調工人們的工作 物流經理作為負責整個企業物流供應的「掌舵人」,將銷售收到的定單或是供貨預測，轉換為近期公司的主導生產供貨計劃，材料需求計劃及成品分銷供貨計劃、然後向供應商采購相應原材料、包裝材料等，組織安排相應的生產計劃，再將生產出的成品通過合理的調貨計劃調往各地客戶那裡，保證滿足客戶的需求。