管理職責檢查

1. 安全C類管理人員怎麼進行職責報告

如何抓好本企業安全管理工作
為做好本企業安全管理工作，我認為應該抓住以下工作要點：
1、加強組織領導，落實安全生產責任制
（1）各部門主要負責人是安全生產第一責任人，各工段負責人、班組長對安全生產負有管理責任；根據崗位人員變動情況，對原有安全管理網路機構進行調整，落實明確安全生產責任制。
（2）車間、部門與公司簽定《安全責任書》，年底兌現獎懲。
2、完善管理制度，夯實基礎工作
安全生產部要在已有的安全管理制度的基礎上結合實際，修訂、完善有關安全生產管理制度，車間進一步完善設備安全操作規程，從制度和規程上堵塞漏洞，並確保制度和規程落實到位。
3、加強安全培訓，提高安全意識
抓好全員安全教育是確保安全生產的基本條件，認真執行新員工「三級教育」，車間利用周三工作會，採取以會代培的形式開展安全日常教育。
公司選擇適當的時機，對班組長進行安全培訓，提高其安全技術素質。繼續抓好特殊工種的專項培訓。
4、強化安全檢查，消除事故隱患
（1）安全檢查是確保安全生產的重要手段之一，安全生產部、車間應結合實際，開展扎實有效的安全檢查工作。對檢查出來的問題建立檔案，監督整改，跟蹤落實，確保檢查到位，整改到位。
（2）每個月開展專項安全大檢查，特別是對電氣、危險化學品、特種設備、安全裝置的檢查。
（3）發現違規、違紀行為，按照規定，予以處罰。
（4）車間制定巡迴檢查制度，當班操作人員應按規定要求定時、定量、定指標、定路線進行生產設備和重點部位進行安全檢查，按照誰檢查誰負責、邊檢查邊整改的原則，及時消除隱患，確保安全生產。
5、設置安全警示牌，營造安全氛圍
（1）在危險崗位，設置安全警示牌，包括防護用品穿戴、危險化學品的危險特性及緊急處理措施、起重機安全操作規程、消防、安全警句等。
（2）廠區內車輛行駛安全警示，設置限速警示牌，安裝減速帶。
（3）設備、管線塗刷相關標識。

2. 一個檢驗員的工作職責

職責 1. 必須經過公司崗位培訓合格後，取得本公司的上崗證方能上崗；熟知所檢驗產品的標准、圖紙、工藝、檢驗文件； 2. 嚴格按照《成品檢驗卡片》進行檢驗作業；對規定的檢驗項目要逐一進行100%檢驗； 3. 對檢驗出的不合格品進行標識，放入不合格品盒子內；並填寫《P數據表》，《P數據表》必須在次月5日以前上交品質部，每檢驗一組產品必須填寫《返工/返修單》及時通知裝配工進行返工/返修，等裝配工返工/返修完後，及時將合格數登記在《隨工單》上； 4. 維護和妥善保管在用監視和測量設備，使用前進行點檢，以保證其准確度，發現偏差及時調整或送修；做好點檢記錄； 5. 在檢驗過程中若出現批量質量事故或質量異常情況，要及時反饋給品質部或裝配車間，以便及時發現問題，及時處理；同時對不良原因進行分析總結，提出自己的見解，共同參與品質管理； 6. 隨時整理工作檯面，嚴格區分「待檢品、合格品、不合格品」不能出現漏檢、誤檢現象；裝配工的不合格品和不合格描敘都必須分清楚； 許可權 1. 有權對出現不良品過多的產品拒絕檢驗作出退回處理； 2. 有權對不及時返工/返修或者多次返工/返修都完成不好的裝配工進行處罰； 3. 有權對產品不合格原因、糾正和改善措施提出自己的建議；

3. 生產管理人員在施工現場檢查過程中具有哪些職責

（一）查閱在建項目安全生產有關資料、核實有關情況；
（二）檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況；
（三）監督項目專職安全生產管理人員履責情況；
（四）監督作業人員安全防護用品的配備及使用情況；
（五）對發現的安全生產違章違規行為或安全隱患，有權當場予以糾正或作出處理決定；
（六）對不符合安全生產條件的設施、設備、器材，有權當場作出查封的處理決定；
（七）對施工現場存在的重大安全隱患有權越級報告或直接向建設主管部門報告。
（八）企業明確的其他安全生產管理職責。

4. 質量相關部門管理職責

轉載以下資料供參考

品管部主管職責與許可權

1、職責

1.1負責本公司產品質量管理工作，嚴格監督執行公司各類質量標准，確保及提升產品質量，營造持續改進品質的質量文化；

1.2 堅持以輔助、指導生產為主的質量管理理念，積極參與產品設計和改善，以科學的管理手段、過硬的品檢人員業務能力來保障產品質量，控制製程錯誤、減少損耗、降低生產成本；

1.3 負責本部門的職員管理及各項事務管理工作；制定製程檢查標准，並稽核檢查質檢人員是否確實實施；

1.4 配合技術部門（部分檢驗指引由本部門自行制定）制定各類來料、半成品及成品的檢驗標准制定工作；

1.5負責公司的原料進貨檢驗、製程檢驗以及成品檢驗三個檢驗環節的指導工作；

1.6 建立原材料、在製品、外協品和成品檢驗記錄及質量統計報表，分析和評審各類檢驗報告，每月進行質量總結分析，提出改進意見；

1.7 及時收集材料和配件在使用過程中質量異常反應信息，對影響產品質量的設計、製造、審核結果、質量記錄、服務報告和顧客投訴進行分析，以查明並消除不合格的潛在原因並提出解決辦法；

1.8負責公司產品質量信息反饋的統計分析工作，及時與公司領導及其它部門相互溝通，共同解決各類質量問題；

1.9參加公司內部質量審核，協調和落實糾正和預防措施，跟蹤驗證，並參與供應商評審工作；

1.10質量異常及客戶抱怨或退貨等的處理工作；製程管理與分析，專案研究並作改善，預防等再發防止措施，鑒定報廢品；

1.11負責檢驗儀器的配置、使用、校正和維護保養，保證檢驗工作的正常進行；

1.12負責召開各類質量分析會，以團隊精神共謀產品質量的改善， 組織公司內各部門和生產骨幹開展質量管理活動，提高全員質量管理意識，推動質量管理工作邁上新的台階；

1.12負責部門各類培訓工作，努力提升部門職員業務水平；

1.13完成上級安排的其它臨時性工作。

2許可權

2.1有權對部門的組織架構進行合理調整；

2.2有權批示部門員工3日假期；

2.3有權對品質異議作出判定；

2.4有權對部門所有職工作出獎懲權利；

2.5有接受培訓的權利；

品管部班長職責與許可權

1 職責

1.1在部門主管的領導下，認真監督各部門對品質要求的執行情況，協調和管理本部門各小組的日常工作；

1.2負責所擔當范圍的質量檢驗和質量保證工作；

1.3負責來料、全檢、巡檢、成品檢驗等各工作崗位的安排、指導和監督工作；

1.4負責各類品質問題的調查和反饋工作；

1.5按指導書的要求及時優質的完成所擔當的相關實驗、測試和檢查工作；

1.6及時統計來料質量報告和巡檢報告，及時向上級報告各類異常狀況；

1.7負責各類檢驗報告匯總、統計和存檔工作；

1.8負責各類樣板收集和保存工作；

1.9負責文件傳遞、資料派發等日常工作；

1.10負責部門月計劃申請工作，各類測量工具管理工作；

1.11完成上級指定的其他事項；

2許可權

2.1有對部門內班長級以下職員的獎懲權利；

2.2有權批示部門職員1日假期；

2.3有權對輕微品質異議作出判定；

2.4有接受培訓的權利；

品管部IQC職責與許可權

1 職責

1.1嚴格按圖紙要求、檢驗標准等對每日各類來料進行常規檢驗，並記錄相關的信息，發現有不良現象及時反映並提供樣品，並溝通協助供應商加強改善，盡量把各種問題反映在最前端。

1.2 對所有電鍍、噴漆等表面處理的及時抽樣後送測試員做相關測試，並跟蹤測試結果，科學判定來料質量等級；

1.3對所有裝配件檢驗必須測試裝配效果，參照裝配效果和其他質量水準判定來料質量等級；

1.4對來料質量判定結果負責；

1.5加強與生產線及倉庫的溝通，主動跟蹤各種料件品質與使用狀況，負責生產過程的材料異常投訴處理，針對異常問題點總結經驗並在下次檢驗中注意；

1.6負責對生產線的退料檢驗，區分料件為製程損壞或來料損壞，並及時反映給類信息，協助控制物料損耗；

1.7配合採購部對經常出現問題的供應商進行輔導和督促改進效果，提升供應商的供貨質量水平；

1.8保證檢驗記錄真實、清楚、及時、准確；

1.9負責對質量異常在第一時間匯報直接主管（批量拒收時通知主管同意後再拒收）；

1.10負責各類來料檢驗報表和報表數據統計、分析工作並及時提交各類分析結果；

1.11負責協助倉庫，定期對庫存物料進行重新判定，確保庫存物料符合質量要求；

1.12保管各種檢具儀器，並確保使用檢具屬合格檢具；

1.13努力學習各類專業檢驗知識，自覺提升個人業務水平；

2 許可權

2.1有建議來料檢驗不合格物料處置的權利；

2.2有要求供應商改善物料質量的權利；

2.3有處置生產退壞料、隔離庫存問題物料的權利；

2.4有對不合理、不完善工藝、方法的生產過程導致物料不良的建議改善權；

2.5有接受培訓的權利；

品管部IPQC職責與許可權

1 職責

1.1 根據檢驗標准、工藝標准、相關圖紙文件、作業指導書、技術標准、聯絡單等要求，對生產的產品、員工的操作規范等執行巡迴檢驗；

1.2對所使用的檢驗工具（如：游標卡尺、千分尺、直尺、拉尺等）、量具的精度進行確認。必須定期對量具進行校驗，以保證製程品質的准確度、一致性；

1.3對各工序送檢樣板進行首檢確認，並對確認結果負責；（IPQC在以下情況下必須做首件確認動作，確認合格後方可量產，否則不準量產。1每次的開機之首件；2品質異常重新對策後之首件；3設備、刀具更換或修護後之首件；4；生產作業條件變更後必須做首件確認動作）；

1.4首件完畢，落實填寫在首件報告書上，重點工序必須進行品質三檢（工人自檢、班組長復檢、巡檢員專檢）工作。

1.5依據規定的頻率執行巡檢動作，並及時將檢驗結果記錄在巡檢記錄表中；

1.6製程中若有品質問題和品質異常時要求現場立即改善，必要時停線促進改善，改善合格後方可量產。並將異常及時反饋至上級主管，對已生產的不良品加以標示、隔離，並開立品質異常處理單；

1.6 負責生產車間半成品抽檢合格再轉序工作，對抽檢不合格的半成品督促車間班組長返工、改進合格後方准許轉序；

1.7 負責末件檢驗工作（部分末件需保留樣板）；

1.8每日做好各類檢驗記錄，分析車間生產質量狀況，及時向上級報告異常情況；

1.9協助車間改善質量問題；

1.10完成上級交代的其他任務；

2 權利

2.1有判定送檢首件合格與否的權利；

2.2有糾正不標准操作方法的權利；

2.3發生批量或嚴重質量問題時，有要求立即停機的權利；

2.4有接受培訓的權利；

品管部0QC職責與許可權

1職責

1.1所有成品出廠前必須進行出廠檢驗，才能達到產品出廠零缺陷、客戶滿意零投訴的目標。

1.2 根據車間提出《成品驗貨申請單》內容，對申請檢驗的成品進行檢驗工作（包括功能測試、外觀、組裝、包裝、包括包裝材料、方法，特殊要求，箱嘜等方面進行檢驗）

1.3 依據成品檢驗質量標准和AQL標准，對所檢驗批次成品判定合格與否，並對判定結果負責；

1.4 督促車間對檢驗不合格批次成品進行翻檢，直至再次檢驗合格後方可成品入倉，出貨；

1.5 負責《成品入倉通知單》的填寫工作；

1.6負責各項檢驗記錄的存檔工作；

1.7每月負責統計分析成品檢驗合格率，對檢驗不合格項目進行分析並提出改善意見；

1.8負責成品出貨監督工作，監督入倉、倉存、搬運等操作流程；

1.9及時向上級反映各類品質異常問題；

1.10完成上級交代的其他任務；

2 許可權

2.1 有對批次送檢成品判定合格與否的權利；

2.2有對入倉、倉存、搬運等成品流通環節的不規范操作行為的制止權利；

2.3有接受培訓的權利；贊同34| 評論(4)

5. 檢驗人員的崗位職責是什麼

有把關、預防、監督、反饋等職能。

1、嚴格執行操作規程，了解儀器的性能和安全使用的方法。

2、認真學習、使用國內外新技術、新方法，提高技術素質

3、檢查前要查對病人姓名、性別、年齡、診斷、檢查部位及臨床要求，認

真仔細地進行檢查。

4、除熟悉超聲技術外，對其他影像診斷知識亦應有所了解。

5、報告單書寫規范，做好登記工作。

6、傳染病病人檢查後必須及時進行消毒，防止交叉感染。

6. 負有安全生產監督管理職責的部門對檢查中是事故隱患應採取什麼措施

應按安全隱患的嚴重程度和輕重緩急分別處置，對不立即處置就可能發生重大事故的安全隱患，安全生產監督管理職責部門可以先處置後報告，包括立即停產緊急處置，這種情況應該在《企業安全生產應急預案》中明確授權具體幾種特殊處理的預案。對於檢查出的其它安全隱患寫出整改方案落實責任人並在規定期限內整改完成，對需要企業重大技改才能解決的安全隱患需報告公司決策層限期落實資金制定技改方案，在方案落實前加強監管頻度，預防事故發生。對本企業一時無法獨立完成整改的重大事故隱患應報告上級主管部門備案，求得上級部門的支持並創造條件早日 整改完成。

7. 怎麼寫檢查員的職責

1
、負責對工程項目的監督管理和施工現場的綜合檢查及核查，並做出檢查記錄進行專考核，對
發現的問屬題和隱患落實整改並驗證，同時參與消防內部驗收；

2
、負責進行廠區
QHSE
管控，對作業現場的標准化和安全日常性
/
綜合性
/
季節性檢查、處置
和考核，督促整改並驗證結果，並在沒有對檢查情況匯總到廠區
QHSE
周檢表中進行通報；

3
、協助部門牽頭組織事故的調查、處理、預防；

4
、協助部門組織開展安全月活動及專項安全檢查；

5
、協助部門對公司員工進行安全教育培訓及特種作業人員培訓和考核

6
、協助部門對公司各機構風險進行評估、對存在的隱患進行治理以及組織公司員工進行應急
演練和安全環保措施的落實；

7
、負責公司勞動防護和職業危害管理；

8
、負責編制月度工程檢查計劃表，並對每月檢查情況進行匯總；

9
、協助部門日常管理工作；

10
、配合其它部門工作；

11
、完成上級領導交給的臨時任務。

8. 我需要寫一篇公司部門職責履行實施情況檢查評估計劃，請大家幫忙

加強職能管理是機構編制部門的重要任務，是確保政府部門全面正確履行職責的重要手段，也是促進政府職能轉變的有效途徑。近年來，自治區編辦立足實際，積極探索和實踐政府部門職責履行評估檢查工作，走出了一條開展職能監管的有效路子。
一、我區推行政府部門職責履行評估檢查工作基本情況
職能、機構和人員管理是機構編制管理的主要內容，職能管理起著核心的作用，是機構設置和編制配備的基礎和依據。長期以來，機構編制部門一直不同程度的存在重機構和編制管理、審批，而對機構編制管理的核心環節－－職能管理，重視不夠、研究不深，沒能夠對政府部門職責履行情況進行有效監督，部門之間推諉扯皮、爭權奪利等問題時有發生，機構臃腫、人員膨脹等問題無法從根本上得到解決，嚴重製約了機構編制管理的整體效能的發揮。特別是隨著經濟社會的發展，深化行政體制改革的任務更加艱巨，機構編制資源配置的難度不斷加大，機構編制管理中存在的不少深層次矛盾和問題日益凸現。面對這些問題和矛盾，機構編制部門必須以更加寬廣的視野思考機構編制問題，把職能管理放在更加重要的位置。為此，我們以2009年政府機構改革為契機，進一步創新工作方法和思路，重點突出職能管理，積極開展了對政府部門職責履行評估檢查工作。評估檢查工作在自治區政府的領導下，由自治區編辦牽頭，會同紀檢、組織、人社、法制等部門，並邀請人大代表和政府參事共同組成職責履行評估檢查組，以5年為一周期，每年按照不少於政府部門（直屬單位）總數的20%進行評估檢查。評估檢查中，職責履行評估檢查組根據有關法律法規和政策規定，通過收集被評估部門的職能履行和有關機構、編制執行情況等主要信息，對被評估者執行機構編制事項的行為是否存在、執行是否到位、效果是否良好以及對組織機構的體制機制、職能配置等方面進行客觀、公正的評價，為科學合理調整部門職責配置和機構編制，完善行政運行機制提供了科學依據。
通過開展政府部門職責履行評估檢查工作，真正使機構編制監督檢查工作牽住了機構編制管理的「牛鼻子」，抓住了機構編制工作的「生命線」，解決了部門職責履行情況監管無手段的問題，實現了機構編制管職責配置、管職責履行「兩手抓」的目的，切實維護了機構編制管理的權威性、嚴肅性和有效性，為科學配置機構編制資源，進一步深化行政體制改革和機構改革，切實轉變政府職能提供了重要依據。
二、我區推行政府部門職責履行評估檢查工作主要做法
（一）制定政策，積極為開展政府部門職責履行評估檢查工作創造良好條件。堅持把政策先行作為推行政府部門職責履行評估檢查工作的重要基礎性工作。一是在深入調研、反復論證的基礎上，研究制定並提請自治區人民政府印發了《對自治區政府各部門和有關直屬單位職責履行情況進行了評估檢查的實施意見》，提出了評估檢查的指導思想、目標任務、措施要求等。二是在2009年政府機構改革中，我們在政府各部門「三定」規定中明確「自治區機構編制委員會辦公室對各部門職責履行情況進行評估和監督檢查」，為推行政府部門職責履行情況評估檢查工作奠定了法律依據。三是自治區編辦積極爭取自治區黨委、政府支持，將銀川市、石嘴山市等5個地級市和自治區黨政各部門機構編制執行情況納入自治區政府效能目標管理考核范圍並給予相應的考核分值，由自治區編辦評估考核後，將分值統一計入5個地級市和自治區黨政各部門年度效能目標考核總成績，作為自治區對5個地級市和自治區黨政各部門效能目標考核的排名和獎懲依據。既為推行政府部門職責評估提供了政策支持，也為強化機構編制管理創造了氛圍和條件。
（二）突出重點，建立健全職責評估檢查標准體系。我們立足職能管理，以「三定」規定為基礎，重點圍繞「職責履行」這一主線，開展了部門職責落實、職能轉變、職責配置運行和行政審批、行政許可四個方面的評估檢查工作。一是在部門職責落實方面，主要看是否按照批復的「三定」規定履行職責，有無職責缺位、越位、錯位等問題；是否存在「三定」規定明確取消、增加、加強、劃入、劃出或牽頭協調的職責事項落實不到位的問題；是否存在職責交叉、權責脫節、重權輕責、銜接不暢等問題。二是在職能轉變方面，主要看是否還存在「政企不分、政事不分、政資不分、政府與市場中介組織不分」問題；是否採取了支持和促進社會（中介）組織發揮作用的具體措施；是否採取了創新管理服務的具體舉措；是否優化了審批流程、簡化了辦事程序、提高了辦事效率。三是在職責運行方面，主要看是否出現與新頒布的法律法規或有關政策不相符的情況；是否出現與經濟社會發展不相適應的情況等；內設機構職責配置是否出現了與工作實際不相適應的情況等。四是在行政審批、行政許可方面，主要看現行的行政審批和行政許可事項的主要依據是什麼，哪些應該取消但未取消及原因。
（三）創新方法，扎實開展評估檢查工作。科學實施是職責評估檢查的核心。被抽查的部門單位按照「三定」規定的職責和評估檢查的內容對職責履行情況先進行自查，並在此基礎上，職責履行評估檢查組採取「聽、談、查、訪、評」的步驟進行評估檢查。聽，即聽取單位和部門對職責履行情況的匯報；談，即通過召開座談會、個別訪談等形式，了解和掌握被評估檢查單位的職責履行情況，徵求單位的意見和建議；查，即查看被評估檢查單位的年度工作總結，並對單位正確履行職責情況進行實地核查，了解其真實性等；訪，根據被評估檢查單位的職責履行范圍，有針對性地選擇一定數量的管理服務對象，以實地走訪、調查問卷等形式進行調查了解；評，即依據「談、訪、查」的實際情況，對各評估檢查單位職責履行情況進行綜合評估分析。我們在實際工作中，逐步摸索出了一套「五結合」的工作方法，即，採取自查與評估相結合、聽取匯報與座談會相結合、看資料與實地查看相結合、客觀評價與主觀評判相結合、現場評估與事後反饋相結合，客觀、全面、實事求是進行評估檢查，確保政府部門職責履行情況評估檢查工作取得實效。
（四）多措並舉，確保職責履行評估檢查工作取得實效。積極採取多種措施，多管齊下，確保職責履行評估檢查工作取得預期效果。一是進一步與紀檢、組織、人社、法制等部門加強聯系和溝通，並明確分工、密切配合，各司其職，各負其責，形成協調聯運的工作機制，確保職責履行評估檢查工作落到實處。同時，延伸督查力量，聘請人大代表、政協委員、政府參事參與評估檢查工作。二是建立公眾參與部門履職監管的保證機制，積極探索職能分開方式，推進職能管理公開化、透明化，以「三定」規定為依據，建立各部門職能庫，實行網上公開，接受社會監督，使履職監管成為公眾監督政府的新途徑。三是根據各部門職責履行情況的評估檢查情況，及時提出調整機構編制的意見建議。職能弱化的、取消的，機構編制相應減少；職能轉移的，人員編制同步劃轉，職能變化不大的、工作任務增加不多的，通過內部調劑、提高效能滿足履職需要。建立跟蹤督查機制，及時跟蹤督查，確保整改意見建議落實到位。四是對不嚴格履行「三定」規定職責的部門，按照相關規定通報批評、限期整改，情節嚴重的依法依紀追究有關領導的責任，確保「三定」規定的職責落實到位。
三、我區推行政府部門職責履行評估檢查工作取得的成效
通過推行政府部門職責履行評估檢查工作，基本實現了管理方式由被動管理向主動管理的轉變，管理手段由單一管理向綜合管理的轉變，管理重心由重編制審批向重職能和監督管理的轉變，取得了初步成效。
（一）進一步促進了職能轉變。通過推行政府部門職責履行評估檢查工作，進一步糾正了部門擅自調整職能和較好解決了職能交叉、職能重疊、邊界不清、互相推諉扯皮等問題，防止了在職責履行中頭痛醫頭，腳痛醫腳等表象問題的發生，避免了政府部門職能缺位、越位、錯位等問題，有效地促進了政府職能轉變。
（二）增強了部門全面正確履行職責的意識。評估檢查工作的開展進一步增強了各部門依法獲取職責、依法履行職責的意識，強化了各部門按照法定許可權和程序行使權力、履行職責的理念，逐步在各部門形成只有依規履責，不逾權、不失責，才能保持政府這部「機器」高效、協調運轉的共識。
（三）初步實現了部門職責的動態監管。對部門職責履行評估檢查，拓展了機構編制管理的形式，拓寬了機構編制監督檢查的領域，解決了部門職責履行情況監管無手段的問題，實現了機構編制管理職責配置、管職責履行「兩手抓、兩手硬」，切實維護了機構編制管理的權威性、嚴肅性和有效性。
（四）推進了部門的行政效能建設。通過評估檢查，促使部門更加註重行政效能建設，更加註重製度建設，更加註重體制機制創新，樹立「有權必有責、用權受監督、違法要追究」的意識，切實採取有效措施，進一步建立健全政務公開、績效考評、行政問責、「一站式」服務等效能建設的一系列精細化管理制度，保證各項職責落實到位、執行有力，取得實效。
（五）理順了部門內設機構的職責配置。通過評估檢查，各部門對內設機構之間、內設機構與事業單位之間的職責關系重新進行了梳理、分析、調整，對有交叉、屬共管的職責進一步明確了主管與協管、主辦與協辦的關系，理清了各自的職責范圍，解決了部門內部職責交叉、推諉扯皮、效率不高等問題，使職責配置更加銜接緊密、執行順暢。
四、我區推行政府部門職責履行評估檢查工作的啟示與思考
通過推行政府部門職責履行評估檢查工作，從中我們得到許多有益的啟示，為更深層次和擴大職責履行評估檢查工作范圍奠定了良好基礎。
（一）領導重視是關健。推行政府職責履行評估檢查工作，是對政府部門履職行為的規范和行政權力的約束，必然會涉及到部門的利益和權力，情況復雜，難度較大，因此，職責履行評估檢查工作必須在各級黨委、政府的堅強領導和大力支持下，才能較好地保證職責履行評估檢查工作的順利進行。
（二）部門配合是基礎。推行政府部門職責履行評估檢查工作，涉及法律法規、有關政策和業務知識等，僅靠一個部門不可能較好完成這項工作，必須發揮相關部門的職能作用。在具體工作，我們加強與紀檢、組織、人社、法制等部門的密切配合，明確分工，積極協調配合做職責履行評估工作，確保了職責履行評估工作的順利開展。
（三）社會監督是保證。只有有效的監督才能保證評估檢查工作取得實實在在的效果，因此，需要進一步加大部門內部監督、機構編制部門監督、人大政協監督、社會輿論監督、新聞媒體監督等，相互補充、相互結合、相互印證、互享成果，達到綜合協同的效果。
（四）加強研究是前提。判斷部門職責履行情況如何，不同於機構、不同於編制，很難簡單的量化處理，因此，加強研究非常重要，一方面，要加強對部門取得實際效果的研究和熱點、難點問題的研究，另一方面，要圍繞新形勢、新任務和改革發展方面，加強前瞻性研究，才能更好地解決工作中出現的新情況、新問題。