職責報告表

① 旅行社OP的職責是什麼

為公司小包團、訂制團訂單提供行程安排及報價等事宜；為公司旅遊訂單提供排單支持。

1、熟練完成團隊操作，控制采購成本；

2、採集所負責地域的旅遊資源，完成線路設計、行程編寫、報價相關；

3、協調相關人員完成團隊接待工作及處理旅遊團組在途中遇到的各種問題；

4、找出特色精品線路，協助推廣；

5、落實實際行程中各環節具體操作事宜；

6、為旅遊訂單相關排單提供支持。

(1)職責報告表擴展閱讀:

旅行社（Travel Agency），世界旅遊組織給出的定義為「零售代理機構向公眾提供關於可能的旅行、居住和相關服務，包括服務酬金和條件的信息。旅行組織者或製作批發商或批發商在旅遊需求提出前，

以組織交通運輸，預訂不同的住宿和提出所有其他服務為旅行和旅居做准備。」的行業機構。我國《旅行社管理條例》中指出：旅行社是指以營利為目的，從事旅遊業務的企業。 其中旅遊業務是指為旅遊者代辦出境，

入境和簽證手續，招徠、接待旅遊者，為旅遊者安排食宿等有償服務的經營活動。旅行社的營運項目通常包括了各種交通運輸票券（例如機票、巴士票與船票），套裝行程，旅行保險，旅行書籍等的銷售，與國際旅行所需的證照（例如護照、簽證）的咨詢代辦。

最小的旅行社可能只有一人，最大的旅行社則全球都有分店。從旅行社衍生的職業有：領隊、導游、票務員、簽證專員、計調員（旅遊操作）等。經營旅行社是必須要持有當局發出的有效牌照，並且必須是某指定旅行社商會的會員才能經營旅行團，進行帶團旅行。

旅行社根據工作內容，大致分為四個崗位：外聯OP（即業務員）、計調、財務、行政內勤。

外聯OP

即業務員，地接社外聯OP，面對的是組團部，接待組團社交給團隊；組團社的外聯OP，面對的直接是客人，如企業、個人有外出旅遊需求的人士；同業散客的外聯OP，客戶同樣是組團社。

計調

計調，是旅行社特有的一個崗位，根據旅遊要素，分為大交通（票務）、景區、用餐、用車、住宿等各項專業分工後，可分為房調、車調、票務計調等。

② 員工轉正申請表中 描述試用期內的工作業績怎麼寫

根據你自己的崗位職責來寫。比如你是做前台的，總機接轉電話，接待客戶，收專發快遞，預訂機屬票酒店這么幾項崗位職責。那麼就寫接聽轉接電話方面：准確快速的完成；接待客戶方面：態度良好，客戶滿意；收發快遞方面：完成了多少數量的收發；預訂機票：給公司多少人預定了多少張，保證了工作順利進行。
最好都用數字，百分比來表達的，量化的指標更容易看清楚你做的業績。

另外，格式和表述方面網路文庫裡面可以查到很多的。
可以看看http://wenku..com/view/1290bfc72cc58bd63186bdf9.html

③ 項目主管的職責是什麼項目主管做什麼

項目主管是項目團隊的關鍵成員，他與項目經理直接配合，制定項目目標，編制並維護項目預算表和進度表，根據進度安排分析項目的進展情況，並提出建議、採取行動以便加快進度。 為了確保文檔和報告能始終保持精確，很多企業正在讓項目經理和項目主管成為核心項目支持小組的成員，通常稱為項目管理辦公室（PMO）或項目辦公室。通常項目管理辦公室向分管某一業務領域的高級別業務主管匯報工作，該主管可以是首席信息官、運營副總裁或新產品開發部門的負責人。這些主管通常都要求其分管的所有項目提供前後一致、可靠的狀態報告。 作為項目管理辦公室的關鍵成員，項目主管必須履行以下職責，提供項目報告所需的關鍵信息。 項目主管的職責1：對項目團隊進行流程培訓 項目主管在項目的進行過程中（啟動、計劃、控制、執行和收尾階段），要對項目團隊進行項目管理的原則和標准、方法以及流程方面的培訓，包括描述每個流程的意圖，使用計劃和成本核算工具，確定責任人以及詳述審批手續。 項目主管的職責2： 推進項目計劃和控制階段的工作 組織並推進項目團隊在計劃階段的工作也屬於項目主管的職能范疇。這些工作有很多種類，例如計劃、製作工作分解結構圖（WBS）、估算資源時間（resource hour）和任務周期、負責問題以及風險的管理，總結經驗教訓以及報告項目的進展狀況等。 項目主管的職責3： 制定項目進度表 根據企業項目辦公室定下的標准，項目主管與項目團隊內其他關鍵成員合作制定項目進度表，其中包括資源應用和關鍵路徑分析。一旦定下了基準，進度表就被用來衡量工作進度、分配資源、跟蹤重要事件，監視並報告項目執行情況。 項目主管的職責4： 控制進度，確保成功 項目主管主動」管理」進度表，確保項目能夠按時交付。此項職責要求項目主管定期搜集項目狀態信息，更新進度表；分析計劃的變更情況或者可能出現的變更情況，重點關注關鍵路徑、未完成的任務和即將發生的任務；計算、分析並且報告實現收益等指標；分配資源，包括遞交資源申請書，監測當前分配狀況以及預測未來的需求；並與項目經理開會討論項目的進展情況。 項目主管的職責5： 跟蹤和分析成本 項目主管必須利用現有的會計軟體和項目管理軟體，跟蹤實際（或合並）成本，其中包括工時、設備利用率以及所得資源。他也必須分析運營成本及其變化，以便預測總成本，還要向項目經理、項目辦公室和任何財務監督委員會匯報分析和計算結果。 項目主管的職責6： 管理項目中的問題、風險和變化 項目主管只有能夠發現、分析和評估問題、風險和變更請求，才能夠將它們提交給恰當級別的負責人進行處理，並在項目協同資料庫中存檔和追蹤。項目主管監控問題、風險和變更請求的解決日期；聯絡各個項目團隊中的責任人，向他們了解當前狀態並索取文檔；協助有關責任人安排進度會議和解決問題的辦公會；向項目經理報告尚未解決的問題、風險和變更。 項目主管的職責7： 記錄並傳達項目狀態信息 一般認為應由項目主管撰寫實現收入報告，准備應向管理層提交的材料。盡管項目經理負責與公司溝通，但是分析、預測和建議的工作由項目主管負責。 為了有效履行上述職責，成功的項目主管必須熟練使用項目管理軟體、相關的電子數據表和（財務、資源）資料庫等工具；還必須具備成本預算與評估、風險分析、關鍵路徑制圖與分析、資源預測和變更控制等業務專長。 值得注意的是，項目主管可能同時服務於幾個項目（取決於項目大小和工作經驗）。因此，他也必須有靈活性，能與多名項目經理共事，同時使項目達到企業要求的標准。

④ 出納主要工作都做什麼

出納會計的基本工作是貨幣資金核算、往來結算、工資核算、貨幣資金收支的監督。

出納的工作流程
（1）貨幣資金核算
①辦理現金收付，嚴格按規定收付款項。
②辦理銀行結算，規范使用支票，嚴格控制簽發空白支票。
③登記日記賬，保證日清月結。根據已經辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現金日記賬和銀行存款日記賬，並結出余額。
④保管庫存現金，保管有價證券。對於現金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺。
⑤保管有關印章，登記注銷支票。
⑥復核收入憑證，辦理銷售結算。
（2）往來結算
①辦理往來結算，建立清算制度。
②核算其他往來款項，防止壞賬損失。
（3）工資結算
①執行工資計劃，監督工資使用。
②審核工資單據，發放工資獎金
③負責工資核算，提供工資數據。按照工資總額的組成和工資的領取對象，進行明 細核算。根據管理部門的要求，編制有關工資總額報表。
等。

⑤ 個人工作總結收獲與成長，個人工作總結怎麼寫結尾

個人工作總結的結尾，一般是表決心+感謝。先是對工作總結進行一個概括，比如版回顧這一權年來，雖然取得了一些成績，但也存在很多的不足，今後一定如何如何，適當的表個決心。之後就是感謝，感謝領導的栽培和信任，感謝其他部門同事的配合，感謝自己部門同事的幫助和包容等等。如果篇幅允許，還可以適當的舉例說明哪一次的幫助給你印象最深，這樣可以給領導和同事留下好的印象，讓人知道你不只是嘴上客氣，是真的記在心裡的。

年底了，除了在總結上表達對同事的感謝，也可以給同事准備個小禮物，或者請他們吃個飯，拉近同事關系，將來也可以合作的更好。

⑥ 領隊的職責主要有哪些

領隊職責
1.要確保整個行程的安全，絕不冒險。
2.文明用語，平等待人；領隊絕不版允許與隊員發生權感情糾葛。
3.責任心：要注意觀察每位隊員的具體情況；具有照顧全局的眼光同時注意隊伍行進的速度
4.注意隊員之間的配合，行進中前後呼應，休息時多跟隊員溝通。
5.
充分發揮隊員的積極性，培養他們主動參與的意識並隨時提出鼓勵和表揚。
6.
領隊必須記路，包括城市裡和山路，隨時記錄，收隊後有一份自己的報告（帶隊筆記）並做出總結。
7.
領隊與助手、後勤之間如有矛盾或不協調的事情，私下解決，不得當隊員面前發生爭執。
8.
隊伍中不許有消極言論，嚴格禁止隊伍中的個人英雄主義，一旦發生，領隊有權制止並實施領隊權利
。
9.
出行前要提醒大家戶外安全的注意事項等事宜。
10.
隨時注意清點人數；隨時挖掘優秀的苗子。

⑦ 找領導匯報工作，領導第一句話說「好久沒有見到你了」，有別的意思嗎

你好，我來回答一下這個問題。

通常在職場中，除了埋頭幹事兒還需抬頭看路。

有些時候，領導礙於身份職責，特別是在單獨場合需要表揚、批評或者安排一些任務的時候，不會把一些話說得特別透徹。

以上是我的回答，感謝您的閱讀！歡迎指正、點評、謝謝。

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