達到職責

Ⅰ 營業員的崗位職責是什麼

一、營業前做好櫃台、貨架、商品及地面等環境衛生，達到干凈、整潔、玻璃明亮。

二、補充商品，將櫃台上不足的商品補齊，並檢查櫃台上所列之商品是否齊全，有無新貨需及時上橫，同時將顧客錯放在本條櫃的商品集中，待理貨員送回原櫃。

三、營業中應隨時保持櫃台及貨架上的展示商品充足和整齊，不得出現展示商品不足和擺放零亂的現象。

四、檢查櫃台及庫存商品數量是否充足，不足的須及時填寫「商品進貨申報表」通知業務補貨，做到所有商品無斷貨現象。

五、櫃台到貨須認真清點驗收，及時上櫃，同時配合配貨員將上櫃後餘下之商品在儲存板或貨架上歸類堆放整齊。

六、隨時作好為顧客提供服務的准備，發現顧客有需要導購及服務的暗示時，應立即上前友善、真誠地為其提供各種服務。

七、觀察銷售環境，注意防止商品被盜。如有可疑情況和突發事件，沉著冷靜，迅速通知保安和區域主管到場處理。

八、隨時保持商品及環境的衛生。

九、努力提高自身業務水平，做到對所負責的每種商品的價格、產地、規格及特性都了如指掌。

十、交接班時，應對接班人員告知商品銷售已補貨和需補貨商品情況，做到交接清楚、補貨無重復。

十一、營業員必須堅守工作崗位，不得無故串崗、離崗。如有事離崗須向櫃組長及其他員工做好委託。

(1)達到職責擴展閱讀：

1.禮貌准確地回答顧客對商品位置的提問並引導他到商品前。

2.如顧客購買的商品缺貨時，應請顧客稍候，立即到店內庫取貨，並迅速返回。

3.如商場暫時無貨時，首先對顧客表示歉意並向其推薦其他替代商品：如顧客明確只要該商品，則立即上報主管，由主管與采購部聯系約定送貨時間。

4.顧客付款後應留下顧客的聯系地址，要求自提的應到服務台辦理送貨手續並註明「自提」，貨到後通知其前來提貨，發貨後在電腦小票上註明「自提」；如要求送貨的請顧客到服務台辦理送貨手續，對已發貨商品在電腦小票上註明「送貨」並簽名。

5.隨時整理排面，確保商品陳列整齊、豐滿。

Ⅱ 管理者基本職責是關注員工效率,以達到產出最大化嗎 為什麼

在某種來程度上說是對的自，
員工的效率最大化可以理解為執行力強，對於員工的激勵時正確的，但作為管理者更為重要的是制定規章、完善激勵、創造環境、營造氛圍，考慮外部環境的統一性也是並重之舉，最終確保的是企業整體效率、效益的最大化。

Ⅲ 最近找工作有點崩潰，公司填寫的崗位職責我都能達到也有相對應的工作經驗，但是為什麼就是都認為不合適。

可能是因為你最近一段時間內投遞簡歷的量很大，Hr是可以看到你的投遞量和公司回的（有的答Hr就能看到，有的就看不到，許可權范圍）還有就是看過你簡歷的公司比較多，再有就是所投遞簡歷的范圍過於集中，再有就是你被原來的公司給大紅名了（就是特別標注了）這要經過一段時間後才能解除！（一個月、三個月、半年、最長一年）一般都是三個月 來自職Q用戶：莫愁前路無知己
首先，要讓自己冷靜下來。同命相連的我其實也遇到了和你一樣的狀況。
另外，作為一個10多年管理經驗的業務經理，我想說任何一家公司的JD都不可能寫得很完整，不是你不好，只是你的CV沒有與他們的JD做到他們認為的契合。
老實講，我已經投了上百份簡歷出去了，但是只獲得了一個面試機會，且面試的場所令我震驚，實在是我過去16年都沒有見過的狀況。
所以只有靜下心， 更新簡歷的同時，也要關注想要投出簡歷的公司的信息，都匹配才叫he'shi 來自職Q用戶：肉肉

Ⅳ 鄉村醫生職責明確達到的六有要求是什麼

xx年來，本人在xx各級領導及衛生所所長的領導下，堅持以十七大精神以及「三個代表」重要思想為指導，認真做好各項業務性工作及事務性工作，全面貫徹執行各級領導安排和布置的各項工作和任務，全面履行了一名基層衛生所醫師的崗位職責要求。

在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及江總書記的「三個代表」等重要思想，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護領導、團結同志，具有良好的職業道德和敬業精神。在自己積極要求靠攏黨組織的過程中，雖然碰到一些讓人不愉快的事件，但自己始終保持一顆善待他人的心，始終堅持組織利益、組織安排為第一位；自己作為組織中的一員，自己理當服從組織的安排，理當服從組織的每一項決定。

本人一貫能夠認真並負責地做好醫療工作，在工作中，本人深切的認識到一個合格的基層衛生所醫生應具備的素質和條件。努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習，通過閱讀大量業務雜志及書刊，學習有關醫療衛生知識，寫下了大量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。經常參加衛生局及衛生所行業協會舉辦的學術會議，聆聽著名專家學者的學術講座，並經常閱讀雜志、報刊和網路信息，學習了大量新的醫療知識和醫療技術，從而極大地開闊了視野，很好地擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術指導業務工作，能熟練掌握基層衛生所的常見病、多發病診治技術，能熟練診斷處理一些常見病、多發病。工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不苟接待並認真負責地處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。兩年來，本人認認真真工作，踏踏實實做事，從未發生一起差錯事故，也從未同病人發生一起糾紛。總之,盡我之最大能力完成作為一個基層衛生所醫生的各項工作和任務。兩年來，回望過去，我可以說，我對於我目前的崗位和職位，我是十分勝任的，並且我也是非常熱愛自己的本職崗位的。對於自己所從事的專業，自己已經奉獻了自己的全部、自己的靈魂、自己的精神，試想哪一天，讓我脫下潔白的白大褂，我還真是難以割捨下這位情感。

熱情接待每一位前來就診的患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，受到了師生員工的一致好評。同時，嚴格要求自己，不驕傲自滿，對比自己年長的前輩充分尊重，對年輕同道真誠地對待，堅持以工作為重，遵守各項紀律，兢兢業業，任勞任怨，樹立了自身良好形象。堅持「精益求精，一絲不苟」的原則，堅持業務學習不放鬆。認真參加衛生所的各期學習，認真參加市內的每次學習。我在通過了研究生課程學習的同時，積極主動去參加並通過了全國同等學歷申請碩士學位的全國外語統考和學科綜合統考，並有幸拜訪了xxx教授，並在黃教授的指導下，開展了一些文獻調研工作。在後來准備實驗的過程中，也獲得了xx、xx二位院長的大力支持和生科院各位老師的無私幫助。雖然後來由於種種因素，實驗未能正常開展就中斷了，並使自己經濟上受到了相當程度的損失，從而使自己在追求更高層次的道路上受到了較大的挫折。但是我不氣餒，我還是能夠正確面對現實，繼續不斷加強業務理論學習，並堅持學習各種醫學理論研究的最新成果，不斷汲取新的營養，促進自己業務水平的不斷提高。始終堅持用新的理論技術指導業務工作，從而使自己能夠熟練掌握多種常見病、多發病的診斷和處理技術和方法。

兩年來，在各級領導的幫助和同道們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與其它同道相比還有差距，自己尚須進一步加強理論學習，並堅持理論聯系實際並為實際服務的原則，做好為師生員工服務的這一大項工作。我決定，在今後工作中，要繼續努力學習，繼續努力工作，努力克服理論上的不足和實際能力的不足，以期能夠創造更加優異的工作成績。

Ⅳ 工作職責

工作抄職責就是工作者具體工作的內容所負的責任。及達到崗位要求的標准，完成上級交付的任務。

不知道你是干什麼工作的，我只能將我的工作職責發表一下，你參考吧。

1 主要工作職責許可權
1.1 負責制定技改工程的預算及可行性報告，並對技改工程中的工程用料、工程進度、工程質量進行監督考核。負責實施設備及管線的安裝工程的對外承包。
1.2負責新、改、擴建項目的組織實施。
1.3負責組織對本單位引進的外包工程量及施工質量的跟蹤監督和測量驗收。
1.4負責技術改造項目的申報及和上級主管單位的溝通、聯絡

1.5主持全面工作，審批下屬崗位人員的工作計劃，對下屬崗位人員工作績效進行考核，督促基本工作職責的認真履行，對本單位的安全紀律負責，督促職工遵守安全紀律，負責二級安全教育，本單位的勞動紀律負責，督促職工遵守紀律負責本單位員工、員工代表參與職業健康安全事務的管理、協商與溝通。負責擬定本單位人員配置計劃。
1.6定期或不定期的向主管經理匯報工作情況，及時反饋各種相關信息，對主管經理負責；
1.7組織相關人員做好工程的控制管理工作；
1.8每月30日前，上報上月工作總結，並按時填寫、上報月度目標計劃表。

Ⅵ 有人說：管理者最基本的職責是關注員工的工作績效，以達到希望的產出。請結合材料說明你的觀點和理由。

如果管理者只去關注員工的績效，那死定了！那是傳統的管理方式，現代管理方內式已經是人容性化管理，更多的是關注員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動自發的工作結果雖然是都完成任務了，但完成的綜合效果完全不同。只注重績效的話，那會留不住優秀人才。

Ⅶ 有人說，管理者最基本的職責是關注員工的工作績效，以達到希望的產出，你怎麼解釋這個觀點是否同意

在我認為，這個觀點說得還是很有道理的。管理的五大要素里，有計劃、組織、指揮、協調和控制。其實說得就是這個道理。下達計劃命令，最後要的就是個結果，就是要關注員工工作績效成果。

Ⅷ 統計人員負責核算員工的計件工資，那這工作職責是什麼呢職責里又要達到什麼樣的目標呢

你的工作比較單一，但如果員工多的情況下，也是比較辛苦的，工資核算涉及到兩方面的利益回：一是老闆答，二是員工，怎麼樣把這兩方面的利益有機結合，既不犯上，也不犯下，那是最好。你的工作職責，主要是要清楚明了及時地將每個月員工工資准確無誤地統計出來，流程主要從你的單據傳遞方面入手去寫，要接受的上崗培訓，主要有公司的概況，員工工資制定標准，工作流程，職業道德等

Ⅸ 財務部如何依據工作的劃分和職責，達到效用最大化

財務部門的主要職責有以下幾個方面：

1.會計核算：根據國家集團的會計制度建立完善公司的財務核算體系;及時准確對公司經濟業務進行賬務處理;准確及時編制公司財務報告;參與公司的經營分析;為公司生產經營決策提供准確及時的財務信息。

2.資金管理：籌措公司生產經營資金;合理高效調度公司資金;定期對公司的資金營運能力進行分析;對公司的債權債務控制進行分析;為公司的生產經營提供良好的資金支持。

3.成本控制：擬定公司的成本控制措施;;下達公司各產品或項目目標成本;監督成本的開支范圍;審核公司各項費用的真實性、合法性;對成本進行成本分析並提出初步處理意見;為公司的經營投標報價提供准確的成本數據;

4.內部控制：檢查評價公司的內部會計控制並提出改進措施。

生產型企業來講，財務部門的崗位職責主要體現在這四個方面。我想核算是財務部門的基礎，資金是財務部門的核心職能，成本控制其實就是內部控制的一個方面，不過在本男的眼裡，成本是企業在市場競爭是處於有利位置的最重要的法寶。

中國的企業營銷之怪現狀，那就是降價。如果成本奇高，在市場競爭中處於不利地位，面對競爭對手的殺手鐧時，企業如果與對方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。

資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方，有會有成本的發生。即使是資本性支出，最終它也會轉化為企業的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿於企業經濟活動的始終，解決好資金問題，是財務部門最重要的職責之一。

Ⅹ 有人說，管理者最基本的職責是關注員工工作效率，已達到產量最大化，你怎麼理解

人是社會中最為復雜的一類生物，除基本物質保障外，還需要追求精神層面。如果管內理者僅僅關容注員工的工作效率，長期勢必會招致反感。
其實，最簡單的方法就是換位思考。管理不妨假設自己是一位員工，如果當你的上司整天盯著你要效率，時不時叫你做這做那，缺從不問及你是否按時拿到薪水，是否正被病痛折磨，是否因為小孩上學而憂心忡忡......那時你會如何感受？
因此，作為聰明的管理者，一般是從精神層面感化員工，以自身魅力影響員工，而非只關注效率問題。