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信息系統整改方案

發布時間: 2020-12-02 06:22:57

⑴ 求唐山學院會計電算化畢業設計,題目是《xx公司會計信息系統改進方案》,作為參考範文,感謝各位了!!

唐山學院會計電算化
公司會計信息系統改進方案 餓
肯定的

⑵ 聯通不換號換套餐怎麼換

2017年11月起,中國聯通的用戶可以不換號碼修改套餐,這里的套餐包含聯通傳統套餐和互聯網推廣套餐,什麼是是互聯網推廣套餐,就是指的是前些日子出現的各種「寶卡」和「王卡」等等。更換方式詳細請咨詢當地的10010。

不過需要注意的是為了防止有人頻繁更換手機號,造成號碼資源浪費,改號後並不能改回原來的老號碼,所以說想改號的朋友還是要考慮清楚,另一方面,聯通王卡套餐在新增此項功能後,總體來說也是更加給力,對於移動來說也是不小的壓力,

工信部2006年發布的信部清[2006]630號文件規定:

移動通信企業在開展業務的過程中,應充分尊重用戶的自主選擇權,不得以任何方式限定電信用戶使用其指定的業務。

(2)信息系統整改方案擴展閱讀

打電話咨詢10010客服,客服要求必須去卡片歸屬地的制定營業廳辦理,在線或者電話無法辦理。我就在成都的營業廳,簽署了一份「同意更改後的套餐贈送權益無法享受」的文件之後,營業廳客服分分鍾給改好了,說下個月生效。的)。

其實用戶可以自由選擇變更套餐是有法可依的,工信部2008年公布的《信息產業部關於規范電信資費方案管理的指導意見》中指出:用戶對資費方案享有自主選擇權,電信企業應給予充分尊重,不得限制用戶選擇其指定的資費方案,未經用戶同意,不得擅自更改與用戶約定的資費方案。

而近日工信部也就老用戶不能變更套餐問題約談三家運營商,責令其限期整改。聯想到之前關於流量不清零整改的效率和效果,此次整改的效果也是值得我們期待的。

目前移動和電信對此尚未表態,但按照聯通的態度和工信部的強硬,整改也是早晚的事了。

隨著人們對於移動互聯的需求越來越高,過去的定量套餐早就已經過時了,差異化的服務無疑會更有優勢,聯通就依靠這些聯名套餐在今年第一季度實現了68.9%的增長,凈利潤達24.2億元。而中國移動和中國電信的反應則明顯慢半拍,目前只有和各大銀行的聯名卡推出。

考慮到中國移動龐大的用戶基數,我認為移動在套餐可以自由變更之際,還是有必要推出一些更加誘人的套餐的。

對於聯名卡來說,這是一筆雙贏的生意,運營商通過誘人特權和資費換來了用戶和流量,甚至挖了競爭對手的牆角;而廠商也從運營商得到了曝光,獲取了用戶。

中國移動和中國電信,中國聯通喊你們來跟隨。

⑶ 請教,哪位大蝦有信息系統安全等級測評整改方案的案例

等級測評整改要根據你們公司的信息化建設程度以及要求

⑷ 什麼是安全風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設

安全風險分級管控體系是隱患排查治理體系的「基礎」。根據安全風險分級管控體系的要求,企業組織實施風險點識別、危險源辨識、風險評價、典型措施制定和風險分級,確定風險點、危險源為隱患排查的對象,即「排查點」。

風險分級管控和隱患排查治理雙體系作為安全系統管理的兩個核心環節,在職業健康安全管理體系、安全生產標准化建設中均有明確要求,並作為其基礎關鍵環節存在。其核心理念也是運用PDCA模式與過程方法,系統的進行風險點識別、風險評估與管控措施的確定,並對各個過程制定規則、原則,進行過程式控制制並做到持續改進。

(4)信息系統整改方案擴展閱讀:

安全風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。風險分級管控的基本原則是:風險越大,管控級別越高;上級負責管控的風險,下級必須負責管控,並逐級落實具體措施。

藍色風險:可包括5級風險和4級風險。

5級風險:稍有危險,需要注意或可忽略的、可接受的。對於該級別的風險,員工應引起注意;公司的基層工段、班組負責控制管理,可根據是否在生產場所或實際需要來確定是否制定控制措施及保存記錄。

4級風險:輕度危險,可以接受或可容許的。對於該級別的風險,公司的車間、科室應引起關注並負責控制管理,所屬工段、班組具體落實;不需要另外的控制措施,應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施,需要監視來確保控制措施得以維持現狀,保留記錄。

黃色風險:3級風險,中度(顯著)危險,需要控制整改。對於該級別的風險,公司、部室(車間上級單位)應引起關注並負責控制管理,所屬車間、科室具體落實;應制定管理制度、規定進行控制,努力降低風險,應仔細測定並限定預防成本,在規定期限內實施降低風險措施。在嚴重傷害後果相關的場合,必須進一步進行評價,確定傷害的可能性和是否需要改進的控制措施。

橙色風險:2級風險,高度危險,重大風險,必須制定措施進行控制管理。對於該級別及以上的風險,公司應重點控制管理,由安全主管部門和各職能部門根據職責分工具體落實。當風險涉及正在進行中的工作時,應採取應急措施,並根據需求為降低風險制定目標、指標、管理方案或配給資源、限期治理,直至風險降低後才能開始工作。

紅色風險:1級風險,不可容許的,巨大風險,極其危險,必須立即整改,不能繼續作業。對於該級別風險,只有當風險已降低時,才能開始或繼續工作。如果無限的資源投入也不能降低風險,就必須禁止工作,立即採取隱患治理措施。

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