銷售部業績不好整改

1. 我是一名汽車銷售經理，員工銷售流程不規范，被上級部門查到，要求寫整改報告，求助啊

難道這都要問？
1、銷售不規范流程的事實描述一下，與規范流程相比 差在哪裡
2、針對事實進行哪些改進

2. 銷售整改方案

想要得到長期的利益。要從質量和樣式在加上好的銷售你就會成功了。具體的問題還要具體說。

3. 銷售整改方案怎麼寫

你好！不要為寫而寫，要為做而寫！

什麼叫「銷售整改方案內」？

銷售方案的目的是什麼？

你動手之前，首容先要明白你企業的資源是什麼，行業環境如何，企業目標是什麼。在這三點的基礎上，著重考慮該做什麼？能做什麼？做了什麼？做了的為什麼不行？調整的動機或針對性是什麼？

4. ccc檢查銷售部不合格怎麼整改

你的情況屬於違反了《質量保證能力要求》第八條 內部質量審核
對工廠的版投訴尤其是對權產品不符合標准要求的投訴，應保存記錄，並
應作為內部質量審核的信息輸入。
在《工廠檢查不符合報告》下面的糾正簡述中填寫－原因：因***原因（原因盡量寫的合理一些）導致沒能將工程回訪中有關「女人街工程1號變壓器電纜損壞；機床集團工程士林電器損壞」等信息，納入質量滿意度的分析中。
糾正措施：1.讓相關人員（看不合格開給哪個部門了）學習《質量保證能力要求》
2.重新將***等信息填寫記錄，並納入質量滿意度的分析中。重新內審。並附***記錄（寫上你的記錄名稱，自己看著把相關的記錄附上一起給審核員郵去）
注意：將《工廠檢查不符合報告》空白的多復印份，萬一不合適還能再填

5. 公司內部整改，現在變成銷售了。業績做的還可以，但是提成很低，底薪也降了。想離職，可以下家，還沒有找

對於有家庭經濟壓力來的，而且實自在不想做的，我建議：騎驢找馬！
對於現在的經濟趨勢，我指大的，理論上如果提成加底薪，沒以前收入高，那麼你們的公司在退步。公司做出這套調整，絕對有公司的立場。管理層不會貿然決策。
有提成，員工的工作積極性自然會高漲。
底薪降低了，說明你們公司曾經的業績很好，管理者這么做的意思是：現在的底薪+以前業績平均值的提成>以前工資
沒有一個開心的心情，無論什麼工作，都是對自己不負責！

6. 我是一名剛上任的廣本汽車銷售部經理，3月份銷量不理想，領導讓我寫未達成原因分析及整改措施，幫忙解答！

用數據來說明問題。
首先分析同地區其他幾家店的銷售情況，看看是他們的3月銷售的情況專如何，如果和屬我們店一樣銷售下滑比例差不多的話，說明這是售市場的整體環境的影響。
其次和往年同月份的銷售業績相比，看看銷售的數據落差，單個銷售員的數據比，是否有促銷政策等。
最主要是拿出可行的方案。分析過後，是規整。制定合理的銷售規劃，然後實施。
你剛上任，人的因數最主要，解決了，你往後的路就好走了。

7. 關於服裝銷售增長或下降的整改方法是什麼

零售管理：六項數據診斷門店業績 附提升方法

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在終端門店管理中，業績管理工作可以說是佔了所有零售管理日常工作的百分百，也就是說我們日常的工作其實都是為了終端門店有個良好的業績。

在終端門店管理中，業績管理工作可以說是佔了所有零售管理日常工作的百分百，也就是說我們日常的工作其實都是為了終端門店有個良好的業績。在門店管理中，學會業績的診斷有利於零售管理者(店長、區長、直營主管、直營經理)及時發現終端門店問題。

今天要給大家分享的門店業績診斷的六項數據包括：客流量、進店率、體驗率、成交率、連單率、回頭率。

一、客流量
所謂的客流量指的是以店鋪地址為准，在一定的的時間內經過店鋪的人數，並且這個人數屬於我們的目標消費群體。在這邊要特別提醒一點，客流量不同於人流量，人流量指的是包含那些不屬於我們目標消費的顧客。

客流量的影響因素一般包括：天氣、位置、促銷、活動等

提升方法：
1、根據日常銷售收據做一個透視表，直接確定出銷售業績的高峰期和低迷期，並且找出為何會出現高峰和低迷。然後根據這個趨勢，做出在不同階段的不同的營銷策略
2、店鋪每一季的時候都要做出活動主題，並且在門口顯眼的位置(例：櫥窗、拋台等)進行宣傳，例如現在是屬於世界盃時期，這時候就可以利用這一全球性的賽事進行活動的宣傳，以增加我們的客流量

二、進店率
所謂的進店量指的是進入店鋪的總人數，進店率=進店人數/客流量*100%，進店率可以直接反應出店鋪氛圍營造的好壞，如果營造好了，那進店率就會比較高，如果營造地一般，那進店率就會比較低。現在市場上很多快消品的進店率普遍都會比較高，而中高端服飾的進店率普遍偏低，因為消費者群體已經被限定了。
影響因素：品牌的影響力、店鋪形象、店鋪氛圍、櫥窗及黃金陳列區

提升方法：
1、調整店鋪音樂，不同的時間段選擇播放不同的音樂，特別強調在淡場的時候更需要做的就是音樂的把控，這個是很多店長所沒注意到的;
2、店鋪燈光調整，有些門店會因為老闆的「開源節流」而將一些燈光關閉，建議即使是在沒客人的情況之下也不應該將店鋪燈光關閉，這樣會給顧客不好的購物氛圍
3、店鋪的色調控制，這個方面主要是通過陳列進行調整，在做陳列的時候，要有主題性以及主色調
4、人員狀態的調整，在淡場進店率特別低的時候，店長不妨組織一下店鋪人員進行團體操學習，或者讓店鋪人員在門口站位並且進行口頭宣傳

三、體驗率
所謂的體驗率就是顧客在店鋪裡面體驗產品的概率，體驗率=體驗人數/進店總人數，很多人會習慣稱為試穿率，這兩者是一樣的。
影響因素：銷售技巧、陳列、服務等

提升方法：
1、結合本區域的銷售情況，將適合當地消費者的產品(價格、色彩等)進行重點陳列，以增強顧客的興趣
2、通過增強員工的銷售技巧，在門店有營銷活動的時候，都做一條簡短並且有效的銷售術語，讓員工通過這一句話提升客人的試穿慾望
3、不斷地告訴員工必須加強顧客的試穿率，因為試穿率決定著購買率，讓銷售人員積極熱情地引導和鼓勵顧客體驗產品

四、成交率
所謂的成交率就是成交人數的比例，成交率=成交人數/進店人數*100%
影響因素：銷售技巧、員工對產品熟悉程度、營銷方案等

提升方法：
1、員工要能夠完全熟悉產品，能夠按照培訓時所要求的服務流程做好銷售工作，對於銷售人員和顧客產生的異議能夠很好地處理
2、加強新員工培訓，作為門店，每一周店長必須給予員工進行簡短培訓，每個月區長都要對自己區域的店長進行培訓，每個季度整個銷售系統都必須做一次全面的培訓
3、提升整個銷售團隊的合作性，個人建議在門店裡面採用團隊進行作戰，兩人一小組，當甲做銷售的時候乙必須在旁邊協助，當乙做銷售的時候甲必須在旁邊協助，並且建立每天團隊PK制度，團隊業績倒數第一的給予一個的懲罰
4、公司下發的營銷活動，店長必須組織店內成員進行學習，並且要保證每個人都能夠百分之百地清楚整個營銷活動。在銷售的過程中，可以適當地利用營銷活動提高成交率

五、連單率
所謂的連單率顧客購買兩件及兩件以上的人數占統計時間成交總人數的比例，連單率=消費兩件及兩件以上的人數/成交總人數
影響因素：銷售人員對於附加推銷的意識、店鋪陳列等

提升方法：
1、在每天的晨會或者交接班會的時候，主持會議的人員都宣布一下昨日/早班連單率最高的夥伴，以及主持學習如何提高連單率，以提高銷售人員連單的意識
2、在店鋪陳列的時候，注重一下搭配陳列，以便於銷售人員在做銷售的時候，能夠及時有效地做附加推銷;在收銀台附近設置配件陳列區，以便於在收銀行業做附加推銷;同時可以在休息區等顧客滯留時間相對較長的區域做好附加陳列
3、在活動的折扣設置上，可以考慮設置多買一件折扣越低的活動，例一件八折，兩件七折，這樣的話可以提高顧客購買第二件的慾望

六、回頭率
所謂的回頭率是指顧客再次進店消費的比例，通過這個數據可以直觀反應出店鋪業績的構成2佔比，現在很多公司都在提倡VIP，如果一家門店注重發展VIP，那回頭率普遍會偏高，回頭率較高的典型品牌就是哥弟。

影響因素：銷售人員的售後服務、店鋪的位置等

提升辦法：
1、在顧客購買之後的第三天銷售人員必須發送一條關於顧客購買的產品的信息，第七天的時候必須打一個電話詢問顧客體驗的感覺;
2、在節假日、促銷日的時候，強制要求銷售人員給自己的VIP發送活動信息
3、定期舉辦會員活動日，或者顧客憑藉以往的購買小票可以享受店鋪活動折上折活動等，舉辦跟老顧客有關的系列活動，以吸引顧客再次消費。

以上就是關於店鋪業績診斷的六大關鍵KPI，學會關於零售管理的數據分析，對於零售管理者在零售管理方面將會得到很大的一個提升，希望大家在零售管理的時候，將零售管理相關方面轉換為KPI管理，那在管理方面將會得心應手。

8. 手機銷售員整改報告

寫作思路：

1，現狀分析：以swot分析法為主，結合其他分析方法
2，原因分析
3，提出整改思路，並分析整改思路的優缺點
4，提出具體的整改方法，並分析方法的可行性
5，預期整改的效果

還要注意，報告的簡明性

9. 我是一名汽車銷售經理，員工銷售流程不規范，被上級部門查到，要求寫整改報告，求助啊

辦理二手車輛過戶程序:

全國各地的程序都差不多～只供參考！
個人對個人：
1． 賣方個人身份證原件 (需復印)
2． 買方個人身份證原件 (需復印)
3． 過戶車輛的機動車登記證書 (需復印)
4． 車輛行駛證原件 (需復印)
個人對單位：
1． 賣方個人身份證原件 (需復印)
2. 買方單位法人代碼證書原件,法人代碼證書須在年審有效期內 (需復印)
3．過戶車輛的機動車登記證書 (需復印)
4 車輛行駛證原件 (需復印)
單位對個人：
1. 賣方單位法人代碼證書原件,法人代碼證書須在年審有效期內(需復印)
2. 買方個人身份證原件 (需復印)
3.賣方單位須按評估價格給買車個人開具有效成交發票 (需復印)
3.過戶車輛的機動車登記證書 (需復印)
4..車輛行駛證原件 (需復印)
個人辦理

1.機動車所有人的身份證原件(需復印),本人到場
2. 機動車行駛證原件 (需復印)
3. 機動車到場
4. 填寫補領 換領機動車牌證申請表，個人簽字
單位辦理：
1. 車輛所有人的法人代碼證書原件，法人代碼證書需在年審有效期內（需復印）
2.機動車行駛證原件 (需復印)
3.機動車到場
4.填寫補領 換領機動車牌證申請表，單位蓋章

1. 機動車過戶 轉出 轉入登記申請表（按購車方填寫、蓋章，用鋼筆或碳素筆填寫）
2. 機動車登記證書
3. XX市舊機動車交易市場車輛驗車單
4. XX市舊機動車交易市場有限公司專用發票第二 三聯
5. 買車方身份證原件及復印件
6. 機動車行駛證
7. 動車數碼照片註：買車方本人需到場

辦理車輛過戶、變更登記規定及程序如下：
一、領填《機動車變更、過戶、改裝、停駛、報廢審批表》一份，按表格 欄目要求填寫，加蓋與原注冊登記相同的印章，私車需交驗車主身份證。

二、到交警支隊車管科登記受理崗交驗經辦人審核，有下列情況之一的不 予辦理過戶：
1、申請車主印章與原登記車主印章不相符的。
2、未經批准擅自改裝、改型更變更載質量、乘員人數的。
3、違章、肇事未處理結案的或公安機關對車輛有質疑的。
4、達到報廢年限的（對已達到報廢使用年限，但車輛技術狀況較好,使用 性質為自用的汽車，經特殊檢驗合格後，在達到報廢使用年限後兩年內，准予 申辦過戶登記，但不準轉籍）。
5、未參加定期檢驗或檢驗不合格的。
6、新車入戶不足三個月的（進口汽車初次登記後不滿二年的,但法院判決 的除外）。
7、人民法院通知凍結或抵押期未滿的。
8、屬控購車輛無《申報牌照證明章》的。
9、進口汽車屬海關監管期內，未解除監管的。

三、符合過戶條件的車輛送機動車檢驗崗檢驗、認定。

四、檢驗合格後，本縣（市）過戶或變更的直接到牌證管理崗等候通知交 費。跨縣過戶的先到登記審核崗編新車號，檔案管理崗審核後簽發牌通知書， 牌證管理崗收舊牌，發新牌、照像後等候取證（進口車發待辦憑證）。過戶、變更業務流程：
領表申請－－－登記審核崗受理－－－機動車查驗崗驗車－－－登記審核 崗審

核－－－檔案管理崗復核－－－牌證管理崗編號－－－收費、領牌、照像、 保

路費也要提前去審核蓋章。

交易稅：由舊機動車交易管理中心開出，按車輛評估價的1．48％收稅，各地都有不同的浮動～但不能高出國家規定的1．48％。

車輛評估已取消收費，但有的地區要憑評估單才能開到交易稅票。（沒交易稅票車管所不給車輛過戶）

10. 銷售下滑整改方案

要想成功地防止銷售業績下滑，必須做好以下七個方面的工作：

一、化解沖突，疏導銷售渠道通路成員之間經常會因為銷售政策決策權分歧、銷售目標差異、信息溝通困難、角色定位不一致、責任劃分不明確等原因，導致抵觸情緒高漲、合作關系緊張甚至破裂。

二，做好宣傳，突出獨特的銷售賣點新經濟時代的營銷是信息傳遞速度、廣度、深度的較量。我們必須做好廣告宣傳工作，以提高產品在銷售通路各環節中的認知度、美譽度，突出產品的賣點，獲得通路成員眾口一詞的推介

三、普遍撒網，爭取可能的銷售機會在銷售商主要是零售商的選擇上，除了」重點捕魚」之外，我們還必須「普遍撒網」，也就是除了選擇那些地理位置好、人流量大、吞吐力強的銷售商之外，還要適當補充一些雖然業績量不大但信譽好、回頭客多的銷售商，以確保產品的鋪貨率、上櫃率。

四，推拉結合，同步總分的銷售節奏在流通市場中，零售業的連鎖經營、批發業的代理配送這一經營模式已基本形成。

五、把握動態，確保充足的銷售貨源。營銷人員要做到「三勤」：腿勤、口勤、耳勤。腿勤：每天多跑一家銷售商：口勤：每次向銷售商多問一些有關產品的銷售信息，如近期產品銷售走勢如何?庫存還有多少?要求何時送下一批貨等；耳勤：多聽取一些客戶反饋的意見或提出的要求，綜合分析出下一時期的銷售態勢，及時補貨，保證銷售商的安全庫存，努力避免缺貨、斷貨。

六、完善服務，解決瑣碎的銷售問題我們的銷售業績80％來自老客戶，而發展一個新客戶所花費的成本，是留住一個老客戶所需成本的2至4倍。要鞏固並鎖定這些給我們帶來80％業績的老客戶，除了要有適宜的價格、齊全的品種、過硬的質量、規范的經營之外，還有一點十分關鍵，就是我們必須完善售前、售中、售後的一條龍服務，及時地協助銷售商解決有關產品銷售的一系列的瑣碎的事情，這是防止業績下滑的又一可行方法。

七、激活潛力，創建全新的銷售增長我們經常會聽到營銷人員這樣的反映：「我的市場本就不是很大，再加上一部分客戶終止合作，我的銷售業績肯定會下滑，請公司考慮降低我的任務量……。」這時，我們必須突破「潛力有限」壁壘，再度開發潛在的新客戶，尋求新的銷售增長點。措施主要有：
1．老市場新做。在老市場中盡可能地開發可以開發的潛在客戶，挖掘市場的整體潛力，提升市場的整體銷量；
2．老客戶新做。對長期合作已建立比較固定業務關系的老客戶，通過轉移其購進渠道、增加進貨頻率及數量等手段來激活老客戶潛力；
3．老業務新做。以增加新品種、擴大代理許可權方式來拓寬合作項目，提高銷售商的積極性和創造性。這樣，就可以實現「在有限的市場內開發無限的客戶，在有限的客戶里開發無限的業務，在有限的業務里開發無限的銷售」，確保銷售業績不會下滑甚至穩步增長。