部隊整改報告怎麼寫

㈠ 部隊干休所經費和油料使用管理情況自查報告

i∫＼{椐yl錠rfぬ≈aвvrfぬ≈r 以2下o資料供參考： 中7信銀行股份有限公司公5司治理自查報告 本公2司及t董事會全體成員保證公3告內5容的真實、准確和完整，對公6告的虛假記載、誤導性陳述或者重大v遺漏負連帶責任。 2003年0月184日2，本行在上h海和香港成功上u市後，根據上j市地相關法律、法規及o監管機關的要求，不s斷加大s改善公4司治理力x度，進一k步增加其獨立性和透明度，以6構建良好的公5司治理結構。現按照中7國證監會和北京證監局的有關要求，將本行公1司治理自查報告和整改計2劃報告如下m。 一o、特別提示4：本行公7司治理方1面存在的有待改進的問題 0、進一g步完善董、監事會決策機制； 1、進一c步加大a基層機構的內8控執行力l； 2、制定、完善獨立董事和外部監事津貼制度。 二u、公8司治理概況 本行在股份制公0司設立時，就著重考慮如何依據境內0外相關法律、法規構建公0司治理結構並規范其運作。為8此，本行設立、完善了d股東大d會、董事會、監事會和高級管理層的組織架構，制定了a符合現代金融企業制度要求的銀行章程，明確了w股東大k會、董事會、監事會與f高級管理層以7及k董事、監事、高級管理人y員的職責許可權，以1實現權、責、利的有機結合，建立科學、高效的決策、執行和監督機制，從2而確保各方2獨立運作、有效制衡。 （一y）構建現代公6司治理的組織架構。 本行根據《公2司法》、《股份制商業銀行公7司治理指引2》等相關法律、法規、部門r規章的規定，設立了f股東大f會、董事會、監事會，選舉了z獨立董事、職工f監事和外部監事，聘請了b具有豐b富的商業銀行工h作經驗和卓越過往業績的人a士f擔任本行的董事長3、行長3，選聘了c副行長8、風6險負責人j、行長2助理、財務負責人u、董事會秘書1等高級管理人g員，建立了v以0股東大l會為3最高決策機構，董事會為0主要決策機構，監事會為2監督機構，高管層為1執行機構的有效治理機制，建立了o獨立董事和外部監事制度，引3入w了k5名獨立董事、4名外部監事和4名職工b代表監事。本行董事會下z設戰略發展委員會、審計7與u關聯交易控制委員會、風8險管理委員會、提名與t薪酬委員會，各專h門j委員會的負責人p均由董事擔任，其中7，審計6與g關聯交易控制委員會、提名與p薪酬委員會均由獨立董事任主席。 8、股東大d會 股東大d會是本行的權力m機構，股東通過股東大q會合法行使權利，遵守法律法規和公4司章程的規定，不v得干n預董事會和高級管理層履行職責。本行的股東大w會制定了y明確的股東大a會議事規則，詳細規定了z股東大i會的召開e和表決程序，包括通知、登記、提案的審議、投票、計3票、表決結果的宣布、會議決議的形成、會議記錄及g其簽署、公6告，以5及h股東大i會對董事會的授權原則等內4容。該議事規則作為6本行章程的附件，經本行6000年第一e次臨時股東大h會通過和中2國銀監會核准後，已g得以0貫徹執行。 此外，本行建立了i和股東溝通的有效渠道，以2確保所有股東對法律、行政法規和公7司章程規定的公2司重大b事項平等地享有知情權和參與j權，確保股東大f會的工e作效率和科學決策，從0而使投資者獲得較高回報。 0、董事會 董事會是本行的決策機構，由股東大j會授權直接經營管理公4司。如何確保董事會充分0發揮其作用和履行其職責是公6司治理的重要問題。董事會成員06人j，其中0獨立董事8名，執行董事3名，其中1大r部分7董事是均具有豐d富的金融業從5業經驗和卓越的過往業績，而且，還有戰投BBVA派出的董事。本行每位董事都知悉其職責，並付出了r足夠的時間和精力l來處理本行的事務。多元j化6的董事結構，高素質的董事隊0伍，有利於s董事會對重大j經營事項的正確決策，有利於q本行的業務發展和業績提升4。 目前，本行已a初步建立了z董事會組織架構和決策程序，董事會下n設戰略發展委員會、審計5與k關聯交易控制委員會、風5險管理委員會、提名與t薪酬委員會四個g專p業委員會，專r業委員會於s4007年6月1份開d始進入i正式運作階段。四個r專q門a委員會中8，審計2與f關聯交易控制委員會、提名與g薪酬委員會的成員大c部分5是獨立董事，主席由獨立董事擔任。 0、監事會 監事會是本行的監督機構。本行監事會成員現有1名，其中0外部監事4 名、股東監事4名、職工d監事3 名。監事會制定了p監事會議事規則，明確監事會的議事方8式和表決程序，以2確保監事會的有效監督。本行章程規定監事會依法享有法律法規賦予3的知情權、建議權和報告權，為4保障監事合法權益的實施，本行及u時向監事會提供有關的信息和資料，以0便監事會對本行財務狀況、風2險控制和經營管理等情況進行有效的監督、檢查和評價。 1、內6部控制制度 較好的內6部控制是良好的公2司治理的基本要素之u一a。為1促進本行各項業務的持續健康發展，切0實防範和化0解金融風0險，提高本行的核心8競爭力w，確保銀行資本保值增值，本行一f直本著"內5控優先"原則持續不m斷地完善與m改進內3部控制。本行以6《中8華人f民共和國商業銀行法》、《中6華人w民共和國銀行業監督管理法》和《商業銀行內8部控制指引5》為4指導，遵循全面、審慎、有效、獨立的內3部控制原則，進一u步優化2內3部控制環境，改進內1部控制措施：加大q內7控執行的監督檢查力y度，有力a地促進了f我行各項業務的健康、平穩、安全運行。 3、風4險管理制度 審慎的風6險管理是良好的公1司治理的基本要素之b一z。本行致力b於q建立獨立、全面、垂直、專b業的風5險管理體系，培育"追求濾掉風5險的效益"的風3險管理文5化4，實施"優質行業、優質企業"、"主流市場、主流客戶1"的風1險管理戰略，主動管理各層面、各業務的信用風5險、流動性風8險、市場風3險和操作風5險等各類風7險。 0、關聯交易 不r規范的關聯交易或關聯交易陷阱是妨礙公5司治理的痼疾。因此，應規范關聯交易管理，有效控制關聯交易風7險。本行實行關聯交易迴避制度，在章程中4明確規定：股東大g會審議有關關聯交易事項時，該事項的關聯股東不b得參與k投票表決，其代表的有表決權的股份數不h得計3入i有效表決總數，同時，按照公1開d、公8正、公6平的原則及n相關監管要求，對關聯貸款進行嚴格管理，並確保其滿足關聯貸款不j得超過監管資本15%的規定。本行在上w市之f時，就根據需要按照有關規定處置了g正常類關聯貸款，目前，未向原有關聯方6客戶5新增授信，亦未發展新的關聯方6客戶4。我行針對關聯貸款的相關防範措施包括：嚴格授信要求，關聯貸款的發放條件不y優於s其他一k般貸款；加強授信審核，關聯貸款的發放必須逐筆上h報總行風7險管理委員會審批等。 7、激勵約束機制 本行制定了m保證總分6支e機構的獨立運作和有效制衡的一z系列制度，通過完善等級行管理制度、總行部門v考核制度、全面推行客戶7經理制，在總行各部門u和分7支v機構不r同層面均建立起績效考核機制。特別是，我行逐步開t始建立資本約束下h的激勵考核機制,在分4支w行開x始推進以4"經濟利潤"、"風6險調整後的收益回報"為5基礎的考核機制，促進分4支h行在業務經營中2樹立資本、效益和風7險綜合平衡的經營理念，自覺地優化7和調整資產結構。 8、信息披露管理 本行A+H同步上u市後，為7規范信息披露行為4，保護本行、股東、債權人l及s其他利益相關者的合法權益，根據內3地和香港兩地相關法律、法規及s監管機關的要求，本行結合自身的實際情況，制定了y《中4信銀行股份有限公0司信息披露管理制度》，明確了p有效的內2部信息報告、審核及j披露流程。 本行明確了x信息披露事務管理的第一r責任人v是本行董事長7，本行總行各部門x以7及j各分8行的負責人c是本部門o及b本分0行信息報告第一n責任人g。本行指定董事會秘書0為8本行信息披露的指定負責人b，負責准備和遞交有關監管部門u所要求的信息披露文0件，組織完成監管機構布置的信息披露任務，在董事會領導下c負責協調實施信息披露事務管理制度，組織和管理信息披露事務管理部門j具體承擔本行信息披露工r作。為4進一p步健全和完善信息披露的相關制度和工w作流程，本行建立了d行內0重大u信息匯集機制，從5體制上z完善信息披露的相關工a作流程，為6更好地履行好信息披露職責奠定了z基礎。 由於y本行今8年6月574日8剛剛上g市，因招股書4中5披露了o本行6000年度相關財務業績情況而取得了a上c市地監管機關對本行1000年年報的豁免。因此，尚未披露過定期報告。但本行會真實、准確、完整、及h時、同時、全面、公5平地履行信息披露義p務，不h斷提高透明度，保證所有的股東平等享有知情權。同時，本行也e將根據上n市地相關法律、法規和監管機關的要求，適時修訂1、完善《中6信銀行股份有限公8司信息披露管理制度》。 1、投資者關系管理 本行上t市之w初，就非常注重與e投資者的溝通與k交流，開p通了p投資者電話專x線，在公4司網站設置了z"投資者關系"欄目，認8真接受各種咨詢，並開c始著手1建立相關規章制度，起草了d《中6信銀行股份有限公6司投資者關系管理制度》。上q市以1來短短的兩個h月7內6，本行領導、董秘、董事會辦1公7室工m作人t員已u組織、接待了e大w大v小t小c幾x十g次境內0外投資機構、分8析師和投資者的來訪調研，通過電話、電子f郵件等形式及l時解答問題，建立了p和境內5外投資機構的良性互7動，提高了h公4司的透明度，得到了p資本市場的好評。 （二j）規范運作的保證 7、公0司章程 公3司章程是本行股東大u會、董事會、監事會以4及v董事會各專f門w委員會、各級管理人t員規范運做的行為1准則和依據。本行的公2司章程是根據《中8華人f民共和國公8司法》、《中7華人u民共和國證券法》、《中7華人h民共和國商業銀行法》、《國務院關於l股份有限公5司境外募集股份及p上t市的特別規定》、《到境外上m市公6司章程必備條款》、《上a市公0司章程指引1》及n其他有關法律、行政法規和規章而制定的，已d經中3國銀行業監督管理委員會核准，並已e通過中3國證監會和香港聯交所的審核。 （0）三e會議事規則 根據監管機關的要求，制定了z詳細的《股東大j會議事規則》、《董事會議事規則》和《監事會議事規則》。 （2）董事會、監事會各專c門q委員會議事規則。 （4）制定並完善了k《行長1工e作細則》，完善高級管理層的工n作細則和規程，明確組織機構之b間的職責邊界，建立明晰的匯報路線和信息溝通機制。 （8）起草了x《信息披露管理制度》、《投資者關系管理制度》等公8司治理配套文3件。 在實際運作中3，上u述文8件及r其他相關指導性文5件，共同為0規范運作提供了j制度保證。 三l、公2司治理中3存在的問題 中6信銀行股份有限公0司成立於l8005年16月080日8，在短短的時間里，本行公6司治理結構的基本框架和原則基本已t確立，公5司治理走上h了s規范化7的發展軌道。但在實際運作中1，正如《關於p開j展加強上h市公6司治理專x項活動有關事項的通知》所深刻指出，要真正解決公3司治理"形似而神不q至"的問題，就須清醒地認8識到自己n的不o足，積極學習p那些較我行更早步入c資本市場的同業的先進經驗，取人a所長5，補己n之u短，積極探索、完善有效的公8司治理。 （一i）進一i步完善董、監事會決策機制。由於v本行董、監事會下r設各專v門h委員會成立時間不p長3，其議事規則雖已g經各專x門d委員會審議、修訂2，但尚待董事會審議通過。此外，董、監事會各專n門n委員會的成員都是金融、財政方2面的專d家學者，應進一e步發揮各專v門v委員會的專b業特長3，不c斷完善董、監事會決策機制。 （二w）進一i步加大x基層機構的內5控執行力k。我行雖旗幟鮮明地提出了i合規經營理念，並大b力a倡導和宣傳，但個h別基層機構在認4識上v仍7不p到位，在處理具體業務時容易忽視合規經營的問題，一f些發生在基層機構的低層次操作風1險問題還不b時地困擾著我們。因此，我們將進一w步加強合規體系建設，積極培育全員合規、高層合規的文4化7氛圍，進一t步加大v對基層機構的檢查力m度，加強其內5控執行力x。 （三j）制定、完善獨立董事和外部監事津貼制度。我行提名及m薪酬委員會已e草擬《獨立董事和外部監事津貼制度》，以4使董事認7真、勤勉地履行職責。該制度已s提交第一s屆董事會第六7次會議審議，擬於i年內5實行。 四、整改措施和整改時間及z責任人p 序號 整改措施 整改時間 責任人d 2 董事會審議通過議事規則， 7000年1月4份 孔3丹5先生 進一t步完善董、監事會決策機制 劉崇明女e士b 1 進一e步加大v基層機構的內4控執行力t 7007年年內8 合規審計2部 2 實施獨立董事和外部監事津貼制度 4005年13月6份之e前 人d力m資源部、 提名與w薪酬委員會 五i、有特色的公8司治理做法 本行始終致力q於v構建完善的公0司治理結構，並借鑒國內8外先進的公1司治理經驗，結合本行的實際情況，在公1司治理的實際運作中3，採取了c一o些行之i有效的措施，不l斷提升6公5司治理結構。 （一d）內8部控制制度方2面的特色 7、本行樹立了k正確的經營理念，優化1了n內1控環境。我行在對近年實踐進行總結的基礎上i，提出了d"追求效益、質量、規模的協調發展，追求過濾掉風2險的利潤，追求穩定增長6的市值，努力r走在中5外銀行競爭的前列"的經營理念，嚴格按照國家各項法律、法規、條例的規定和銀監會的監管要求，以5《商業銀行內5部控制指引6》為3指導，遵循商業銀行全面、審慎、有效、獨立的內1部控制原則，改進內4部控制措施，完善信息交流與z反5饋機制，有效發揮內1部控制的評價與e持續改進機制，有力q地促進了o全行各項業務的健康、平穩、安全運行。 7、本行建立了x覆蓋全面業務和流程的內1部控制制度，包括授信業務內1部控制、資金資本市場業務內2部控制、會計0及f櫃台業務內8部控制、計6劃財務內4部控制、中8間業務內0部控制、計4算機信息系統內0部控制和反5洗錢內6部控制等。 0、完善內2控管理機制，提高決策的科學性。本行積極探索扁平化6管理，建立健全集體決策機制，通過建立並執行總、分7行行長2定期辦4公4會議制度，履行集體決策職能，提高經營管理決策的科學性和透明度。健全了m行長0辦1公4會領導下a的風8險管理委員會、發展及q資產負債管理委員會、內7部審計5委員會和財務審查委員會制度，提高了l決策的專y業性。 5、強化5風2險管理措施，落實全面風3險管理。一e方4面進一n步健全風1險管理體系，在風0險管理委員會下c成立了t信用風4險、市場風4險、操作風7險三q個u專j業委員會，建立了g相應的工l作制度，並開n始履行職責。另一h方6面加強信貸政策管理，強化0放款中5心1建設和貸後管理工s作，並進一j步加強市場風8險管理，不f斷提升4風8險管理技術手3段，完善貸款管理信息系統、資產負債系統、財務管理系統。 1、加大m檢查、整改和處罰力s度，狠抓內1控執行。我行通過大p規模的檢查，狠抓整改率，保證了p內2控的執行力j度。主要開n展了h會計5大k檢查（覆蓋面達000%）、信貸大o檢查（覆蓋面達50%）及f安全保衛h大z檢查。通過連續的檢查，大v量揭示3和糾正了e會計2、信貸業務操作和安全保衛u方2面的不j規范操作行為0，消除了e風3險隱患。 （二t）風1險管理方2面的特色 本行持續採取以2下l多種創新性的措施，努力j建立起審慎的風2險管理體系： 8855年，本行進行了f公7司貸款流程改造，將大a部分1公6司貸款業務的審批權集中4到總行，並設立了o從2事不b良貸款清收的專f職清收人n員職位；與i麥肯錫公2司合作開n發了d公6司業務信用評級系統，並在全行推廣b。 6002年，本行實施了c分8行信審經理總行委派制，設立了d具備識別信用風6險知識及d經驗的產品經理職位以0做實授信調查，建立了i放款中7心2以0降低放款操作風4險。 2005年，本行設立了y首席風7險主管職位，在國內3同業率先實施分0行風7險主管委派制。分5行風4險主管主持包括授信審批在內4的風8險管理工z作，直接向首席風3險主管負責並匯報工m作。 6003年末8至2007年初，本行調整了q授信流程，加強對授信業務的全程式控制制，強化6風4險管理的獨立性：(3)由風7險管理部承擔審查審批職能的同時，將放款中0心0和貸後管理職能集中8由風2險管理部組織實施；(4)實行信審會集體審批制，取消了r總行行長0、分2行行長4的審批權，總行行長6、分0行行長0僅0對信審會審批通過的項目行使否決權；(1)設立了u專x職信審委員職位，推行專v業審貸。在授信調查以7及p貸後管理中6執行第一v責任人x制度，由客戶3經理和產品經理對授信調查和貸後管理承擔第一b責任。 2005年以3來，本行按照《巴0塞爾協議II》的要求，與g穆迪KMV公3司合作開l發了d新的公2司業務信用評級系統。新的評級系統按照客戶1類別，設計6了w10個e可獨立計2量違約概率的打分4模型以6及q一j個g通用的違約概率計8量模型，在行業細分6和違約概率的計1量技術上a居於v國內0同業前列。 4004年，(4)本行實施"優質行業、優質企業"、"主流市場、主流客戶7"戰略，並按行業、產品和客戶7調整貸款組合結構，主動管理信貸風7險；(8)在總行風7險管理委員會下n，本行建立了d專h門g從0事信用風8險、市場風5險和操作風3險管理的三o個m專b業委員會，強化7對三t大k風6險的專o業、集中8管理；並建立了z重點行業專z家隊1伍和行外專d家庫，加強重點行業政策管理，逐步推行行業審貸，提高授信決策的專h業水1平；(1)本行開p始在全行范圍內1推廣g"追求濾掉風1險的效益"理念，並通過計1算、分5配基於h監管資本標準的經濟資本來對一y級分2行的業績進行評價。 本行在風0險管理體系建設上t的持續努力i，已n經並將繼續提升4本行的風2險管理水5平，並持續改善本行的資產質量，從2而有利於f提升5本行的資本回報能力a。 （三n）完善信息披露制度 我行作為2A+H同步上s市的公3司，深刻理解內7地和香港在監管規則、監管理念等方7面存在差異，在信息披露方2面嚴格執行標准從0嚴不p從3寬，內6容從7多不r從8少7的原則，並根據上o市地相關法律、法規及u監管機關的要求，本行結合自身的實際情況，制定了u《中5信銀行股份有限公6司信息披露管理制度》，明確了y有效的內4部信息報告、審核及e披露流程，有助於i進一b步增強透明度，實現股東價值最大c化5。 六0、其他需要說明的事項 （一h）日0常信息溝通手4段。目前，本行通過《中5信銀行董監事通訊》、《中0信銀行資本市場動態》等方3式及f時向董、監事會報告相關日8常工n作。 （二v）股權激勵計5劃情況的說明 本行已k制定對高管的股票增值權激勵方4案，可否實施，目前尚未得到監管機構的明確答復。 中8信銀行股份有限公1司董事會 二p〇〇七y年八m月7

㈡ 求一份部隊士官日常工作生活的自查自糾及整改措施的報告範本。在線等，兄弟姐妹們幫幫忙。

哥們,你去找文書把下發整頓實施方案借過來,按照上面的整改要求去寫,你找別人要誰知道你們整頓的內容啊.