強化企業治理

① 環保部為強化小散亂污企業整治，做了些什麼事

1、企業不能來有阻撓環境監察

2、企自業環保問題投訴

3、排污檢查

4、廢氣污染檢查

5、污水污染治理督察

6、固體廢物污染源現場檢査

7、雜訊污染源現場檢査

8、地下水污染現場檢査

9、地下水污染現場檢査

10、對生態環境現場檢査

② 環保部將強化小散亂污企業整治，做了什麼事

1、企業不能有阻撓環境監察

2、企業環保問題投訴

3、排污檢查

4、廢氣污染檢查

5、污水污染治理督察

6、固體廢物污染源現場檢査

7、雜訊污染源現場檢査

8、地下水污染現場檢査

9、地下水污染現場檢査

10、對生態環境現場檢査

③ 企業治理是什麼含義

同學你好，很高興為您解答！

您所說的這個詞語，是屬於期貨從業詞彙的一個，掌握好期貨從業詞彙可以讓您在期貨從業的學習中如魚得水，這個詞的翻譯及意義如下：一家企業所有權益方之間的關系，包括股東、董事及管理層等，原則根據企業章程、附則、正式政策及法規

希望高頓網校的回答能幫助您解決問題，更多期貨從業問題歡迎提交給高頓企業知道。

高頓祝您生活愉快！

④ 如何重視企業治理

與大企業相比，創業型小企業的內部管理不僅是「麻雀雖小，五臟俱全」，而且更加具有特殊性和挑戰性。創業團隊的人員往往是好朋友，企業的員工往往是初生牛犢，選擇的行業往往是創業團隊擁有競爭優勢的領域。但是往往就是在這種相對優越的創業條件下，會發生低級錯誤，對企業的成功和成長帶來嚴重挑戰。

「親兄弟，明算賬」這個商業准則在許多海歸創業小企業中沒有被很好地執行而為日後公司管理留下了隱患。海歸創業往往是志同道合的好朋友集資共同創辦、共同參與經營和管理，這種組合容易造成管理團隊相互之間為顧及往日友情、注重惺惺相惜，而不能在工作上堅持原則、坦誠批評；或者做到了，但是卻破壞了相互信任和往日友情，造成團隊破裂和公司停滯。矛盾的最初焦點往往在一些運作層面上，譬如企業費用管理使用、人事管理安排等方面，雖然對企業日常運作影響有限，但是這些矛盾的處理不當已經在影響管理團隊成員之間的信任和合作，最終升級到管理團隊是否能夠堅持商業操守、以公司利益為准、保持相互信任來理性處理企業內部的爭執和矛盾。所以對於海歸創業團隊、特別是小企業創業來說，由於缺少第三方獨力的資本勢力的介入和監督，管理團隊必須充分認識到這個問題對企業生存與健康發展的重要性，在創業初始就要定好行為准則。

「法治還是人治」是小企業人才競爭策略的一個有效杠桿。雖然在麥肯錫的時候我對企業治理頗有研究，但是這些大企業管理理論在小企業管理實踐上還是不適用。個人認為小企業管理，特別是高技術行業的小企業，由於其員工爪．生鮮明、工作節奏快、二作性質多樣化等特點，我更加應該採用「人治為本、法治為輔」的手段來吸引人才和管理人才。

以我接觸的幾位名牌學校畢業生來說，由於國內近幾年的經濟高速發展造成人心浮躁、職業意識薄弱，這些人才到企業後對企業技術和管理嗤之以鼻，片面追求技術浮華性，談起理論知識長篇大論，但是忽略客戶最基本的要求，摒棄「少說多做」和「實踐出真理」的精神。這些缺點是整個社會環境和教育體系造成的，並不能完全把責任推到個人身上。而對於這些優質員工，海歸創業者可以「以身說法」，通過交流自己的奮斗歷史和精神，採用柔性教育手段來重新塑造這些人才。這種手段還是非常行之有效的（本人大學同學易趣網的譚海音就把這一點發揮得淋漓盡致）。營造寬松的企業文化氛圍不等於完全不要建立公司的規章制度。忽視了管理制度的必要性和嚴格性也通常會影響小企業的日常運作和效率，更重要的是會打擊員工的積極性。譬如，在最初制定企業網路管理制度的時候，我決定允許大家使用MSN、QQ等聊天工具來輔助業務交流。但是後來發現大家自覺性不高，上班第一件事情就是把聊天工具打開，白天效率低就要求晚上加班，企業的加班費用上升很快。後來我通告大家企業仍然允許使用聊天工具，但是從保護企業機密的角度出發，企業有權監督通過企業網路的所有信息，旁敲側擊地提醒大家不要濫用企業的寬松制度。很快，員工的自覺性大大加強，對聊天工具的使用自我控制力很強。工作效率得到極大改善。因此「嚴格制定、靈活執行」成為我對「人治為本、法治為輔」的管理理念的具體實踐准則。

⑤ 對改善企業治理結構、加強內部管理應採取哪些措施

公司治理是圍繞公司目標，有關公司利益相關者關系及公司架構的制度安排，具體要改善的包括職權界定、管理模式、運營監控等，找國內咨詢公司吧，它們有比較完整的咨詢方案和豐富的經驗，像北大縱橫、中大咨詢、羅蘭貝格等等，都是挺不錯的。

⑥ 怎樣完善我國企業外部治理結構

我國企業外部治理結構包括資本市場、經理市場和產品市場。（1）職業經理人市場。我國缺乏專業經理人市場，對經理人沒有 建立起符合現代公司要求的選拔和激勵機制，缺少優秀職業企業家的產生機制。因此職業經理人市場這一外部治理機制對企業集團而言，也可以說是空缺的。（2）產品市場。我國產品市場中不正當競爭行為仍然存在，而且企業還面臨著政策性不對等的競爭條件，這些問題影響著市場指標的可信對，進而也影響了產品市場競爭對企業集團經營者的約束作用。（3）資本市場。我國資本市場發展緩慢，對於部分未上市的企業集團內部企業而言，資本市場這一外部治理機制空缺。即使是上市公司，由於存在「一股獨大」的現象，也使得企業集團來自於資本市場的監督機制弱化。
針對這些問題，我以我國的家族企業為例來做出外部治理的完善建議。長久以來,外部監控不力、內部人控制一直困擾著我國家族企業的有效治理,因此,完善我國家族企業內外治理機制刻不容緩。我國家族企業外部治理機制帶有明顯的計劃經濟烙印,有其固有的制度性缺陷。要克服這些缺陷,就必須實現外部治理機制創新,必須完善資本市場、產權交易市場、產品市場和職業經理人市場,增強法律對企業經營的監督力度,增強企業運作的市場透明度,通過外部治理機制的優化來推進我國家族企業的發展。
1. 資本市場治理機制的優化。(1)建立完善的資本金市場。完善的資本金市場有利於家族企業實現規模經濟,解決自有資金的頸瓶限制,節約家族企業的融資成本。尤其是在現階段全球一體化這一大趨勢的影響下,家族企業急需大額資金進行資本運作,從而提高企業的競爭實力和抵禦風險的能力。所以,通過各種手段利用社會閑置資本是家族企業發展的必然趨勢。而資本金市場對風險與報酬的態度是明確和一致的,這為家族企業的進一步發展減少了阻力。(2)建立完善的公司接管市場。完善的公司接管市場使得家族成員的機會主義行為減少,迫使他們也必須融入家族企業的發展全過程,而不僅僅是分享經理的勞動成果。家族企業的一個基本特徵就是企業不只是一個贏利組織,更是家族的一個延伸,是家族的另一個活動場所。完善的公司接管市場彌補了中國針對低效家族企業解決方案上的不足,當存在對低效家族企業的這種解決方案時,家族企業業主在運作企業時就會更加註重企業的績效,防止了家族企業治理中委託人的機會主義行為的產生,至少可以大大降低機會主義行為產生的概率。(3)轉變資本市場的監管方式。我國資本市場目前存在的嚴重問題是政府監管與市場機制嚴重錯位。該由政府嚴管的,如保證信息真實、交易公平等政府卻沒有管好;而應由市場機制發揮作用的事項,如企業發行債券等則管得過死。因此,政府必須轉變監管方式,在市場機制能夠發揮作用的地方,如發行債券、企業並購等則著重於規則的制定,而不介入具體行為。
2. 經理人市場治理機制的優化。經理市場是一個特殊的市場,是現代企業制度下對經理以及公司其他高層管理人員的經營行為最強的約束市場,是降低家族企業的代理成本和控制代理風險的主要手段。優化經理人市場競爭機制的關鍵是要通過體制改革和價格機制的作用,使職業經理人逐步市場化、職業化。(1)引進職業經理人體制。家族企業要堅決引入職業經理人體制,在心理上降低對職業經理人的信用恐慌。職業經理人和資本不是簡單的僱傭關系,兩者之間是相輔相存的,都是利益相關者,要採取各種措施淡化這種僱傭關系,運用股權激勵等方式,鼓勵職業經理人成為企業的所有者,以企業所有者的心態來經營企業,同時建立完善的約束機制約束職業經理人的經營行為。(2)建立職業經理人資質測試和認證體系。在職業經理人進入市場前,職業經理市場的中介機構會對職業經理人的從業資格進行審查,看其是否具備擔當相應的企業管理工作的條件。在驗證企業經營管理人才所具有的各種學歷學位證書和職業資格證書之後,職業經理人市場通過職業技能鑒定中心還要對入場的企業經營管理人才進行職業標准測試。這樣既可以確保入場的職業經理人的綜合素質達到企業要求,也可以突出職業經理人市場的自身特色。(3)完善經理人市場的競爭機制。在市場競爭機制的作用下,家族企業主為獲得滿意的職業經理人,必須不斷改善用人機制,創造一種能吸引、留住職業經理的條件。在市場競爭機制的作用下,職業經理人市場服務機構也應處於競爭之中。他們以其優質的服務、適宜的服務費用等去競爭服務對象,樹立社會信譽,提高知名度,從而給職業經理人市場帶來活力,使職業經理人市場服務機構更健全,服務更周到,管理更完善。
3. 外部法律法規治理機制的優化。法律法規既是一種事前的規范和約束機制,也是一種事後的治理方式,其強制性決定了有關完善的法律法規,可以更好地促進家族企業的發展。(1)建立相關制度,加強政府扶持力度。長期以來,家族企業由於出資主體私有的原因,難以得到政府的青睞。隨著政府由行政功能向服務功能的轉化,政府應完善家族企業的外部環境支持體系,明確私有財產合法化制度,明確企業所有者家族的投資主體地位,規范政府與企業的關系,在經濟政策、資源配置和市場地位等方面給予扶持,為家族企業的發展掃清障礙。同時對家族企業的發展要適當引導,並對其進行有效的監督。(2)建立和完善使企業正常運行的法律法規,並加大執法的力度。有效的家族企業治理機制既取決於家族企業主的個人素質和內部治理規則的有效,在相當程度上又取決於社會法制環境。中國家族企業治理單靠企業利益各方的自由契約不能保障其公平性,還必須靠外在的法律保障。如新《公司法》、《證券法》,其他如中國上市公司治理的基本原則和標准、股東派生訴訟制度等等。可以說,整個市場經濟的法律法規和規則無不與企業治理相關。同時,要對相關的違法行為及違法分子給予嚴懲。(3)制定和完善有關誠信的法律法規,營造誠信的法制環境。具體說來,我國可以建立類似美國公平信用報告法這樣的專門法律來推動個人信用制度的建立;完善家族企業的財務制度和信息披露制度,建立完整的家族企業誠信體系;建立商業機密保護制度、職業經理人市場制度和職業操守制度及行為規范,為各類職業經理人和企業的守信提供社會基礎。
4. 發揮中介機構和自律組織的外部約束作用。(1)加強中介機構對中國家族企業的監管力度,增強透明性。要加強各種中介機構(會計師事務所、審計師事務所、律師事務所和新聞媒體等)對中國家族企業信息披露的監督作用,強化信息披露制度,規定信息披露的范圍、形式、內容和頻率,增強家族企業的透明度,防止家族企業主內部操作,為我國家族企業的健康發展營造一個相對透明和公平的外部經營環境。(2)大力發展各種作為非政府組織的私營企業行業自律組織。由於我國家族企業90%是私營企業,各種私營企業行業自律組織在產品競爭市場、資本運作市場和職業經理人市場上都形成了相對科學和統一的自律性行規,這些行規對我國家族企業外部治理的規范性存在極強的約束作用。同時,通過完善行業組織內的市場准入制度和市場競爭機制,客觀上也促進了我國家族企業外部治理機制的優化和完善.

⑦ 淺談如何加強企業綜合治理工作

【摘 要】伴隨著企業不斷發展壯大的歷程，社會治安綜合治理工作也發揮出它應有的作用，取得了一定的成績，但同時也遇到和出現了許多有待於解決的新情況和新問題。要從根本上解決問題，就必須實行綜合治理，就必須不斷探索和改進適應新形勢下企業社會治安綜合治理工作的新規律和新方法。【關鍵詞】企業；治安；綜合治理一、嚴格落實社會治安領導責任制綜合治理是搞好治安的根本方針和根本措施，要切實把綜合治理工作列入企業建設的目標管理工作當中，明確任務，把措施分解細化到單位、科室和項目，把綜合治理工作指標完成的好壞作為對企業各級組織和領導責任制考核的重要內容，啟動一把手工程，年終實行專項考評，同時加大督查力度，督促各項措施落到實處。（剩餘1714字）。

⑧ 如何加強企業綜合治理工作

一、強化綜合治理組織體系，推進平安建設工作
在綜合治理日常管理工作中，要按照「機構人員到位、組織保障有力、基層組織健全、工作機制完善、工作成效明顯、職工群眾滿意」的總體要求，將平安建設工作納入重要議事日程，堅持做到平安建設工作與生產經營同部署、同檢查、同考核。一是建立以黨政主要領導為組長、分管領導為副組長，武裝保衛、信訪穩定、技術安全、生產運行等部門主要負責人為成員的平安建設創建工作領導小組，對企業的平安創建工作進行組織協調與檢查考核。二是完善治安綜合治理網路。嚴格按照綜合治理方案運行大表，扎實抓好各個環節的工作，逐步建立起了「季度點評、總結分析、持續改進」的創建活動管理 機制。
二、強化責任查究體系建設，落實穩定工作責任制
抓好平安建設，加強領導是關健，落實責任是根本。為此，我們必須不斷健全責任查究體系，以明確、嚴格的責任查究推動平安建設創建活動不斷向縱深開展。一是要加強責任目標管理。層層簽訂年度平安建設暨社會治安綜合治理責任書責任書。凡是達不到目標要求的，年終一律不能評為社會治安綜合治理先進單位，對創建活動有重大貢獻的單位和個人，給予獎勵，並通報表彰。二是加大督查考核力度。按照考核細則，對各單位平安建設創建工作不定期考核督查的基礎上，每年分季度四次進行集中考核，找出存在的問題，制定整改意見，提出獎懲方案。三是加大社會治安工作責任追究力度。明確了各單位一把手為建設創建工作第一責任人，分管負責人為直接責任人，哪個單位、哪個區域出了問題，就追究哪個單位主要責任人和直接責任人的責任，對因失職、瀆職造成惡劣影響和嚴重後果的，給予黨紀、政紀處分。
三、強化普法宣傳體系建設，營造濃厚的法制氛圍
堅持法制教育與法治實踐相結合，堅持法制教育與道德教育相結合，大力宣傳與職工群眾生產生活息息相關的法律法規，營造濃厚的法制氛圍。通過召開工作會議，定期分析、檢查、研究、交流普法工作，有針對性地進行普法學習教育。針對行業特點，全面組織學習《安生生產法》、《治安管理處罰法》、《中原油田嚴重違反生產經營管理規定的處理辦法》等法律法規。積極配合轄區派出所開展法制宣傳，製作宣傳展板、在內部網站開設了法制宣傳專題欄目，宣傳法律法規，剖析典型案例，增強了領導幹部和職工群眾的法律 意識。
四、強化矛盾排查體系建設，消除各類不穩定因素
堅持把職工群眾滿意作為檢驗平安建設創建工作成效的根本標准，嚴格落實維護穩定責任制，做到目標明確，責任落實，措施到位。一是完善了信訪穩定工作機制。深入宣傳《信訪條例》、《治安處罰法》等法律法規，提高幹部職工的法制意識。充分認識到信訪無小事，敞開信訪窗口，深入群眾，變「坐診」為「出診」，引導職工群眾正確處理個人利益和集體利益、局部利益和全局利益、當前利益和長遠利益的關系，切實解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題。二是加大排查調處力度，變「救火」為「防火」。認真組織開展不穩定因素排查工作，重點排查可能引發群體性事件等問題。對排查出來的問題，明確責任單位和責任人，實行一包一，面面對面地做好解疑釋惑、疏導情緒、化解矛盾的工作，逐項落實責任，逐件進行解決，確保案結事了，讓職工對企業充滿信任，自覺維護改革發展穩定的大局。
五、強化安全管理體系建設，確保安全生產形勢穩定
牢固樹立「以人為本、安全發展」的理念，以推進HSE管理體系為主線，繼續深化「我要安全」主題活動，總結固化活動成果，全面推行「211」安全工作法，深入實施員工素質提升、現場安全標准化和隱患排查治理「三項」工程，持續建設監管機制、責任機制、應急機制和考核機制，全面提升HSE管理水平。一是認真開展查找身邊「十大薄弱環節」活動。從機關到各基層單位，從領導到各崗位員工，全面查找身邊的薄弱環節，找出具體表現形式。認真梳理、統計、分析查找出的薄弱環節，逐項制訂改進措施，確定責任人和整改期限，確保每個問題整改到位。二是扎實開展「安全生產月」活動。積極開展生產事故警示教育，組織安全培訓，開展案例討論，製作宣傳展板，組織「全民安全教育日」宣傳咨詢活動，切實增強警示教育的感染力、影響力和滲透力。
總之，企業綜合治理工作是一項長期而艱巨的任務，必須以科學發展觀為指導，堅持把平安建設作為構建和諧供熱、推動科學發展的一項重要舉措，認真履行「維護穩定，平安和諧，安全發展」根本職責，在企業各部門的配合和支持下，不斷加強企業綜合治理工作力度，確保企業快速健康和諧發展。

⑨ 加強公司的治理目的是什麼

一切的管理、治理的最終目的就是實現公司利潤產值最大化，一切都是以最終的利益服務。但是服務的方法和過程有很多種。

1 推崇人性化管理
2 推崇軍事化管理

但，不管是那種管理，都必須在有執行力的基礎上實現最終的利益目的。