精確化治理

Ⅰ 義務教育如何實現精準化管理

日前有專家表示，義務教育學校標准化、科學化、精細化管理推進得怎樣專,管理水平能否得到質的提屬升,關鍵在落實。

同時,要做好督導評價,了解實際效果,強化落實責任,督促學校規范辦學、科學管理,確保管理標准真正落地。

希望義務教育可以穩步的推進和落實！

Ⅱ 資料庫中精確化過程是指什麼

海量數據價值何在

「我們擁有海量的數據資產，但卻很難挖掘出迫切所需的有價值的客戶信息，這使得管理決策和營銷運營無法得到數據基礎的有力支撐。」 擔任中國電信集團陝西公司（簡稱陝西電信）IT支持中心主任的韓少敏這樣表示。

作為西北地區規模最大、能力最強、技術領先的綜合通信運營企業，陝西電信在經歷了數年的信息化建設之後，目前各省局的基礎網路設施和各業務平台信息化已經基本完成，但與此同時，海量數據膨脹與高效決策分析和精確化營銷之間的矛盾也日益凸現出來。

這些問題集中表現在幾個方面，首先是數據量的爆炸式增長。韓主任回憶到，目前陝西電信系統平台的數據量增長速度高達每個月500GB以上，這給存儲平台帶來了很大壓力。很多有價值的信息報表被淹沒在茫茫數據海洋中，要迅速獲取無異於大海撈針。其次，各種平台、多種系統數據彼此分離，並在地理區位上分散，造成了數據整合異常困難。

目前，陝西電信的數據分布在前台應用系統、後台應用系統、計費系統、電子商務系統以及其他多種業務系統，各種各樣的非結構化數據也散落在公司各處。這些系統由於建設進度先後不一，其技術平台也存在較大差異，造成數據來源不一致、時點不一致、口徑不一致，使得數據出現不準確、不直觀的問題，很難進行有效的提取和整合。

由於數據無法得到很好利用，決策者、管理者、區域經理、經營人員等無法通過各種信息平台，獲得與目標客戶緊密相關的信息。韓少敏舉例說:「公司希望了解誰在購買我們的商品，他們的收入來源是什麼，他們住在哪兒，他們還購買了哪些其他商品，電信公司如何把產品交叉銷售到他們手裡，利用什麼渠道，哪類渠道增長最快，到哪裡買最合適，哪些客戶是真正有價值的客戶？這些問題如果得不到回答，企業領導層無法進行精確化管理，經營人員也很難開展細分的營銷活動。」

隨著電信行業的市場競爭日益激烈，陝西電信從上至下一致認為，應當更有效地利用當前的海量數據，為公司的精確化管理和營銷提供強大支持，從而提升客戶滿意度和企業自身競爭力。

為數據和決策搭建橋梁

基於以上情況，陝西電信決心盡快落實中國電信集團《關於中國電信精確管理工作的指導意見》以及企業經營轉型工作指導思想，於2006年開始，正式啟動以數據應用平台為核心的商業智能（BI）解決方案，目標就是提升數據質量，更有效地支撐陝西電信各級用戶的決策及業務應用。

為了讓新實施的數據應用平台具有較高的成熟度和穩定性、靈活性，陝西電信一直在尋找具有資深商務智能實施經驗和服務能力的合作夥伴。就在這個時候，Business Objects作為商務智能全球領導廠商，憑借其產品的先進性和服務的專業性進入了陝西電信的視野。

經過綜合評估和比較之後，陝西電信認定Business Objects在數據分析和挖掘方面的解決方案最為出色，而且BI產品線齊全、功能強大。 給陝西電信留下特別深刻印象的是被稱為universe的Business Objects語義層，這種獨特的語義層技術可以讓陝西電信的用戶不用面對復雜的數據結構，而直接面對熟悉的業務概念。

因此，陝西電信決定選擇用包括BusinessObjects XI、Crystal Reports、BusinessObjects Web Intelligence、BusinessObjects Data Integrator等在內的整套應用軟體和其他Business Objects工具。

數據加工是此次商務智能項目要完成的重要任務之一，而數據的抽取、轉換和載入（ETL）流程將確保數據的准確性和有效性。韓少敏主任強調指出:「如果數據不準確或者我們不能夠通過反復定義分析模型來分析數據的話，那麼做出的報表就會誤導用戶。同樣，如果我們不能用數據去指導我們的生產和決策，一切努力都將付之東流。而只有通過高效地部署商務智能應用方案，我們才能讓每月激增500GB的海量數據實現其應有的價值。」

管理精確化 營銷精準化

通過採用Business Objects的ETL和BI管理流程，陝西電信獲得了所需的數據質量和報表准確性。Business Objects系統幫助陝西電信將數據轉換為有用的信息，並且把數據轉化為易於被各級用戶所理解和掌握的業務報表。

這些報表的功能包括:統一視圖、綜合報表、應用計算、運營過程的監控等。運營報表的內容主要有:KPI指標監控、商機監控、通話行為異常監控、專項產品分析、綜合經營分析、營銷渠道分析。這樣，通過一個統一的數據應用門戶，Business Objects滿足了不同用戶的相關需求。

藉助於Business Objects公司提供的商業智能解決方案，陝西電信對原有的海量數據進行了有效的挖掘和提取，滿足了決策者、財務人員、管理人員、分析師和操作員的具體需求。

其實現的主要功能有:按天查看數據;實現當日量收次日反映;按地域、產品、客戶群等多維度看數;推動數據的分析應用，形成「用數據說話，科學決策」的良好氛圍;促進數據質量的持續改善，使數據做到及時、准確、全面、一致，快速提升精細化管理的IT支撐能力。

韓少敏主任說:「數據是精確化管理支撐的基礎。Business Objects 憑借語義層的優勢，可以迅速構建起支撐業務管理應用的數據架構，讓海量數據服務於精確化管理和精確化營銷，從而創造更多價值。」

通過新實施的數據應用平台，陝西電信決策層、財務人員可以很直觀的了解到目前財務、收支、自身發展、市場佔有率等宏觀情況。同時，公司能夠根據各項預算指標的完成情況進行目標管理。此外，Business Objects產品方案還幫助用戶實現了競爭分析，為決策的制定打下了良好基礎。

對於管理人員來說，可以通過數據應用平台來重點關注客戶，對企業收益、財務狀況，以及市場競爭態勢等瞭然於胸，並監控業務指標是否處於正常范圍，從而更好地落實以客戶為中心的企業戰略。

對於經營分析人員來說，可以對市場活動中需要持續關注和分析的重點業務領域問題以及新出現的熱點問題，採用專業分析工具和分析手段，對數據進行深層次的分析，從而發現問題的原因所在，並為管理層和決策層提出解決方案的建議。

在產品經理、客戶經理、營銷經理、生產系統人員等操作層面，數據應用平台可以提供統計分析信息，如目前受理人員的營業受理量、竣工量、攬裝人信息及日常上報數據等。尤其是能夠從客戶相關數據中挖掘商機，實施針對性營銷，提高營銷活動的效率。

總而言之，實施Business Objects的商業智能解決方案之後，陝西電信成功實現了「數據→信息→應用→價值」這樣的層層遞進目標。尤其在營銷方面，陝西電信可以利用客戶數據為基礎的商機庫，使營銷活動做到有的放矢，大大提高營銷的成功率、效率及成果。同時也讓管理決策層更清楚地了解到市場的容量到底有多大、還有多少潛力可挖，從而對營銷策略及營銷指標的制定提供極具價值的參考信息。

Ⅲ 精細化精益化 和精確化如何區分

精益化管理，益是什麼？益就是有用、有效。強調的是我投入一定的人、財、物，為我企業的發展能不能對應產生應該有的效果、效益。如果不能產生這樣的效果、效益，那就是種浪費。所以，要怎麼樣避免這種不能產生效果和效益的投入的發生，這就是精益化管理的核心內容。 而精細化管理強調什麼？強調管到細節上去，把細節管住。如果展開說，就是讓企業投入的每一分錢、組織的每一個活動、所聘用的每一個員工，在每一個時刻都處於一種受控狀態，不發生失控狀態。保證處於受控狀態，把過程管住，那麼這就是精細化管理。精細化管理這個概念，最早應該是德國人提出來的。德國的管理強調通過過程式控制制，把過程式控制制住之後來保證很好的結果。這個思路是很了不起的，也是很不錯的。和精益化管理相比，精益化管理強調的是結果，我做的每一分錢的投入最後都能夠得到相應的收益；而精細化強調我每一分錢的投入，都有效果都在我的掌控之中，不發生失控，這是從過程式控制制這個角度提出的問題。從這里我們能夠區別精細化管理和精益化管理的高低嗎？不能。它是從不同的層次、從不同的角度提出的問題。它們二者並沒有一個上下高低之分，也不存在上下高低之分。 再說說精確化管理。什麼是精確化管理？精確化管理強調我們的管理控制要用數據說話，並且這個數據要精確，不能大而言之，不能有大概、可能有這個東西來實施管理。而且要有很精確的數據來說明問題、實施考核、進行控制。相對於精益化管理和精細化管理而言，它的著重點又不一樣了。精確化管理是從管理實施的角度提出的要求，這個管理實施藉助的工具、藉助的手段是精確化的，不是大而言之的，是從這個角度提出的。那麼把這3個概念作出分析之後可以發現，這三者都是服務於企業基礎管理的。 企業基礎管理也就是尋求這樣3個目的。首先是保證每一分錢的投入都能夠帶來效益，沒有浪費，同時又保證這種管理不發生失誤，因為管理失誤了，過程沒控制住，最後不好的、不希望出現的結果出現了，再秋後算賬能解決問題嗎？所以要把過程式控制制住，這也是基礎管理要解決的問題，要達成的目標。而要達成這種目標，在管理實施過程之中就需要強調精確化，用數據說話。管理的實施從技術、手段、方法、措施等等，要通過具體的、客觀的、數據化的東西來進行鑒定，否則的話精益化、精細化都是空話，因為落不到實處。精細化細到過程之中要具體，那必須精確、精確化。

Ⅳ 什麼是打擊精確化

1. 一般來說這是句軍事用語,意思就是務求打擊目標准確命中,提高命中率!
   

2. 毛澤東曾說過專此話屬，是毛澤東軍事思想的一部分。

   

Ⅳ 作戰效果精確化是指什麼

現在的商場如戰場，就是在指定一定的策略之後，要把策略實行以後的結果一一羅列，有好的也有不好的。

Ⅵ 對量的認識，是對質的認識的深化和精確化

B錯誤
量變是質變的基礎, 只有量變積累要一定程度,才會促成質變.

Ⅶ 什麼是精準化措施

關鍵詞是精和准吧。。這問題是指哪方面了

Ⅷ 精益化管理、精細化管理及精確化管理的區別

第一個從財務上說的，第二從工作流程上說的，第三個從具體工作職責上說的

Ⅸ 為什麼說「打擊精確化」是信息化戰爭中的決定性要素之一

因為打擊精確化就是發現即摧毀，信息化戰爭是指信息化軍隊在陸、海、空、天內、信息、認知容等多維戰略空間,用信息化裝備進行的、以信息和知識為主要作戰力量的、附帶的殺傷破壞大幅降低的戰爭。在信息化條件下的局部戰爭實踐表明,僅憑電磁攻擊、網路攻擊、心理攻擊等軟攻擊手段無法達成特定的作戰目標,信息與火力高度融合的精確打擊才是決定戰爭勝負的決定性手段。隨著精確制導武器的日臻完善和在戰爭中的廣泛運用,精確打擊的手段和方式也在不斷發展變化。信息時代要求精確制導武器能實時發現戰場一切有價值的偽裝目標,准確捕獲、識別、跟蹤、命中及有效地摧毀這些目標,並隨之評估摧毀效果。

Ⅹ 高技術戰爭中打擊精確化的「巧」指的是什麼

高技術戰爭中，精確打擊的巧，指的是在不損傷附加目標的情況下，把敵軍版匿藏的建權築物用精確武器炸毀，就好像，俄羅斯摧毀杜達耶夫堡壘和美國的摧毀扎卡維堡壘一樣，都是在周邊建築物沒有損傷的狀態下將敵軍隱藏的根據地摧毀。