場館法人治理

⑴ 簡述我國公司的法人治理結構

法人治理結構（Corporate Governance)，作為現代企業制度中最重要的組織架構，是明確劃分股東會（包括股東），董事會（包括董事）、監事會（包括監事）和經理層之間權力、責任和利益以及明確相互制衡關系的一整套制度安排。通過這樣一種制度安排，企業形成清楚的利益機制和決策機制，確保企業生產經營活動的有序、有效進行。
公司法人治理結構的組成，包括依法設置的股東會、董事會、監事會及經理層，以及在治理結構中作用日益加強的公司職工.

⑵ 什麼是企業法人治理結構

法人治理結構，又譯為公司治理（Corporate Governance)是現代企業制度中最重要的組織架構。狹義的公司治理主要是指公司內部股東、董事、監事及經理層之間的關系，廣義的公司治理還包括與利益相關者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關系。

1999年5月，由29個發達國家組成的經濟合作與發展組織(oecd)，理事會正式通過了其制定的《公司治理結構原則》，它是第一個政府間為公司治理結構開發出的國際標准，並得到國際社會的積極響應。

該原則皆在為各國政府部門制定有關公司治理結構的法律和監管制度框架提供參考，也為證券交易所、投資者、公司和參與者提供指導，它代表了oecd成員國對於建立良好公司治理結構共同基礎的考慮。

公司法人治理結構的主要內容如下

1、公司治理結構框架應當維護股東的權利;

2、公司治理結構框架應當確保包括小股東和外國股東在內的全體股東受到平等的待遇;如果股東的權利受到損害，他們應有機會得到補償;

3、公司治理結構框架應當確認利益相關者的合法權利，並且鼓勵公司和利益相關者為創造財富和工作機會以及為保持企業財務健全而積極地進行合作;

4、公司治理結構框架應當保證及時准確地披露與公司有關的任何重大問題，包括財務狀況、經營狀況、所有權狀況和公司治理狀況的信息;

5、公司治理結構框架應確保董事會對公司的戰略性指導和對管理人員的有效監督，並確保董事會對公司和股東負責。

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法人治理結構，按照《公司法》的規定由四個部分組成：

1．股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現的是所有者對公司的最終所有權，是公司的最高權力機 構。

2．董事會，由公司股東大會選舉產生，對公司的發展目標和重大經營活動作出決策，維護出資人的權益，是公司的決策機構。

3．監事會，是公司的監督機構，對公司的財務和董事、經營者的行為發揮監督作用。

4．經理，由董事會聘任，是經營者、執行者。是公司的執行機構。

公司法人治理結構的四個組成部分，都是依法設置的，它們的產生和組成，行使的職權，行事的規則等，在公司法中作了具體規定，所以說，公司法人治理結構是以法制為基礎，按照公司本質屬性的要求形成的。

⑶ 法人治理結構有什麼作用

公司治理結構要解決涉及公司成敗的兩個基本問題。
一是如何保證投資者（回股東）的投資回報，即協調股答東與企業的利益關系。在所有權與經營權分離的情況下，由於股權分散，股東有可能失去控制權，企業被內部人（即管理者）所控制。這時控制了企業的內部人有可能做出違背股東利益的決策，侵犯了股東的利益。這種情況引起投資者不願投資或股東「表決」的後果，會有損於企業的長期發展。公司治理結構正是要從制度上保證所有者（股東）的控制與利益。
二是企業內各利益集團的關系協調。這包括對經理層與其他員工的激勵，以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助於處理企業各集團的利益關系，又可以避免因高管決策失誤給企業造成的不利影響。

⑷ 什麼是法人治理體系

公司治理結構（Corporate Governance Structure） 公司治理結構（Corporate Governance Structure），或稱法人治理結構、公司治理系統（ Corporate Governance System）、公司治理機制（Corporate Governance Mechanism），是一種對公司進行管理和 控制 的體系。 是指由所有者、董事會和高級執行人員即高級經理三者組成的一種 組 織結構。 現代企業制度區別於系統企業的根本點在於所有權和經營權的分離， 或稱所有與控制的分離（separation of ownership and control）， 從而需要在所有者和經營者之間形成一種相互制衡的機制， 用以對企業進行管理和控制。 現代企業中的公司治理結構正是這樣一種協調股東和其他利益相關者 關系的一種機制，它涉及到激勵與約束等多方面的內容。簡單地說， 公司治理結構就是處理企業各種契約關系的一種制度。

⑸ 如何理解法人治理

您好，您問的問題太寬泛，無法准確回答，現提供如下簡單回答，供參考。在人們簡單的理解中，企業法人治理結構幾乎就等於股東會、董事會、監事會和經理階層的權力分配模式。然而，企業法人治理結構的含義決不止此，甚至企業法人治理結構一詞也並不準確。從其英文原文看，更為嚴謹的用語是「公司治理結構」或「公司治理」，它主要是指公司制企業（即所謂的現代企業）的治理問題，而很少涉及合夥制和個人獨資企業等其他企業形態。

⑹ (公司的)法人治理結構和法人治理模式的區別

很概念化的問題，法人治理模式應該是跟其他模式相比較時才有的，而法人治理結構是一個比較大的管理領域，通常就是指的股東-董事會-經營層的結構，比較具體。
法人治理模式，其實也能理解為法人治理結構的模式吧。
個人覺得沒有本質區別，不用想得過於復雜。

⑺ 圖書館館長如何開展法人治理

認真執行中央各項措施，批評與自我批評不給人穿小鞋不打擊報復…

⑻ 什麼是法人治理機制

公司治理結構（Corporate Governance Structure），或稱法人治理結構、公司治理系統（Corporate Governance System）、公司治理機制（Corporate Governance Mechanism），是一種對公司進行管理和控制的體系。是指由所有者、董事會和高級執行人員即高級經理三者組成的一種組織結構。現代企業制度區別於系統企業的根本點在於所有權和經營權的分離，或稱所有與控制的分離（separation of ownership and control），從而需要在所有者和經營者之間形成一種相互制衡的機制，用以對企業進行管理和控制。現代企業中的公司治理結構正是這樣一種協調股東和其他利益相關者關系的一種機制，它涉及到激勵與約束等多方面的內容。