查整改查什麼

A. 問題整改工作是如何開展的,查擺問題是什麼查的

查擺問題及整改措施
查擺問題及整改措施
第一篇：
個人查擺問題及整改措施
個人查擺問題及整改措施
根據市住房和城鄉建設局《保持強烈發展意識、保持強勁發展勢頭》查擺活動的統一部署，貫徹中心對幹部職工的要求，現已進入查擺問題和提出整改措施階段。按照查擺問題工作的通知精神，對照重點查擺幾個方面的問題，經認真梳理，我主要在以下方面不足，需加以改進和提高。
一、存在的主要問題
1、學習主動性較差。平時總是拘於日常工作瑣事，除參加中心組織的學習外，自覺學習黨的方針政策和業務知識少，以致在實際工作中遇到較復雜的問題，不能理論和實踐結合起來，影響了工作效率的提高。
2、工作存在按部就班，滿足於現狀，缺乏開拓創新意識。患得患失，求穩怕亂，被動工作多，創新工作少。缺乏大氣魄，不敢想大事，不求大作為,只求完成任務，不求精益求精。
二、整改措施
1、加強政治理論和業務知識的學習，提高政治和業務技能。
要端正學習態度，增強學習的自覺性和主動性，正確處理好工作與學習的關系。因房地產抵押是一項政策性、業務性強的一項工作，為此必須加強政治業務的學習。應制定學習計劃，除堅持中心組織學習外，每個星期還應主動抽出時間業務學習。通過學習，熟練掌握《城市房地產管理法》和《房屋登記辦法》等房地產法律法規，做到理論聯系實際，學以致用，從而提高業務技能。
2、努力開拓進取，開創工作新局面
干一行、愛一行、專一行，這是對各種從業人員的基本要求，在工作中，如何做到「專」，這不僅是要做好本職工作，更重要的是致力於這一領域的探索改革與創新。這就要求在今後工作中認真履行工作職責，增強創新意識，進一步更新觀念，學習老同志的工作經驗，勤於思考，謹慎工作，努力開創工作新局面。
3、改進工作作風，提高工作效率
要克服官僚主義、形式主義作風，堅持「內強素質，外樹形象」的八字風，樹立房產良好的社會形象。積極開展以服務群眾、奉獻社會為宗旨，以群眾滿意為標准，不斷改進服務態度，提高服務質量，努力做到態度要熱情，服務要周到、辦事要高效。堅持「特事特辦、一般事勤辦」從而提高工作效率。
通過在不斷的學習和工作實踐中，發現的問題和毛病還有很多很多，在以後的工作和生活中不斷完善自己，要破除「與己無關」無所作為的思想，牢固樹立公僕意識、職責意識，要敬業愛崗，盡職盡責，立足本職崗位。為推動房產事業的發展，為創造一流的服務作出積極貢獻。

B. 專題學習了什麼，不嚴不實的問題查了什麼，整改落實了什麼

三嚴三實學習研討取得了通過開展三嚴三實專題學習研討，一是進一步提高黨員幹部的思想境界。通過開展讀原著、學原文、悟原理，深刻領會三嚴三實專題教育的豐富內涵，了解專題教育的深遠意義，掌握不嚴不實的危害，嚴格按照從嚴從實的標准去要求自己；二是進一步規范黨員幹部的言行。從嚴處入手，從實處著力，通過不斷的對照檢查，查擺自身存在的問題，按照嚴實標准去整改落實，做一名「忠誠、干凈、擔當「的黨員幹部；三是進一步落實全面從嚴治黨。全面從嚴治黨的要求，具體到黨員幹部就是三嚴三實的要求，只有個體過關，整體才會過硬，我們的黨才有戰鬥力和凝聚力，通過專題研討，明確肩負的責任和使命，匯聚發展正能量。

C. 一般企業的持續改進如何來做審核時查持續改進主要查什麼

持續改進程序
1.0 目 的
本 程 序 定 義 了 持 續 改 進 過 程 中 的 所 需 步 驟。 此 過 程 包 括 明 確 持 續 改 進 機 會、建 立 改 進 目 標、 明 確 持 續 改 進 方 法、 執 行 改 進 計 劃 及 匯 報 改 進 效 果。本 過 程 是 建 立 在 計 劃/ 執 行/ 檢 查/ 實 施（PDCA）循 環 基 礎 上 的。
2.0 范 圍
本 程 序 適 用 於集 團 全 球 范 圍 內 的 所 有 單 位。
3.0 責 任
每 位 員 工 都 有 責 任 識 別 持 續 改 進 的 機 會 和 為 達 到 他 們 區 域 所 制 定 的 持 續 改 進 目 標 而 工 作。
每 個 職 能 領 導 (總 裁/ 副 總 裁/ 總 監 / 經 理) 在 各 自 負 責 區 域 負 責 持 續 改 進 計 劃 的 制 定、批 准 及 審 查 並 作 為 其 運 作 計 劃 的 一 部 分。
4.1 指 出 持 續 改 進 的 機 會: 持 續 改 進 行 動 的 意 見 可 以 來 自 但 不 限 於 以 下 幾 方 面:
• 客 戶 滿 意 度 調 查
• 健 康、 安 全、人機工程
• 外 部/ 內 部 客 戶 的 意 見 及 環 境 改 進
• 戰 略/ 運 作 計 劃
• 成 本 降 低 任 務
• 部 門 的 具 體 意 見
• 有 效 的 改 進
• 審 核 結 果 ( 外 部 / 內 部)
• 員 工 滿 意 度 改 進
• 客 戶 滿 意 評 估
• 運 行/ 質 量 報 告
• 員 工 士 氣 調 查
• 問 題 清 單
制 造 過 程 的 持 續 改 進 是 在 過 程 有 能 力 和 穩 定 後 進 行 的， 或 者 產 品 特 性 是 可 預 測 的 和 滿 足 顧 客 要 求 的。
4.2 制 定 持 續 改 進 計 劃： 持 續 改 進 計 劃 (CIP) 是 與 運 作 計 劃 同 時 制 定 的， 並 文 件 化 識 別 出 的 對 應 於 人 員，過 程 及 產 品 改 進 機 會 所 采 取 的 措 施：
• 誰 負 責 這 個 項 目，或 負 責 項 目 的 某 個 部 分？
• 必 須 收 集 哪 些 數 據 對 改 進 進 行 衡 量？
• 使 用 哪 些 持 續 改 進 方 法/ 技 術？
• 在 哪 兒，什 么 時 候 及 如 何 對 改 進 進 行 驗 證？
持 續 改 進 計 劃 必 須 對 質 量， 服 務， 成 本/ 價 格、 健 康 和 安 全、 環 境 及 技 術 的 改 進。 持 續 改 進 計 劃 也 應 針 對 產 品 特 性 及 工 藝 參 數 (對 特 殊 特 性 標 注 最 高 優 先 等 級）。 持 續 改 進 計 劃 可 以 獨 立 於 運 作 計 劃， 也 可 以 是 運 作 計 劃 的 一 部 分。 參 考 運 作 計 劃 程 序。
4.3 進 行 改 進 ， 數 據 收 集 及 分 析： 數 據 的 收 集 及 持 續 改 進 機 會 的 分 析 一 般 使 用 以 下 所 列 方 法 與 技 術。 有 些 持 續 改 進 不 需 要 數 據 或 分 析，應 該 毫 不 遲 疑 立 即 執 行。 當 要 求 對 顧 客 指 出 的 改 進 機 會 做 響 應 時， 應 該 提 供 使 用 顧 客 規 定 的 過 程 的 信 息。
4.3.1 問 題 解 決: 使 用 8-D 方 法 明 確 並 估 計 問 題 的 根 本 原 因。 參 考 糾 正 措 施 程 序 及 問 題 解 決 表 格.
4.3.2 價 值 分 析 (VA)：使 用 結 構 化 的 方 法 明 確 價 值 要 素 並 且 量 化 價 值 的 成 本。 可 能 用 於 明 確 成 本 降 低 機 會 或 用 於 提 供 評 估 客 戶 所 置 於 產 品 及 服 務 的 價 值 的 框 架。
• 使 用 價 值 - 提 供 的 功 能 與 服 務 (包 括 技 術 標 准)
• 認 定 價 值 - 所 有 權 的 需 要

參 考 價 值 分 析 指 南/ 作 業 指 導 書。
4.3.3 Kaizen： 有 正 面 影 響 的， 通 過 進 行 中 的、 增 值 的 小 變 化 反 映 出 的 技 術。 主 要 的 Kaizen 改 進 目 標 包 括：

• 安 全
• 庫 存
• 目 視 管 理 (5S)
• 場 地 空 間
• 人 機 工 程
• 質 量
• 物 流
• 生 產 線 平 衡
• 反 應 時 間

4.3.4 6 Sigma：是 一 種 持 續 改 進 方 法，通 過 改 進 產 品 生 產 工 藝 改 進 產 品 及 服 務。 此 方 法 的 基 本 特 點 包 括：
• 根 據 對 客 戶 的 重 要 性 確 定 優 先 級
• 廣 泛 應 用 統 計 工 具 對 工 藝 進 行 分 析 改 進
• 減 少 變 量 及 缺 陷
下面是6 Sigma的兩個專門應用：
• 認 識 和 定 義/ 衡 量/ 分 析/ 改 進/ 控 制 (DMAIC)：使 用 統 計 方 法 對 關 鍵 產 品 工 藝 性 能 變 量 進 行 衡 量，分 析，改 進，並 控 制 的 技術。
• 產品開發 6 Sigma (PDFSS)： 明 確 影 響 質 量 的 主 要 項（CTQ）， 使 用 統 計 分 析 對 系 統 業 績 預 測。然 後 采 取 步 驟 確 保 設 計 能 力 滿 足 設 計 意 圖。 參 考 產 品 設 計 程 序。

4.3.5 員 工 持 續 改 進: 已 制 訂 了 兩 個 有 助 於 員 工 持 續 改 進 的 程 序:
• 業 績 評 估： 評 估 員 工 表 現 及 制 訂 發 展 計 劃 的 程 序。 參 見 業 績 評 估 程 序。
• 培 訓 與 表 現 改 進： 明 確 培 訓 需 求、 提 供 表 現 改 進 方 法的 程 序。 參 考 培 訓 和 表 現 改 進 程 序。
4.3.6 供 應 商 主 動 性 ： 已 編 制 了 幾 個 幫 助 供 應 商 改 進 的 程 序：
• 達 到 成 本 目 標 的 伙 伴 關 系 (PACT)： 與 供 應 商 確 定 成 本 降 低 目 標 並 對 目 標 進 行 審 核。參 考 PACT 項 目 程 序。
• 供 應 商 自 主 開 發 計 劃 (SIDP)： 對 供 應 商 改 進 期 望 形 成 文 件 並 進 行 審 核。 參 考 供 應 商 自 主 開 發 計 劃 程 序。
4.4 檢 查 結 果 及 學 到 的 經 驗：管 理 人 員 應 該 依 照 管 理 評 審 程 序 定 期 對 改 進 目 標 的 進 度 進 行 審 核：
• 改 進 滿 足 期 望 目 標 嗎
• 客 戶 注 意 到 改 進 了 嗎
• 改 進 有 數 據 支 持 嗎
• 明 確 了 進 一 步 改 進 的 項 目 了 嗎
4.5 對 解 決 方 法 標 准 化: 管 理 人 員 確 保 執 行 了 解 決 方 法 並 且 明 確 了 更 多 機 會：
• 對 過 程 更 改 文 件 化
• 培 訓， 通 知 和 包 括 有 影 響 的 部 門
• 推 薦 一 個 持 續 改 進 機 會
5.0 記 錄 / 登 記 表
持 續 改 進 計 劃 由 職 能 領 導 保 存。
持 續 改 進 文 件 由 相 關 經 理 保 存。

D. 如何做好安全隱患的檢查與整改工作

1、檢查要有目的性，要求和計劃要明確；要經常檢查，抓落實、促整改；不走過場，不搞形式。
2、在日常工作中認真執行班組巡迴檢查制度，堅持做好巡檢工作；重視交接班的檢查，認真對待隱患問題的交接。
3、班組管理人員要強化對員工檢查與整改的監督、考核職能，嚴格要求，合理獎懲；同時加強對員工檢查整改的引導教育，提高意識，注重檢查、重視隱患、積極整改。
4、做到「四個及時」：及時查找發現安全隱患，及時進行匯報協調，及時組織整改解決，及時做好記錄台賬。
5、定期組織檢查和不定期的抽查相結合，如查崗或結合活動、工作需求隨時安排檢查。每月至少一次綜合全面的檢查。按要求做好專項檢查如設備、電氣、儀表、起重、壓力容器、防火、防汛等專項檢查，專項檢查還包括對關鍵裝置、重點部位的檢查，如每天一次的對重大危險源的檢查。
6、結合季節性氣候變化因素針對性的開展檢查，如夏季「四防」的檢查（防火、防雷、防汛、防中暑）、冬季「四防」的檢查（防火、防凍、防滑、防中毒）、以及防風的檢查。在節假日要升級管理，加強檢查。
7、檢查要充分利用感官，視覺、聽覺、嗅覺、觸覺以及經驗感覺來執行檢查，對壓力、溫度、震動、聲音等進行檢查分析判斷，及時的發現隱患。

E. 三查三看整改方案

三查三看整改措施
自開展三查三看學習活動以來，我在認真學習提高認識的基礎上，通過群眾提、組織點、自己找、互相幫的方式，發現自己還存在許多方面的不足，因而深刻剖析思想根源，制定了有針對性的整改措施。
一、現有的不足之處
1、理論學習不足。理論學習不系統、不廣泛，深度廣度把握不夠，對鄧小理理論和「三個代表」重要思想等一些重大理論問題沒有進行深入的探討，對現代科學技術、市場經濟、法律法規等知識學習不夠，對經濟全球化許多新的理論缺乏了解。學習有實用主義傾向，不注重全面性、系統性，滿足於需要什麼就學什麼，看到什麼就借鑒什麼。理論聯系實際不夠，沒有自覺地、有意識地將所學的理論知識融匯貫通，運用其立場、觀點和方法去指導工作。
2、原則意識不強。在自覺履行義務方面存在差距，批評和自我批評開展較少，自我批評的標准不高，講現象多，挖根源少，講客觀原因多，剖析主觀原因少。互相批評礙於情面，批評他人有時怕得罪人，點現象批評的多，當面一針風血地指出來的少，即使批評也是就工作講工作，很少觸及思想。在保持和發揮先進性方面，對時時處處保持先進性這根「弦」綳得不夠緊，有時把自己混同於一般群眾，降低了對自己的要求和標准，滿足於過得去、差不多。

3、工作作風有待改進。工作有時比較散漫、鬆懈、不夠嚴謹，有時加了夜班，就在思想上放鬆自己，第二天沒能按時上班。在工作標准上有時不夠嚴格，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標准上去把握。工作不夠深入，下基層調研時間較少。

4、工作效率有待提高。工作節奏沒能跟上新形勢的步伐，工作效率不能完全滿足群眾需要。對案件跟蹤督辦不夠，致使案件有時運轉不夠及時;對自己覺得不是很急的案件、和事情，辦理得不是很快，辦事效率不高。

5、服務意識有待增強。對「服務是我們的天職」的思想體會的不深不透，還沒有自覺地把群眾對我們的滿意程度作為檢驗工作成效的最高標准，有些工作做得不能讓領導、部門和基層完全滿意。在為領導服務上花的時間和功夫大一些，在為部門和基層服務上做得還不夠，有時對基層群眾及其來訪來電不夠熱情，缺乏耐心。
二、分析形成的原因
通過認真學習和深刻反思，我認識到自己在黨性方面存在的問題，有一定的客觀原因，但主要是主觀原因造成的，問題出在表面上，根子生在思想上，從更深層次上分析起來，主要有以下幾點：
1、工作責任弱化。認為自己曾先後在很多地方工作，可算是老警員了，責任心有所淡化。有時過高地估計自己，過大地估計成績，安於現狀，不求有功，但求無過，思想上產生了自滿情緒和歇氣情緒。在思想作風、工作作風、組織紀律方面放鬆了對自己的要求，尤其是工作作風上，總認為憑工作經驗辦事，不會出大問題。
2、創新意識淡化。工作有時不夠深入，滿足於完成領導交辦的任務，滿足於面上不出問題，滿足於維持現狀，創新意識淡化，進取精神不強，缺乏鑽研精神，忽視了工作的積極性、主動性、創造性，對新形勢下公安工作出現的新情況、新問題研究不夠，影響了工作質量和工作效率。
3、理論學習不夠。受「理論無用論」的思想影響較大，學習自覺性不強，平時學習缺乏系統性，不夠深入，只是一種形而上學的學習，並沒有達到學習的應有目的，沒有完全掌握科學理論的精神實質和科學體系，影響了理論水平的提高，導致運用理論解決工作中深層次矛盾和問題的能力不強，效果不佳。
三、改進的方案
通過對照檢查、分析評議，我更加清醒地認識到自己存在的問題，也更加增強了我改正缺點、提高自己思想素質的信心和決心。在今後的工作中，我決心針對存在的問題，從以下幾個方面狠下功夫，認真進行整改，努力把自己鍛煉成為一名真正合格的警員。
1、堅定信念，增強宗旨意識。作為一名共產黨員，我將時刻把堅定共產主義理想信念放在首位，把它作為自己的立身之本、奮斗動力和行為坐標，立黨為公，甘於奉獻，牢記黨的宗旨，把人民利益放在心上，切實轉變工作作風，深入實際，調查研究，聯系群眾，傾聽群眾意見，想群眾之所想，急群眾之急，忙群眾之所需，真心實意為群眾辦實事、解難題、做好事，努力為群眾排憂解難，同群眾建立起水乳交融的關系。堅決克服那種對基層群眾態度生、硬、冷的現象，全心全意為民服好務。
2、加強學習，提高自身素質。切實把理論學習作為自己的第一需要，堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想武裝頭腦，講學習、講政治、講正氣，注重黨性鍛煉。強化法律法規學習，增強法制意識，提高法律、政策理論水平。堅定共產主義信念，增強責任意識和政治敏銳性，自覺接受黨的領導，使自己的一言一行都體現出共產黨員的先進性。做一個重視學習，善於學習的人，堅持在干中學、學中干，用理論指導實踐，積極探索在新形勢下做好本職工作的有效途徑和辦法，努力提高工作水平和駕馭工作的能力。
3、開拓創新，永葆工作活力。新時期新形勢下的公安工作具有新的特點和新的要求，需要以求實創新的精神，大膽的實踐和探索才能圓滿完成各項工作任務。作為一名警察，在今後的工作中，我一定將本職崗位作為實踐黨員先進性最直接的舞台，加強業務學習，努力成為本職崗位的行家裡手，沖破傳統觀念和小生產習慣勢力的束縛，不因循守舊，永葆工作的蓬勃生機，不安於現狀，大膽工作，不斷總結和完善已有的工作經驗，提出新思想，拿出新舉措，干出新業績，不斷開創秘書一股工作新局面。
4、廉潔自律，保持良好形象。牢固地樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，把個人的追求融入黨的事業之中，堅持黨的事業第一，堅持人民的利益第一，保持思想道德的純潔性，正確對待金錢、名利，寧靜致遠，苦中求進，從小事做起，防微杜漸，廉潔自律，做一個無愧於黨、無愧於人民的人。在生活上艱苦樸素，勤儉節約，不奢侈浪費，不追求享受;在思想上自覺抵制腐朽思想文化和生活方式的影響;在工作上吃苦耐勞，不畏艱險，勇往直前，永葆一個警察的良好形象

F. 安全檢查及隱患整改額四查三定分別是

四查：查制度，查現場，查隱患，查落實；

三定：定時限，定措施，定責任人。

就公司而言，三不推是指班組能整改的不推部門，部門能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改；

就班組而言，三不推是指當班能整改的不推給下一班，今天能整改的不推到明天，本班能整改的不推給車間。

(6)查整改查什麼擴展閱讀：

根據關於制止和防範非法劫持航空器行為的國際公約的規定，凡締約國都應根據國際法和國內法，採取一切必要和可能的措施，有效地防止危害航空安全的非法行為的發生，嚴厲懲罰和打擊犯罪行為。所以對旅客進行安全檢查，是為了保障旅客本身的安全，防止非法劫持航空器事件的發生。

口岸在安全檢查中一般有四種檢查方法：

一是X射線安檢設備,主要用於檢查旅客的行李物品。通過檢查後，工作人員在行李上貼有「XX機場行李安檢」的不幹膠條，然後方可辦理托 運 手續或隨身攜帶登機；

二是探測檢查門，用於對旅客的身體檢查，主要檢查旅客是否攜帶禁 帶物品；

三是磁性探測器，也叫手提式探測器，主要用於對旅客進行近身檢查；

四是人工檢查，即由安檢工作人員對旅客行李手工翻查和男女檢查員分別進行搜身檢查等。

G. 什麼是四查四整頓

「四查四看」，即查思想，看理想信念強不強，解決思想意識弱化的問題；查行動，看黨員的先鋒模範作用發揮得好不好，解決工作標准不高的問題；查形象，看自身作風正不正，解決對自身要求不嚴的問題；查組織，看黨組織的戰斗堡壘作用發揮得好不好，解決組織軟弱渙散的問題。

H. 檢查之前自查整改了要追責嗎

1、檢查之前進行了自查和整改是一種態度積極的表現。
2、是否追責，要看你整改後是否存在不合格，不達標問題。
3、還要看你檢查過程中存在問題的嚴重性。