店面整改總結

⑴ 我是新店長，被營運部來檢查抓住保質期現在要我寫檢討，門店的營運整改目標怎麼寫

態度決定復一切，細節決定成制敗。俗話說「合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土；千里之行，始於足下。泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。勿以善小而不為，勿以惡小而為之。」什麼是細節？就是那些看似普普通通的，卻十分重要的事情，一件事的成敗，往往都是一些小的事情所影響產生的結果。細小的事情常常發揮著重大的作用，一個細節，可以使你走向你的目的地，也可以使你飽受失敗的痛苦。每一件事情都是有無數個小的細節組成的，每一個都很重要。就好比是一條鐵鏈，有無數鐵環組成，無論其中哪一個鐵環壞了，整個鐵鏈也就沒有用了。
說實話，經過今天這件事，懊惱之餘，也還有點慶幸。懊惱的當然是自己違反規定，慶幸的則是也正因為這件事剛好點醒了我，令我幡然醒悟。相信在看完這么多以後，也會了解到我對待這件事真誠改過的態度。希望在以後的日子裡監督我。給我一個機會，我也能盡自己的一份力！

⑵ 將一家臟亂差的門店整改好的方案和措施

建議你到網路文庫找找資料，然後結合實際情況修改一下就成。

⑶ 如何整改ka落後門店

第一、從大方向主觀上分析，在區域經理或者負責該系統業務人員，並沒有將這落後門店列入其重點想要提升規劃之內。由於是常年是輸給競爭對手，要想與競爭對手拉近銷售差距實現超越，在開始的各方面投入必然是很大，促銷員派駐，贈品額外配送，商品價格跟進，與門店的經營客情費用等投入，投入和產出不一定成正比，領導人覺得投入了不一定就會有必勝的把握，不願投入資源和冒這個風險，沒有列入重點整改規劃之內是造成落後門店常年落後的最主要原因。況且考核區域經理是以整個區域業績完成情況來考核，落後門店必竟只是個別一兩個點。領導人主觀上的放棄，下面的業務和終端導購員再努力再拚命，效果也是有限的，因為很多的資源並不會支持到位，無糧無彈小米加步槍，讓你下面導購員赤膊上陣，結果是可想而知！
第二、從具體方面客觀上分析，落後門店一般來說都存在這幾個方面情況，商品陳列位置輸給競爭對手，商品陳列出樣個數輸給競爭對手，貨架庫存也是被競爭對手搶占，終端導購員人員促銷能力方面，競爭對手導購員人員穩定，老手。由於落後門店常年銷量輸給競爭對手，導購員的收入也難以提高，付出與工資收入不對等，人員頻繁流動，也造成導購員促銷能力與競品導購員差距很大，也是造成落後門店銷量無法提升重要原因之一。
KA落後門店整改並不能像常規門店那樣操作，第一步，終端導購員人員先穩定，制定針對這種落後門店的特殊薪酬方案，因為特殊薪酬費用較高，方案應有時效性；第二步、在門店終端人員配置方面，以田忌賽馬方式進行人員安排，針對競爭對手導購員促銷能力，我方應派能力超過競爭對手的導購員（稱突擊隊），人員派駐至少要求也是實力相當的導購員派駐，再配置學習能力強的導購員跟著學習，派突擊隊員目的有二，一提升銷量，二培養門店導購員讓他們獨立，等落後門店突擊成功後，撤出突擊成員時，也不至於因為人員的因素銷量下滑，另外若是該門店費用投入太大，長期虧本生意老闆肯定是不樂意乾的，整改落後門店也要考慮成本和制定整體操作方案，除非該門店要做為區域形象標桿門店，那又是另當別論了。
終端人員穩定了和強勢人員派駐後接下就是，第二步，業務員有計劃逐步改善門店的商品陳列位置，若是可以調整商品出樣個數就增加，另外搶占貨架庫存，保證暢銷品不斷貨，做好每檔商品的促銷活動，維護商品價格和贈品配送的跟進，業務日常勤於拜訪門店相關主管，做好客情維護，並稽查門店各項工作執行情況。以上步驟是快是慢取決於該區域辦公室各分工部門的團隊協作能力，若是日常團隊配合就有問題，那區域經理協調各部門關系就很重要。
落後門店終端導購員心態輔導很關鍵，外在條件和人員是相輔相成，貨源，商品價格，客情等跟到位了，若是導購員人員賣貨能力不行，那也是無法提升銷售，特別是競爭環境惡劣的門店，若是競爭對手有採用威脅恐嚇甚至僱人歐打我們終端導購員這種事件，管理人員若是未能及時處理，或者處理不當都會影響到我方終端導購人員的士氣，造成士氣低落。沒有敢拼敢搶這種精神的導購員，派駐在落後門店銷量是很難提升，更不用說超越競爭對手，這種拼搶精神是由帶隊的領導人決定。
針對，方案會有很多，根據你想要達到的目的，你是想增長？還是要超越？是長期勝負較量？還是短期增長，根據不同的目的，具體的操作方法也是有所差異，整改KA落後門店不論哪種方案，領導人的統籌安排，以身做則很關鍵，想要讓下面人幹活拚命沖在前面，領導人就得沖在前做表率，你若是領導人，千萬不要用你管者的聰明來忽悠下面人員做事，趙本山賣捌賣車再會忽悠，一次，兩次，范偉不是也變聰明了，用心待人帶團隊很關鍵！人心在，銷量在！人心齊，必定贏！無畏者前行！學無止境，零心態！
（作者：陳敬忠）