群眾意識不足的整改

⑴ 黨員幹部當前在服務群眾過程中有哪些問題

一、農村黨員聯系和服務群眾的意識不夠強、問題把不準：

一是思想認識不到位。一些農村黨員對開展聯系和服務群眾工作的重要性和緊迫性認識不夠，沒有在思想上引起足夠的重視，將聯系服務群眾工作擺在了次要位置。

二是真正走近農民身邊，服務群眾的時間還不夠多。有些農村黨員雖然身在農村，但心不在農村，對身邊群眾不願意去了解，對群眾沒有感情，很少甚至不會主動到農民家中走訪了解，對群眾反映的問題「繞道走」，僅有的一些走訪也局限於上級指令和硬性指標等。

三是農村聯系和服務群眾的內容不全面，黨員群眾呈現兩條平行線，平時不接觸，一交叉就是矛盾糾紛，而涉及內容又集中表現為新農村建設規劃、村民違規建房、土地徵用、計生等問題。黨員幹部對問題把不準，認為聯系服務群眾就只包括解決上述問題，忽略其他應該服務的項目和內容，例如帶領農民致富、盤活集體資產、服務農業生產、維護農村社會穩定等，造成當前聯系服務群眾工作片面、狹窄。

二、農村黨員聯系和服務群眾的基礎缺失、考核不活：

一是農村集體經濟發展滯後甚至缺失。農村實行土地家庭聯產承包責任制後，農村集體經濟就逐步走向衰弱，在當前農村大范圍的存在著集體經濟發展滯後甚至缺失的現象，這不僅使得農村黨組織失去了聯系群眾的主要物質紐帶，也使得農村黨員在面對生產、經營自主性日益擴大的群眾面前，缺乏行之有效的聯系方法和途徑，客觀上造成了農村黨員「聯下少」的現象。

二是農村黨員幹部的考核提拔機制存在諸多弊端。農村黨員幹部，尤其是村黨支部書記、主任的考核不需要群眾的參與，群眾沒有發言權，在涉及到黨員幹部提拔考核時，存在「一言堂」弊端，大部分鄉鎮領導說了算，鄉鎮領導說行就行，群眾說了不算，缺乏群眾的監督，這就從源頭上使得農村的黨員幹部沒有動力去聯系服務群眾，只要與上級領導保持好關系，考核提拔就不成問題，導致黨員幹部「聯上多」現象大行其道。

三、農村黨員聯系和服務群眾的方法不多、渠道不暢：

一是聯系和服務群眾創新不足，被動執行。當前農村黨員在聯系和服務群眾中，存在以「結對幫扶」、「掛點駐村」等機關幹部下鄉服務為推手，自己被動參與其中為主要形式的問題，形式單一，缺乏自主創新和主動服務意識。

二是聯系和服務群眾的資金不足。沒有足夠的經費支撐，只能停留在進行一般的捐款捐物等簡單的幫扶上。

三是工作方法簡單陳舊。一些農村黨員幹部落實計劃靠「行政命令」，推動工作靠「經濟處罰」，解決糾紛靠「恐嚇哄騙」。四是人民群眾表達意願的渠道不暢。黨員對暢通群眾意願表達渠道工作重視不夠，黨員不願「惹」群眾的事情，以自保心態對待農村工作，造成當前農村一些群眾想找黨員反映問題卻得不到應有的反饋和處理。

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服務群眾要求：

服務群眾，是黨員領導幹部踐行全心全意為人民服務這一根本宗旨的具體體現。而做到服務基層、服務群眾，需要真心實意的態度、真抓實乾的作風。

黨員幹部要有服務群眾的意識，時刻想著群眾，急群眾之所急，想群眾之所需，要有真抓實乾的作風，要深入群眾生活，從小事做起，從點滴做起，做群眾生活的「葯瓶子」為群眾的困難「開方子」，最大限度的為群眾提供幫助和服務，真心實意為群眾辦實事，解難事，本著為群眾服務的目標積極回應群眾的需求。

黨員幹部要有服務群眾的能力，服務群眾最終還要體現在為群眾辦事謀利益上，必須具備這種能力才能真正為群眾服務，要認真學習業務知識，努力提升服務群眾的能力和水平。做到真學、實學、深學，不斷強化理論武裝，補足理想信念這個精神之「鈣」，努力提高自身綜合素質，增強組織領導能力，不斷提升服務群眾的能力和水平。要抓好學習教育，廣泛聽取意見，堅持邊學邊改，做實做細，促進服務水平的整體提升。

⑵ 個人政治敏銳性差及群眾意識淡薄如何整改

提高民眾教育水平是先決條件， 還有就是推進民主了 畢竟要學游泳只能去水裡 要關心政治必須讓民眾認識到政治和自己密切相關

⑶ 宗旨意識強不強，群眾觀點牢不牢

增強宗旨觀念，要表現在改進作風上。作風的好與壞，往往折射出宗旨觀念強不強，一版個以為人民服務權為己任的黨員幹部，必然有著良好的作風。
增強宗旨觀念，要反映在密切黨群干群關繫上。要深入開展「四群」教育，深入實際，深入基層，深入群眾，始終保持同人民群眾的血肉聯系，要牢固樹立群眾觀點，堅持走群眾路線，虛心接受群眾監督。思想上尊重群眾，政治上代表群眾，感情上貼近群眾，行動上深入群眾，工作上為了群眾，贏得人民群眾真誠的信賴。
增強宗旨觀念，更要體現在勤政廉政上，始終同廣大人民群眾同甘苦、共患難，強化責任意識，努力為人民服務，把立黨為公、執政為民的理念具體、深入地落實到各項工作中去，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。努力做出經得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。要清正廉潔，一身正氣，兩袖清風，不為私心所擾，不為名利所累，不為物慾所惑，真正讓黨放心、讓群眾滿意。
增強宗旨意識，各級領導幹部要作表率，一級做給一級看，一級帶著一級干，要以堅強的黨性、優良的作風踐行根本宗旨，在為人民服務的高尚事業中實現人生價值。堅持從我做起，從身邊做起。確保各項措施落到實處，從而維護最廣大人民的根本利益。

⑷ 黨員意識擔當作為服務群眾遵守紀律發揮作用等方面的差距和不足

1、比如，中管高校和其他高等學校要著力整改解決黨委領導下的校長負責制、基層黨組織建設、教師隊伍建設、意識形態工作、學生社團工作中存在的突出問題。

2、再比如，市、縣要著眼推動解決本地區改革發展穩定突出問題、黨的建設面臨緊迫問題、群眾和企業急難愁盼問題等開展主題教育；市、縣及其直屬單位要聚焦精神不振、能力不足、作風不實等問題檢視整改；鄉鎮、街道要重點解決貫徹落實黨中央決策部署和服務群眾「最後一公里」問題。

3、還比如，國有企業要把貫徹新發展理念、推動轉型升級、加強黨的建設等作為主題教育著力點；村和社區要聚焦鄉村振興、脫貧攻堅、基層治理、服務群眾等找差距、抓落實；非公有制經濟組織和社會組織要下大力氣把黨員組織起來、把黨的工作開展起來、把職工群眾凝聚起來。

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實事求是是馬克思主義的精髓，是我們共產黨人的重要思想方法。開展好「不忘初心、牢記使命」主題教育，很重要的一條就是從實際出發，堅持實事求是，注重實際效果。

堅持從實際出發，既聚焦主題主線，又結合各自實際把握著力點，更加註重分級分類指導，進一步明確具體任務和推進措施，我們就能確保第二批主題教育取得扎扎實實的成效，努力實現理論學習有收獲、思想政治受洗禮、幹事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率的目標。

⑸ 黨員圍繞黨性意識強不強服務居民好不好等方面存在的問題和整改措施

一、「四大考驗」、「四種危險」在組織系統和組織工作中的具體表現一直以來，黨員、幹部和群眾普遍認為組織部是靠得住的部門，是值得信賴的部門，對我們這個「家」和我們的工作還是認可的，從這幾年組織工作滿意度連續測評結果就可以證明這一點。但新形勢下，組織部門亟需解決的問題還很多，尤其是十八大報告中強調的「四大考驗」、「四種危險」在組織系統各個層次、各個領域也有不同程度的存在，有的還很尖銳。（一）思想觀念不夠適應，理想信念受到沖擊。改革開放以來，主流意識形態面臨多元文化的考驗，一些組工幹部對社會主義市場經濟條件下組織工作的規律研究不夠，習慣於機械的按規定辦、按慣例辦，使組織工作缺乏應有的活力。特別是在市場經濟的大環境下，有些市場經濟衍生出的觀念、原則滲透到組工幹部的心理行為之中，對黨內生活准則、黨性原則，特別是對組工幹部公道正派的核心價值觀念產生強烈沖擊，帶來嚴重挑戰。少數組工幹部理想信念動搖、宗旨意識弱化，放棄價值追求和職業操守，有的甚至淪為金錢的俘虜。少數組工幹部追求個人利益至上，在幹部工作中不講原則講關系，不講標准講感情，使公道正派的選人核心價值理念喪失殆盡。（二)思維方式不夠適應，能力素質受到挑戰。面對社會主義市場經濟條件下出現的新情況、新問題，一些組工幹部習慣於到現成的條條框框中找規定，到過去的工作方法中求答案，去特定的事件中查原因，缺乏創新思維、辯證思維、前瞻思維、理性思維和法律思維，科學判斷形勢、把握工作規律的能力不強。一是視點有待提高。拘泥於組織工作的「小循環」，看不清大局對組織工作的迫切要求，影響了圍繞中心、服務大局的實際成效。二是視野有待拓寬。學習借鑒西方先進思想文化用來改進組織工作，顯得有些不夠。三是視角有待創新。原來習慣的那一套肯定不行了，但觀念創新、方法創新、機制創新不夠，影響了組織工作科學化水平的提升。 (三)精神狀態不夠適應，工作作風受到影響。主要表現為感情不真、敬畏不夠、紮根不深、作風不實、本領不大、方法不優。一是「黨」的觀念不強，認為執政考驗是黨的事，是黨委的事，組織部門離的遠。二是「憂」的意識不深，形式主義比較重，辦事程序復雜、組織部門作用體現弱化，履職不到位，滿足於當「太平官」。三是「干」的勁頭不足，有的對升遷看不到希望，就破罐子破摔，有的謀待遇多、挑擔子少，講享受多、擔責任少。四是「拼」的膽氣不夠，不敢堅持原則，工作只求過得去，解決問題辦法還不多。五是「闖」的魄力不大，不願講真話、不敢說實話，思想僵化、創新意識不強、改革意願不大。六是「扎」入基層不深。有的組工幹部不想面對群眾、不敢面對群眾、不會面對群眾，養尊處優、「驕」「嬌」之氣，與基層群眾、黨員幹部和專家人才走不近、有距離。以上三個方面的表現主要體現在組織系統中，在組織工作方面還表現在以下三個方面。（一）在幹部工作方面。執政最大的考驗是選人用人，選人用人最關鍵的是得到群眾的認可。用對一個人，形成的是正確導向；用錯一個人，損害的是黨在群眾中的形象。在目前的幹部工作中，存在重程序、輕結果、簡單執行條規的現象。一是在觀念層面上，存在只要程序到位了就沒有責任的思想，認為程序到了，選拔的幹部不好也沒錯。二是在操作層面上，按票數劃線好操作，可以迴避很多矛盾，很大程度上存在簡單的以票取人的現象，導致幹部選任中公開公正但不公平。三是在機制層面上，幹部下的渠道不多，出口不暢，使得幹部能上能下、能進能出難以落實。這些問題導致了一些使用起來的「好乾部」與群眾心目中的「好乾部」有差距。 (二)在基層組織建設方面。改革開放以來，隨著經濟結構變化、社會結構變化以及人口結構變化，對基層黨建工作也帶來了新的挑戰。就黨建工作本身而言，存在不務實、做表面文章的現象。一是沒有貼緊中心服務大局。為了創新而創新，在各種提法上不斷翻新，內容上沒有與時俱進，發文多、「花樣多」、載體多，能落實到基層的、能有效發揮作用的不明顯。二是熱衷於樹立典型，不注重總結推廣。沒有在建立長效機制上下功夫，抓一項丟一項，抓一陣停一陣。三是為細化而細化、為量化而量化。考核指標越來越多，考評程序越來越復雜，人為增加操作難度，與推進黨建工作科學化的初衷相違背。四是研究問題不夠深入。特別是對轉型時期執政黨自身建設規律研究不夠，理論研究滯後於實踐，黨建實踐也滯後於經濟社會發展的實際工作。 (三)在自身建設方面。存在「越位、缺位、錯位」的現象，「越位」就是組織部門權力有時過於上收，束縛了下面的手腳，壓縮了基層的創新空間，導致了下面疲於應付，照搬照抄，只能是以文件落實文件，以會議落實會議。「缺位」就是組織部門不能很好地「彈鋼琴」，有時顧此失彼，上面強調什麼就抓什麼，不能統籌抓，深入抓。如抓了農村可能忽視了機關，抓好了任務完成就可能忽視了問題研究等。「錯位」就是組織部門做了不少職責范圍外的事情，比如拆遷征地、計劃生育等比較難的工作，這樣不僅加重了組織部門的工作負擔，更是權力透支，導致有時處境比較尷尬。二、應對「四大考驗」、克服「四種危險」對策措施（一）抓好教育培訓，切實防止「精神缺鈣」。一是組織幹部認真學習黨的十八大精神，增強抵禦風險的意識，提高經受考驗的本領，增強做好組織工作的責任心和使命感。二是加強理想信念教育和權力觀、政績觀教育，深化以「公道正派」為核心的價值觀念，使道德、思想、法制等方面理想信念教育有形化、實在化，防止得「軟骨病」。三是要加強組工幹部的能力培訓。既要理論培訓，更要實踐鍛煉；既要業務知識培訓，更要經濟和其他知識的培訓；既要有灌輸式教育，更要有研討式啟發，提高培訓的針對性、實效性、科學性。四是要建立健全組工幹部培訓機制。讓組工幹部每年接受培訓，鼓勵開展多種形式的自學，設計有效載體，探索倒逼機制，培養學習型、思考型、研究型的組工幹部。（二)推進改革創新，著力消除「危險源」。要堅持理念創新、方法創新和實踐創新，鼓勵創新、寬容失敗，建立完善改革創新的激勵機制。一是不斷深化幹部人事制度改革。要強化「頂層設計」，減少權力尋租空間，凈化選人用人風氣。進一步科學擴大幹部工作民主，規范幹部的初始提名程序，不斷提高幹部工作透明度和公開性。建立推薦幹部責任追究制度，強化問責，探索建立公開有序的競爭機制。加大競爭性選拔幹部工作力度，拓寬人才成長途徑。注意從艱苦地方、復雜環境、基層一線培養、選拔和使用幹部。二是加強基層黨建創新。針對經濟結構的新變化，基層黨建要形成屬地屬業齊抓共管的局面。屬地黨建重在解決黨員組織掛靠、就近活動、就近得到服務等問題，行業黨建重在解決黨員的思想、業務交流問題，努力形成黨建工作合力。三是推進組織工作自身改革。明確組織部門的定位，組織部門目前牽頭的事情太多，結果其他部門的作用沒有發揮好，其實反而影響組織部門的形象。 (三)改進作風，形成符合新任務要求的「新部風」。一是組織部門要做落實「八項規定」的表率部門，做到凈會風、正文風、樹新風、揚正氣。要減少形式主義，不追求表面文章，從文字中解放出來，減少各類簡報，為組工幹部減負。二是切實加強組工幹部職業道德建設，使求真務實成為組工幹部的價值追求。突出先進組工文化建設，強化優良傳統的教育和傳承，形成符合新形勢新任務新要求的「新部風」。三是開展務實管用的主題實踐活動。在組織系統樹立「人民群眾是組織工作最高裁判員」的理念，建立健全組工幹部特別是組織部門的領導同志直接學校群眾的有關制度。四是要想辦法為基層解決實際問題，讓基層黨組織有經費、有資源、有能力解決群眾的生產生活問題。 (四)嚴格監督管理，築牢應對風險和考驗的「防波堤」。完善組織工作的推進落實機制。堅持從嚴管理幹部，進一步建立嚴格的幹部管理制度，用嚴明的紀律和嚴格的制度，來約束管理我們各級黨員幹部特別是組工幹部。一是注重後評估。通過後評估工作，跟蹤工作進度，修正決策偏差。二是注重工作督查。堅持一抓到底的好作風，防止執行過程的偏差。三是注重基層經驗。在做好「規定動作」的同時，鼓勵基層抓好「自選動作」，形成特色工作。四是注重末端約束。完善群眾評議的有效機制，強化組織工作的群眾滿意導向。(五)加強隊伍建設，打造過硬的「戰斗隊」。一要堅持五湖四海，嚴把進口關，注重從基層，特別是從經濟社會建設一線遴選幹部，注重選拔復合型組工幹部。二要選派組工幹部直接到經濟部門鍛煉，增加實戰經驗和歷練。三要完善組織工作的選拔和考核評價機制。既要以理想信念激勵人，又要以科學評價用好人。四要制定出台加強組工幹部隊伍建設意見。規范組工幹部任職資格條件和選配標准，開展組工幹部職業生涯設計，加強業務培訓、實踐鍛煉和崗位交流等。要把落實「三從嚴」與「三個留人」的要求有機結合，建設溫暖之家。五要適當增加基層組織部門的人手，為多深入基層調研、多聽群眾呼聲、多解群眾憂愁創造條件

⑹ 社區幹部群眾服務意識不強，依法依規辦事力度不夠。應該怎樣改正

對其進行群眾滿意度督查，根據調查情況對其進行考核和工資發放，督促其干好本職工作。

⑺ 宗旨意識不強,群眾觀念淡化,理解力執行力欠缺的問題

看病需找到病根，然後對症下葯才會葯到病除。你的目的是讓主任起到監控輔料使用的作用，而簽字也只是監控的手段，這種手段是你強加到主任頭上的，主任並沒有主動監控輔料的理念所以你的「規定」不奏效。怎麼辦？你只要能讓主任從心裡意識到不能多領輔料，多領了會有什麼後果，他自己想要監控輔料使用時，他就會自覺的起到監控審核的職能。你要主任審核無非就是不想浪費，節約成本，那麼你怎麼不統計一下他車間的輔料使用成本呢？每天一個報表，每周一個總結，每月一匯總，車間多的話就排名次，只有一個車間也不怕，開會時就公開他的輔料消耗成本，比上周高了還是低了。沒有哪個人願意自甘落後，名次落後下次肯定想往前趕，這次比上周成本高下周肯定想降一降以達到領導的期望。具體方法你只能根據你的生產實際去調整，我只能給你提供一個思路。
從你的敘述也可以看出你的車間主任還是很服從你的指示的，所以你只需抓住你的車間主任拉緊他的褲腰帶，而他的員工不用你管也會被拉進的。