供應商整改計劃表

Ⅰ 供應商質量整改函

1.8D
2.項目反饋重點
3.再次靠核驗證
4.結案

Ⅱ 客戶向供應商要整改報告，具體例題如下：

供應商整改報告，8D？
你們公司做什麼的我不清楚看，但就比例來看，肯定是問題的關鍵，整改肯定是要做一套系統的工作，供應商質量保證體系有很多需要完善的地方。

Ⅲ 關於供應商管理

這就要看你們對供應商的質量要求了。如：鑄件氣孔有大有小，有多有少，多大的氣孔不合格，超過多少不合格，超出要求為不合格，鑄件就不能接受。如果供應商幾次出現這樣的問題，而且還想和你們繼續有協作關系，按道理就應當讓他們寫整改報告了。寫完整改報告後，還出現這樣的問題，就應當考慮這樣的供應商是還否應當保留。當然，三三兩兩的供應商被檢查出來有不良件，如果在你們的要求之內，應當不必寫報告。

Ⅳ 客戶審核時覺得我司供應商管理不到位，怎麼回復整改措施

先要弄清楚客戶認為的哪裡管理不到位
不到位三個字太大
再根據客戶的建議給出合適的答復即可
切勿答復過於籠統，客戶是想看到具體的有針對性的答復的

Ⅳ 請問關於供應商暫停供貨，糾正整改，在恢復供貨時需要哪些條件是不是從新走新供應商開發流程

差不多吧，重新做首件檢驗FAI，去現場驗證，完成，簽字，整改關閉，發貨

Ⅵ 品質不良要求供應商整改的語氣應該怎麼樣說

不用強調語氣，直接退貨並斷絕後續訂單;

Ⅶ 設備采購整改措施怎麼寫

設備采購未按政府采購流程辦，要補采購流程，具體的問你當地的財政主管部門，財政部門是政府采購的的主管部門；
降低采購成本的措施:

1、學會核價:不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自已的准確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。

2、信息來源要廣:現今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。

3、選擇適合自已公司發展的供應商:中國有句子古話「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發供應商亦如此，一個好的供應商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來很多的麻煩。（判斷一個好的供應商我覺得主要從其質量價格服務技術力量應變能力等多方考慮）。

4、采購人員的談判技巧亦控制采購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的采購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在采購員的德上。

5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關。

6、建立企業的采購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控製成本，可能貨都不會有人給你供。

7、建立月度供應商評分制度（從質量、價格、服務三方面入手），實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

8、建立采購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵采購人員的工作積極性，同時也是防止采購員賄賂的一個有效手段。

9、有效的控制采購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的采購費用。

Ⅷ 我是供應商,被客戶投訴食品盒子裡面有毛發異物,應該怎樣寫整改書

監督意見書和責令整改書，是食品葯品監督管理部門的執法人員，寫的。你應該寫保證或回者承諾書。答本人***是***店的負責人，本人平時，積極配合，食品監管部門的監督檢查，平時嚴格執行食品進購查驗記錄制度，由於最近家裡有點事，加之人手不足，所以才出現這樣的情況。我保證，今後，更加嚴格的把好進貨關，更加積極配合監督部門的監督檢查，杜絕此類事件。

Ⅸ TS16949外審提出「企業沒有提供對熱處理供應商進行評價的證據「要怎麼填寫整改報告

體系裡要求企業要對供應商進行周期性的評價，評價內容就是根據供方的產品質量，交期，服務等綜合性的進行評價，然後進行打分根據分數劃分出優秀，良好，合格，不合格。一般是一年做一次，當然根據公司的實際情況也可以季度或者半年一次。你需要做兩件事情一個是要在供應商管理程序文件里加入相關供方評評價的內容，再就是做一下相關的評價表格和記錄

Ⅹ 供應商幫扶計劃

現將供應廠商輔導活動，說明如下：
一、供應廠商品質改進
中心工廠與供應廠商雙方採取聯合參與方式，針對品質改進計劃進行，盡量避免人的問題。品質改進計
劃應著重於下列各項：
●技術問題的改進；
●儀器或設備的改進；
●品質管制技巧的改進；
●感官品質的確立與改進；
●品質管制制度的檢討與改進；
●規格、圖面的確立與改進；
●模具的改進；
●檢驗方法與檢驗標準的確立與維持。
二、供應廠商交貨期的改進
供應廠商應確保交期，杜絕交期延誤的現象。要杜絕交期延誤現象，中心廠商必先了解供應廠商進度延
誤的要因，從中加以輔導，促其改善：
●製造途程的安排不甚理想
例如生產線不平衡、製程安排不當等，均足以影響製造途程的安排。
●製造日程的安排不甚理想
例如機器生產能量與標准工時資料不正確，基準日程安排沒做好，製造批量不時地變更，臨時插入的緊
急訂單太多等，均會使製造進度與製造日程的安排難以協調一致。
●工作指派發生誤差
製造命令單上開工與完工時間估計錯誤或填錯，使得現場製造無法如期完成，或製造命令與領料表開給
製造單位太遲，影響製造單位的備料與製造。這些亦是製造進度遲延的原因。
●製品品質低劣
由於製品的不良率超過規定，不良的製成品還要重新檢修一番，結果造成製造進度遲延。
●機器故障
由於沒有預先做好機器保養工作，萬一機器發生故障，生產線就要停工，使得製造進度為之遲延下來。
●工場紀律不良
由於薪水調整不公平，或員工對公司、工廠的政策感到不滿，或工作時間閑談過多，這些表現在工作上
足以使製造進度發生遲延現象。
●員工離職率提高
員工離職率提高，熟練的操作員較不容易獲得，便影響製造進度。
●意外事件的發生
例如工廠失火、員工傷亡、停水限電等，均足以影響製造進度。
●物料管理不良，引起生產線停工待料，亦足以使製造進度遲延下來。
●請購遲延
緊急請購或請購時比價過程太長而使得物料進廠遲延，生產線便停工待料，而影響製造進度。
三、供應廠商成本降低的努力
中心廠商協助供應廠商在成本降低方面所應做的努力如下：
●提高生產效率，以減低直接人工的成本；
●降低耗損，以減低直接材料的成本；
●降低製造費用；
●提高間接人員效率。
四、財務支援的考慮
一般情形，中心工廠不會考慮財務支持供應廠商，但在下列各種狀況下，中心工廠為穩定料源，就另當
別論了。
●賣方市場，即供應廠商供不應求，中心工廠為確保某重要原料的來源，就會對有遠景的供應廠加以財
務支援，或加以投資。
●供應廠商技術品質特優，別的供應廠商難以取代。為求得這家品質優良供應廠商的長期穩定供應，遂
有財務支援之舉。
●對幾乎「只有這一家，別無分號」的類似專賣的供應廠商，加以投資或財務支援，以穩定料源。
●中心工廠政策欲發展零件工業時，經經濟分析而對評等優良的供應廠商加以投資