尿素生產hse隱患排查及整改流程圖樣圖

❶ 安全隱患整改五落實是什麼

一是落實隱患排查治理責任。

企業在排查出隱患後，應當指定事故隱患治理責任單位或責任人，明確責任分工，避免事故隱患「視而不見」、「查而不治」、「久病難醫」。真正將隱患排查治理工作落實到崗，落實到人。

二是落實隱患排查治理措施。

企業應當制定合理有效的隱患治理方案，積極協調生產安排和隱患治理工作，對於重大事故隱患，在保證人員安全的前提下，有序安排生產和隱患治理工作，確保隱患治理措施落到實處，同時確保隱患治理中不產生新的事故隱患。

三是落實隱患排查治理資金。

「兵馬未動，糧草先行」，企業應當將事故隱患評估、監控和整改支出費用列入企業安全費用計劃，並按照《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》有關規定，依法列支安全生產費用，確保隱患排查治理資金充足可用，確保隱患排查治理無「糧草之憂」。

四是落實隱患排查治理時限。

企業不但要落實隱患排查治理責任人，更要落實治理時限，實現隱患排查治理的閉環管理，真正避免隱患排查治理「拖而不辦」、「辦而無效」的情況產生。在治理時限內確實無法完成的，應當積極協調，解決困難與問題，重新給定治理時限，確保隱患排查治理落實到位。

五是落實隱患排查治理預案。

企業應當針對企業生產實際，制定隱患排查治理預案，明確和細化隱患排查的事項、內容和頻次，制定符合企業實際的隱患排查治理清單，並將責任逐一分解落實，推動全員參與自主排查隱患，尤其要強化對存在重大風險的場所、環節、部位的隱患排查。真正在隱患排查工作中做到隱患查得出、治得了。

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事故隱患內容介紹：

事故隱患是指作業場所、設備及設施的不安全狀態，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發安全事故的直接原因。重大事故隱患是指可能導致重大人身傷亡或者重大經濟損失的事故隱患，加強對重大事故隱患的控制管理，對於預防特大安全事故有重要的意義。

事故隱患主要的有以下10個方面：

一、隱蔽性

1、隱患是潛藏的禍患，它具有隱蔽、藏匿、潛伏的特點，是不可明見的災禍，是埋藏在生產過程中的隱形炸彈。它在一定的時間、一定的范圍、一定的條件下，顯現出好似靜止、不變的狀態，往往使人一時看不清楚，意識不到，感覺不出它的存在。

2、正由於「禍患常積於疏忽」，才使隱患逐步形成、發展成事故。在企業生產過程中，常常遇到認為不該發生事故的區域、地點、設備、工具，卻發生了事故。這都與當事者不能正確認識隱患的隱蔽、藏匿、潛伏特點有關。事故帶來的鮮血告誡我們：隱患就是隱患，隱患不及時認識和發現，遲早要演變成事故。

二、危瞼性

1、俗話說：「螻蟻之穴，可以潰堤千里」，在安全工作中小小的隱患往往引發巨大的災害。無數血與淚的歷史教訓都反復證明了這一點。1987年5月6日大興安嶺特大森林火災，就因為一個煙頭燒了一個月，死亡193人，經濟損失數億元；

2、1994年12月8日克拉瑪依友誼賓館慘烈的大火，就因為舞台紗幕後7號光柱燈離紗幕23cm，燈柱溫度過高，引發火災，無情地吞噬325人的生命，其中有287人是8～14歲的兒童；1995年9月24日首鋼煉鐵廠，由於二位「行家裡手」，一位粗心大意，一位擅離崗位，幾分鍾內釀成6號過濾池檢修人員2死6傷的悲劇……。以上事實說明，在安全上哪怕一個煙頭、一盞燈、一顆螺釘、一個小小的疏忽，都有可能發生危險。

三、突發性

任何事都存在量變到質變，漸變到突變的過程，隱患也不例外。集小變而為大變，集小患而為大患是一條基本規律，所謂「小的鬧、大的到」，就是這個道理。如在化工企業生產中，常常要與易燃易爆物質打交道，有些原輔燃材料本身的燃點、閃點很低，爆炸極限范圍很寬，稍不留意，隨時都有可能造成事故的突然發生。

四、因果性

1、某些事故的突然發生是會有先兆的，正如「燕子低習雞晚歸，螞蟻搬家蛇過道」是雷雨到達的先兆一樣，隱患是事故發生的先兆，而事故則是隱患存在和發展的必然結果。俗話說：「有因必有果，有果必有因」，

2、在企業組織生產的過程中，每個人的言行都會對企業安全管理工作產生不同的效果，特別是企業領導對待事故隱患所持的態度不同，往往會導致安全生產的結果截然不同，所謂「嚴是愛，寬是害，不管不問遭禍害」，就是這種因果關系的體現。

五、連續性

實踐中，常常遇到一種隱患掩蓋另一種隱患，一種隱患與其它隱患相聯系而存在的現象。例如：在產成品運轉站，如果裝卸搬運機械設備、工具發生隱患故障，就會引起產品堆放超高、安全通道堵塞、作業場地變小，並造成調整難、堆放難、起吊難、轉運難等方面的隱患，這種連帶的、持續的、發生在生產過程的隱患，對安全生產構成的威脅很大，搞不好就會導致「撥出羅卜帶出泥，牽動荷花帶動藕」的現象發生，而使企業出現禍不單行的局面。

六、重復性

事故隱患治理過一次或若干次後，並不等於隱患從此銷聲匿跡，永不發生了，也不會因為發生一兩次事故，就不再重復發生類似隱患和重演歷史的悲劇。只要企業的生產方式、生產條件、生產工具、生產環境等因素未改變，同一隱患就會重復發生。甚至在同一區域、同一地點發生與歷史驚人相似的隱患、事故，這種重復性也是事故隱患的重要特徵之一。

七、意外性

1、這里所指的意外性不是天災人禍，而是指未超出現有安全、衛生標準的要求和規定以外的事故隱患。這些隱患潛伏於人——機系統中，有些隱患超出人們認識范圍，或在短期內很難為勞動者所辨認，但由於它具有很大的巧合性，因而容易導致一些意想不到的事故的發生。

2、例如：飛輪外側裝防護罩、內側未裝而造成人身傷亡事故；2m以上高度會造成墜落傷亡事故，1．5m高度有時同樣也會墜落死亡；36v是安全電壓，然而夏季在勞動作業者有汗的情況下，照樣會發生觸電傷亡事故；勞動者在作業現場易發生傷亡事故，而在職工更衣室內也會被更衣櫥櫃壓死……這些隱患引發的事故，帶有很大的偶然性、意外性，往往是我們在日常安全管理中始料不及的。

八、時效性

1、盡管隱患具有偶然性、意外性一面，但如果從發現到消除過程中，講求時效，是可以避免隱患演變成事故的；反之，時至而疑，知患而處，不能有效地把握隱患治理在初期，必然會導致嚴重後果。鞍山市消防部門兩年前對鞍山商場進行4次檢查，提出6條隱患整改意見，隱患卻一直未按期整改，並在1996年3月造成火災事故，使35個活生生的生命被烈火吞噬。

2、沈陽一家機器廠的主廠房兩年前定為危房，一拖兩拖，結果一面牆突然倒塌，7名工人被奪去寶貴的生命，損失達百萬元之多。鞍山商場、沈陽一家機器廠主廠房的隱患，從發現到事故的發生的兩年多時間，就是這兩起事故隱患的時效期，它隨著火災、坍塌事故的發生而結束，然而這兩起隱患留給人們的教訓是極其深刻的，它告誡人們，對隱患治理不講時效，拖得越久，代價越大。

九、特殊性

1、隱患具有普遍性，同時又具有特殊性。由於人、機、料、法、環的本質安全水平不同，其隱患屬性、特徵是不盡相同的。在不同的行業、不同的企業，不同的崗位，其表現形式和變化過程，更是千差萬別的。即使同一種隱患，在使用相同的設備、相同的工具從事相同性質的作業時，其隱患存在也會有差異。

2、例如，某廠在用的18台行車，所使用的鋼絲繩、吊具規格、質量等方面要求基本相同，周期性出現斷毛等隱患是其共性，但由於各台行車使用的頻率、作業環境、作業內容，包括操作者的技術素質程度的不同，其使用周期、斷毛磨損的部位、程度是不同的，其中特別是4、9出鋼主車由於其鋼絲繩有一段被固定在中間定滑輪組的位置上，它的一個端面始終與高溫接觸，並處於受力點，極易引起脆斷。如果在實踐中不認識這種隱患存在的特殊性，及時採取定期抽出檢查，適時移動受力位置等措施，而運用與其它鋼絲繩相同的監控管理辦法，就很難發現成股脆斷，由此所造成的後果必然是非常嚴重的。

十、季節性

1、某些隱患帶有明顯的季節性和特點，它隨著季節的變化而變化。一年四季，夏天由於天氣炎熱、氣溫高、雷雨多、食物易腐爛等變質等情況的出現，必然會帶來人員中暑、食物中毒、洪澇、雷擊。使用、維修電器的人員又會因為汗水過多而產生觸電等事故隱患；

2、冬季又會由於天寒地凍、風干物燥，而極易產生火災、凍傷、煤氣中毒等事故隱患……充分認識各個季節特點，適時地、有針對性地做好隱患季節性防治工作，對於企業的安全生產也是十分重要的。

處理方式

（一）一般性事故隱患：應要求有關區域部門限期排除。

（二）重大事故隱患：應做出暫時局部、全部停產停業或停止使用，並立即上報上級政府主管部門，根據實際情況和具體要求，進行限期整改。

（三）特別重大事故隱患：應立即做出停產停業，立即上報上級政府主管部門，並及時進行人員疏散、加強安全警戒等相應措施，進行徹底整改。

❷ 安全隱患檢查和安全隱患排查的區別

區別：

一、隱患排查包含在安全檢查裡面

二、安全檢查不帶有任何目的性，檢查范圍廣。隱患排查帶有目的性，主要針對公司的薄弱環節進行檢查。

檢查：為了發現安全環保生產問題而查看。檢查，經常與「執法」相關聯，現在經常用「執法檢查」這個說法。檢查出的問題，一般和考核掛鉤。

排查：為了發現安全環保生產隱患而在一定范圍內進行逐個審查。排查出的隱患，一般先給出整改期限；整改期限內沒有完成整改的，才會考核。其中，屬於有關文件中未作明確要求但在危害識別過程中識別出來的隱患，被查出單位可以與排查人員進行探討，可以提出進一步論證。

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隱患分類歸納如下：

(1)火災(建築物、非揮發性燃油、非粉塵狀的可燃物質)：

(2)爆炸(火葯、可燃性氣體和空氣混合、可燃性粉塵、鍋爐壓力容器)；

(3)中毒和窒息(有毒物質引起的急性中毒與窒息)；

(4)水害(水庫險情、礦山透水、淹井)；

(5)坍塌(建築物倒塌、井巷冒頂、片幫)；

(6)滑坡(企業、居民周圍的山體進裂、滑坡、泥石流)；

(7)泄漏(有毒、放射性物質泄漏)；

(8)腐蝕(強烈腐蝕性物質暴露)；

(9)觸電(高壓電)；

(10)墜落(高平台、支架上)；

(11)機械傷害(機械設備老化、安全防護裝置不全或失靈)；

(12)煤與瓦斯突出(煤礦井下煤與瓦斯突出)；

(13)公路設施傷害(公路、公路橋梁、公路隧道)，

(14)公路車輛傷害(汽車失靈或超負荷)，

(15)鐵路設施傷害(危軌、危橋、危險的鐵路隧道、無效的通訊)；

(16)鐵路車輛傷害(火車零件失效和失靈)；

(17)水上運輸傷害(船舶運輸途中)；

(18)港口碼頭傷害隱患(港區、碼頭)；

(19)空中運輸傷害隱患(飛機運輸途中)；

(20)航空港傷害隱患(航空港內設施，起飛前的飛機)；

(21)其它類隱患(不能用以上類型分類的)。

參考資料：網路-隱患排查治理

❸ 風險控制流程圖

風險控制流程圖：

風險控制有效地對各種風險進行管理有利於企業作出正確的決策、有利於保護企業資產的安全和完整、有利於實現企業的經營活動目標，對企業來說具有重要的意義。

❹ 什麼是安全風險分級管控

安全風險分級管控就是指通過識別生產經營活動中存在的危險、有害因素，並運用定性或定量的統計分析方法確定其風險嚴重程度，進而確定風險控制的優先順序和風險控制措施，以達到改善安全生產環境、減少和杜絕安全生產事故的目標而採取的措施和規定。

風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，並逐級落實具體措施。風險分為藍色風險、黃色風險、橙色風險和紅色風險四個等級(紅色最高)。

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《河北省安全生產風險管控與隱患治理規定》

第三條安全生產風險管控與隱患治理工作應當堅持關口前移、源頭管控、預防為主、綜合治理的原則。

第四條生產經營單位是風險管控與隱患治理的責任主體，應當健全全員安全生產責任制，明確本單位主要負責人、分管負責人、其他負責人、各部門、各崗位及從業人員的責任，並保障安全生產資金投入。依法設置安全生產管理機構的生產經營單位應當設立安全總監（首席安全官），專職負責安全生產工作。

生產經營單位應當將風險管控與隱患治理教育培訓納入本單位安全生產教育培訓計劃，開展有針對性的教育和培訓，確保從業人員知悉工作崗位和作業環境的風險因素、風險等級、防範措施、應急方法以及隱患排查治理的相關知識和技能。

生產經營單位應當按照可視、有痕、便捷、實用的原則，科學設計作業審批票（證）、生產作業現場點檢表、告知卡（單）、工作流程圖、公示牌（板）等各類安全生產管理工具，用於本單位各層級、各崗位的風險管控與隱患治理工作。

安全管理網—安全風險分級管控

❺ 安全生產隱患排查治理包括哪些內容

隱患排查治理專項行動的范圍主要包括：煤礦、金屬非金屬礦山、石油、化工、煙花爆竹、冶金、有色、建築施工、民爆器材、電力等工礦企業；道路交通、水運、鐵路、民航等交通運輸企業；漁業、農機、水利等單位；人員密集場所；以及其他行業和領域近年來發生重特大事故的單位。

隱患排查治理是指對高危行業等重點行業的排查治理。按照國務院的通知，在重點行業和領域開展安全生產隱患排查治理專項行動。通過開展隱患排查治理專項行動，進一步落實企業的安全生產主體責任。

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企業隱患排查治理的工作流程可分為：

1.新隱患填報（自查、互查、安環部檢查）

2.隱患整改

3.隱患復查

4.隱患簽轉與撤銷

5.隱患統計、報表、給上級主管部門上報數據

企業隱患排查治理現在基本上已經引入信息化手段，其中北京首安等國內廠商分別都有隱患排查治理軟體或者移動隱患排查治理軟體。企業隱患排查治理軟體提供對隱患按照上報、整改與復查的閉環管理，在流程中對「整改措施、責任、資金、時限和預案」五到位進行嚴格控制管理，管理人員可以在平台中即時查詢隱患的發現和治理情況，對發現的問題進行復查；系統可以輸出符合國家安監系統要求的隱患報告單和統計報表，幫助企業實現23號文件對隱患排查治理的相關要求。系統一般都符合：

1.由發現（評估）、整改、復查三個主幹節點構成的隱患排查治理業務流程，重點實現隱患的閉環管理；

2.實現隱患排查信息及時上報，整改批復及時下達，加速信息周轉效率

3.建立隱患排查全企業一本動態台帳

4.實時數據和歷史數據的圖形化的統計，為管理者提供決策依據；

5.規范的隱患通知單列印；

6.符合國家要求的隱患排查治理報表生成。

❻ HSE隱患治理方案

隱患治理方案

一、目的
為消除重大事故隱患，堅決遏制重大事故發生，確保重大事故隱患治理行動取得實效，特製定本方案。
二、目標
切實做好安全保衛工作,嚴格落實24小時值班制度，加強物防、技防、人防的有機結合，做好防火、防盜、防破壞工作。加大安全隱患的排查力度，定期組織對各部門、單位進行安全檢查，特別是年節及休息日前夕員工思想容易鬆懈的事故高發期，對辦公室、倉庫、門窗、電線線路等存在安全的部門和區域進行重點排查。落實飯堂管理制度，加強飯堂人員飲食衛生及安全教育，防止群體性飲食安全事故發生。
三、任務
1、內部安全保衛。嚴格24小時值班制度，外來人員一律實行入門登記制度；加強物防、技防、人防的有機結合，做好防火、防盜、防破壞工作。發現情況及時處理，消除隱患。
2、消防安全治理。加強消防設施建設，提高防禦火災的能力，對消防安全疏散通道、安全出口、防火設備、設施作重點排查，對不符合消防技術規范要求的，堅決進行整改。
3、強化飯堂人員安全衛生意識，落實各項衛生制度，杜絕各種飲食安全事故發生。
四、方法
1、動員部署階段：根據部署，各部門要立即行動，制定具體實施方案，加大安全生產法律法規的宣傳力度，充分利用宣傳欄及內部網廣泛宣傳，動員全員廣泛參與重大安全隱患治理行動。動員部署及實施方案報公司安全生產小組辦公室。
2、集中整治階段：由安全生產小組辦公室牽頭，組織開展自查自糾工作。要求:排查要細、整改要實、監督要嚴、真正通過治理，消除安全隱患，強化各部門主體責任，提高全體員工安全意識。各相關部門要認真履行職責，對在此次治理行動中，治理不及時、措施不到位、工作不作為的，嚴肅追究主要負責人的責任。
a、各部門要查清本部門安全生產規章制度、安全生產責任制是否落實，否存在重大危險源和重大隱患；認真檢查易發生事故的每個部位、做到嚴密監控重大危險源，發現事故隱患及時進行整改，屬全局性工作要及時上報辦公室，由辦公室組織整改。
b、各部門要對本部門的重大危險源進行普查、建檔登記、落實監控責任和措施，能整改的立即整改，不能整改的要制定整改計劃，限期整改。
c、強化重大安全隱患治理行動領導小組，制定應急預案，並對各部門開展治理行動情況進行檢查和督查。
3、總結階段：各部門總結整治行動的經驗和教訓，整理好有關資料，促進本部門及公司安全生產工作的開展。
五、加強組織領導
1、加強領導，明確責任。為了切實開展好重大安全隱患治理工作，加強對工作的領導，公司成立治理行動領導小組，由副總經理任組長，生產部經理和行政部經理任副組長，各車間負責人為組員，具體負責整治行動的監督、指導、協調和調度工作。
2、精心組織，周密安排。各部門要根據方案，周密部署和安排好治理行動，切實把治理行動抓緊、抓實，抓好，保證各項整治措施落到實處，做到發現事故隱患及時整改，確保取得較好的治理效果。
3、密切配合，形成合力。各部門要各司其職、相互配合，形成治理行動的合力。並主動配合其他部門做好相關工作，確保治理行動協調一致，穩步推進。
4、加強考核，全面推進。治理行動結束後，各部門要認真總結安全隱患治理情況。根據事故隱患所在部位，按照區域對責任人落實考核。被公司級查出的事故隱患，對責任單位考核100-200元/項，對單位行政一把手考核200元/項；被部門查出的事故隱患，對責任區域考核50-100元/項，對其負責人考核200元/項；被部門負責人查出的事故隱患，對責任班組考核100-200元/項，對班組長考核100元/項。

編制： 審核： 批准：

❼ 工廠生產車間的安全生產隱患排查和整改制度具體有哪些呢

1、企抄業負責人、各級管理人員，從業人員安全生產崗位責任制，消防安全責任制。
2、消防安全管理制度。
3、用火用電制度
4、安全操作制度
5、安全培訓制度
6、安全建檔制度
7、安全檢查制度
8、設備安全管理及維修制度
9、隱患整改制度
10、危險物品管理制度
11、事故管理制度
12、事故應急救援預案

❽ 安全隱患排查與安全檢查是否一樣

安全隱患排查與安全檢查不一樣。

不同之處如下：

1、檢查主體，安全隱患排查主體是本崗位工作范圍或本部門業務職能范圍。而安全檢查主體是安全檢查上級組織或安全監督管理部門，

2、目的不同：安全隱患排查是檢查可能導致事故的風險控製程度的排查，排查是否滿足安全生產條件和在風險是否可控，是否可能發生或導致事故。而安全檢查是檢查項目的安全狀態。

3、檢查結果不同：安全隱患排查出來的只能是事故隱患而不是問題。而安全檢查檢查出的一般有問題、隱患二種。

4、場地不同：安全隱患排查不一定到現場去。而檢查是需要到現場去。

5、范圍不同：安全隱患排查范圍廣泛、有廣度和深度。而檢查范圍狹小、廣度和深度不夠。

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隱患排查治理的工作流程

1、由發現（評估）、整改、復查三個主幹節點構成的隱患排查治理業務流程，重點實現隱患的閉環管理；

2、實現隱患排查信息及時上報，整改批復及時下達，加速信息周轉效率

3、建立隱患排查全企業一本動態台帳

4、實時數據和歷史數據的圖形化的統計，為管理者提供決策依據；

5、規范的隱患通知單列印；

6、符合國家要求的隱患排查治理報表生成。

安全檢查准備工作

1、確定檢查目的、步驟、方法，建立檢查組織，抽調檢查人員，安排檢查日程。

2、針對檢查的項目內容，有針對性地學習相關法規、政策、技術、業務知識，提高檢查入員的法規、標准和政策水平。

3)、分析過去幾年（一般是近5～10年）所發生的各種事故的資料，並根據實際需要准備一些表格、卡片，記載曾發生的事故的次數、部門、類型、傷害性質、傷害程度以及發生事故的主要原因和採取的防護防範措施等，以提示檢查人員注意。

4、准備齊全各項事先擬定的安全檢查表，以便逐項檢查，做好記錄，防止遺漏要檢查的項目內容。從實際出發，分清主次，力求檢查取得實效，便於對一個單位或部門的安全工作進行評價。

❾ 企業安全（HSE）管理託管服務的主要內容有哪些

一、對企業進行安全現狀評估
1.對企業進行危險源辨識，事故隱患排查；
2.指出該企業安全生產特點和安全管理重點；
3.提出安全管理對策和技術措施；
4.與企業溝通確認並制定託管工作方案。
二、制定企業安全生產方針和目標
1.協助企業制定符合自身情況的安全生產方針和目標；
2.指導企業簽訂各級組織的安全目標責任書；
3.擬定年度安全工作計劃。
三、建立企業的安全生產體系
1.協助建立健全安全組織機構、安全管理網路；
2.明確組織機構中各級部門的安全管理職責；
3.指導和督促企業主要負責人、安全管理人員、特種作業人員持證上崗；
4.協助建立經常性的安全生產檢查、整改、反饋、獎懲運行機制。
四、建立健全企業安全生產管理規章制度
1.建立和完善企業安全生產責任制；
2.建立和完善企業安全生產管理制度,包括但不限於:
(1) 安全檢查整改制度;
(2)安全教育培訓制度;
(3)安全獎懲制度;
(4)事故報告及調查處理制度;
(5)消防安全管理制度;
(6)特種設備管理制度;
根據企業生產特點制定的其他安全管理制度。
3.建立和完善企業崗位安全操作規程，特別是動火作業、臨時用電作業、高處作業、進入受限空間作業等作業規程和機電設備維修安全規程(明確「掛牌鎖機」要求)。
五、指導和協助委託企業及時報告其發生的生產安全事故，組織或積極配合事故調查和善後處理工作。
1．督促企業及時進行事故報告；
2．協助企業進行事故調查；
3．協助企業進行事故處理。
六、建立企業應急救援體系
1. 協助企業建立和維護應急救援體系；
2. 制定應急救援預案,制定各班組、車間、樓層簡明扼要的應急疏散程序並明確負責人；
3. 配備必要的應急救(逃)生器材;
4.指導企業進行應急救援預案的培訓和定期演練。
七、開展安全宣傳教育培訓工作
1. 督促企業執行持證上崗制度和員工安全教育制度；
2.協助企業組織員工開展安全生產宣傳教育和培訓工作；
3.協助企業組織員工開展形式多樣的安全文化活動，如：張貼安全畫報、設立安全生產宣傳欄、舉辦安全知識競賽等。
八、企業安全生產檢查
1.定期安全生產檢查；
2.對重點場所、主要設備和危險性較大的作業專項檢查；
3.出具書面的檢查記錄，指出檢查中發現的隱患和存在的問題，提出整改意見，並及時報告企業安全生產責任人，督促企業落實整改和整改復查。
九、幫助企業建立和完善安全生產檔案
1.危險源管理檔案；
2.工傷事故檔案；
3.特種設備管理檔案；
4.特種作業人員管理檔案；
5.危險化學品管理檔案；
6.安全生產隱患排查及整改檔案；
7.安全教育培訓檔案；
8.違章記錄及安全獎懲檔案；
9.安全生產投入檔案。
十、指導和督促委託企業按國家規定為從業人員發放勞動防護用品，並監督教育從業人員按規定使用
十一、為企業提供安全生產方面的相關信息
1.貫徹相關的安全法律、法規、標准等內容；
2.傳達有關安全生產工作的最新政策和活動信息。

❿ 什麼是安全風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設

安全風險分級管控體系是隱患排查治理體系的「基礎」。根據安全風險分級管控體系的要求，企業組織實施風險點識別、危險源辨識、風險評價、典型措施制定和風險分級，確定風險點、危險源為隱患排查的對象，即「排查點」。

風險分級管控和隱患排查治理雙體系作為安全系統管理的兩個核心環節，在職業健康安全管理體系、安全生產標准化建設中均有明確要求，並作為其基礎關鍵環節存在。其核心理念也是運用PDCA模式與過程方法，系統的進行風險點識別、風險評估與管控措施的確定，並對各個過程制定規則、原則，進行過程式控制制並做到持續改進。

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安全風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高;上級負責管控的風險，下級必須負責管控，並逐級落實具體措施。

藍色風險：可包括5級風險和4級風險。

5級風險：稍有危險，需要注意或可忽略的、可接受的。對於該級別的風險，員工應引起注意;公司的基層工段、班組負責控制管理，可根據是否在生產場所或實際需要來確定是否制定控制措施及保存記錄。

4級風險：輕度危險，可以接受或可容許的。對於該級別的風險，公司的車間、科室應引起關注並負責控制管理，所屬工段、班組具體落實;不需要另外的控制措施，應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監視來確保控制措施得以維持現狀，保留記錄。

黃色風險：3級風險，中度(顯著)危險，需要控制整改。對於該級別的風險，公司、部室(車間上級單位)應引起關注並負責控制管理，所屬車間、科室具體落實;應制定管理制度、規定進行控制，努力降低風險，應仔細測定並限定預防成本，在規定期限內實施降低風險措施。在嚴重傷害後果相關的場合，必須進一步進行評價，確定傷害的可能性和是否需要改進的控制措施。

橙色風險：2級風險，高度危險，重大風險，必須制定措施進行控制管理。對於該級別及以上的風險，公司應重點控制管理，由安全主管部門和各職能部門根據職責分工具體落實。當風險涉及正在進行中的工作時，應採取應急措施，並根據需求為降低風險制定目標、指標、管理方案或配給資源、限期治理，直至風險降低後才能開始工作。

紅色風險：1級風險，不可容許的，巨大風險，極其危險，必須立即整改，不能繼續作業。對於該級別風險，只有當風險已降低時，才能開始或繼續工作。如果無限的資源投入也不能降低風險，就必須禁止工作，立即採取隱患治理措施。