怎樣整治員工內部不和

⑴ 如何治理不遵守勞動紀律的員工

首先你要去了解原因，罰款只是一種手段，而不是目的，如果沒效果，數額的增加只會適得其反。要了解他們真正的需求，滿足他們的需求。找到他們中間的領頭，搞定他就會有帶頭作用。

⑵ 如何治理逼瘋主管的員工在線閱讀

正因為員工的問題太小、太多、太雜，才更需要一本按圖索驥、對症下葯的實用管理手冊來充當需要時的解答寶庫。這里暫且不談太多高深的人力資源學說或抽象的管理理論，有的只是一個一個的問題案例描述，以及問題背後的分析與實用的「行動方案」，為的就是讓首次碰到這類問題員工的領導，可以迅速掌握處理問題的基本方法。
俗語說得好：「烏龜怕鐵錘，蟑螂怕拖鞋。」如果員工的行為像烏龜，就拿鐵錘敲他；如果他的行為顯得像只蟑螂，那就拿拖鞋拍他。這不是要以暴制暴，或是動輒硬碰硬，而是要在觀察員工顯現出來的問題後，見招拆招、一針見血。唯有如此，才能抓住問題的症結所在，立竿見影。[

⑶ 員工不好好工作耍脾氣，不幹活故意請病假，但是簽了勞動合同，請病假期間也不能辭退，應該如何治理

可以判定一系列的企業規章制度加以整治、比如職工請病假必須要有醫院開具的疾病通知書等

⑷ 如何組織職工安全隱患和職業危害的排查，治理

對於重大事故隱患，由生產部主要負責人組織制定並實施事故隱患治理方案。重大事故隱患治理方案應當包括以下內容:
1、治理的目標和任務；
2、採取的方法和措施；
3、經費和物資的落實；
4、負責治理的機構和人員；
5、治理的時限和要求；
6、安全措施和應急預案。
對檢查出的隱患進行登記，落實整改措施，做到「三定」(即:定措施、定負責人、定完成日期)，「兩不交」(即:班組能整改的不交到部門、部門能整改的不交公司)。
檢查出的隱患必須及時整改。如限於物質或技術條件暫不能解決的，必須採取並落實風險消減措施，然後定出計劃，按期解決。部門無力解決的，及向公司主管部門寫書面報告，申請安排解決；
凡查出的重大隱患，在未徹底整改前，各有關部門應採取有效的風險消減措施並由安全管理部門監督執行。
暫時不能整改的項目，除採取有效防範措施外，應分別列入技術措施、安全措施和檢修計劃限期解決。
對未按期整改的隱患，實行<隱患整改通知單>辦法，由安全管理人員填寫，經安全管理部門簽發，由部門負責人簽收並在規定時間內負責處理完畢，<隱患整改通知單>應存檔檢查。
各類專業性檢查、季節性檢查和節假日檢查，其檢查結果和整改情況必須認真保存備案。
凡查出的各類隱患，因沒及時整改而造成事故，要追究隱患發生部門安全負責人的責任。
事故隱患報告和舉報獎勵制度
一、事故隱患報告
1、每天工作人員交接班例行檢查中，發現事故隱患立即向上級匯報；
2、當班人員在工作當中發現事故隱患的，立即向上級匯報，需要緊急處理的，應根據情況處理；
3、各部門負責人接到匯報後，應根據本部門的工作職責進行處理，需要其它部門配合的要向總經理匯報處理；
4、各部門負責人將每天的事故隱患處理情況向總經理匯報；
5、一旦發現存在重大事故隱患，部門負責人接到員工報告後，立即向總經理匯報處理，總經理要及時向安全監管監察部門和有關部門報告。重大事故隱患報告內容應當包括:
a、隱患的現狀及其產生原因；
b、隱患的危害程度和整改難易程度分析；
c、隱患的治理方案。

⑸ 整治「散亂污」企業，那些失業員工怎麼辦

• 企業

●對沒環保手續且不符產業規劃的企業，基本採取淘汰關閉手段

●對具備一定手續但不完備的企業，規范整治後，可從「散亂污」企業名錄中除名

●對一些布局散亂但符合產業規劃，且擁有合法的環保手續或者營業執照的企業，則「搬遷入園」

• 員工

●一場場針對「散亂污」企業失業員工的專場招聘會在成都持續舉行

●被關閉「散亂污」企業失業人員，只要撥打成都就業援助中心熱線「962110」，政府將給予三次崗位推薦，48小時幫助其就業

●暫未找到工作的失業人員，還可享受成都市的就業扶持補貼政策

⑹ 員工不好好工作耍脾氣，不幹活故意請病假，應該如何治理

病假在勞動法規上稱作「醫療期」。是指企業職工因患病或非因工負傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限。

勞動部文件《企業職工患病或非因工負傷醫療期規定》對一年中病假休息的時間有以下規定：第三條企業職工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫療時，根據本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個月到二十四個月的醫療期：
（一）實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個月。
（二）實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月；五年以上十年以下的為九個月；十年以上十五年以下的為十二個月；十五年以上二十年以下的為十八個月；二十年以上的為二十四個月。
如果用人單位對於病假單的真實性有異議，可以憑單位介紹信到醫院門診辦公室查詢病假單登記情況；如果對病情是否需病假有疑問，同樣可憑單位介紹信到門診辦公室查詢，並可聯系開出病假單的醫師了解具體病情。

企業也可以在薪酬制度和福利制度的設計上做一些文章，讓員工感覺到這是不劃算的，比如，可以設置全勤獎，按天計酬等，讓『泡病假』的員工感覺到收入上不劃算，從而減少『泡病假』的主觀可能性。
望採納，有問題可繼續追問，謝謝！

⑺ 員工紀律性差怎麼辦

紀律和職業道德掛鉤，紀律不高，在許多情況下，工作熱情是不夠的原因，應與他們多溝通，了解他們的需求，它不應該影響採納的前提下員工工作積極性的意見，的相關規則及法規的發展，逐步規范員工行為

⑻ 在不辭退的情況下，你會怎樣治理偷奸耍滑的員工

制定合理的績效方案。比如：績效的總分是10分，可根據員工的，事情完成度、版事情的反應能權力、事情的專業度、事情的完成時間等等，去考核，針對績效考核，低於5分的，底薪和績效都降低最低標准，6-8分的績效和底薪又是一個標准。8-10的薪資待遇另外核算。

這樣的話，就可以讓積極努力的員工，拿到合理的薪資，讓那些打醬油，渾水摸魚的拿他們應的工資，公司不養閑人。

⑼ 管理人員如何把不聽話的員工治理的服服帖帖

動之以情曉之以理，再加上規章制度。

⑽ 企業常見的三種負面員工 老闆,你要怎麼治理他

對待員工應該：
一、作為民營企業老闆，要和員工建立這種合作夥伴關系，首先應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創業精神和事業心，具有先進的思想理念和創新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。「士為知已者死」，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老闆、為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。

二、人才是創業之本、發展之源，在一個優秀的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工，因此，作為民企老闆，要建立「不拘一格」的用人機制，創造良好的用人環境，堅持「見賢思齊、勝者為師」的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。

三、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平台，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。

四、作為企業老闆，要採取謙虛謹慎的態度，竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老闆對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心報效企業。

五、老闆要有敢於否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善於重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業的管理，真正下放權力給員工，充分發揮員工的潛力，群策群力。老闆要學會利用員工的才華與智慧為公司創造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。

六、企業老闆要有「身先士卒」的勇氣。一個成功的老闆，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工，更談不上和員工建立合作夥伴關系。