it治理作用

① it資產管理系統的IT資產管理系統的作用

一、什麼是IT資產
IT資產主要指組織所擁有的、能為組織業務發揮價值的硬體、軟體和信息資產。IT資產管理（ITAM）是IT管理和IT治理的重要內容，IT資產管理水平的高低直接關系IT應用的價值和IT服務的水平。
一般企業對IT資產的管理模式是參照生產設備等固定資產管理的模式進行的，但與設備管理不同的是，IT資產通常不是由專門的設備管理部門進行管理的，而是由IT部門進行統一管理。
通常，企業在采購IT軟、硬體後要建立資產管理台賬，也有IT資產采購、維修、報廢的程序，但這只是IT資產管理的基礎，它並不是IT資產管理的全部。
二、成熟的IT資產管理（ITAM）工具需要具有的技術優勢
自動化的資產信息收集和維護：系統可以通過管理協議自動收集資產信息，並且通過完善的資產生命周期管理流程實現全面的維護
成熟的配置管理資料庫(CMDB)：自動跟蹤和管理所有配置項(如資產、軟體安裝、IT和業務服務、人員、文檔等）
操作簡單：系統採用統一的界面風格、統一的操作模式，界面簡潔、直 觀、易於瀏覽
功能完善：系統功能完善，圍繞著IT資產管理核心功能之外有許多其他功能的擴展。包括采購管理、合同管理
三、IT基礎設施的成本節約杠桿
規范和加強數據中心實現提供一個更具成本效益的環境和更靈敏，靈活和敏捷的IT基礎設施能力是我們的目標。下面4個成本管理緯度可以實現您下一代軟體定義的數據中心。
1. 數據中心合理化潛在IT成本降低范圍 15%－35%
降低數據中心的佔用空間
升級到最新的技術和加密方法
改進合同，租賃期限
2. IT資產管理潛在IT成本降低范圍 15%—30%
軟體許可證管理
利用消費記錄來驅動更好的條件
提高現有基礎設施的利用率
3. 軟體定義伺服器和存儲潛在IT成本降低范圍 20%—35%
通過標准化配置優化操作系統平台
通過虛擬化方式優化伺服器
部署最具成本效益的伺服器技術
實現分層存儲模型
遷移到最具成本效益的存儲技術
規范並優化存儲利用率
4. IT服務,監控和自動化潛在IT成本降低范圍 20%—35%
提高服務管理，並通過成熟的流程證明過程成熟度
通過集成工具提高自動化服務交付的任務
建立供應商管理負載實踐

② COBIT標準的意義

COBIT型是企業戰略目標和信息技術戰略目標的橋梁，使得信息技術目標和企業戰略目標之間實現互動。
該框架的意義在於：COBIT實現了企業目標與IT治理目標之間的橋梁作用。
首先，COBIT考慮了企業自身的戰略規劃，對業務環境和企業總的業務戰略進行分析定位，並將戰略規劃所產生的目標、政策、行動計劃作為信息技術的關鍵環境，並由此確定IT准則。
IT為企業戰略提供了基於技術的解決方案，為滿足業務戰略需求提供了技術與工具。在IT准則的指導下，利用控制目標模型，分別從規劃與組織、獲取與實施、交付與支持、監控等過程進行控制、管理信息資源。在IT管理的同時，引入審計指南，從而保證IT資源管理的安全性、可靠性和有效性。
COBIT實現可跟蹤的業績衡量，通過平衡記分卡可以在財務（企業資源管理）、客戶（客戶關系管理）、過程（內部網，工作流工具）、學習（知識管理）等方面維持平衡，評價企業目標的實現情況以及IT績效，並調整業務目標和IT戰略，進行持續的IT管理。
COBIT採用成熟度模型，可以定位自己企業的IT管理目前在業界所處的位置，以及未來努力的方向，通俗地說就是給IT管理「打分」。
COBIT還提供了目前最佳案例和關鍵成功因素（CSF），供企業和組織借鑒。
從內容上看，COBIT覆蓋了從分析&設計到開發&實施到運營、維護的整個過程。對於分析&設計，重點目標是IT與業務的需求，根據業務目標細化IT戰略，確定待開放的IT系統，進行相應的系統分析和設計。在分析與設計這樣一個流程范圍中，比我們傳統所說的信息系統的分析與設計要寬廣得多，它強調的是 IT的戰略要符合業務的戰略，任何信息系統的開發都應該與業務戰略保持精確的校準。從業務戰略的高度來分析和設計信息系統。提供這個階段主要是考察組織的需求，同時根據這些需求設計合理的資源組合，設立合理的服務級別、目標，提供滿足客戶需求的IT服務。這個階段對IT應用已上升到IT服務管理的階段。主要解決下面的問題，為滿足客戶的需要提供哪些資源，這些資源之間的成本是多少，如何在服務成本和服務的效益間達到一個恰當的平衡點。在支持這個層面，主要是如何滿足客戶提出的IT需求，以支持服務的需求。 COBIT上層是對IT運行進行外部控制和內部審計，以確保IT與業務實現精確校準，同時實現對IT應用持續不斷的應用和改進。COBIT覆蓋整個信息系統的全部生命周期，其視野是最為開闊的。

③ 企業信息管理系統 要求：業務支持功能、管理功能、維護和升級、評估

信息化（IT支撐）建設咨詢
房地產ERP 製造業ERP 人力資源 客戶營銷 OA 全面預算 全面績效 成功案例
一、背景及動因
信息系統在數據的計算統計分析上、數據傳遞共享上有著人力無法比擬的優勢；將企業良好的管理運作機制復制到信息系統當中，可避免人為性，因此能夠強化企業執行力，從而可加速企業運作，提高運作效率，降低企業運作成本；科學的數據及數據產生的迅速，也能支撐企業快速做出決策。
然而，因企業發展歷史階段、專業程度、知識經驗、相關人力、意識不足等原因，企業在信息化建設過程中，總是存在如不進行整體規劃，僅從單個部門應用考慮，構成的信息系統變為信息孤島、無法支撐業務運作及滿足企業戰略實現需要、以及無法對企業未來變革進行支撐等等問題，即存在短視性和局限性。
其結果是，導致IT投資的浪費、無法發揮IT優勢、無法對企業運作和企業戰略實現發揮支撐作用。
信息化建設（信息化支撐建設），以企業戰略及戰略實現為基點，涉及到企業日常運作、決策、流程重組、IT戰略規劃、信息安全管理等關鍵性變革，已經演變為企業的發展戰略，是企業核心競爭力的重要組成部分。企業往往需要咨詢機構提供專業化的服務，以達成信息化建設的目標。
二、服務內容：
(1)企業現有信息化建設狀況評估 (IT評估）
(2)信息化建設規劃/預算/路線圖/籃圖/IT組織（IT規劃）
(3)專題培訓
(4)供應商/軟體/硬體設備選型 （系統選型\IT選型）、提供行業ERP軟體、通用軟體產品、軟體外包定製、IT運維外包服務
(5)工程監理 （IT監理）
(6)組織結構規劃/業務流程重組（BPR） (7) IT治理(IT資產及IT管理組織的治理)
(8)驗收/優化調整
三、咨詢績效
績效一：信息化建設與企業戰略實現、管理提升緊密結合；
績效二：在認識管理現狀和信息化現狀和明晰未來信息化建設需求，以及對企業動態變革的支撐的基礎上進行規劃；
績效三：縮短項目決策和實施周期，降低信息化的風險和成本；
績效四：理順業務部門和IT部門的關系，建立有效的IT組織及流程；
績效五：對信息化建設實施，有明確的指導性、可實施和可操作性。

創靈動咨詢

④ TOGAF企業架構在企業中有何作用

「有效的企業架構（Enterprise Architecture，EA）對企業的生存和成功具有決定性的作用，是企業通過IT獲得競爭優勢的不可缺少的手段。「
企業架構如同戰略規劃，可以輔助企業完成業務及IT戰略規劃。在業務戰略方面，可使用TOGAF及其架構開發方法（Architecture Development Method，ADM）來定義企
業的願景/使命、目標/目的/驅動力、組織架構、職能和角色。
在IT戰略方面，TOGAF及ADM詳細描述了如何定義業務架構、數據架構、應用架構和技術架構，是IT戰略規劃的最佳實踐的指引。
企業架構是承接企業業務戰略與IT戰略之間的橋梁與標准介面，是企業信息化規劃的核心。