整改理念

⑴ 對新理念，新事物缺乏敏感性.怎樣整改

如何提高理性思維能力

理性思維是人類思維的高級形式，是人們把握客觀事物本質和規律的能動活動。理性思維能力是人區別於動物的各種能力之母，對於執政黨提高執政能力顯得尤其重要。中國共產黨是全國各族人民的領導核心，要在國家政治生活和社會生活中發揮主導、先導、引導、督導等重要作用，就需要黨員幹部注重理性思維，善於理性思維，解決好理想、理念、理智問題。

理想，是旗幟、方向，是指路燈、主心骨。有了這一條，我們才能在眾多考驗面前，「任憑風起雲涌，我自巋然不動」，才能在各種挑戰面前，「不管風吹浪打，勝似閑庭信步」。共產黨人，最基本的素質，是在任何時候，都要堅信馬克思主義的真理性、共產主義的科學性、社會主義的優越性、中國共產黨的先進性。對這「四性」真學、真懂、真信、真用，就能夠從戰略上到戰術上把握正確航向，從理論上到實踐上抵制錯誤思潮，從思想上到行動上頂住各種誘惑，堅持表裡如一、言行一致，一輩子做好事不做壞事。

理念，是前提，是先導。思想是人類特有的精神花朵。人有如一棵葦草，而思想促成人的偉大。帝王統治國家，不過一域一代，而思想者的影響，能夠跨越時空。「不會思考的人是白痴，不肯思考的人是懶漢，不敢思考的人是奴隸。」會思想，有思想，並能與時俱進，提出新的理念，才能超越自我、站在前頭，開創新的局面，鑄就新的業績。立黨為公、執政為民，利為民謀，科學執政、民主執政、依法執政等，既是我們黨的執政理念，也是黨員幹部的從政追求。更新理念，才能有新的視野、新的激勵、新的進步。

理智，是一種自覺、一種清醒。王蒙講：「自己豐富才能感知世界的豐富；自己善良才能感知世界的美好；自己坦盪才能逍遙地生活在天地之間。」這揭示了主體與客體的關系，主體怎麼樣，關乎著對客體的認識、把握和適應。有人說，比爾？蓋茨最聰明的地方，不是他做了什麼，而是他沒做什麼。以比爾？蓋茨的實力，他可以買下紐約，可以去做房地產，但他專注在自己的操作系統、軟體開發，而不被市場中別的誘惑所吸引。這也同中國古人倡導的「知足知不足、有為有不為」相似，明白自己該做什麼、能做什麼，是一種大智慧。還有人講，得意的時候朋友認識你，失意的時候你認識朋友。別人敬重你、贊美你，請你吃喝、送你厚禮，並非你多有魅力，或與你真有私交，而往往是因為你所處之位、手中之權。領導幹部擔子沉、責任大，面對的形勢很嚴峻、情況很復雜，要同各種各樣的人打交道，而人是有思想感情、有社會關系的。這就決定了領導幹部一定要很理智，不能輕率麻痹、急功近利、因小失大，不能義氣用事、感情用事、關系用事。

⑵ 什麼是持續改進

持續改進控製程序
1 目的： 為確保本公司的產品質量、質量管理體系運行的回有效性不斷答地滿足顧客的要求，必須切實做到持續改進。本程序對持續改進的各項活動實施規范化管理。
2 適用范圍 本程序適用於本公司質量管理體系覆蓋產品所涉及持續改進的各個方面，如質量方針、質量目標的實施，審核結果、數據分析、管理評審、糾正和預防措施及質量改進攻關等活動的管理，以改進質量管理體系的有效性。

⑶ 大局意識不強如何整改

增強憂患意識、責任意識、危機意識，勇於變革、勇於創新；
正確認識新形勢、新任務帶來的新挑戰和機遇；
破除懼怕困難、畏首畏尾的思想和因循守舊觀念。

⑷ 精益生產持續改進的基本理念是什麼具體回答

1、持續改進與精益管理變革

天行健咨詢分析企業進步大概可以歸納為兩個方面：管理變革與持續改進。

①管理變革是指對企業的管理模式進行根本性的重新思考和徹底的重新設計，使企業在經營上取得新的、更加顯著的成效；

②持續改進是建立在標准化基礎上，不斷挑戰現狀，通過一系列小的改進獲得最終的改善。

企業致力於持續改進，可以不斷完善企業管理，提高管理效能。這是「做同樣的事情，比別人做得更好」的經營競爭力的來源。經營優勢必然帶來競爭對手的學習與模仿，隨著學習與模仿的成熟，將會出現競爭趨同的現象，侵蝕整個行業的盈利能力。這往往迫使企業進行管理變革，改變管理方式，打破同質競爭的困境。

管理變革實質是一個企業管理打破企業原有管理結構，在新的管理結構下開始新的持續改進的過程。從時間上看，管理變革的時間是短暫的，它是企業面對環境變化的戰略適應；而持續改進作為企業長期的經營理念，始終影響企業的成長。因而持續改進成為經營管理的基本原則之一。

2、日本發動機的故事

日本的發動機起步較晚，在整個1950年代，它還處在引進美國技術進行製造的階段。當時，美國擁有號稱世界首創的十幾項發動機技術，其發動機產品和技術稱霸全球。可是進入1960年代中期，日本的發動機就開始返銷美國，並且性能比美國同類產品優良，價格卻更便宜，於是吸引了許多美國的客戶。這讓美國感到非常驚訝：短短十年，日本怎麼可能造出這樣的發動機，不知用了什麼秘密的技術。於是派遣專家團到日本訪問，結果到日本豐田公司的發動機廠現場參觀時，令它們大吃一驚，原來日本沿用的還是當時引進美國的技術，只是每一項技術都被日本人做了改良，並且管理更精細。秘密就在這里。

進入80年代，日本的汽車已經成為世界上最具競爭力的產品。日本為擴大產能，政府推動發動機的投資，當時日本政府經過分析預測，認為國際油價將維持較長一段時間，因此，主流需求應該是相對小功率、省油的發動機。於是投放了大量4缸直列機的生產線。可是投資還未完全見效，世界石油價格回落，美國等西方國家又開始轉向購買大功率的V型發動機。這讓日本陷入一個困境：是不是重新投資新建V型發動機生產線？這將會損失巨大，而且時間不允許。它沒有選擇重新投資V型發動機生產線，而是集中技術力量對4缸直列發動機進行改良，以應對V型發動機的攻擊。結果，在80年代末推出新型發動機時，性能優於V型發動機，讓美國人以為日本發明了一種較V型發動機更先進的發動機技術。

這給我們一個很好的啟示：持續改進的成果毫不遜色於管理變革、技術創新等的成果。「當今調整發展的公司不一定是長期發展的贏家」，「美國公司已經在高成本削減和重組機構，它們解僱人員，縮減和關閉不太盈利的部門。但是沒有改進公司內的經營方法。如果你去生產現場，你會發現其改進只是減少人員和廠房，沒有對人員操作、減少成本、改進質量和滿足顧客需求的公司文化進行改進。這樣的公司從長遠來看是不行的」。

3、欣賞，而不是審視

與管理變革的破舊立新不同，持續改進是建立在標准化基礎上的創新過程。即使如此，改進過程也是充滿波動、曲折的。

①由於原有的平衡被打破，新的平衡沒有建立；

②由於改進是一個學習的過程，新的方法和措施需要實踐檢驗。

⑸ 管理提升年在管理理念上有什麼需要整改的

範文：
公司管理提升活動實施方案
****公司
管理提升活動實施方案
為深入貫徹實業總公司全面開展管理提升活動，進一步推進公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學發展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進公司持續健康科學發展，根據實業總公司對標促管理提升活動要求和部署，結合我公司實際，制訂本方案。
一、活動主題
本次活動的主題是，以實業總公司活動主題「推進改革重組，打造高效組織； 優化整合資源，強化內外協同； 創新體制機制，提升管理水平； 夯實管理基礎，實現良性發展。」 為指導，「以對標主線的管理提升活動方案」為指導,牢固樹立管理提升思維，運用對標管理的相關理念和工具，與同行重點的業內優秀企業進行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進提升措施並付諸實施，形成PDCA循環，實現公司管理水平的持續提升，為公司做大、做強、做優夯實基礎。全面提升公司執行力、核心競爭力、盈利能力和抗風險能力，促進公司持續健康科學發展。
二、總體目標
力爭用兩年時間，通過全面實施對標，推進公司管理水平由粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發展目標和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場競爭形勢、現代公司要求、公司發展定位不相適應的突出問題。重點是實現「六個提升」：
一是提升基礎管理。專業管理制度進一步健全，工作（產品）流程進一步優化，各項定額和標准實現系統化、科學化、實用化，經營管理專業人員素質普遍提高。
二是提升現代化管理水平。精益思想與管理業務廣泛結合；先進管理理念、技術和方法得到有效利用；信息技術對提升運行效率、實現資源共享的促進作用明顯增強。
三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優化為契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創業的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。
四是提升技術質量。通過設計、工藝、質量工作的對標分析與整改提升，公司產品研發手段、自主創新能力、工藝技術水平、質量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產管理。通過認真貫徹落實「安全第一，預防為主」的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網路，落實安全責任。建立安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安全生產檢查和安全性評價載體活動，加強安全隱患重點排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產管理水平。
六是提升經營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制；價值創造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術進步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經營以及規模化蛻變的促進作用明顯提高。
四、工作原則
根據實業總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：
一是對標學習與立足自我相結合。要堅持開放學習、見賢思齊，既要選定目標對象進行對標，又要博採眾長，然後融合提煉，逐步形成具有行業特色和自身特點的模式與方法。
二是重點突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問
題和薄弱環節為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標促管理提升活動延伸到各個領域，從點到面逐層推進。
三是加強管理與深化改革相結合。經營機制的轉換要求企業管理模式隨之更新和規范，而從嚴管理、創新管理可以保證轉換經營機制順利進行。要通過深化改革、創新機制，為進一步加強 和改進企業管理提供動力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。
五、工作主要內容
根據上述目標和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找准問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質。同時總結固化工作成果，構建管理提升的長效機制。
（一）以價值思維為統領，樹立經濟效益為中心的理念
堅持價值思維理念，把創造價值、創造效益作為公司生產經營和發展的出發點和落腳點，貫穿於公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學習和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學習、討論和形勢任務教育，編印學習資料，製作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導廣大幹部員工樹立價值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹立節約意識，大力倡導「節約即賺錢」理念，堅持厲行節約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過程式控制制，確保各項成本指標可控再控。
（二）提升安全生產管理
安全生產常抓不懈,實現規范化的日常管理。認真貫徹落實「安全第一，預防為主」的方針，建立健全安全生產責任制及其三級安全監督網路，落實安全責任。堅持安全生產例會制度，提高員工安全意識和安全生產水平，積極開展各類安
全生產檢查和安全性評價、生產作業前安全「三查」和黨員身邊無事故、青年安全監督崗等載體活動，不斷提升公司安全生產管理水平。結合公司點多面廣的現狀，對外拓展項目分散的特點，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全；加強生產、防火等安全管理。
（三）優化人力資源管理
認真分析公司發展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問題。對照優秀企業，結合公司實際，完善組織機構、崗位規范設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發展戰略的人力資源規劃，創新人才的引進、培養和成長機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調動員工的積極性和主動性，提高工作效率，提升管理水平。
（四）以創建現代化新型公司為載體，全面創新管理手段
針對各類管理質量事故，分析查找在制度建設、安全生產、經營管理、工作標准、節能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的問題，制定整改措施，加強整改落實和考核。認真審視現有規章制度，做好廢、改、立等工作，提高執行力，將科學成熟的管理規章制度固化為公司標准，形成規范明確的標准體系，促進公司標准化、規范化和常態化管理。
（五）提升公司管控模式
堅持短流程，強支撐、高授權、和目標管理的原則，按照現代公司管控模式的要求，實施規范管理，加快公司發展。堅持「培育一流的團隊，擁有一流的技術，向用戶提供最有價值的綠色產品，將企業打造成最具社會責任的行業先鋒，
讓員工過上幸福美好的生活」的發展理念，增強市場意識、服務意識和管理意識。認真分析公司現狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學的分配機制，提高公司不斷適應新技術發展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經營能力和抗風險能力。搶抓機遇，內強素質，外樹形象，鞏固發展經營業績，實現公司持續健康發展。
（六）提升公司文化
1.加強職業道德教育，牢固樹立價值思維，發揚優良的公司文化傳統，革弊立新，與時俱進，以價值思維引領公司文化創新，按照實業總公司要求，規范公司標識，修正不符合的標語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設，營造良好的公司文化氛圍。
2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領員工思想，發揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。
六、分階段工作安排
公司管理提升活動集中開展2年，原則上分為3階段（具體推進計劃見附表2）。管理提升過程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥於按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整改。
（一）動員部署，制定方案，自我診斷，時間為2012年5月～2012
年8月，本階段的主要工作內容包括：動員發動、建立機構、明確分工、學習宣貫，對相關人員進行培訓，構建對標指標體系，開展對標診斷等工作。
（二）邊查邊改，專項推進，時間為2012年9月～2013年9月，本階段主要內容包括按照活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位本部門實際出發，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實施措施。

⑹ 紀律觀念意識較淡薄如何整改

明白紀律對自己對組織的重要性，組織專題學習，制定和執行嚴格的紀律獎懲措施。

⑺ 改進作風整改什麼

為全面貫徹黨的十八大精神，積極落實中央關於改進作風、密切聯系群眾的八條規定和省委書記王東明提出的「五個堅持」「五條要求」，我市開展了「思想大解放，作風大轉變，工作大落實」主題教育活動。近日，市委、市政府又出台了《關於進一步改進工作作風、提高工作效能的規定》。那麼，工作作風如何改進？我認為應從以下幾個方面做起：
一、領導幹部要帶頭改進自己的工作作風。領導幹部的言行，對下屬起著示範和表率作用，「其身正，不令而行」，頭帶好了就是無聲的命令，言行一致，身教勝於言教是個硬道理。好的作風是一級一級帶出來的，領導幹部要時時處處規范自己的言行，率先垂範，以身作則。
二、要堅定不移地執行各項規章制度。工作作風的轉變，一靠職工的自覺性，二靠規章制度的約束力。規章制度不能只掛在牆上，當有個別同志缺乏自覺性的時候，就需要用嚴格的規章制度去加以規范。
三、要求真務實，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，要把作風務實作為求真務實的第一要點，堅決克服和防止工作中存在的不良作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學的政績觀，以強烈的務實理念，扎實的工作作風，盡職盡責，不等不靠，高質量高標准地完成每一項工作任務。
四、要不斷提高自身素質，做到「五勤、五善」。勤動腦、善思考，遇事要開動腦筋，思考為什麼、思考做什麼、思考怎麼做、思考怎麼才能做好。勤動眼、善發現，要從細微中發現閃光點、從細微中找到薄弱點、從細微中摸索突破點、從細微中總結規律性，通過觀察找到「見人未所見，發人所未發，思人所未思，做人所未做」的工作路子。勤動腿、善調研，幹部要自覺養成深入基層、深入群眾、深入現場搞調查研究的習慣，聽民之所求，察民之實情，順民之意願。勤動嘴、善協調，幹部要有正氣，敢於直言，屬於自己工作職責范圍內的事情，做到以法服人，以理服人，以德服人，以策服人。勤動手、善辦事，幹部要善於把握各項工作發展規律，直面困難挑戰，開拓創新、求真務實、與時俱進

⑻ 誰知道改善的基本理念

此問題不明確啊！應該是改善哪方面的基本理念！創新基本理念 思想政治工作是關於人的工作，必須始終堅持以人為本的基本理念。不僅要把人視為思想政治工作的中心，而且要把人視為思想政治工作的目的；不僅要把人看作思想政治工作的出發點，而且要把人看作思想政治工作的落腳點。 在思想政治工作中堅持以人為本，應努力把握好幾個原則：一是學會積極引導，而不是試圖左右人們的思想；二是強調交流互動，而不是單向灌輸；三是解放人的思想，而不是束縛人的思想。具體而言，就是做到尊重人的主體地位，把人看作權益的主體、實踐的主體，尊重人們的知情權、參與權、表達權、監督權，不斷增強人的主體意識和責任意識；充分調動人的創造性和參與熱情，把人看作能動的、有創造力的主體，把外在教育引導與人們的內在需求有機結合起來，充分發掘人們的自我教育、自我發展潛能。應培養人們積極的人生態度和科學的價值判斷，努力使思想政治工作體現深厚的人文關懷，讓人們感受生命、體驗美好、追求崇高，讓人們在感動中凈化靈魂、升華人格。

⑼ 管理上缺乏理性怎麼整改

轉載以下資料供參考

如何提高理性思維能力

理性思維是人類思維的高級形式，是人們把握客觀事物本質和規律的能動活動。理性思維能力是人區別於動物的各種能力之母，對於執政黨提高執政能力顯得尤其重要。中國共產黨是全國各族人民的領導核心，要在國家政治生活和社會生活中發揮主導、先導、引導、督導等重要作用，就需要黨員幹部注重理性思維，善於理性思維，解決好理想、理念、理智問題。

理想，是旗幟、方向，是指路燈、主心骨。有了這一條，我們才能在眾多考驗面前，「任憑風起雲涌，我自巋然不動」，才能在各種挑戰面前，「不管風吹浪打，勝似閑庭信步」。共產黨人，最基本的素質，是在任何時候，都要堅信馬克思主義的真理性、共產主義的科學性、社會主義的優越性、中國共產黨的先進性。對這「四性」真學、真懂、真信、真用，就能夠從戰略上到戰術上把握正確航向，從理論上到實踐上抵制錯誤思潮，從思想上到行動上頂住各種誘惑，堅持表裡如一、言行一致，一輩子做好事不做壞事。

理念，是前提，是先導。思想是人類特有的精神花朵。人有如一棵葦草，而思想促成人的偉大。帝王統治國家，不過一域一代，而思想者的影響，能夠跨越時空。「不會思考的人是白痴，不肯思考的人是懶漢，不敢思考的人是奴隸。」會思想，有思想，並能與時俱進，提出新的理念，才能超越自我、站在前頭，開創新的局面，鑄就新的業績。立黨為公、執政為民，利為民謀，科學執政、民主執政、依法執政等，既是我們黨的執政理念，也是黨員幹部的從政追求。更新理念，才能有新的視野、新的激勵、新的進步。

理智，是一種自覺、一種清醒。王蒙講：「自己豐富才能感知世界的豐富；自己善良才能感知世界的美好；自己坦盪才能逍遙地生活在天地之間。」這揭示了主體與客體的關系，主體怎麼樣，關乎著對客體的認識、把握和適應。有人說，比爾？蓋茨最聰明的地方，不是他做了什麼，而是他沒做什麼。以比爾？蓋茨的實力，他可以買下紐約，可以去做房地產，但他專注在自己的操作系統、軟體開發，而不被市場中別的誘惑所吸引。這也同中國古人倡導的「知足知不足、有為有不為」相似，明白自己該做什麼、能做什麼，是一種大智慧。還有人講，得意的時候朋友認識你，失意的時候你認識朋友。別人敬重你、贊美你，請你吃喝、送你厚禮，並非你多有魅力，或與你真有私交，而往往是因為你所處之位、手中之權。領導幹部擔子沉、責任大，面對的形勢很嚴峻、情況很復雜，要同各種各樣的人打交道，而人是有思想感情、有社會關系的。這就決定了領導幹部一定要很理智，不能輕率麻痹、急功近利、因小失大，不能義氣用事、感情用事、關系用事。

解決「三理」的問題，重要的在善於學習。不學習，理想就是建立在沙灘上，經不住風浪的考驗；不學習，就難以走出「今天復制昨天、今年復制去年」的怪圈；不學習，理智就會讓位於快感，使人走向平庸和無聊。我們現在的官員很多，但光有數量是不行的，有道是「天上星多月不明，地上坑多路不平，塘里魚多水不清，世上官多不太平」。提高素質，才是制勝之本。太陽照亮世界，知識照亮人心。恩格斯講，鍛煉思維能力，「除了學習以往的哲學，直到現在還沒有別的辦法」。清代學者朱錫綬說：「素食則氣不濁，獨宿則神不濁，默坐則心不濁，讀書則口不濁。」多讀書，對於做人做事，對於修身養性，都是必不可少的。魯迅先生作品中常提到「三味書屋」。「三味」何指？據《邯鄲書目》中講，詩書如同肉汁，史書如同肉片，名家經典如同肉醬，這就是讀書的「三味」。對每一位從事要職、有志擔當重任的人來講，肉汁、肉片、肉醬這「三味」都是需要的，尤其是馬列著作，為名家經典的重中之重，當著力學好，這是一本萬利、終身受益的。

理性思維能力不是與生俱來的，而是需要後天刻苦的學習和訓練，其中自然科學的學習對理性思維能力的養成意義重大，但這只是必要條件而不是充分條件。有的人學了一些科學理論，知道了一些科學知識，但對科學方法和科學精神並沒有深刻的領會，也未能養成理性思維的習慣。

理性思維並不等同於冷靜思維，雖然冷靜思維是理性思維的前提。有的人發表言論時是很冷靜的，也盡其所能進行了各方面的思考，然後就認為自己的言論是理性的，這是對理性思維的誤解。理性思維是有一些原則的，在不掌握這些原則的情況下的冷靜思維，其實很可能就是不理性的。理性思維的原則有不少，其中最重要的就是休謨公理。

1、理性思維的總原則—休謨公理

英國哲學家、經濟學家、歷史學家休謨（David Hume）提出了理性思維的總原則—休謨公理，內容為「沒有任何證言足以確定一個神跡，除非該證言屬於這樣的情形，其虛假比它力圖確立的事實更為神奇。」

這段話比較繞口，但含義並不復雜，簡單地說就是「非同尋常的聲明，需要非常確鑿的證據」。例如我上班遲到了，我給領導的解釋是「路上堵車」，因為堵車是一個非常尋常的事件，我不需要給出太多的證據，領導選擇相信這個理由也是合理的。但若我給出的理由是「路上被火星人劫去做了人身實驗」，那這種理由非同尋常，除非我拿出足夠的證據來證明的確發生了這件離奇的事，否則領導不應該相信，除非他有意裝傻。

遇到離奇的說法，很多人的選擇是「半信半疑」，因為他無法確定該說法一定是假的，於是以為「半信半疑」是理性的選擇。其實這很不理性，理性的做法應該是根據該說法的離奇度來確定相信度，該說法越離奇，則越不應該相信，相信度與離奇度成反比。

對於火星我們都了解甚少，但如果有媒體稱「火星上發現了動物」，你半信半疑了，即你的相信度是1/2，並自以為很理性。但如果換個問法「火星了發現了水」，你相信度還是1/2，有水->有單細胞生物->有多細胞生物->....->有動物，一步步問下去，你每步的相信度都是1/2，中間眾多的1/2可能性相乘，就會得出一個非常微小的相信值，這就與「火星上發現了動物」的1/2相信度嚴重矛盾。同樣一件事，由於問法的不同，你按「半信半疑」的方法得出的結論就自相矛盾了，其原因就在於沒有考慮到離奇度，火星上有動物的離奇度比有水的離奇度要大得多。

判斷離奇度的大小需要一定的科學知識，例如我上篇博客中分析的舊SIM卡耗電量大10倍的流言，就是因為通信專業人士了解SIM卡工作原理和技術指標，能體會到比一般公眾更強烈的離奇度。但是，不具備專業知識的公眾在面對這類說法時，就沒有辦法鑒別真偽了嗎？當然不是，公眾可以從統計的角度來判斷事件的離奇度，中國在科技方面的新發現遠低於西方發達國家，這是眾所周知的，舊SIM卡耗電量大10倍這件事應對全世界的所有手機用戶都有影響，而西方發達國家的科學家和技術人員都沒有發現，國內眾多科研院所和三大運營商的研發部也都沒有發現，卻讓一個修電腦的人發現了，這還不夠離奇嗎？

我母親是個只上過小學的紡織工，早已退休在家，她在判斷國內科技事件的離奇度時有個方法，那就是問一句「美國人用這個嗎？」在遇到推銷離子水凈化器、經絡理療床、磁療枕時，她就會想「美國人聰明又有錢，這么好的東西他們為什麼不用呢？這事也太離奇了吧。」 我母親就靠這一招，識破了所有專門針對老年人的騙局。

2、無法證明不存在不等於存在

考察一個事件是否存在，需要的是證明該事件的確存在的可靠證據，而不是不能證明該事件不存在就反證其存在。例如宇宙里有外星人嗎？，面對浩瀚無垠的宇宙，愣說一定沒有外星人，我本人是不願意相信的，但不能因為宇宙的浩瀚就認定外星人一定存在，確定外星人是否存在需要能證明其存在的可靠證據，而「不存在」本身是無法證明也是不必證明的。

有人拿數學中的可以證明「不存在」來反駁「不存在無法證明」這個觀點，這是無效的，因為數學是邏輯的延伸，其邊界非常明確，在現實世界中並不存在如此明確的邊界。很多怪力亂神說法所描述的東西，我們都無法證明其不存在，但不能因此而認定其存在。理性思維的方法是首先不相信其存在，直至能證明其存在的可靠證據被找到為止。

3、非此未必即彼

世界上的很多事情並不是「互斥」關系，即使證明了「非此」，那也未必「即彼」。例如用一個望遠鏡觀察遠處的一個物體，並做如下分析：它不是一個石碑，不是一個植物，不是......，那它一定是個人。這種分析就非常不靠譜，因為這個物體究竟是什麼？有幾乎無窮的可能性，貿然使用排除法是一件非常危險的事。

在討論中葯的毒副作用問題時，有中醫粉絲反問「西葯的毒副作用更大，你為什麼不說？」，西葯的毒副作用是與原問題無關的問題，即使你論證出「西葯其實都是毒葯」這個結論，也不能反證中葯就沒有毒副作用。

不要以為這個道理非常簡單，在這個問題上犯錯的科學人士都不少，有個執迷於飛碟研究的某天文館研究員，在一個UFO事件研討會上，他的觀點是「該UFO可以確定不是飛機，不是火箭，不是氣球，不是....，所以它是飛碟。」雖然我們至今也法確認那個UFO到底是什麼，但可以肯定的是，這個研究員的論證過程是錯誤的。

4、相關性不等於因果性

一位美國專家於1979提出了一個驚人的說法，即生活在高壓線附近的孩子，由於輻射的原因，患白血病的機率會增加到平均值的3倍，此說法引起了全美的廣泛關注，在隨後的20年裡美國因此耗損了上百億美元的社會成本。美國國家科學院於1996年發表了歷經3年的研究結果，認為高壓線環境與白血病發病率無關。美國國家癌症研究所經過歷經7年涉及1200人的研究，於1997年發布了同樣的結論。在一場引起全美關注的高壓線與白血病的訴訟中，法院聘請了16位頂級專家，包括分別獲得物理學、病理學、生物化學、醫學的6位諾貝爾獎獲得者，他們給出的結論也同樣是高壓線環境與白血病發病率無關，終於平息了這場風波。

其實，那位聲稱高壓線下更易患白血病的專家，其統計數據可能是真實的，但他卻沒有找到真正的因果關系，學術界的主流觀點認為，生活在高壓線附近的家庭通常比較貧困，導致白血病發病率較高的原因更可能是其較差的生活和衛生條件，而與高壓線本身無關。也就是說，孩子在高壓線下生活與易患白血病是相關事件，但兩者並不是因果關系，那位美國專家僅僅核實了相關性，這只能說明因果關系的可能性是存在的，他沒有做進一步的篩查就貿然得出兩者是因果關系的結論，這就不是理性的思維方式。

假如古巴雪茄愛好者協會做一個統計，非常有可能得出「愛好抽古巴雪茄的人，平均壽命比普通人更高」的結論，這當然不能得出抽雪茄有利於健康的結論，很可能是抽得起古巴雪茄的人，其生活質量和醫療條件更高，這才是真正的長壽原因。不懂得這個原則的人，很容易被統計數據誤導，甚至被玩弄統計數據的騙子所欺騙。

5、不要相信無法證偽的學說

科學理論與其它學說如何劃界？著名哲學家卡爾·波普(Karl Popper)提出了「可證偽」的標准，並得到了學術界的普遍認可。「可證偽」是指一個理論或學說存在著可以證明它是錯了的可能性。具有可證偽性是科學理論的必要但不充分條件，無法證偽的理論不可能是科學理論。

我們可以做一個試驗，在真空條件下讓兩個質量不等的鐵球同時下落，如果多次可靠的試驗結果表明，下落速度與質量大小成正比，那就把自由落體定律推翻了。這個試驗如此容易做，但這么多年來楞是沒有一個人做成功，這就反證了自由落體定律是如此地可靠。再比如，如果有人在三疊紀岩層發現了人類化石，就可以把進化論徹底推翻，但地球這么大，每天都有不少人在挖，但從沒有在三疊紀岩層發現過人類化石，這就反證了進化論的可靠性。可以說，一個理論的可證偽性越強，則可靠性就越強。

李大娘建立了一個「黃大仙理論」，她認為世上萬事萬物，包括你我的思想都是由一隻超級黃鼠狼完全控制著，甚至我寫這段話諷刺黃大仙，她都可以解釋成黃大仙有意控制我在開玩笑，雖然她可以解釋一切，但這個理論卻無法證偽，因為她給不出如何證明這個理論不成立的方法。風水學的理論基礎—易經、中醫學的理論基礎—陰陽五行，與「黃大仙理論」一樣，都不具有可證偽性，也都是不能相信的。

6、不要相信所謂的真理

對於復雜的世界來說，人類的認識能力是非常有限的，在可以預見的未來，人類不可能洞悉世界上所有的奧秘。科學是人類最可靠的知識，但它也只是人類現階段最可靠的認識，現在看來最可靠的科學理論，在將來也都有被推翻的可能。如果有人宣稱找到了自然界的真理，那你一定要引起足夠的警惕。

「真理」本來是個宗教詞彙，是對信徒進行精神控制的工具，後來被借用到政治領域，在政權斗爭中發揚光大。但它從來就不是一個科學詞彙，科學家並不認為這個世界上有「真理」這個東西，貿然相信甚至崇拜所謂的真理，就等於放棄了自己的大腦。

7、不要被哲學說法蒙蔽

中國人打小就生活在五行相剋、陰陽平衡等中醫語言之中，這種籠統模糊的古代樸素哲學深入人心，拿這種哲學忽悠人就成為了中醫騙子、保健品騙子們的不二法寶。

胡萬林、劉太醫、林光常們，他們講起來是一套一套的，什麼「以毒攻毒」、「酸鹼平衡」的乍一聽很有道理。但是且慢，這些說法的對錯先放在一邊，還是要深究一個他所說的被攻的「毒」到底是個什麼東西？他用來攻的「毒」又是個什麼東西？為什麼能攻？究竟是什麼原理？攻毒的劑量選擇有什麼根據？「酸鹼」指的是可用PH值測量的酸鹼還是其它什麼東西，他判定酸了還是鹼了的標準是什麼？手段是什麼？

對他們的說法，不能只憑其哲學觀點與自己吻合就信了，就任由他們三斤芒硝兩斤鹼面地灌你，還要把他們所說的概念具體化，畢竟哲學本身治不了病。

估計大家已經發現了，上述的七條原則主要說的就是「不信」，沒錯，理性思維強調的不是該信什麼，而是不該信什麼，和該怎樣去信。理性思維是一種具有很強的懷疑和批判能力的思維，是一種應用概念特別明確的思維，是一種嚴格遵守形式邏輯規律的思維。養成理性思維的習慣，可以減少你上當的機會，避免盲目的希望和愚昧的舉動，並有助於我們正確地了解世界、人生和自己。