法人治理

① 有限責任公司法人治理結構分析

公司基於與其他企業不同的組織形式和產權結構，形成了獨特的治理結構，這種治理結構即公司法人治理結構，構成了現代企業制度的核心。

公司治理結構是公司享有民事權利能力和行為能力、具有民事主體資格的組織基礎，是公司在現代經濟活動中發揮重要作用的組織保障。因此，建立完善而良好的公司治理結構是公司順利運作的關鍵，各國公司法無不將公司治理結構作為立法的重點。

雖然公司治理結構有著諸多共同原則，但由於各國之間的文化差異，導致各自的公司治理結構產生不同的模式，所有者、經營者及其監督者的角色定位也存在著一定的差異，反映了不同的管理理念。根據公司內設機構、職工對公司經營管理參與程度不同，現代各國的公司治理結構大致可以分為以德國、日本等國家為代表的大陸法系類型和以英美為代表的英美法系類型。

(1)法人治理擴展閱讀：

在肯定公司治理結構奉行效率優先價值取向的同時，也不能忽視兼顧公平的要求。在公司治理結構中強調兼顧公平意味著，首先要保證資本平等，其次要保證公司對內、對外利益之均衡，最後要對中小股東的利益予以特別的保護。

雖然就效率與公平的關系而言，現代公司法強調效率的優先性，但公司法所追求的效率絕不是不要公平的效率。

② (公司的)法人治理結構和法人治理模式的區別

很概念化的問題，法人治理模式應該是跟其他模式相比較時才有的，而法人治理結構是一個比較大的管理領域，通常就是指的股東-董事會-經營層的結構，比較具體。
法人治理模式，其實也能理解為法人治理結構的模式吧。
個人覺得沒有本質區別，不用想得過於復雜。

③ 法人治理結構有哪些特徵

法人治理結構有的特徵：

1、職權分明又相互制衡：股東(大) 會是公司的最高權力機構， 對公司的一切重大事務具有最後的決定權，其權力由股東直接行使; 董事會作為股東(大) 會的常設機構，依據股東(大) 會決議對公司重大事項進行決策。

經理班子執行董事會的決定，對公司日常生產經營進行指揮和領導; 監事會則代表股東和職工對公司活動實行監督。 這些機構之間自上而下層層授權，又自下而上層層負責，每個機構的職權都是有限的、受制約的。

2、民主和法制相結合：

公司的組織機構體現了民主精神，其2方面：

①整個領導群體權力的最初來源是全體股東和職工；

②公司最高權力機構、 決策機構和監督機構均實行民主制和集體領導；

公司所實行的民主又都是以法制為基礎的，因此，公司管理既是民主的，又是有序的。

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法人治理結構的建立

法定原則

公司法人治理結構關繫到公司投資者、決策者、經營者、監督者的基本權利和義務，凡是法律有規定的，應當遵守法律規定。

職責明確

公司法人治理結構的各組成部分應當有明確的分工，在這個基礎上各行其職，各負其責，避免職責不清、分工不明而導致的混亂，影響各部分正常職責的行使，以致整個功能的發揮。

協調運轉

公司法人治理結構的各組成部分是密切地結合在一起運行的，只有相互協調、相互配合，才能有效率地運轉，有成效地治理公司。

有效制衡

公司法人治理結構的各部分之間不僅要協調配合，而且還要有效地實現制衡，包括不同層級機構之間的制衡，不同利益主體之間的制衡。

作用

公司治理結構要解決涉及公司成敗的兩個基本問題。

一是如何保證投資者（股東）的投資回報，即協調股東與企業的利益關系。在所有權與經營權分離的情況下，由於股權分散，股東有可能失去控制權，企業被內部人（即管理者）所控制。這時控制了企業的內部人有可能做出違背股東利益的決策，侵犯了股東的利益。

這種情況引起投資者不願投資或股東「表決」的後果，會有損於企業的長期發展。公司治理結構正是要從制度上保證所有者（股東）的控制與利益。

二是企業內各利益集團的關系協調。這包括對經理層與其他員工的激勵，以及對高層管理者的制約。這個問題的解決有助於處理企業各集團的利益關系，又可以避免因高管決策失誤給企業造成的不利影響。

④ 什麼是法人治理機制

公司治理結構（Corporate Governance Structure），或稱法人治理結構、公司治理系統（Corporate Governance System）、公司治理機制（Corporate Governance Mechanism），是一種對公司進行管理和控制的體系。是指由所有者、董事會和高級執行人員即高級經理三者組成的一種組織結構。現代企業制度區別於系統企業的根本點在於所有權和經營權的分離，或稱所有與控制的分離（separation of ownership and control），從而需要在所有者和經營者之間形成一種相互制衡的機制，用以對企業進行管理和控制。現代企業中的公司治理結構正是這樣一種協調股東和其他利益相關者關系的一種機制，它涉及到激勵與約束等多方面的內容。

⑤ 公司法人治理結構的安排有什麼意義

法人是近代資本主義商品經濟發展的產物
在西方古代社會，由於當時的簡單商品經濟主要是單個個人活動，所以，在羅馬法上，雖然某些團體已具有某種法律上地位，但作為民事主體的只能是自然人。後來，隨著社會生活的發展，出現人的結合，即合夥（二人以上，共同出資，共同經營）。合夥靠契約（合夥合同）維系，目的在經營共同事業，其種類無限制，成立方式十分靈活。但合夥最大的特點在其系於合夥人個人的信用，未脫離個人色彩。合夥雖然具有團體性，但合夥人的自有財產和信譽，卻是建立合夥的商業信譽的基礎。因此，在合夥經營活動過程中，對於合夥所欠他人的債務，如果合夥財產不足以清償，則合夥人必須用自己的其他個人財產負責清償（合夥人的這種責任稱為「無限責任」），同時，對於合夥的債務，合夥人相互之間還必須承擔連帶責任。在合夥關系中，當事人相互依賴，個人風險很大，不適合大規模事業的經營，也不利於資本的大規模集中。以後，隨著資本主義工業的發展，生產規模日益擴大，需要資本的高度集中，需要更多人的結合，而且需要通過分散的投資而分散風險。於是，經過長時期的逐步發展，法人制度應運而生。1900年施行的《德國民法典》第一次對法人制度作了系統規定，隨後，各國民法紛紛仿效，在其民法典中對法人制度作了明確規定。
法人的典型形式是股份有限公司
股份有限公司的特點是其資本均分為股份，投資人以認購的股份金額承擔責任，投資和經營相分離（通常情況下，公司的投資人即股東並不直接參加公司的業務經營活動，其經營活動是直接由公司聘請的管理人員負責進行的）。公司財產完全脫離股東的其他個人財產，從而使股東的投資風險得以分散（一個資本家可以把自己的財產分成許多份，分別向各個不同的公司投資。如果其中一個公司破產，並不能導致該資本家全部財產的損失。這樣以來，投資風險就會大大降低，可以極大地激發人們的投資積極性）。同時，投資人還可以通過出讓股份轉移風險。通過這種股份有限公司的形式，由投資人的投資而組成的公司，就成為獨立於投資人之外的獨立實體，具有獨立的法律人格。在資本主義社會，通過股份有限公司和其他公司形式，資本得以大規模集中，使鐵路、航空、房地產等需要大量資本的經營項目得以實現。這些項目如果由一個資本家經營，可能需要幾十年時間才能完成，而通過公司，也許幾年即可完成。這樣一來，資本主義的經濟的飛速發展就成為可能。進入本世紀以後，隨著社會化大工業的發展，資本主義進入壟斷階段，在公司的設立上，投資人從自然人擴大到法人本身，形成眾多的法人群體，托拉斯、康采恩、辛迪加等壟斷企業集團不斷出現，對於推動資本主義商品經濟的發展發揮了巨大作用。所以有人說，發明法人制度的意義，遠遠超過蒸汽機和電的發明。
促進中國社會主義商品經濟的發展
中國自解放以後，長時期內實行的是計劃經濟。計劃經濟是一種由國家高度集權的經濟模式，即國家以行政命令的方法直接管理經濟活動。在計劃經濟體制下，企業成為行政機構的附屬物，沒有任何獨立的權利和利益，也不承擔任何責任（在計劃經濟年代，國有企業的設立、生產和經營，都是由國家以行政命令的方式控制，企業沒有任何自主性。而企業生產的產品，全部由國家行政部門統一調撥、統一分配。生產效益好的企業與生產效益差的企業，其職工的工資待遇一個樣，這就是所謂的「吃大鍋飯」）。同時，計劃經濟不需要市場，企業生產的目的不是為了交換而是為了完成國家計劃，因此，不需要確認企業在平等基礎上的交易關系中的獨立地位，即不需要確認企業是獨立的民事主體。計劃經濟否認企業的獨立利益，壓制了企業生產的積極性和創造性。所以，經濟體制改革的總體目標，是建立中國社會主義商品經濟，而實現這一目標的重要措施，就是賦予國營企業以獨立的民事主體資格即法人資格。法人制度確定了國營企業的獨立主體資格，賦予其獨立的財產權利、義務和責任，排除了行政權力對企業經營的控制和企業對行政權力的依附，把國營企業推向市場，以平等的地位參與競爭，為市場經濟體制的形成創造了前提條件。
在立法上，1987年1月1日施行的中國《民法通則》總結了中國經濟體制改革的經驗，第一次以基本法律的形式確定了法人制度。這對於促進中國社會主義商品經濟的發展，發揮了關鍵的作用。

⑥ 企業法人治理結構，是什麼概念啊

法人治理結構是又譯為公司治理（Corporate Governance)是現代企業制度中最重要的組織架構。狹義的公司治理主要是指公司內部股東、董事、監事及經理層之間的關系，廣義的公司治理還包括與利益相關者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關系。 公司作為法人，也就是作為由法律賦予了人格的團體人、實體人，需要有相適應的組織體制和管理機構，使之具有決策能力、管理能力，行使權利，承擔責任。構使公司法人能有效地活動起來，因而很重要，是公司制度的核心。

⑦ 什麼是企業法人治理結構

法人治理結構，又譯為公司治理（Corporate Governance)是現代企業制度中最重要的組織架構。狹義的公司治理主要是指公司內部股東、董事、監事及經理層之間的關系，廣義的公司治理還包括與利益相關者（如員工、客戶、存款人和社會公眾等）之間的關系。

1999年5月，由29個發達國家組成的經濟合作與發展組織(oecd)，理事會正式通過了其制定的《公司治理結構原則》，它是第一個政府間為公司治理結構開發出的國際標准，並得到國際社會的積極響應。

該原則皆在為各國政府部門制定有關公司治理結構的法律和監管制度框架提供參考，也為證券交易所、投資者、公司和參與者提供指導，它代表了oecd成員國對於建立良好公司治理結構共同基礎的考慮。

公司法人治理結構的主要內容如下

1、公司治理結構框架應當維護股東的權利;

2、公司治理結構框架應當確保包括小股東和外國股東在內的全體股東受到平等的待遇;如果股東的權利受到損害，他們應有機會得到補償;

3、公司治理結構框架應當確認利益相關者的合法權利，並且鼓勵公司和利益相關者為創造財富和工作機會以及為保持企業財務健全而積極地進行合作;

4、公司治理結構框架應當保證及時准確地披露與公司有關的任何重大問題，包括財務狀況、經營狀況、所有權狀況和公司治理狀況的信息;

5、公司治理結構框架應確保董事會對公司的戰略性指導和對管理人員的有效監督，並確保董事會對公司和股東負責。

(7)法人治理擴展閱讀：

法人治理結構，按照《公司法》的規定由四個部分組成：

1．股東會或者股東大會，由公司股東組成，所體現的是所有者對公司的最終所有權，是公司的最高權力機 構。

2．董事會，由公司股東大會選舉產生，對公司的發展目標和重大經營活動作出決策，維護出資人的權益，是公司的決策機構。

3．監事會，是公司的監督機構，對公司的財務和董事、經營者的行為發揮監督作用。

4．經理，由董事會聘任，是經營者、執行者。是公司的執行機構。

公司法人治理結構的四個組成部分，都是依法設置的，它們的產生和組成，行使的職權，行事的規則等，在公司法中作了具體規定，所以說，公司法人治理結構是以法制為基礎，按照公司本質屬性的要求形成的。