安全生產檢查整改報告

⑴ 安全生產自查自改整改報告怎麼寫

1、自查概況，比如檢查哪些部位、方面，有多少問題點，立即整改了多少，哪些未整改制定了整改措施，
2、列表詳細說明，表頭序號、檢查部位、區域、部門，問題點、整改措施、計劃整改完成日期、整改是否已完成，其他
3、針對普遍性和重要隱患，建立持續改進機制

⑵ 安全生產自查自改整改報告怎麼寫

1、自查概況，比如檢查哪些部位、方面，有多少問題點，立即整改了多少回，哪些未整答改制定了整改措施，
2、列表詳細說明，表頭序號、檢查部位、區域、部門，問題點、整改措施、計劃整改完成日期、整改是否已完成，其他
3、針對普遍性和重要隱患，建立持續改進機制

⑶ 運輸安全生產檢查整改報告怎麼寫

一、加來強學習，把安全生產作為自所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書後，認真組織從業人員學習貫徹《中華人民共和國安全生產法》、《河北省安全生產條例》、《滄州市道路運輸系統安全生產管理辦法》等相關規定。使公司全體員工在思想認識上有一個質的變化，充分認識到安全生產的重要性。並把安全生產作為一個重要指標進行考核，只有安全，才有業績，只有安全，才有和諧。
二、進一步加強安全生產管理，明確安全責任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產第一負責人，並已按照要求與運輸主管部門簽訂安全責任保證書。公司安全管理部經理王剛為安全生產的第二負責人，在其職責范圍內做好安全管理工作，並已經和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產責任書。其他公司員工，按照各自的崗位職責做好本職工作，並已經與公司簽訂了安全生產責任書。
三、公司決定，從即日起，建立健全安全教育培訓學習計劃。強化責任、落實到人。對於公司的安全培訓工作設專人負責組織實施，

⑷ 裝修安全生產整改報告

縣人民政府：2007年月24日上午9時，西店鎮轄區內的寧波中亞氣霧劑有限公司租賃給寧波市北侖加貝購物俱樂部作為超市用房的一座三層樓閑置廠房在裝修過程中，發生一起部分房屋坍塌事故，造成3人死亡，直接經濟損失90餘萬元。事故發生後，我鎮認真吸取「3.24」事故教訓，並在全鎮范圍內落實整改措施，杜絕類似安全事故的再次發生。現將有關情況報告如下：一、「3.24」事故的原因分析和責任事故發生後，西店鎮政府立即啟動重特大事故應急預案，縣、鎮二級主要領導及縣安監局、公安局等部門有關人員第一時間趕到現場，指揮和組織搶救工作，並迅速抽調3台挖掘機到現場施救，經過3個多小時的全力營救，被壓3人全部救出，經醫院鑒定3人均死亡。鎮政府及時、有效地處理了善後工作，並積極配合省調查組開展對該事故的調查工作。經省調查組認定，這是一起重大責任事故。（一）在裝修施工拓寬門窗時，削弱了磚混結構房屋底層柱牆共同作用的承載能力和穩定性，使其圈樑的剛度和承載能力不能滿足要求；（二）施工人員違反作業，採用非正確的拆除方式施工，導致三層房屋局部坍塌。這次事故的發生，充分暴露出當前我鎮安全生產工作的薄弱環節，給我們敲響了警鍾，教訓慘重而深刻。我鎮對此次事故發生的原因進行了認真的反思：鎮政府對建設施工、房屋裝修安全管理方面存在不足；對企業主的安全教育不足，安全生產責任制未得到真正的落實；鎮政府在安全監管方面力量不足，安全生產檢查方面存在死角。通過這次事故，我鎮充分認識到高度重視安全生產工作的重要性和緊迫性以及加強安全管理的必要性。同時，積極配合對事故的相關人員的處理工作。二、進一步健全安全生產管理制度，全面落實安全生產整改措施（一）及時通報，廣泛宣傳事故發生後，鎮政府立即召開班子會議和全鎮幹部大會，進一步強調安全生產工作的重要性和緊迫性；及時向全鎮有關企業和行政村通報「3.24」事故教訓，舉一反三，防止此類事故的發生。廣泛宣傳《安全生產法》，提高全民的安全意識。（二）進一步落實安全生產責任制調整和完善西店鎮安全生產管理制度，實行各線各級領導的安全生產責任制，根據工作職責，對各線各級的安全生產工作負責。實行綜合目標管理責任制，鎮政府與有關企業、事業單位和行政村簽訂安全生產責任狀，有關單位和企業內部層層分解落實責任制。完善鎮安全生產重特大事故應急預案。（三）全面開展安全生產大檢查組織對轄區內的生產經營單位和各村、學校的房屋進行了一次全面的安全檢查，做到檢查有紀錄，對檢查中發現的問題及時予以整改，對發現疑難的問題，邀請了縣房屋安全鑒定辦公室進行鑒定。同時對易燃易爆物品使用單位及其它存在安全隱患的超市、商場進行了一次全面的檢查，及時清除安全隱患，防止安全事故的發生。（四）健全安全管理網路，加強安全培訓根據工作需要，重新調整了鎮安全生產工作領導小組，健全安全生產監督站的人員配置，明確各線安全職責分工，設立專職安全員3人。各生產經營單位、行政村按規定設立安全員，進一步健全了安全管理網路。加強對生產經營單位的安全教育，組織有關人員參加縣安監局舉辦的各類培訓活動，計劃今年再進行一次企業安全生產全員培訓，提高企業經營者和員工的安全意識。我們將進一步強化對鎮安全生產工作的領導，認真吸取「3.24」事件的教訓，牢固樹立「安全第一、以人為本」的理念，切實加強安全生產的監督管理工作，為推進平安西店建設作出新貢獻。特此報告

⑸ 安全生產整改報告如何寫

內容要包括如下：問題產生的原因分析、採取的措施，問題整改完成情況、完成的時間、驗收人及負責人簽字，下步的打算及措施。

⑹ 服務廠安全生產整改報告怎樣寫

製造業生產管理咨詢服務項目介紹 一、生產計劃管理生產計劃管理是企業生產管理的重要內容，生產管理上存在的問題，歸根到 底是生產計劃問題所造成的。解決的主要問題:1、生產無計劃，現場混亂；2、月計劃、周計劃、日計劃不完善；3、交貨期拖延；4、生產效率過低，出現生產瓶4、生產效率過低，出現生產瓶頸；5、各工序銜接混亂；6、產能低下；7、生產不配套；8、物料供應不配套。基本工作內容:1、建立生產計劃系統組織架構；2、進行生產計劃系統的人員配置；3、完善生產計劃系統的運作程序；4、生產計劃系統運作管理；5、生產計劃實操指導；6、企業生產計劃表單系列；7、生產計劃圖板系列；8、完善計劃管理制度；9、建立規范的生產計劃管理模式；10、生產計劃系統人員培訓。二、 生產統計與生產分析系統管理完善的生產統計與生產分析，是生產管理和生產決策的基礎。解決的主要問題:1、統計工作混亂；2、生產數據經常出現差錯；3、生產數據不真實；4、生產進度不清楚；5、生產成本不準確；6、計件工資管理存在漏洞；7、生產不配套；8、存在工序生產瓶頸；9、物料核算混亂；10、半成品交接混亂。基本工作內容:1、建立與完善生產統計系統；2、生產統計系統人員配置；3、完善數控制度與表單；4、進度統計體系；5、物料耗用統計體系；6、工時、工資統計體系；7、完善生產系統與分析的表單系統；8、統計人員培訓。三、 物料控制在傢具企業中，物料成本占總成本的比例較大，加強物料控制，實行物料的定額管理是刻不容緩的大事解決的主要問題:1、各類原材料的存儲數量不清楚；2、沒有物料定額；3、各種材料的浪費較大；4、物料成本偏高；5、物料供應不配套；6、倉庫管理混亂；7、物料發放不規范；8、物料控制無章可循；9、賬目不清楚；10、物賬不符。基本工作內容:1、建立與完善物控系統；2、物控系統人員配置；3、物料控製程序；4、物控制度與表單體系；5、原材料控制方案；6、輔料控制方案；7、耗材控制方案；8、庫存控制與管理；9、組織進行物料定額測試；10、各類物料控制標准；11、編制企業《物料定額手冊》12、物控人員培訓。四、 生產線規劃及現場整頓不規范的生產線和混亂的工作現場會嚴重地影響工作效率，現場管理是一切管理的基礎解決的主要問題1、作業區域混亂；2、產品標識不明確；3、道路不暢；4、浪費嚴重；5、現場管理混亂；6、生產數據不清；7、品質問題嚴重；8、生產效率過低；9、半成品堵塞；10、生產瓶頸問題。基本工作內容:1、產能設計與人員定編；2、作業平衡與配套生產；3、標准工藝流程規劃；4、標准作業區域規劃；5、車間及標准工序規劃；6、生產線規劃；7、各類作業設施設計；8、車間VI系統；9、「6S」強力導入；10、棘手的作業現場問題整治；11、現場管理培訓。 五、品質改善從設計、材料、製造過程等各個環節，全面進行產品的質量管理和品質改善.解決的主要問題:1、品質問題得不到控制；2、沒有品檢標准和作業標准；3、品檢組織不健全，品檢環節疏漏；4、製造成本上升，浪費增加；5、客戶投訴增多，合格率下降；6、品檢工作軟弱無力；7、找不到品質問題的責任人，返工件重新計算工資；8、退貨產品的返修無人跟蹤；9、物賬不符。基本工作內容:1、建立完善的品質控制系統；2、品檢系統的人員配置及運作；3、品質標准建立；4、檢驗標准建立；5、作業標准建立；6、棘手的品質問題整治；7、產品品質改善與提升；8、工藝技術改進；9、建立品質管理制度；10、完善品質分析與品質成本控制；六、薪酬設計與工資管理工資偏高會增加成本，工資偏低會流失員工，工資管理不規范會出現工資漏洞，分配的偏差又會失去企業的凝聚力解決的主要問題 1、工資管理混亂;2、工資偏高;3、計件工資不完善;4、存在工資漏洞，出現工資流失;5、員工流失嚴重;6、企業缺少凝聚力;7、計時、計件混亂;8、生產效率下降;9、產能偏低;10、生產計劃經常完不成。基本工作內容:1、制定企業工資戰略；2、建立適合企業實際和符合企業長遠發展的薪酬體系；3、制定企業薪資方案；4、標准工時和標准工價設定；5、編制企業《計件工資手冊》；6、完善工資統計工作和工資監控；7、工資管理人員培訓；8、管理人員績效考核。七、工藝管理與產品開發工藝管理不完善，會造成材料浪費、成本上升、品質下降解決的主要問題 1