持續整改

⑴ 驗廠中的立即整改與持續改進有什麼區別

驗廠的定義：即按照一定的標准對工廠進行審核或評估。一般分為人權、品質、反恐驗廠等等，企業「驗廠」活動已經在中國的出口企業中普及，接受跨國公司和中介機構「驗廠」對我國出口生產企業，尤其是紡織和服裝、玩具、日用品、電子和機械等勞動密集....

⑵ 公司里某種現象持續很長時間，嚴重不合規。現在領導要求全部整改，我作為執行人。怎麼處理

辦法很多，最好以公司名義發個通知，避免自己成為矛盾焦點，第二如果可以，採取殺雞駭猴的辦法，抓幾個反面典型。

⑶ 四個自信存在問題

一、存在的問題及表現

2020年黨員幹部四個自信方面存在的問題及整改措施

1、在「四個自信」方面。自己能夠深刻認識到，作為共產黨員，要堅持革命理想高於天，牢記第一身份是共產黨員，忠誠於黨、忠誠於黨的事業，對中國特色社會主義道路、理論、制度、文化始終堅貞不渝。但在實際工作中，在堅持革命理想方面做的還不夠。在公司將我派駐到山東項目工作時，考慮到與項目同事沒有過較深的接觸，心理還是有一定的抵觸性；考慮到要適應新的工作環境，心理還是有些膽怯；考慮到要離家那麼遠，不能很好的照顧父母和子女，心理還是有些不情願；考慮到山東項目作為合作開發模式，出於對合作公司的不了解，對於工作的開展，心理還是有些壓力和畏懼。

2、在「四個意識」方面。能夠主動進行「四個意識」理論知識學習，對業務知識的學習還不夠，缺乏一種孜孜以求的精神。不注重業務知識的全面性，等到問題出現再想辦法解決。有時由於工作的重復性，圖省事，照搬照抄，沿用老方法解決問題;在工作中遇到繁瑣、復雜的事情，有逃避的傾向，缺乏一種刻苦鑽研的精神。缺少從群眾中來、到群眾中去的精神，沒有利用群眾的智慧和力量解決好自己的問題。

3、在保持共產黨人政治本色方面。雖然在工作及生活中，嚴格按照政治規矩和政治紀律做事和做人，但在繁忙的工作之餘、尤其是工作特別勞累之後，也有過想稍微放鬆一下、緩解一下緊張壓力的念頭，也有過想歇一歇的想法。

二、努力方向及整改措施

1、針對「四個自信」方面問題。作為共產黨員，牢記第一身份是共產黨員，要堅持革命理想高於天，忠誠於黨、忠誠於黨的事業。全國優秀共產黨員鄭德榮同志，理想信念堅定，畢生追求、信仰馬克思主義，畢生研究、宣傳馬克思主義，67年來始終堅守在教學科研一線；全國優秀工程黨員鍾揚同志，秉持「只要國家需要、人類需要，再艱苦的科研也要做」，牢記「組織的需要第一」，16年如一日把生命最寶貴的時光獻給祖國雪域高原；其他全國優秀共產黨員也為我們做出了表率。在近期風雲變幻的國際環境中，進一步證明了「有國才有家」。同樣，有了公司的大家，才會有我們每個人的小家，大家好小家才會好。我會響應公司的號召、聽從公司的安排，願意到項目一線工作，全心全力做好項目管理工作，為公司的發展貢獻自己的力量。

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⑷ 黨的十八大以來全面從嚴治黨取得了哪些顯著成效

黨的十八大以來全面從嚴治黨取得了非常顯著的成效，主要有以下幾個方面：
1、全面加強黨的領導和黨的建設，堅決改變管黨治黨寬松軟狀況。推動全黨尊崇黨章，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，嚴明黨的政治紀律和政治規矩，層層落實管黨治黨政治責任。
2、貫徹新時期好乾部標准，選人用人狀況和風氣明顯好轉。堅持照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的要求，開展黨的群眾路線教育實踐活動和「三嚴三實」專題教育，推進「兩學一做」學習教育常態化制度化，全黨理想信念更加堅定、黨性更加堅強。
3、黨的建設制度改革深入推進，黨內法規制度體系不斷完善。把紀律挺在前面，著力解決人民群眾反映最強烈、對黨的執政基礎威脅最大的突出問題。出台中央八項規定，嚴厲整治形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，堅決反對特權。巡視利劍作用彰顯，實現中央和省級黨委巡視全覆蓋。
4、堅持反腐敗無禁區、全覆蓋、零容忍，堅定不移「打虎」、「拍蠅」、「獵狐」，不敢腐的目標初步實現，不能腐的籠子越扎越牢，不想腐的堤壩正在構築，反腐敗斗爭壓倒性態勢已經形成並鞏固發展。（參考資料----中國共產黨新聞網）

⑸ B站App下架整頓時間持續多久

B站近日發布公告稱，App下架整頓時間從7月26日持續到8月25日，臨時下架不會對現有用戶造成影響。

具體整改措施主要有三點：第一，認真落實相關處罰決定，嚴格按照要求對全站內容進行整改；第二，重點加強網站審核團隊的建設，擴編一倍以上審核人力；第三，在網站內，我們將通過加強「風紀委員會」機制，發動用戶對內容和社區進行自查自清。

來源：IT之家

⑹ 輸血質量管理是否有持續改進措施

持續改進措施是針對缺點，不足，或者提高某項指標，目標而言的；
因此要說明是否有改進措施；
首先要了解現狀，分析出改進的機會，然後才能有持續改進的措施。

⑺ 你認為富士康企業應如何整改,才可能避免員工持續跳樓事件

跳樓事件之所以得到關注是因為這種悲劇發生頻繁，而且悲劇還發生在大企業中，大企業的工資又那麼的可憐。
延伸來看，我覺得應該反思的是企業家和企業高層，他們應該明確企業是通過整合資源、創造價值賺取利潤、贏得市場的，不是用低人工成本實現企業利潤的。企業中其他成本都可以一再壓縮，只有人工成本要經常提高。富士康等大企業工資低的現象在沿海發達地區的私企經常可見，他們維持低工資最有力的理由是稍微經過培訓即可上崗屬熟練的體力工種，市場上到處可以招到這類的人，並且給體力工人起個體面的名稱——普工。造成這種觀念的原因是社會轉型期法治的弱化導致的勞方和資方的地位不平等、權力不對等。
富士康高官面對政府肯定會說我們是代工企業，不具備研發實力，附加值低，利潤空間有限，但我們畢竟創造了大量的就業崗位。這就提出了一個企業的社會責任到底是什麼？不是創造的就業崗位越多越有責任感。我想一方面利用員工創造價值，一方面把員工推給社會（因為員工在企業中的所得不能養家糊口，更談不上有尊嚴）是不道德。
當郭台銘否認富士康是血汗工廠時他自己都沒有底氣，最終還是大幅度提高工資待遇了。