施工現場整改通知單

Ⅰ 施工現場電線亂拉，沒有按每30M一個配電箱，怎麼下安全整改通知單啊

經檢查，發現你單位存在以下安全隱患。
一、施工現場電線使用不符合用電規范。
二、沒有按規定每30M設一個配箱。
要求你單位在X天內對一、二項進行整改。

Ⅱ 作為監理人員，在開展施工現場臨時用電安全監理工作時主要有哪些程序

1、監督檢查施工現場臨時用電。檢查依據是《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ46-2005等。
2、每周組織項目、分包單位相關人員對臨時用電進行專項檢查。發現問題後下發整改通知單，限時整改。整改單要說明隱患違反了哪個規范的哪一個條款的內容。另附隱患照片。
3、平時多學習有關規范，才能在施工現場檢查中發現問題。有時也要靈活對待隱患。有些隱患他們一時無法整改，下發整改通知單後會造成整改單無法閉合。這些問題可以在會議中或私下溝通解決。

Ⅲ 當你在工地現場發現工程質量問題後你會如何做談談你對工程質量的看法!

看你是什麼崗位，如果是負責現場施工的發現問題，就要積極考慮解決辦法，對照施內施工方案提出容整改辦法；並根據自己對問題操控的能力來決定是否向上級反應，畢竟這也是咱們的本份職責。施工員就相當於運動員，咱們自己要跑好。
如果你是質檢員，那麼彰顯個性的時刻到了，hold住！相信每個主任都希望自己的質檢員雷厲風行、認真負責，守住自己的崗位，保證工程質量；卡控的時候要根據規范來看主控項目、一般項目以及不在規范之內的，向施工隊伍發放整改通知單。以正規的書面的形式、並請示質檢部主任簽字。主任會根據現場實際對你提出的問題進行說明，比如太籠統的問題會具體化，對質量實際沒有什麼影響的比如什麼鋼筋間距超過了幾毫米啊之類的返工不夠經濟的會進行適當刪減，因為畢竟是施工單位，咱們除了質量好要有產量。質量管理要跟緊、盯住。比較起施工員或技術員來質檢員可以死摳規范，但是如果你能提出切實有效簡單的解決方案來，會得到施工人員的認可，對於自己的工作開展很有利。
如果你是質量工程師、質檢主任，略顯麻煩因為你是全面負責的。嚴格落實質量檢查制度及考核制度，罰款及返工時最好的辦法。但解決問題的時候也要分清主次。

Ⅳ 施工現場安全台賬有幾本

台 賬 種 類
一
企業基本情況、安全組織機構台賬
二
安全工作文件、會議台賬
06-3表
三
安全培訓教育台賬
四
特種設備管理台賬
09-4表
五
安全生產檢查台賬
10-2表
安全生產處罰記錄
18-1表
安全生產工作動態總體評價表
05表
安全生產檢查記錄表
六
事故隱患整改台賬
11-2表
勞保用品發放台賬
01-1表
生產企業基本情況登記表
06-1表
事故隱患整改通知單
七
危險源監控管理台賬
13-1表
安全值班記錄
02-1表
安全生產發文登記
07-1表
危險源(點)監控管理表
13-2表
日常安全巡視檢查表
02-3表
安全生產工作會議記錄
07-2表
危險源(點)監控管理登記表
13-3表
班組現場安全管理及隱患排查交接班表

八
反「三違」活動台賬
十四
安全裝備設施登記台賬
03-1表
企業主要負責人、安全管理人員安全生產管理資格培訓取證記錄
08表
反「三違」活動記錄表
14表
安全裝備設施登記表
03-2表
全員安全生產知識教育培訓記錄
九
生產安全事故管理台賬
十五
危險性作業許可台賬
03-3表
轉崗、復工安全教育培訓
09-1表
交通建設工程安全生產事故統計月報表
15表
危險性作業許可登記表
03-4表
新入廠員工「三級教育」培訓
09-2表
生產安全事故分析會議記錄

十二
消防器材配置台賬
01-2表
安全生產組織機構登記表
06-2表
事故隱患整改反饋單
12表
消防器材、防護配置情況登記表

事故隱患登記表
十三
安全值班台賬
02-1表
安全生產收文登記

十六
職業危害管理台賬
03-5表
特種作業人員培訓、考核登記表
09-3表
交通建設工程安全生產事故快報
16表
職業危害管理登記表

事故管理表
十七
安全投入台賬
04-1表
特種設備登記表
十
安全生產獎懲台賬
17表
安全投入登記表
04-2表
企業特種設備運行、維修、保養登記表
10-1表
安全生產獎勵記錄
十八
安全評價台賬

十一
勞保用品管理台賬
18-2表
安全生產工作綜合評分一覽表

11-1表
勞動防護用品采購記錄
18-3表
公路工程施工安全檢查評分匯總表

Ⅳ 施工現場澆築墊層有一半沒有澆築整改通知單怎麼寫

墊層和防水保護層可以留施工縫分段澆築的啊，為什麼下整改？

Ⅵ 如何做好施工現場安全防護標准化

安全事故絕大多數發生在施工現場，因此我們必須加大安全管理力度，強化安全管理措施，有效控制危險源，才能杜絕各類安全是事故的發生。
(一)現場安全管理存在的問題
1、對現場危險源的識別和控制措施不到位。現場危險源是根據工程進度和施工環境在不斷改變著，我們在動態管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事後管理，造成安全管理工作的被動。 2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質參差不齊。
日常工作中我們不難發現，很多項目為了節約資金，個別領導對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據相關規定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調離了，給安全工作帶來了隱患。或者為了應付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結束後安全員也離開了。還有些項目安全員經驗不足、技術不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。
3、安全措施經費落實不到位
安全是硬碰硬，實打實的工作，必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要錢購置(如：安全警示標志，安全網、安全帽、安全帶及消防器材等等)哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節約，就會適得其反，「節」出隱患。可實際工作中安全上的「節約」還是被不同程度地表現出來，該添置的安全器材、防護用品購買時被打折了，最常見的有些分包單位購買的安全帽質量不過關，安全網不能防火等，這些在無形中又增加了安全隱患。 4、安全檢查和項目整改措施不到位
根據安全檢查制度，項目安全員每天對現場進行安全巡查，項目部、監理每星期檢查，工程處每月安全檢查，公司每季度安全檢查，再加上安監部門每月一次的跟蹤安全檢查，每個部門檢查都有整改通知單，頻繁的安全檢查確實也促進了安全管理（），但有些項目自認為沒出安全事故，安全管理外緊內松，致使安全檢查變成了走過場，整改回復變成了應付交差。 (二)改進措施
1、項目開工即編制重大危險源控制方案和應急預案，成立危險源控制領導小組，對照方案控制落實控制措施，力爭把隱患消除在萌芽之中。
2、領導重視。在甲方撥付的工程款中將安全措施費單獨立項劃撥，項目措施費台賬由工程處財務統一製表，力爭安全措施費做到專款專用。這樣避免了以往檢查時，安全員到處找單據，拼湊各項安全措施費，也統一了安全措施費的做法。 3、為保證安全防護用品的質量，分包單位的安全帽、安全帶等，應統一由總包單位購買合格的產品，發放到工人，這樣既保證了防護用品的質量，也便於控制安全帽的規格顏色，保證公司形象。
4、在公司的季度檢查或每月安全巡查中，增加給安全員打分欄(據了解，有些單位多年前就已實施)，讓安全員工作有壓力也有動力，使年終的安全員評比更具權威性。安全員必須做到「文武雙全」，文會電腦操作，武懂現場管理，安全工作才會上台階、換新顏。
5、增加項目安全主任的年終評比。
三、大型設備管理
我司的大型設備一般是由機務隊負責管理，項目安全管理人員也要積極主動做好安全檢查工作，特別是大型設備在運轉過程中，防高墜、防觸電、防物體打擊顯得尤為重要。
(一)現場常見的起重設備傷害事故 1、吊裝鋼絲繩或卡環脫落發生的物體打擊; 2、重物在吊鉤中滑落造成高空墜物; 3、吊裝過程中鋼絲繩斷裂造成的重物失落;
4、特殊作業人員無證上崗、立體交叉作業，司機視野不清，司索跟蹤不到位等造成的物體打擊和傷害事故;
5、惡劣天氣，設備在雷雨大風惡劣天氣下運轉，造成的設備損壞、漏電傷人等。
(二)改進措施
1、施工中做好防颱風、防暴雨、防雷電三防應急工作，在惡劣天氣到來時，及時停止施工做好安全防範措施。
2、平時作業時，操作工人必須認真遵守安全操作規程。
3、現場安全員對操作人員班前試機、班中監控、班後檢查，進行嚴格控制，同時確保操作人員持證上崗。
4、在拆卸、安裝、頂升過程中，安全主任、安全員在做好安全交底的同時，必須全過程跟蹤控制危險源的發生，保證現場設備安全運轉。 5、對上級發出的安全檢查整改單，逐條落實整改到位。
四、分包單位管理
工程分包是我司在建項目中存在的普遍現象，《建設工程安全生產管理條例》明確規定：「總包單位依法將建設工程分包給其他單位的，總包和分包單位對分包工程的安全事故承擔連帶責任」。如何加強分包單位管理，減少安全事故，規避安全風險，是我們必須面臨的問題。 (一)存在問題
我司除了自身的勞務隊伍，分包單位主要是簽訂三方協議的專業承包單位，如：電梯施工、防水施工、幕牆施工、人防施工、基坑邊坡支護、人工挖孔樁等，這些分包隊伍大多是小作坊、私企單位，在施工過程中普遍存在著分包隊伍安全管理鬆懈，管理人員配備缺乏，安全經費投入不足等。 (二)改進措施
1、現場安全員應檢查落實分包單位資質證書、三類人員到崗情況，職工工傷保險購買情況。
2、總包單位的項目經理和安全管理人員應根據現場狀況，督促分包隊伍及時投入資金，落實安全防護用品到位，只有有效控制了物的不安全狀態，才能減少安全事故的發生。
3、督促分包單位工人進場時做好三級教育和安全交底，完善平安卡和職工進場出入證的辦理工作。
4、總包現場安全管理人員要做到「三當」：①「當醫生」，對現場施工環境清楚明白、瞭然有數，能夠及時指出分包單位現場存在的安全問題，督促分包單位整改。②「當老師」，當分包單位安全管理不能滿足現場施工需要時，要幫助他們建立體系、理順關系，逐步提高分包隊伍自身管理水平。③「當法官」，安全管理必須認真落實、嚴格執行，發現違章，要進行相應的處罰，確保安全管理的嚴肅性。 總之，總承包單位和分包單位是相鋪相成的一個整體，是一種唇齒相依的關系。只有共同致力於安全生產管理中，才能完成項目的安全生產總目標。 五、文明施工管理
安全生產和文明施工在現場管理中，是環環相扣緊緊相連的。今年在公司 「安全管理年」 、項目現場「標准化建設實施年」系列的相關活動，安全文明施工管理更加成為眼前工作中的重中之重。根據深圳市深建質安(2011)57號《關於加強全市建設工程視頻監控管理的通知》、深建質安〔2011〕81號《關於強化建築工地文明施工管理的緊急通知》、深建質安〔2010〕393號《深圳市建築工地文明施工提升行動工作方案的通知》等文件精神，我司的項目施工現場對照深圳市建設局和公司下發的文件要求還有差距，必須加大安全文明施工資金投入和管理力度，只有跟上管理步伐，安全文明施工才能上水平、出樣板。 (一)存在不足
1、施工現場規劃不到位，臨設安排不當。
2、有些項目由於施工場地有限，現場草坪綠化布置不足。 3、文明施工的硬體設施不盡人意，有待改善。
4、項目管理人員對職工安全文明施工培訓教育力度不夠等。 (二)改進措施
1、項目開工，即制定省市級「雙優工地」目標，從規劃上力求高標准、嚴要求。 2、現場文明施工對照《深圳市建築工地文明施工指南》，逐條落實文明施工措施，優化文明施工管理。
3、配合、督促建設單位完善施工現場視頻監控系統，落實建設局相關文件精神。
4、在人工挖孔樁和基坑支護作業過程中，強調泥漿車輛現場進出監控以及泥漿排放過程式控制制。
5、在主體工程施工時，注重腳手架搭設、外部安全網及臨設的美觀，建築垃圾做到隨做隨清、工完料清、現場清。
安全工作只有起點，沒有終點，安全工作需要大家的支持。
以上只是本人在日常安全管理工作中的一點不成熟的體會。在今年的公司「安全管理年」、項目現場「標准化建設實施年」活動中，我相信每位員工從自身做起，以此為契機，人人抓安全，個個管安全，切實把安全文明施工工作落實到實處，項目的安全管理工作一定會再上新台階、再創新輝煌。

Ⅶ 監理工程師張在監現場安全發現腳手架連牆件數量不夠並嚴重變形要求停工整改，施工方拒不整改，張某應立即

下整改通知單，有重大安全隱患，責令停工整改，拒不整改，上報建設單位，下罰單。

Ⅷ 誰有施工現場的管理制度啊

現 場 質 量 管 理 制 度
一、 工程質量堅持落實責任承包制，把責任落實到工區、工段、班組和個人，實行獎罰分明。
二、 施工中必須按圖施工，按規范進行圖紙不得隨意更改，標准不得隨意降低。
三、 工段長布置工作後，技術員必須進行質量交底後方可施工，每天每個工作班組每個人的任務要明確，施工標准交底有記錄，記錄要有時間、地點、交底人及接受簽字。
四、 工段設專職驗收員，切實把好材料關，進入現場的材料必須有合格證，工段技術員對進場材料負責進行二次復試，對不合格的材料提出更換和退貨。
五、 施工現場必備計量器具，配合比標准牌技術員對配合比進行認真檢查，工區實行不定期抽查。
六、 保證每月報表各項資料與工程同步，工段每月分項工程合格率必須達到`100%，月優良率達到90%。
七、 加強外委施工隊伍的管理，質量不合格的部位必須進行返工，並要進行罰款，達到合格為止。
八、 對不按質量標准施工的工段和班組及個人要給與批評，問題嚴重的要罰款。
九、 「樣板引路」制度和施工過程「三檢制」制度
`1、公司各施工單位，每個分項、工序（特別是量大面廣的分項工程）要在開始大面積操作前做出示範樣板，包括樣板牆、樣板間等，特別是對新工藝、新材料的使用，必須作出樣板，統一操作要求，明確質量目標，經建設單位，監理和公司質量科對樣板確認後，方可大面積施工。
2、堅持自檢、交接檢、專檢紀錄。
十、 質量檢查、評定、核定和驗收
`1、堅持組織季度質量大檢查。質量檢查人員經常深入施工現場，對施工過程進行檢查，嚴格控制重點工程和工程重點部位的施工質量，同時嚴格控制基礎工程、主體工程、防水工程、竣工驗收四個階段的質量驗收工作。
2、嚴格要求執行國家規范、標准以及省、市和上級部門的有關規定，嚴格按照遼寧省驗收評定標准或冶金部評定標准對工程進行檢查、評定、核定或驗收。
3、各施工單位必須設置專職質量檢查員，負責整個工程的過程檢查，並隨著工程進度情況，進行分項分析評定（每月二十二日前將工程質量評定表報到質量科），保證有關技術檔案資料齊全，數據准確，發現有不按圖紙施工，不按規范標准施工，不按省、市及上級部門質量規定施工，有權立即制止，發現質量隱患應及時向質量科反應。
4、隱蔽工程在自檢、交接檢、和施工單位進行專檢後，由施工單位提出齊全的技術檔案，組織有關部門進行檢查驗收。對重點工程重點部位，應由工程技術部門組織質量和有關部門參加，並創造檢查條件，否則，質量科有權拒絕在驗收單上簽字。
5、工程技術檔案必須隨著工程進度同步，並按「遼檔」規定進行編制，做到准確、及時、完整、規范。
6、各施工單位應嚴格按圖紙、規范、標准以及上級有關部門規定組織施工，應根據工程特點制定「質量通病防治措施」並組織檢查實施情況。
7、對質量科下達的整改通知單，各施工單位必須認真進行整改，並按期回執整改情況。否則，質量科有權按通知單進行處罰。
十一、加強材料進場驗收和檢驗制度
1、 施工單位所有的進場材料、成品、半成品以及配件進入工地後，使用單位要認真進行檢查驗收，各種材料應有質量合格證明書，以及所必需的資料和檢驗報告，，合格證需用原件，復印件必須有材料供應部門的紅章及復印人的紅章，並註明原件存放處和復印單位等六條。對鋼材、水泥等重要性結構材料，應由工程技術負責人進行驗收，並做好記錄。
2、 對需復試的材料應在使用前及時按標准進行復試，合格後方可使用在工程上。否則，除令其返工處理外，公司將追究其責任。
3、 施工單位如使用新材料，必須請示公司工程技術部門和質量可同意，並通過實驗合格後方可使用。
4、 進入現場的各種材料應設專人保管，分類存放，設有標識，應有一定的防護措施。
5、 對商品砼要對原材料進行把關，首先檢查供貨單位所提供的原材料合格證、復試和配合比，對材料確認後方可采購，施工完後及時向供貨單位索取28天標養砼抗壓報告，施工現場應留置同條件試塊，作為拆模、安裝、交工砼強度評定的依據，具體數量根據工程情況確定。
十二、加強技術質量的交底的管理
1、 公司各施工單位，應根據各工程特點編制有針對性的施工組織設計，並由工程技術部門審批，對重點工程應由工程技術部門組織有關部門進行編制。每個工種每道工序施工前要組織進行各級技術質量交底。並有文字記錄。否則，將給以施工單位處罰。因技術措施不當或交底不清造成返工的，將追究有關人員責任。
2、 對於屬重要結構的材料代換，及影響工程質量等級的裝修變更等問題，必須請示公司工程技術部門和質量科同意後方可辦理，否則，出現質量問題，公司將追究有關人員責任。
十三、質量檢驗評定的程序及分工
1、 分項工程質量應在班組自檢的基礎上，由單位工程負責人（項目經理）組織有關人員（技術員、工長、班組長、施工員）進行評定，工區質量檢查員核定，報請監理或甲方代表認定。認定不合格，不經處理，不得進行下道工序。
2、 分部工程質量評定有工區技術負責人組織評定。工區專職質量檢查員核定，報請監理或甲方代表認定。其中地基與基礎、主體分部由公司工程技術部門組織評定。公司專職質量檢查員核定，報請監理或甲方代表認定。
3、 單位工程質量由公司技術負責人組織有關部門進行檢驗評定。並經總工和公司法人代表人簽字認定，報請工程項目法人代表和監理公司法人代表任核驗。

Ⅸ 工程現場施工安全資料包括的主要內容有哪些

安全制度復
安全目標責任書制
安全機構設置和人員配備情況
安全技術交底記錄
專項安全方案審核記錄
危險作業審批記錄
班前會記錄
安全培訓記錄三級教育、日常培訓、事故後教育等（培訓內容、培訓人員簽到、培訓形式、照片）
安全事故記錄
安全檢查記錄，包括隱患整改通知單等

Ⅹ 施工現場勞務威脅監理人員，這種問題改怎麼處理

處理這種問題是時，需要到總承包單位，對總承包進行教育和處罰。總承包單位出面對勞務進行退場或者處罰。