公司財務治理
A. 公司財務治理在公司治理體系中有什麼作用
財務管理在企業管理中處於核心地位。它的作用就是
合理安排資金的使用，更好的控制企業的成本。
.通過製作會計帳表，包括資產負債表，現金流量表，利潤表等可以很明晰的看出企業的資金使用情況，財務就是企業的家底，要對家底非常清楚。為決策者制定下一步計劃提供更好的信息支持。
.如果是上市公司的話，那麼，需要定期向公眾發布財務報表，更好的接受公眾以及監視會的的監督。保障更方面的利益，使公眾、企業、員工、客戶關系更加和諧。
財務管理在企業管理的中心地位
企業管理就是通過一系列科學、規范的手段，對企業的人、財、物等生產要素進行有效的組織和利用，使其產生巨大的經濟價值和社會效益。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，諸如生產管理、技術管理、質量管理、勞動人事管理、營銷管理、財務管理等，涵蓋著企業人財物、供產銷各個方面。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理各項工作既有科學的分工，又有緊密的配合。
財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作；是基於企業再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產生的一種價值管理；是組織資金運動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。因此，財務管理是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據。它在企業管理中處於樞紐位置和中心環節。同其它管理相比較，財務管理具有綜合性強，聯系面廣，反映迅速、准確三個特點。因此，可以說只有抓好財務管理，才能帶動企業全面科學管理；只有以財務管理為中心，才能建立起適應社會主義市場經濟的現代化企業制度。
財務管理在企業管理中的作用：1)、有利於降低產品成本,增加企業利潤。企業實現要利潤,就是企業的產品要實現利潤。企業產品成本的降低,自然能相對增加企業的產品利潤。企業管理者應不斷加強對產品成本管理,努力降低各項費用指標。如,加強工資管理,減少節日加班,嚴格考勤制度,控制資金支出,這樣可以減少企業在人工費方面的支出,降低了產品成本。
2)、有利於企業資金合理分配,健全使用資金管理體系。通過加強對資金使用的管理,能及時發現企業資金的不當流出,及時發現資金浪費,能使有限的資金得到合理的使用,以保證正常的生產經營活動的開展。
3)、有利於貨款及時劃回,杜絕呆帳、死賬生成。,發出商品及時辦理結算,及時劃回貨款,能夠有效的正常管理和維持日常的生產經營活動。因為只有這樣,才能保證材料的及時供應及其他經營活動的開展。對於一時無法及時收回的貨款,也要定期核對,辦理簽證,以保證債權的時效性,避免當期債權失去時效,給企業造成不必要的經濟損失。
4)、有利於企業整體管理水平的提高。
企業財務工作,包含了企業的整個經濟活動,企業經營的好壞,能從各項經濟指標中反映出來,根據這些指標,可以反映出企業資信水平,償債能力等。可以預見企業發展前景,可以根據這些數字信息
,發現企業存在的問題,以修正經營方針、管理策略等,為企業改善管理提供可靠的資料來源。
B. 如何加強企業財務風險管理
如何防範企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。筆者認為，防範企業財務風險，主要應做好以下工作。
（一）建立企業財務風險識辨系統
要對企業的財務風險進行防範，首先必須准確、及時地識辨企業的財務風險。一般來講，企業財務風險的識辨可採用以下幾種方法。
1.
用「阿爾曼」模型建立預警系統。這種方法是由美國愛德華。阿爾曼在20世紀60年代提出來的基於多元判別模型的財務預警系統。他利用逐步多元鑒別分析逐步提取五種最具共同預測能力的財務比率，建立起了一個類似回歸方程的Z計分法模型：
Z＝0.012X1＋0.014X2+0.033X3×0.006X4＋0.999X5
其中：X1＝營運資金/資產總額；X2＝留存收益/資產總額；X3＝息稅前利潤/資產總額；X4＝普通股和優先股的市場價值總額/負債賬面價值總額；X5＝銷售收入/總資產。
該模型實際上是通過五個變數（五種財務比率），將反映企業償債能力指標、獲利能力指標和營運能力指標用一個多元的線性函數公式有機聯系起來，綜合評價企業財務風險的可能性。阿爾曼認為：若Z值小於1.81，則企業存在很大的財務風險；若Z值在1.81-2.99灰色區域，企業財務狀況不明朗；若Z值大於3，說明企業的財務狀況良好，財務風險發生的可能性很小。阿爾曼還提出Z值等於1.81是判斷企業破產的臨界值。
2.
利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行預測和監控。通常，按照財務比率指標的性質及綜合反映企業財務狀況能力的大小，預警企業財務風險的比率主要有：（1）現金債務總額比。它等於經營現金凈流量除以負債總額。這個比率越高，企業承擔債務的能力越強。（2）流動比率。它是流動資產與流動負債比。一般認為流動比率應該在2以上，但最低不低於1.影響流動比率的主要因素有營業周期、流動資產中的應收賬款數額和存貨的周轉速度。（3）資產凈利率。它等於凈利潤除以資產總額。它是把企業一定期間的凈利與企業的資產相比較，表明企業資產利用的綜合效果。指標越高，表明資產的利用效率越好，說明企業在增加收入和節約資金使用等方面取得了良好的效果。否則相反。同時，資產凈利率又是一個綜合指標。企業的資產是由投資人投入或舉債形成的，凈利的多少與企業資產的多少、資產的結構和經營管理水平有密切的關系。影響資產凈利率高低的因素主要有：產品的價格、單位成本的高低、產品的產量和銷售的數量和資金佔用量的大小等。（4）資產負債率。它是負債總額與資產總額之比。它主要用來衡量企業利用負債進行經營活動的能力，並反映企業對債權人投入資本的保障程度。通常該比率應以低為好，但當企業經營前景較為樂觀時，可適當提高資產負債率，以獲取負債經營帶來的收益；若企業前景不佳，則應減小資產負債率，從而降低財務風險。（5）資產安全率。它是資產變現率與資產負債率之差，其中，資產變現率是預計資產變現金額與資產賬面價值之比。它主要用來衡量企業總資產變現償還債務後剩餘系數的大小。系數越大，資產越安全，財務風險越小；否則反之。
企業可以應用比較、比率分析法來考察其自身歷年以來財務比率指標的變化趨勢，並借鑒行業指標的平均值與先進企業的指標值來判斷本身財務狀況的好壞，從而有效地規避風險、控制風險、延緩危機甚至杜絕危機。
3.
編制現金流量預算。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作中特別重要的一環。由於企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，並不完全取決於是否盈利，而取決於是否有足夠現金用於各種支出。准確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早採取措施。為准確編制現金流量預算，企業應將各具體目標加以匯總，並將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況可以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。
當然，一個財務風險預警系統應該具有良好的內部控制制度以及稽核制度，否則即使最先進的預警系統也得不到正常的運轉。由於各企業的組織形式、企業規模等存在差異，企業應當根據實際情況來設計符合其自身要求和特點的財務風險預警系統。
（二）建立有效的風險處理機制，增強抗險能力
為了有效防範可能發生的財務風險，企業必須從長遠利益著眼，建立和健全企業財務風險防禦機制。（1）可以通過某種手段（比如參加社會保險）將部分或全部財務風險轉移給他人承擔的方法，建立健全企業風險轉移機制。（2）可以通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業財務風險，建立健全企業風險分散機制。（3）可以在選擇理財方案時，綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，建立健全風險迴避機制。（4）可以建立健全企業的風險基金和積累分配機制，及時足額的增補企業的自有資金，壯大企業的經濟實力，提高企業抗擊財務風險的能力。
（三）建設財務風險制度文化，增強風險防範意識
企業財務風險的高效管理得益於企業上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強企業員工的財務風險意識，打破傳統的風險自我無關和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風險觀，在工作中處處時時評估和發現風險，自發的協調和實現團隊化風險控制，把風險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應致力於調查和規劃本企業的風險制度文化建設，制度控制和文化引導雙管齊下，努力提升企業的風險管理水平。要使財務管理人員明白，財務風險存在於財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，必須將風險防範貫穿於財務管理工作的始終。企業領導人員應加強科學決策、集體決策，擯棄經驗決策、「拍腦門」決策等主觀決策習好，降低財務決策風險。
（四）完善風險管理機構，健全內部控制制度
企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業的財務風險實現組織化運作，才能實現企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。企業可以單獨設立一個財務風險管理處並配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監控，以便及時發現及化解風險，建立健全風險控制機制。另外，治理結構和內控制度弱化本身就是高風險的表現，因此，首先要完善公司治理結構，提高風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監督控制機制，特別要加強授權批准、會計監督、預算管理和內部審計。再次是財務和會計應該分設，單位分管領導分開，分別設置管理中心，各行其責。最後要充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。
（五）理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一
為防範財務風險，企業還須理順內部的各種財務關系。各部門要明確其在企業財務管理中的地位、作用、職責及被賦予的相應權力，做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，企業應兼顧各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一。
C. "論利益相關者責任與公司財務治理關系"這個論題中,利益相關者責任指什麼
是指企業對利息相關者的社會責任。
以上意見，僅供參考。
D. 財務治理的關系
財務治理結構是公司治理結構的一個重要組成部分，其內容與公司治理結構基本相同。主要包括治理主體、治理.
E. 我國企業外部財務治理現狀
一）信息不對稱性
信息不對稱性主要指外部財務監督所掌握的經營信息和
財務信息的有限性。
1.外部財務監督者（以下稱為「監督者」）對經營信息獲取
的有限性。在現代企業，資產經營權由經營者（經理階層）控
制。經營者具體組織日常的生產經營活動，包括市場調查、生
產經營決策、生產經營計劃的實施與控制，以實現經營目標。
監督者不參與經營者活動，因此對市場份額的大小與佔有程
度、產品的成本、質量以及其對未來的影響等實時信息知之較
少，只能獲取有限的歷史數據，考評經營者的經營業績，實施
監督。
2.監督者對財務信息獲取的有限性。經營者具體組織日常
的財務活動，以實現所有者擬訂的財務目標。雖然重大財務決
策由所有者或股東大會做出，但財務決策的實施與日常的財
務活動，包括一般的資金籌集和正常的資金營運活動均由經
營者控制，因此日常的財務收支信息是監督者無法及時獲取
的，只能通過審計等手段獲取有限的歷史數據，考評經營者在
特定的經營時期財務管理目標的實現程度。
3.風險信息獲取的有限性。監督者對經營信息、財務信息
獲取的有限性決定了對企業經營風險和財務風險認知的程度
與經營者認知程度的差別。一旦法律環境、經濟環境、金融環
境等影響因素發生變化，監督者無法准確測定收益實現程度、
難以把握現金流量，無法控制籌資風險、投資風險、資金營運
風險，更無法保證債權人的利益，企業資產的價值便難以准確
衡量。其表現在於監督者判定的風險，與企業財務報表所披露
的信息體現出的風險大小不同。這些因素導致監督者不得不
將精力放在財務收支和財務狀況的監督上，對於風險監督的
力度減弱。
（二）經營者的利益驅動使得外部監督力度減弱
由經營者實現所有者的財務管理目標，經營者是最大合
理效用的追求者，其具體行為目標和所有者並不一致。在利益
驅動下，經營者的目標不外乎以下三個方面：
1.追求實際報酬。經營者實際報酬的提高，包括年薪的多
少與增幅大小、配置的辦公設施、交通工具的優劣，甚至績效
股的多少都會成為經營者追求的目標。在所有者看來這些支
出不可避免，但是不能超過一定的度；在經營者看來這些報酬
是越高越好，因此，不惜弄虛作假通過提高經營業績來提高其
實際報酬水平，從而影響了企業經營目標和財務管理目標的
實現。
2.增加閑暇時間與享受度。較少的工作時間、工作時間內
較多的閑暇、較小的工作強度等，成為經營者追求的目標之
二，可能導致正常的生產經營活動不能很好地規劃、組織與實
施，資金運作的難度加大。
3.避免風險或漠視風險。一般企業里，經營者的利益水平
是確定的，其努力工作並不會得到額外的報酬，其努力程度與
所得利益不匹配，而且努力行為與結果之間具有不確定性，因
此，經營者總是試圖避免不確定性帶來的風險，希望獲得穩定
的報酬，這直接影響了企業的獲利能力與長遠發展能力。經營
者為了提高自己的社會地位，也可能會設法提高其經營業績，
更好地實現企業的財務管理目標。為此，總希望最大限度地提
高市場佔有率從而不適當地降低成本、增加負債比率等，以提
高每股收益，提高社會認可度，由此帶來額外的經營風險與財
務風險。由於監督者與經營者的信息不對稱，可能會對經營者
行為不加干涉，導致其行為目標與企業的財務管理目標背道
而馳。
（三）外部制約機制不健全影響外部財務監督力度
我國企業的經營者由董事會或國有資產管理局任命，並
對其負責，但對經營者的外部制約機制未能到位，使得經營者
的行為目標與所有者的目標相左。對經營者的外部制約機制
一般由資本市場、產品市場和經營者市場構成。
1.資本市場：資本市場是國民經濟發展的晴雨表，是企業
實際經營狀況和財務狀況的真實反映。在健全的資本市場，股
票大眾化的程度高，一般以業績作為投資的依據，投資者通過
股票的買賣行使對經營者的「投票權」，以促使經營者的行
F. 財務治理的簡介
企業財務治理，應該是一種企業財權的安排機制，通過這種財權機制來實現企業內部財務激勵與約束機制。企業財務治理作為企業治理的一個重要方面，其目的就是為了解決這種經濟利益沖突。
財務治理有狹義與廣義解釋，「狹義財務治理，一般指財務內部治理，尤其是特指財務治理結構，烽.火獵頭專家認為：由企業股東大會、董事會、經理層、監事會等權利機構對企業財務權利進行配置的一系列制度安排，通過財務治理結構安排，對企業財權進行合理分配，以形成一種財務激勵約束機制。廣義財務治理，一般是指企業採取共同治理，即企業內外部利益相關者共同對企業財務進行治理。可定義為：用於協調企業與其利益相關者之間財務關系、平衡財務權利的一套正式的、非正式的制度或機制。」「涵義可概括為：財務治理就是基於財務資本結構等制度安排，對企業財權進行合理配置，在強調利益相關者共同治理前提下，形成有效的財務激勵約束等機制，實現公司財務決策科學化等一系列制度、機制、行為的安排、設計和規范」。
財務治理可以歸結為：財務治理是在公司制條件下，政府、出資人和經營管理者之間在財務收支管理、財務剩餘索取、財務監督、財務利益分配和財務人員配置等方面劃分許可權，從而形成相互制衡關系的財務管理體制。
G. 公司財務治理問題研究為題，5000字論文，急用
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一、我國公司財務治理存在的問題
公司財務治理是基於財務收支管理、財務剩餘索取、財務監督以及財務人員配置等結構性問題的制度安排，是現代企業所有權和經營權相分離的產物，其要求對企業財權進行合理配置，強調利益相關者共同治理，並形成有效的財務激勵與約束機制，實現多層次財務決策科學化等一系列程序、制度和行為設計與規范。由於我國經濟正處於轉型時期，不少上市公司由國有企業改制發展而來，公司財務治理尚不完善。第一，部分上市公司「一股獨大」，缺乏多元化股權有效制衡機制。由於我國資本市場是在公有制下產生的，國家擁有高度集中的股權，是公司最大的控股股東，這容易使董事會受大股東委派的董事控制，造成董事會結構不健全、公司財務治理制衡功能失效、「內部人控制」現象嚴重。大股東利用財務杠桿在損害中小股東利益的基礎上增加自身財富，同時在享有公司重大決策權的同時並不承擔公司的全部風險，而是把剩餘風險轉嫁給債權人，從而忽視和侵犯了債權人利益。第二，國有控股公司行政干預過度。我國部分上市公司是由原國有企業或受政府部門控制的實體重組改制而來，受國有股東代表「缺位」和過度行政干預因素影響，公司財務運行機制和運作方式並未發生根本性改善，表現在分別由國家有關行政部門等行使與國有股權密切相關的投資、經營、組織人事、利潤分配等重大決策權。這些現象將在一定時期內存在，並對公司獨立進行財務治理產生影響。第三，控股股東違規控制上市公司財務。不少上市公司與母公司僅在名義上分開，上市公司所有重大決策權特別是財權均牢固受母公司控制，部分控股公司董事長或總經理兼任上市公司董事長或總經理，或由控股公司指派上市公司財務總監。控股母公司憑借其對上市公司的控制，將上市公司的資金、利潤等轉移至控股公司或下屬企業，造成上市公司財務治理失效。第四，債權人在公司財務治理方面的積極作用未得到充分體現。債權人特別是主要債權人必須享有企業財務治理權，這有利於形成資金良性循環，但現實中債權人在公司財務治理中卻未發揮有效作用。債權人在企業破產清算時享有優先受償權，但並不意味著債權人一旦將資金借給企業就可以放手不管。如果企業將債權人借人的資金投入到比債權人預計風險高的項目，若投資成功，企業可獲得超額利潤，但投資項目的額外風險並不能給債權人帶來任何收益，債權人只能獲得預先約定的利息與本金，這顯然違背了公平原則。第五，虛擬財務利潤，會計信息披露失真。會計信息披露是廣大利益相關者了解公司情況，進行投資決策的重要依據，完善的會計信息披露制度可以滿足投資者對經營者的有效監管。上市公司為謀取不正當利益，往往通過內幕交易牟取非法利益，非公平關聯交易、違規擔保、互保現象普遍；大股東為侵佔上市公司利益、掩蓋真實經營狀況而做假賬，或以公司機密等為借口進行不充分的信息披露，使公司股票價格嚴重背離企業實際價值。第六，缺少職業經理人。職業經理人是企業管理的專家，特別是CEO和CFO應具有豐富的企業管理知識和經驗。而我國上市公司的總經理、財務總監或總會計師多在計劃經濟體制人事錄用方式下產生，或由原合夥企業的合夥人充任（如部分民營企業），甚至是控股股東或母公司高管人員的直系親屬等，而真正有能力、專業的職業經理人才往往不能進入上市公司的最高管理層。第七，企業缺乏風險管理。一是對風險管理認識不全面，風險管理觀念淡薄，表現為重經營輕管理，導致企業風險管理基礎工作薄弱；二是風險管理程序不科學，風險責任不明確，公司權力機構間缺乏有效制衡，缺乏系統化、科學化的風險管理制度，風險管理手段簡單，制度得不到真正或有效地執行；三是缺乏風險管理統一控制標准、資源調劑和資本核算機制，導致風險信息得不到有效利用；四是缺少健全的風險管理組織機構，管理過程中監管缺失，企業風險管理過程中缺乏有效的激勵或嚴格的懲罰；五是風險管理理論研究與應用相對滯後；六是風險管理專業人才缺乏，風險管理職能得不到有效發揮，致使企業遭受經濟損失或增加風險成本。
二、完善我國公司財務治理的對策
（一）清晰界定財務主體，完善股權結構公司財務治理是現代企業制度的核心，完善公司財務治理是企業經營、管理和規范運作的首要任務。企業應按照《公司法》、《上市公司治理准則》等健全股東大會、董事會、監事會和總經理班子等治理機構，制定和完善《公司章程》及相關的工作規則，使其各司其職，建立良好的治理機制，實現財權合理配置並有效制衡。要完善公司財務治理必須清晰界定企業的財務主體。財務主體指獨立或相對獨立的經濟利益集團，一般具有獨立的經濟利益、獨立的經營權和財權。要界定清晰的財務主體必須做到以下兩方面：一是政企分開。政府是整個市場經濟的管理者，它通過宏觀調控手段，按照社會福利最大化原則來推進整個經濟的平衡有序運行。二是積極推進股權主體多元化，加強國有企業產權制度改革。產權制度是一種確認和保障財產持有人權益的一系列契約，直接關繫到當事人的財務行為。當產權規則發生改變時，財務行為、收入分配形式、資源配置格局等也會因此改變。對上市公司而言，產權改革就是合理配置股權結構的過程。完善上市公司的股權結構既要保證出資人到位，又要保持公司經營的獨立性；既要實現全體股東利益，又要防止控股股東的不當干預，避免「內部人控制」、大股東損害小股東利益。可以引入戰略或機構投資者，促進股權主體多元化，優化資本結構，發揮其在公司治理中的積極作用。只有股權結構真正實現投資主體多元化，股權過於集中和流通股過於分散的現象才能得到有效緩解。研究表明，公司法人持股比例上升不僅會直接對公司價值產生積極作用，同時還可以促使公司治理狀況改進，降低代理成本。公司股權結構的變化將對公司價值產生深遠影響。
（二）科學配置企業財權，促進利益相關者價值最大化傳統觀點認為，公司財務治理主要是股東和經營者的內部財權配置。但隨著利益相關者共同治理的公司治理理論的發展，企業被認為是一個專用性投資的資產和人員相機治理的集合，公司財務治理中的財權配置不僅僅是股東和經營者的內部財權配置，其擴展到包括所有利益相關者在內的、為保證實現利益相關者價值最大化的財權配置的相機治理機制。良好的相機治理機制應包括：（1）出資者的財務治理。當企業出現經營危機或經理層產生侵害出資者利益的行為時，公司股東可通過監事會加以制止、通過股東會更換管理層，轉移股權或拋售股票退出企業的方式，實現財權配置與財務治理的主導作用。（2）債權人的財務治理。債權人可對企業財務建立事前、事中和事後監督的相機治理機制。即事前與企業簽訂約束性條款，消除企業逆向選擇行為；事中通過中介機構等進行監督，防範經營管理的高風險行為；事後通過破產法庭及接管市場來更換管理層或進行財務和解及清算重組等監督，以確保債權人利益。（3）政府的財務治理。政府一般通過立法等方式對公司財務行為進行監督和約束，如制定會計法規、准則及財務制度等，加強上市資格審查、增強公司信息披露、加大對違規行為的懲罰等。政府還直接參與對公司的稅務檢查、工商檢查以及委託市場監管機構、中介機構對公司的行為進行監督等，以督促公司完善財務治理。（4）員工的財務治理。員工可通過建立員工董事制度和廣大員工積極參與的企業文化控制機制影響財務決策權。當企業經營業績下降或經營者發生損害企業利益行為時，員工可採取一定措施，如要求董事會更換經理、修訂財務預算、監督和罷免劣跡經理人員等，以保證公司穩定發展並維護自身的合法權益。（5）其他利益相關者的財務治理。其他利益相關者，如顧客、合作者和社區等的財務治理主要是通過財務監控權的市場分享體系等外部市場來實現，顧客拒絕購買公司產品，合作者中止進一步合作，社區通過法律提出環保要求等，均可以對公司財務治理和企業的發展產生影響。
（三）構建有效的財務激勵與約束機制，提高職業經理人管理水平建立科學合理的激勵與約束機制是公司財務治理的重要內容。公司財務有效激勵的核心是使經營者對個人效用的追求轉化為對企業最大化利潤的追求。（1）建立財務評價機制，促進對公司高管人員的激勵。公司可以在董事會下設立由獨立董事組成的報酬委員會，該委員會可就管理高層尤其是總經理的年薪、激勵酬金、期權計劃、績效衡量等細節制定方案，及時披露並認真執行對經營者的財務評價。激勵機制不僅要適應公司當年經濟增加值的增長，還要充分考慮激勵結構的合理化，使經營者和所有者利益相統一，成為合作的利益共同體。（2）完善公司高管人員特別是CFO的產生機制。我國不少公司經理人員仍在計劃經濟體制的人事錄用方式下產生，強調政治忠誠度和群眾關系的考察，很少把經營能力等作為首要的考察因素。目前，部分國有企業開始探索黨管幹部原則與企業經營者配置市場化相結合的用人途徑，加快了用人制度改革。這種方式可以促使高級管理者在經營過程中把本人聲譽、利益與企業的經營狀況和前景緊密聯系起來，做到自我和制度雙向約束，使管理者才能和企業人力資源得到充分利用。（3）構建競爭性經理人才市場。我國目前嚴重缺乏職業經理人市場制約機制。構建競爭性經理人才市場需改變現存的經理人員行政任命體制。若企業經理人員因決策失誤或惡意損害企業利益被撤職且該信息被披露，該經理人必將受到經理人才市場約束，從而促使其努力經營企業。只有建立有效的激勵與約束機制，才能不斷挖掘經營者潛力，促使其作出正確的經營決策，保證企業在瞬息萬變的市場中不斷發展。
（四）營造良好的控制環境，加強企業財務控制 健全公司財務治理需要營造良好的財務控制環境。（1）規范證券市場並發揮其有效的制約作用。財務治理的有效性很大程度上取決於證券市場的有效性。有效的證券市場不僅能緩解信息不對稱問題，還可強化對經理人員的約束作用。通過完善證券市場可以加強信息披露、制約「內部人控制」、約束財務經理人的違規操作、降低「道德風險」、提高公司財務治理效率，有效促進企業加強財務控制。（2）加強財務治理授權控制，強化企業財務監控。有效的財務控制應是以預算控制為前提，以授權控制為主要特徵的公司財務治理權利配置的基礎。財務控制應以制度控制為基礎，以市場約束為調節手段，通過建立企業理財文化來控制企業價值觀念、行為規范及獎懲規則等。（3）營造良好的公司治理環境。主要包括公司權力機構權利有效制衡，企業資源合理利用，企業內部控制科學，生產經營效率高等。（4）強化預算管理。全面實現財務預算管理是企業實現財務治理目標的有力保證，要加強預算研究與編制、預算決策、預算調整和預算執行等環節，強化財務綜合分析，促進增收節支，提升企業內部財務控制效力。（5）健全多元化財務監督系統。建立企業內外部多元化監督是保證公司財務治理有效運轉的重要措施。充分發揮國家審計和社會中介機構監督、加強信息披露，是現代企業制度實施的有效保障；加強群眾民主和社會輿論監督，可以促使企業正確履行責任和義務，強化劣跡經理人的市場禁入。
（五）加強企業風險管理，提高風險識別和應對水平國有企業特別是上市公司應加強對高管人員進行風險管理培訓，提高其風險識別及應急處理能力；運用《企業風險管理——總體框架》進行企業風險管理，加強事項識別、風險評估、風險反應及信息溝通與監控，增強對風險特別是對公司高管層的道德風險、執行風險、市場預測風險等的防範能力，把風險損失降到最低。通過防範或分散公司財務和經營風險，可以不斷完善公司財務治理，進一步改善企業經營與管理，促進企業健康良性發展。
H. 公司利益相關者財務治理問題相關的國內研究現狀是怎樣的
選題不難，但是不好寫啊。你這問題沒有答案，你的自己總結。最好的素專材很多啊，比如上屬市公司財報，都是公開的，你還可以查一些交易所的公告，中注協的年度總結，等等，關於這方面的資料很多的。至於發現趨勢，世事變化，你不是學者，估計也寫不出什麼吧，你可以稍微改改選題，和導師結合一下，祝你好運，加油！
I. 你認為公司治理問題是否屬於財務管理范疇如果是,公司治理為什麼是財務問題
公司治理不是財務管理
財務管理是公司治理的一部分
前者比後者大得多
公司治理一詞意味許多東西。它也許描述：
·公司指揮和控制的過程，鼓勵遵照公司手則（嚴如公司治理指南內所定的）根據合約擁有投資技術（和在公司治理資金）在經濟方面它意味學習許多出現在分離擁有權和控制上的問題。
公司治理是指諸多利益相關者的關系，主要包括股東、董事會、經理層的關系，這些利益關系決定企業的發展方向和業績