中國公司治理

① 如何理解中國企業治理結構的特殊性

世界各國公司治理模式可以分為：英美的市場監控模式、德日的股東監控模式內、東南亞國家的家族控制模容式以及前蘇聯和東歐國家「內部人控制」模式。實際上，東南亞國家的家族控制模式與德日的股東監控模式有相似之處，兩者的共同特點均表現為大股東的直接監控，只不過在德國 和日本，大股東主要表現為銀行或大財團，而在東亞國家，大股東主要為控股家族。前蘇聯和東歐國家「內部人控制」的公司治理模式的出現是因為在國家經濟處於從計劃經濟向市場經濟轉型的特殊階段，由於市場機制發育滯後、有關公司治理的法律法規不完善引起的。因此，公司治理模式實質上可以分為兩種：英美的市場監控型和德日式的股東監控型。

② 中國上市公司治理結構現狀

目前我國上市公司治理結構的特徵和存的缺陷主要表現在以下幾個方面：

1.上市公司發行的股票種類繁多，持有不同種類股票的股東對公司治理結構有不同的影響。目前在深、滬兩市上市公司發行的全部股票中，既有A股也有B股，而A股中又包括國家法人股、社會法人股、職工股和社會公眾股，B股中則包含了外資法人股、外資股、境內社會法人股、境內個人股。因此存在著眾多與公司有直接或間接利益關系的主體。這些主體持有公司的股票，就是公司的所有者，就應有權參與公司治理以實現自身的投資目的，但不同利益主體各自的投資利益不盡相同，難免發生利益沖突，這就使得我國上市公司治理結構由於涉及面的廣泛而變得更加復雜。

2.股權結構以國家股和法人股等非流通股為主，尤以國家股比重最大，股權結構不合理。大多數上市公司是由國有企業改制或由國家和國家授權投資的機構投資新建而來，加之《證券法》中關於企業改制過程中其國有凈資產的折股比例不得低於65%的規定，使得新公司的股權結構中表現出國有股一股獨大。而國家關於國家股和法人股不允許上市流通的規定，更從制度上確保了國有股的絕對優勢地位。由此市場上就出現了這樣的現象：即持有流通股的廣大股東承擔著由公司的經營業績好壞引起股價波動的市場風險，卻很難作為股東行使到參與公司治理的權利，而持有國家股、法人股的股東獨攬公司大權卻不必承擔股票市場的風險。這顯然是一種不合理的現象。

3.上市公司舉債比例小，債權結構不合理。上市公司的債務多來自借款和應付款，債權籌資的比重低。由前文所知，廣義上的公司治理結構包括股權結構、債權結構和董事會結構。債權人藉助債務協議同樣也可以對董事會實施一定的影響力，而這種影響力會最終反映在公司的經營活動中。在國外，由於債權籌資有成本低、債權人不能參與公司的日常經營決策和年終利潤分配等優點，深受廣大上市公司的歡迎。而在我國，情況卻缺恰恰相反，盡管《證券法》中對上市公司發行債券的條件要比申請配股的條件寬松得多，可申請發行債券的公司仍寥寥無幾。歸結其原因，國家股占絕對控股地位的現狀很好的說明了這一點。上市公司即使給出了10配10這樣高的配股比率，流通股的比重仍然與國家股和法人股相差甚遠，加之流通股的股東多數是中小散戶投資者，持股分散，所以配股根本無法撼動國家的控股地位。我國股東似乎完全可以忍受上市公司多年不分派股利的行為使得股票籌資成本甚至小於債券籌資的同期成本，上市公司當然會青睞於前者。

4.董事會中內部董事占絕大多數，董事會結構不合理導致權力失衡。董事從股東中選舉產生，而持股數又代表著所持的選票數，因此控股股東通過推舉代表其利益的董事參加董事會的方式掌控著董事會。我國多數上市公司中國家股占控股地位，自然代表國家的董事在董事會中占優勢，而代表法人股、社會公眾股的董事雖然人數眾多處於票數上的劣勢，這就使得董事會的投票決策機制形同虛設，出現了公司治理上的「無效區」。董事會通過聘任符合自己利益的公司經理階層，達到層層控制公司的目的。目前我國多數國有企業的董事、經理還是由控股股東委派而來，其代表股東行使的權利過大，甚至出現了不少董事長兼任總經理的情況，總經理取代了董事會的部分職權，將董事會架空，自己管理自己，自己評價自己，成為名副其實的「內部控制人」，使得公司治理中的

約束機制和激勵機制完全喪失效力，這樣的公司治理結構不僅損害了中小股東的利益，也損害了大股東自身的利益。

③ 我國上市公司治理結構的特點

東方 哪裡有 公司治理？？

中國是 黨委會，職工代表大會， 工會 。

④ 中國的企業屬於哪一種公司治理模式

中國的企業，大部分民營企業屬於家族模式的公司治理模式

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⑥ 中國上市公司治理結構圖是什麼

如下

⑦ 我國商業銀行公司治理有什麼趨勢呢

1、建立有效的委託代理機制，規范治理架構；
2、加強制度建設，進一步明確股東大會、董事會、監事會胡責、權、利。可採用增加外部董事名額。
3、重新對黨委在商業銀行公司治理體制中的位置進行確認。

⑧ 中國遠洋控股股份有限公司的公司治理

董事會下設六個委員會。每個委員會皆有特定的職責及許可權，委員會各成員獲授權於各委員會的許可權內做出決定。 本公司於二零零五年四月成立戰略發展委員會。該委員會由本公司一名獨立非執行董事、一名執行董事及一名非執行董事組成。委員會主席為李泊溪女士，另外兩名委員會委員為張良先生及許立榮先生。
該委員會就重要投資、收購及出售項目作出考慮、評估及檢討，並向董事會提出建議，同時對投資項目進行投資後的評估工作，並檢討及考慮本公司之整體策略方向及業務發展。 本公司於二零零五年四月成立風險控制委員會。委員會由本公司一名獨立非執行董事及兩名非執行董事組成。委員會主席為李建紅先生，另外兩名委員會委員為李泊溪女士及孫月英女士。
風險控制委員會為董事會提供獨立支持，協助董事會識別、監測及管理營運風險，為本集團之風險管理策略明確方向，並強化本集團之風險管理體系。 本公司於二零零五年四月成立審核委員會。該委員會由本公司兩名獨立非執行董事及一名非執行董事組成。委員會主席為韓武敦先生，另外兩名委員會委員為孫月英女士及鄭慕智先生。所有委員會成員均在理解、分析和檢討上市公司財務報告等方面有豐富的經驗。主席韓先生曾任羅兵咸會計師事務所合夥人。委員鄭慕智先生及委員孫月英女士皆非本公司核數師的前合夥人。
審核委員會之主要職責乃審核及監督本公司財務報告之程序。審核委員會同時負責審議核數師之任命、報酬以及任何與核數師之罷免及辭職相關事宜。此外，審核委員會亦須檢視本公司內部監控之成效，包括持續就各公司架構以及業務流程之內部監控作定期檢討，並考慮其潛在風險及迫切性以確保公司業務運作及實現企業目標及策略。該等檢討的涵蓋范圍包括財務、營運、法規及風險管理。審核委員會同時檢討本公司之內部審核計劃，並定期向董事會提交報告及建議。 本公司於二零零五年四月成立薪酬委員會。該委員會由本公司兩名獨立非執行董事及一名非執行董事組成。委員會主席為鄭慕智先生，另外兩名委員會委員為許立榮先生及韓武敦先生。
薪酬委員會之主要職責乃就本公司董事及監事的薪酬政策和架構向董事會提出建議。此外，薪酬委員會也會透過參照董事會不時通過的公司目標，檢討及批准按業績和履職情況而厘訂的薪酬。如有需要，薪酬委員會將召開會議及向董事會提交報告。 本公司於二零零五年四月成立提名委員會。該委員會由本公司兩名獨立非執行董事及一名非執行董事組成。委員會主席為張松聲先生，另外兩名委員會委員為張良先生及鄭慕智先生。
提名委員會之主要職責乃提名董事人選、審議董事提名及向董事會就該等任命做出推薦。 本公司於二零零五年十二月成立執行委員會，以更為高效地進行決策。董事會明確界定了該委員會的職權范圍、職責及會議程序等內容。

⑨ 中國民營企業如何建立有效的公司治理結構

我國的民營經濟是在改革開放的大好形勢下,重新出現並發展起來的,在我國的國民經濟中發揮著重要的作用,要從長遠的,戰略的高度來看民營經濟的發展.民營企業在由計劃經濟（略）化的過程中,經歷了市場的考驗和競爭的殘酷而頑強地發展起來.這些企業善於捕捉市場信息,精於營銷戰略,以其特有的優勢靈活地馳騁在商（略）驕人的成績.然而,隨著民營企業的發展,由於種種原因和自身的局限,民營企業在發展的道路上遇到了（略）境,產權模糊、所有權與經營權不分所導致的效率低下已經嚴重地阻礙了其進一步發展.本文從陳述民營企業的現狀入手,闡述產權模糊的弊端以及兩權不分所帶來的低效,並進一步論證解決民營企業發展「瓶頸」的關鍵是完善公司治理結構的內部機制和外部機制,建（略）度；而產權明晰和兩權分離是建立現代企業制度的根本.本文擬運用公司治理結構理論和現代企業制度的有關理論,通過對中國民營企業中的一家上市公司KF公司中的公司治理結構的演進、現狀、存在的問題的分析研究,探索KF公司如何在公司治理結構上更加有效,建立更加完善的現代企業制度,以資中國的（略）.完善高效的公司治理結構對於解決民營企業的「瓶頸」問題至關重要...