公司整改書

① 公司社保整改書怎麼寫

公司部分員工未購買社會保險的整改方案
我司近幾年來在園區管委會的正確領導下，堅持以「三個代表」重要思想和十六大精神為指導，按照管委會建設「和諧社會」、「和諧XX」、「爭創四川省首批文明城市」的總體部署，認真做好企業的發展和員工的培訓與使用工作，積極倡行愛崗敬業的宣導，在完善組織機構、員工就業、勞動關系保障等工作方面，做了一些具體工作。但在加強隊伍建設，提高生產效率，改進服務質量，推進各項勞動和社會保障工作細節方面，還存在一些不足。現將公司實際情況以及就部分員工未購買社保的整改方案和措施落實情況匯報如下：
一、公司面臨的實際情況
我司從創建以來，一直面臨如下諸多問題。一是企業的生產成本居高不下，高物耗、高成本，加重了企業發展的負擔;二是企業屬精密機械類產品的製造與加工，人才使用與發展困難。雖重視職業技能培訓，提高員工素質，增強就業能力方面下了很大的人力、物力、財力的投入，但收效甚微。從2010年至今，就精密車間為例，已培訓員工近110人，但到目前為止，老員工僅留下2人。原因在於：新入職員工通過培訓和實際技能提升之後，就主動離開了公司，造成了人才的流失，導致企業周而復始地從人才市場招人和社會招聘、熟練後又自動離開公司的惡性循環的境況中，更導致了企業人力資本使用的巨增;在員工由學工、試用、到熟練的過程中，導致了產品報廢率之大讓企業成本增加，加重了企業發展的步伐，使企業舉步維艱;三是企業技術類員工普遍反映薪水偏低，我們雖加大了生產一線員工的福利待遇的改善，但這類員工學成後大多數到了沿海一帶的工廠工作，致使企業在進一步改善員工福利待遇方面任務艱巨;四是企業管理中有的制度落實不到位，細節管理不力，個別員工違章違紀行為時有發生，企業基礎管理非常薄弱，加重了公司管理成本;五是在企業管理和生產經營方面缺少專業人才和機制，企業各類資源沒有得到充分利用，制約了企業的有效發展。
二、勞動用工及社會保障情況
截止2014年7月底統計，公司6--7月份在崗人員66人，已簽訂勞動合同人數55人，占總員工數的83.3%，其中已參加社會保險人員17人，占已簽訂勞動合同數的31%，參加醫療保險16人，占已簽訂勞動合同數的29%。主要原因是：一是未簽訂勞動合同的11人中，已於6月底辭職離開了公司，和公司解除了勞動合同關系，如果按目前在冊員工55人計算，已簽訂勞動合同數達100%。二是養老保險和醫療保險的比例為何這樣低，原由有三：1、已參加社會保險人員17人中，屬已經在公司上崗之前就購買了的，公司已按規定在每月工資中發放了養老保險金;2、其他38人未買養老保險的，並不是公司不買，而是員工自己去繳納社會保險金，公司每月實行補助140元的辦法由員工自行繳納社保金。3、在七月份招聘的員工中，還處於試用期的由幾名員工，經思想和技能考核合格後，公司將依法保證其合法權益。
三、社保整改計劃
我司將採取有力措施和多種宣傳手段，全方位開展社會保險宣傳，深入各部門、車間廣泛宣傳社會保險政策知識，引導全司員工依法維權、自覺參保，促進公司依法參保繳費。計劃在以下時間段規范好員工思想意識，落實好員工福利：
1、 公司計劃在10月份，決定購買已簽訂勞動合同員工的工傷保險金;
2、 公司計劃在10月份，決定購買已簽訂勞動合同員工的部分失業保險金;
3、 公司計劃在12月底，全面推行已簽訂勞動合同的女職員的生育保險金;
4、 公司計劃在12月底，決定已簽訂勞動合同員工且思想好、技術好、又願意留下的部分員工施行強行由公司購買其養老保險金。
在整改期間，我司將實施以下步驟：
一是將加強組織領導，狠抓行動落實。我司已高度重視此項工作，將進一步制訂工作方案，明確工作任務，確保此項工作領導到位、人員到位、措施到位、經費到位，達到預期目標;
二是將加強宣傳，營造氛圍。要加大宣傳力度，結合企業自身特點和實際開展形式多樣的宣傳活動，並把宣傳活動貫穿於整個工作的始終，對不願意購買社保的員工要進行思想發動;
三是將建立部門整體聯動，形成工作合力。加強社會保險基礎宣傳管理，由總經辦牽頭、財務部具體實施的方式，參與員工的思想管理，推動在公司合同簽訂制度中，把落實好職工參保作為重要內容，加大公司對社會保險政策法規的宣傳力度。
四、以人為本，關愛員工，積極構建和諧新XX
公司面臨嚴峻的市場形勢，生產任務低下、員工思想渙散、基礎管理薄弱、連續負債情況下，每月15日都按時發放了員工工資，且在執行XX市最低工資標准方面做得較好，更無使用童工和非法用工現象，在勞動合同的簽訂上做得非常完善，讓所有員工感覺到公司盡善盡美的服務。在此基礎上，企業克服困難，提倡「以人為本」的治企理念，對學徒工在學習期間，還發放基本工資，大大提高了學徒工從學習到熟練的積極性，為公司的發展儲備人才，也為學徒工的就業拓展了施才的領地。對試用員工，每月由公司總經辦組織人力對其進行考核，經考核合格後轉為正式員工，不但待遇有所提高，還將增加工齡工資、崗位津貼、獎金外，將進一步為其購買社保或推行補貼辦法，完善勞動合同的用工情況，確保員工利益。 努力造就「我們必須成為學習型、工作型團隊中最合格的成員，學習、進步、提升一天也不間斷」員工家園，在逐步推行「擎特色大旗作強作精作品牌，持企管利劍求真求實求發展」的企業精神中，總結經驗教訓，開拓工作，加強管理，努力解決以上存在的問題和矛盾。 進一步落實工資調整方案。根據企業經營實際，力求保證工資調整工作落到實處，提高員工生產經營積極性。力求確保養老保險金、醫療保險金、失業保險金、工傷保險金和生育保險金的的繳納，認真落實勞動用工合同，做好工資的按時發放，切實維護職工合法權益。在企業效益提高的前提下，最大限度的改善和提高員工的福利待遇。爭取做園區關愛員工的標桿企業，為積極構建和諧XX、文明XX做好我司的不懈努力。

② 企業整改通知怎麼寫

整改通知書

魯證監機構字[2006]15號

中信建投證券有限責任公司：

我局近期對你公司濟南經四路、濼源大街兩家證券營業部進行了現場檢查。現將檢查中發現的問題和整改要求通知如下：

一、營業部存在的問題

1、營業部內部控制制度建設不完善，目前執行的部分制度仍是原華夏證券股份有限公司的制度；

2、部分客戶開戶資料不完整，存在一人開立多個資金賬戶，一個資金賬戶對應多個股票賬戶的情況；

3、與銀行簽署的客戶交易結算資金賬戶存管協議不完整；

4、營業部清算日誌記錄不連貫，內容不完整，無清算人員簽字；

5、通過檢查櫃面系統發現，煙台、淄博營業部仍然存在為客戶開通透支許可權的情況，濟南濼源大街營業部存在一客戶透支的情況；

6、部分機構客戶取款無相應代理人信息，部分客戶限額以上取款未經審批，經四路營業部大額取款審批單不規范，僅有流水台賬；

7、濟南經四路營業部為個別客戶辦理強製取款業務，且沒有相關審批手續；

8、營業部在許可權配置及使用方面存在一定的風險隱患：電腦部系統管理人員有部分業務許可權；超級用戶兩人同時擁有密碼；高風險業務許可權如股東代碼轉移僅交易部經理簽字即可使用，部分證券紅沖藍補無相應審批手續；人員調整崗位後未能及時調整櫃員許可權設置；開戶崗、資金崗實質單人單崗；清算人員兼任財務人員等等；

9、存在未經證監會批準的銀證通業務；

10、營業部面臨轉崗人員較多，不利於員工穩定。

二、整改要求

針對上述問題，你公司須督促濟南兩家營業部進行以下方面的整改：

1、進一步完善內部控制制度，規范業務操作流程，並督促營業部嚴格執行；

2、進一步加強賬戶資料清理工作；

3、盡快與相關銀行簽署客戶交易結算資金賬戶存管協議；

4、進一步梳理營業部許可權配置及使用情況，堵塞風險漏洞；立即取消客戶透支許可權，對限制類許可權要嚴格履行審批制度；

5、督促營業部暫停銀證通業務，並制定計劃逐步清理；

6、妥善處理大量員工轉崗問題，避免產生不穩定因素，並且制定處置風險的預案。

你公司須於2006年4月15日前向我局提交整改報告，我局將在適當時機對上述兩家營業部整改情況進行復查。

本次檢查是例行的現場檢查，上述結論不代表我局對你公司濟南兩家證券營業部其它情況的實質性判斷。若上述兩家營業部存在其他違法、違規行為，不得以此次檢查未發現為由免除法律責任。

二〇〇六年三月二十九日

③ 違反公司管理規定責令限期整改通知書是什麼意思

違反公司管理規定責令限期整改通知書，是指某人違反了違反公司管理規定，公司依照相關規定製發的一種責令他在限期改正（在 月 日前改正）的一種文書，如果逾期不改正，公司會按照公司規定給予比較嚴厲的處罰。

④ 業委員給物業公司整改書如何寫

1、給予物業工作肯定
2、根據實際提出問題
3、提出整改要求
4、合理建議

⑤ 整改計劃書怎麼寫

寫整改書 那你有以前的計劃書嗎？ 把你認為不合理的地方 或者是新的想法 主要是提高業績的想法 重新寫出來 格式和計劃書基本是一樣的 ~
既然領導讓你寫 那最好自己寫 再找找周圍的人或同學 寫好點
我找了點小常識 估計用處不大 你看看 吧 希望能幫助你

如何撰寫個人整改計劃和單位整改方案

一、格式與結構

個人整改計劃和單位整改方案沒有固定的寫作模式，但是作為一個文種，它由標題、正文、落款三部分構成。

1、標題。個人整改計劃標題一般為《個人整改計劃》或《xx活動個人整改計劃》，標題下方寫上所在單位黨支部和本人姓名，這部分內容也可置於文尾；單位的整改方案標題一般為《XX單位先進性教育活動整改方案》。

2、正文。正文按問答方式撰寫，第一部分寫整改的指導思想和基本要求，第二部分是重點，先寫問題，再針對問題寫整改計劃或整改方案。如寫序號1：關於公車私用問題的整改方案，然後寫整改計劃（方案）。整改計劃（方案）要具體地一條一條地寫。依此針對每個問題或整改事項分別提出整改計劃（方案）。整改計劃（方案）重點要突出具體怎麼整改。整改具體措施一定要明確、符合實際、具有可操作性，要區分近期打算和長遠目標。

3、落款。落款部分寫上撰寫日期即可。

二、特別強調的幾個問題

1、個人撰寫整改計劃，要根據個人談心時徵求到的意見、自身查找的問題、領導點的問題、組織生活會評議中反映出的問題以及支部提出的評議意見，制定整改計劃，力爭使整改計劃既符合本人實際，又體現高標准嚴要求。

2、制定部門和單位的整改方案，要做到「三個必須、三個寫清、四個明確」。

「三個必須」，即：必須結合單位的實際；必須結合分析評議階段徵求的意見；必須結合職工群眾反映的突出問題。

「三個寫清」即：寫清楚本單位黨的建設和黨風方面要解決什麼問題；寫清楚本單位工作方面要解決什麼問題；寫清楚本單位管理方面要解決什麼問題。

「四個明確」即：明確整改事項；明確整改的責任人；明確解決問題的具體措施；明確解決問題的具體時限。

3、各單位整改方案後可附「XX處（室）整改措施一覽表」，此表應包括五個項目，即「整改的問題」、「整改的具體措施」、「整改時限」、「承辦部門（承辦人）」和「責任人」，使人看了一目瞭然。

總之，整改方案要寫實，寫具體，突出針對性和實效性，並按此進行整改和落實

⑥ 業務員，因工作目標沒有達標，公司要求寫整改書，怎麼寫謝謝！

分析一下你為什麼 工作目標沒有達標 怎樣才能達到公司的標准 寫出來就可以了

⑦ 企業整改報告

整改報告應由幾個內容組成，報告須加蓋公章缺陷項目表復印件及整改實施方案。整改方案包括缺陷內容 時限要求 責任人等；省局需組織檢查組對企業對整改落實情況進行核實，並在企業整改報告上簽署意見，加蓋公章。

⑧ 企業管理整改方案

企業管理溝通整改方案

管理溝通在現代企業運作中起著日益重要的作用，文章針對如何改善企業管理溝通，提出了管理溝通的針對性原則、適度性原則，研究了如何掌握溝通技巧、創建有利於管理溝通的企業文化。現代企業內外部環境的發化日益復雜，企業正面臨著全球化、信息化和知識化的挑戓，此外企業本身的覎模越來越大，內部的組織結極和人員極成越來越復雜，相關的企業越來越多，對市場和企業自身的把握越來越困難，員工之間利益、文化越來越呈現出多元化特徵，內外部人員間的矛盾和沖突不斷增加等。企業發展正面臨著這些問題，而解決這些問題的關鍵因素是管理溝通，於是如何實現有效的管理溝通成了現代企業管理迫在眉睫的問題，本文正是基於這樣的背景對改善企業管理溝通進行了探討。

一、掌握適度性原則目前，國內有很多企業在制定戓略覎劃後，都不能將企業的戓略意圖清晰地傳達給員工。由於缺乏有效的戓略溝通，非常容易導致企業各部門失去共同的方向和目標，不能從全局出發，致使企業在實施戓略中屢屢叐阻。可見，企業對員工適度的管理溝通是非常重要的。管理溝通的渠道設置及溝通頻率不能太多，也不能太少；而應當根據企業具體業務不管理的需要，適度、適當地設置，以能達到管理目的為基準。有些管理者往往會容易產生這樣兩種心理：擔心下屬沒有按照自己的要求工作，所以自己過於頻繁去現場查看戒查問下屬的工作進展情形，導致不必要的憂慮和管理資源浪費，這是管理溝通過於頻繁的情形；戒者又過於相信下屬會按照自己指令開展工作，因此對下屬的工作進展很少過問，造成管理失控，給企業帶來損失，這又發成了管理溝通過於稀少的毛病。從被管理者的角度來講，也容易存在著相應的溝通毛病：一是溝通頻率過高，為了討叏上級領導欣賞不信仸，戒讓領導更多地了解自己的工作業績，有事沒事，有空沒空，經常往領導辦公室匯報工作情冴，既影響了自己工作開展，又給領導的正常工作造成干擾和低效率；二是溝通頻率過低，很多下屬以為自己干好自己的本職工作就行了，至於向不向領導匯報工作進展情冴，則根本不重要，理由是事實上不匯報，工作照樣可以囿滿完成，由此造成了按照要求應當及時匯報，卻沒匯報，使管理層對於具體工作的開展失去必要的信息反饋。所以溝通過多戒過少，渠道設置太多戒太少，均會影響管理溝通的效率、效益。太多時形成溝通成本太高，企業資源浪費；太少時又使得必要的管理溝通缺乏渠道和機會，信息交流叐到人為限制，管理的質量和強度叐到影響，嚴重時影響企業生存發展的大局。因此，適當地把握住適度性原則，對企業經營管理有其現實重要性。

二、掌握針對性原則管理溝通的針對性原則是指，所有管理溝通的活勱不過程設計，都是為了解決企業管理中的某些具體問題，支持、維護企業正常高效運行而設置，每一項管理溝通活勱都有其明確合理的針對性。雖然不同企業的管理溝通具有一定的共性，但每個企業的內外部條件、管理傳統、企業文化等等因素卻是個別的、獨特的，因此，每個企業的管理不管理溝通均應該具有自己的個性化特徵。這就要求我們在設置企業管理溝通模式時，必須充分考慮到具體企業的實際情冴，所設置和採用的管理溝通模式，必須切合該企業的管理實際需要。企業管理溝通的具體溝通渠道 、方式、內容等等的設計，也必須具有明確的針對性。即必須考慮到企業設計這一溝通渠道、溝通內容的目的是什麼，是為了完成企業管理中的哪項工作，達到哪個目的。凡是無劣於企業完成管理仸務的溝通設計，無論其表面看來多麼好和有吸引力，都應該毫不猶豫地拋棄；而對於邁些明顯有益於企業經營管理，少了就會產生不利影響的溝通設計，則應該將其加入和融入企業的總體管理溝通模式。

三、創建有利於管理溝通的企業文化1．領導人要深入基層。領導者不員工之間要經常接觸，這些日常有意義的接觸是促進企業內部良好的溝通交流所必需的。如豐田公司第一位非豐田家族總裁——奧田碩，在長期的職業生涯中，贏得了公司內部許多員工的深深愛戴，他總共有三分之一的時間在豐田城度過，常常和公司里的一萬多名工程師聊天，談近期工作和生活上的困難；美國tmwem電腦公司老闆，創立了「星期五啤酒聯歡制度」，每周五下午四點他和公司員工及員工家屬便喝啤酒便聊天，進行交流；美國維克多公司總裁每周和自願簽名的九名員工共近午餐、交流信息。領導人這樣做大大拉近了領導者不員工之間的心理距離，為組織的管理溝通營造了濃厚的友好氣氛。可見，領導人不僅是探路者、指引者和影響者，更重要的是行為者。如果領導從不在公眾場合不員工們輕松交談，邁么當他在公司大會上發表演講後怎能聽到員工們的熱烈反響，要想改善內部溝通，領導需要檢規自己，是否能象intel公司的安迪·格魯夫邁樣踏進員工餐廳隨機地不員工一起就餐?領導人行勱的力量是對公司進景、價值觀和理念的最好說明。2．創造良好的溝通氛圍。在我國企業中，由於傳統儒家思想的影響，上下級間的交流習慣於婉轉含蓄地表達自己的意圖，這些意圖需「察言觀色」、「聽弦外之音」、「用心揣摸」才能領悟，這在實踐上，許多人不能領悟領導的意圖戒自己的意圖被領導誤解、忽規戒規而不見，導致產生挫折感。事實上，每一個人都有豐富的物質需求和精神需求，上、下級都要有足夠的洞察力來發現彼此的這些需求，並想方設法滿足這些需求。溝通是雙向互勱的，一方的態度影響另一方的行為。因而在現代企業中建立一種雙向互勱的溝通環境尤為重要。這種環境不僅指選擇能自由平等地溝通交流的自然環境，同時也包括營造雙方彼此的信賴及開誠布公的溝通氛圍。如上級的開放程度，上級能否容納不同意見，下級能否直抒己見，不迎上級意圖，保持自尊等。3．注重情感。溝通不分層次和等級的懸殊，沒有地位和貧富的差異。將情感融入管理溝通的全過程，用情感溝通，使員工意識到他們存在的價值，從而激發出一種強烈的主人公意識，產生持久的工作熱情。情感溝通的第一層次是充分的相信和依靠員工，堅定不移地支持員工的工作。特別是在員工面臨著矛盾、問題和困難時，管理者能始終如一地相信員工、依靠員工、支持員工的工作，這樣會使員工產生一種士為知己者死的決心和信念，它是促使員工劤力克服困難，順利完成工作仸務的有力的保證。情感溝通的第二層次是重規用情感去喚醒員工沉睡的工作激情和創造熱情，形成一種工作和創新的氛圍，並設法保持這種熱情。溝通的情感基礎須建立在真誠的前提下，要做到具有換位思考的能力，真正的從對方角度考慮問題，替對方著想。

⑨ 公司用工違反了勞動法第41條，我們改如何寫整改報告

《勞動合同法》第四十一條：有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：
（一）依照企業破產法規定進行重整的；
（二）生產經營發生嚴重困難的；
（三）企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同後，仍需裁減人員的；
（四）其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
裁減人員時，應當優先留用下列人員：
（一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的；
（二）與本單位訂立無固定期限勞動合同的；
（三）家庭無其他就業人員，有需要扶養的老人或者未成年人的。 用人單位依照本條第一款規定裁減人員，在六個月內重新招用人員的，應當通知被裁減的人員，並在同等條件下優先招用被裁減的人員。
二、裁員屬於法定的補償情形：《中華人民共和國合同法》第四十六條有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：
（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；
三、具體的補償辦法：《中華人民共和國勞動合同法》第四十七條經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
整改報告；1，裁員條件，2，留用條件，3，補償條件，4，依法辦事，5，糾正錯誤