公司治理原則

Ⅰ 有效的公司治理原則主要包括哪些

有效的公司治理原則主要包括
1、建立完善的組織結構。
2、明確董事會的角色和責任。
董事會中大部分成員應當是獨立董事。在上市公司的層面上，獨立董事只在上市公司擔任獨立董事之外不再擔任該公司任何其他職務，並與上市公司及其大股東之間不存在妨礙其獨立做出客觀判斷的利害關系的董事。
獨立董事的職責可以分為四種不同的角色，即戰略角色、監督或績效角色、風險角色和人事管理角色。
(1)戰略角色。戰略角色是指獨立董事是董事會的正式成員，因此有權利也有責任為企業的戰略成功作出貢獻，從而保護股東的利益。企業管理層必須具有清晰的戰略方向，而獨立董事應當利用他們從生活閱歷，特別是商業經歷中得出的大量經驗，來確保已選定的戰略是穩健的。就該角色而言，在他們認為合適的情況下，可能會對戰略的任何方面提出挑戰，並提供建議幫助制定成功的戰略。
(2)監督或績效角色。獨立董事應當使執行董事對已制定的決策和企業業績承擔責任。 在這方面，他們應當代表股東的利益，並致力於消除因代理問題使股東價值降低的可能性。
(3)風險角色。風險角色是指獨立董事應當確保企業設有充分的內部控制系統和風險管理系統。
(4)人事管理角色。人事管理角色是指獨立董事應對董事會執行成員管理的有關責任進行監督。這一般涉及公司董事、高級管理人員等任命和薪酬問題，也可能包括合同或紀律方面的問題及接班人計劃。
3、提倡正直及道德行為。
4、維護財務報告的誠信及外部審計的獨立性。
5、及時披露信息和提高透明度。
6、鼓勵建立內部審計部門。
7、尊重股東的權利。
8、確認利益相關者的合法權益。
9、鼓勵提升業績。
10、公平的薪酬和責任。
公司治理的本質是理順決策權、管理權和監督權之間相互協調、相互制衡的關系，保證企業在有效監督下高效運作，最大限度地保證企業的健康發展和股東的利益。

Ⅱ 按照公司治理的一般原則，重大財務決策者是誰

按照公司治理的一般原則，重大財務決策的管理主體是（出資者）。
解析：大財務決策必須經股東大會審議的。公司股東依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。

Ⅲ 如何解決企業中各方權責利關系,形成良好的公司治理結構

公司治理的原則包含著好幾個要素：誠實、信任、正直、開放、表現導向、責任感及可靠性、互相尊重及對組織有承諾。最重要的是董事與管理階層如何建立治理的典範，為其它公司參與者可以依據的價值，並且能夠有效地定期評估它的有效程度。特別是，高級行政人員表現得誠實、有道德的，尤其是在面對利益沖突及透露財務報表的時候。
一， 常見的公司治理的具體原則包括：
權利和股東的公平的對待：組織應該尊重股東的權利及透過有效溝通來幫助股東行使權利，讓股東更明白內容，鼓勵他們參與日常會議。
其它利益相關者的利益：組織應該意識到他們對所有合法的利益相關者有法定和其它義務。
董事會的角色和責任：董事會需要一系列的技術，才能應付各式各樣的商業上的問題，有能力去檢視及挑戰管理層的表現，對工作有合適程度的承擔。然而，主席及首席執行官不能由同一人所擔任，有機制地避免利益沖突。另外，「執行董事」與「獨立非執行董事」的人數要有適當的比例，建立獨立的監察作用。
正直及道德行為：公司需要為董事及行政人員建立的道德操守，來鼓勵在作出決定時候要有道德及有責任感。
透露及透明：公司應該澄清並讓公眾了解董事會的角色和責任。
二，牽涉公司治理原則的問題一般有：
個體的財政決算的准備的失察
內部控制和個體的審計員的獨立
為首席執行官和其它高級主管作出報償安排的回顧
董事會內職位的提名方法
可以供給董事會運用的資源
失察及風險管理

Ⅳ 基金管理公司公司治理的基本原則是什麼呢

同學你好，很高興為您解答！

6．資產管理人可以與資產委託人約定，根據委託財產的管理情況提取適當的業績報酬。在一個委託投資期間內，業績報酬的提取比例不得高於所管理資產在該期間凈收益的20%。7．嚴格禁止同一投資組合或不同投資組合之間在同．交易日內進行反向交易及其他可能導致不公平交易和利益輸送的交易行為。8．從事特定客戶資產管理業務，應當設立專門的業務部門，投資經理與證券投資基金的基金經理的辦公區域應當嚴格分離，並不得相互兼任。9．不得採用任何方式向資產委託人返還管理費；不得違規向客戶承諾收益或承擔損失；不得將其固有財產或者他人財產混同於委託財產從事證券投資。10．不得通過報刊、電視、廣播、互聯網(基金管理公司網站除外)和其他公共媒體公開推介具體的特定客戶資產管理業務方案。11．資產管理合同存續期間，資產管理計劃每季度至多開放一次計劃份額的參與和退出，但中國證監會另有規定的除外。12．多個客戶資產管理計劃的資產管理人每月至少應向資產委託人報告一次經資產託管人復核的計劃份額凈值。

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Ⅳ ASX「良好公司治理原則和最佳實務建議」的主要內容

澳大利亞證券交易所公司治理委員會（ASX Corporate Governance Council）頒布的「良好公司治理原則和最佳實務建議」（Principles of Good Corporate Governance and Best Practice Recommendations）

Ⅵ 結合我國（或你所在公司）情況，說明公司治理和組織設置的原則。

公司組織機構是公司存在和運行的制度體現與保障，是公司成為法人組織的必要條件，也是公司實現有效治理的基礎。 1、組織機構設置的原則
公司組織機構設置的原則，是指在公司法和公司章程的框架下構造公司的組織機構，明確其各自的職權范圍，協調相互運作關系，以期望實現良好的公司治理時所應貫徹的基本精神和規則性要求。
（1）股東權力原則
在公司財產上，雖然從法律角度看，公司作為法人財產的合法所有人，而股東只享有對公司的股權。盡管在法律上股東已經喪失了所有權，但在實質上，他們仍是公司財產的所有者，這不僅因為股東仍通過股東會和行使股東權對公司財產施加著間接的控制，也不僅因為股東仍是公司一切經營利益的受益者，而且最重要的是當公司解體時，股東將是公司剩餘財產的分配者或享有者。 基於這樣的原因，公司組織設置原則首要的就是確定股東對公司事務的最終決定權，即股東會是公司的最高權力機
（2）激勵與約束並舉的權力制衡原則 在制度設置時，必須將所有的人都考慮為理性的「經濟人」，其行為目的都是為了追求自身利益最大化的結果。然而，公司股東、董事、經理之間利益並非完全一致，為了避免公司的各種利益主體在追求自己利益最大化時損害股東及利益相關者的權利，就必須對其進行約束以達到權力的平衡。權力失衡將導致股東利益受到損害，從而產生法律風險。
（3）信息透明度原則
信息透明度並非單指上市公司依照法律規定所承擔的信息披露義務，也包括非公眾公司內部的信息透明度。公司治理的難點就是信息不對稱，董事、經理實質負責公司經營管理，對公司的有關信息了解較為充分，而股東可能無法獲得董事、經理行為的充分信息，從而無法有效評價和監督。通過制度設立，保障公司治理中需要了解的信息能夠及時、准確了解，是公司組織機構有效運行的基本前提。而對此問題，法律規范過於原則和籠統，缺乏實際操作價值，公司自行設計行之有效的制度顯得十分必要，尤其在有限責任公司里，建立保障信息透明度的制度有著內在需求。
（4）利益相關者參與公司治理原則
基本觀點是承擔公司最終風險的不只是股東，包括雇員、債權人等都可能在一定程度上承擔最終風險，因此公司治理應當考慮這些人的權益。如通過設立職工監事、建立債權人會議、強調公司社會責任等，但確實都對公司完善治理起到了一定作用。公司為實現某些利益，適當採用這些制度同樣能夠降低法律風險.

Ⅶ 按照公司治理的一般原則，重大財務決策的管理主體是出資者這話對嗎

對的。重大財務決策必須經股東大會審議的。

Ⅷ 新巴塞爾協議對商業銀行公司治理的指導原則是什麼

穩健的銀行公司治理原則
A. 董事會職責
（1） 董事會承擔銀行的全部責任，包括審批和監督銀行戰略目標、風險 戰略、公司治理和企業價值的實施，並負責對高管層實施監督。
（2） 董事會成員具備並保持履職所需的資格，這一點可以通過培訓實現。 他們應清晰了解自身在公司治理中承擔的職責，並具備對銀行失誤進行穩健和客觀決策的能力。
（3） 董事會應就自身運作制定合理的管理規定，並採取措施確保這些規 定得到遵守和定期審查，使之與時俱進。
（4） 在集團公司架構中，母公司董事會應對整個集團公司治理總體負全 部責任，應確保治理政策和治理機制與集團及其屍體的組織架構、業務和風險狀況相匹配。
B. 高管層責任
（1） 高管層應在董事會的指導下保證銀行的業務活動與董事會通過的經營戰 略、風險偏好和風險政策相符。
C. 風險管理和內部控制要求
（1） 銀行應設立獨立的風險管理部門（包括首席風險官或類似人員）， 並給予其足夠的職權、級別、獨立性、資源以及向董事會報告的渠道。
（2） 銀行應在集團層面和單個實體層面分別對風險進行持續的識別和監 控，其風險管理和內部控制的復雜程度應與自身風險狀況的變化（和發展）以及外部風險環境的改變保持同步。
（3） 銀行應通過跨部門溝通和向董事會、高管層報告的方式，在自身內 部就風險情況進行充分的溝通，從而實現有效的風險管理。