員工治理

A. 員工有拿別人東西的毛病如何治理他

原追溯候比較典型童行問題與校環境、別教唆、問題家教童情緒關能懷疑病理性盜竊版或盜竊癖行治權療童行問題效主要家庭行治療1、禁止打罵孩打罵能使問題更加嚴重理更自卑且產新傷害且童行問題要綱線道德品質問題；2、加強父親教育父親約束性教育必要父親再繁忙孩教育重要；3、適進行獎勵按照行主義表現行進行獎勵少間沒偷東西獎勵獎勵喜歡東西主才能產影響；4、採取厭惡治療我送根橡皮筋戴手腕現偷竊沖彈橡皮筋疼痛止；5、改善同關系必要邀請同家玩耍等；6、師進行溝通需要與師進行溝通能夠點名批評告訴師理咨詢師診斷童行問題請求師起幫助；7、孩自我認識自我意識形需要習區別別與自東西同需要習偷東西要跟同道歉理安慰並且決偷東

B. 如何治理逼瘋主管的員工在線閱讀

正因為員工的問題太小、太多、太雜，才更需要一本按圖索驥、對症下葯的實用管理手冊來充當需要時的解答寶庫。這里暫且不談太多高深的人力資源學說或抽象的管理理論，有的只是一個一個的問題案例描述，以及問題背後的分析與實用的「行動方案」，為的就是讓首次碰到這類問題員工的領導，可以迅速掌握處理問題的基本方法。
俗語說得好：「烏龜怕鐵錘，蟑螂怕拖鞋。」如果員工的行為像烏龜，就拿鐵錘敲他；如果他的行為顯得像只蟑螂，那就拿拖鞋拍他。這不是要以暴制暴，或是動輒硬碰硬，而是要在觀察員工顯現出來的問題後，見招拆招、一針見血。唯有如此，才能抓住問題的症結所在，立竿見影。[

C. 企業常見的三種負面員工 老闆,你要怎麼治理他

對待員工應該：
一、作為民營企業老闆，要和員工建立這種合作夥伴關系，首先應該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創業精神和事業心，具有先進的思想理念和創新意識，具有善思知進、虛心學習、禮賢下士的謙虛態度。「士為知已者死」，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老闆、為企業盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執著。

二、人才是創業之本、發展之源，在一個優秀的企業，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業內所有員工，因此，作為民企老闆，要建立「不拘一格」的用人機制，創造良好的用人環境，堅持「見賢思齊、勝者為師」的人才戰略思想，知人善任，優才優用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創業的動力機制、有品位有特色的企業文化，通過事業、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。

三、善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。幫助員工發展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發揮和成長的平台，努力幫助員工設計好自己職業生涯的規劃。

四、作為企業老闆，要採取謙虛謹慎的態度，竭力強調和貫徹溝通。良好的溝通能夠讓員工感受到老闆對自己的尊重和信任，因而產生極大的責任感和歸屬感，促使員工以強烈的事業心報效企業。

五、老闆要有敢於否定自我的勇氣，擅傾聽取長、厚人薄已，善於重視聽取員工的意見和合理化建議，讓員工參與企業的管理，真正下放權力給員工，充分發揮員工的潛力，群策群力。老闆要學會利用員工的才華與智慧為公司創造財富，讓員工擁有充分施展才華的機會和空間。

六、企業老闆要有「身先士卒」的勇氣。一個成功的老闆，關鍵時刻要身先士卒，用對工作的滿腔熱忱感染和激勵員工。沒有熱情的老闆也就培養不出敬業的員工，更談不上和員工建立合作夥伴關系。

D. 如何治理不遵守勞動紀律的員工

首先你要去了解原因，罰款只是一種手段，而不是目的，如果沒效果，數額的增加只會適得其反。要了解他們真正的需求，滿足他們的需求。找到他們中間的領頭，搞定他就會有帶頭作用。

E. 員工不好好工作耍脾氣，不幹活故意請病假，應該如何治理

病假在勞動法規上稱作「醫療期」。是指企業職工因患病或非因工負傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限。

勞動部文件《企業職工患病或非因工負傷醫療期規定》對一年中病假休息的時間有以下規定：第三條企業職工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫療時，根據本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，給予三個月到二十四個月的醫療期：
（一）實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個月。
（二）實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月；五年以上十年以下的為九個月；十年以上十五年以下的為十二個月；十五年以上二十年以下的為十八個月；二十年以上的為二十四個月。
如果用人單位對於病假單的真實性有異議，可以憑單位介紹信到醫院門診辦公室查詢病假單登記情況；如果對病情是否需病假有疑問，同樣可憑單位介紹信到門診辦公室查詢，並可聯系開出病假單的醫師了解具體病情。

企業也可以在薪酬制度和福利制度的設計上做一些文章，讓員工感覺到這是不劃算的，比如，可以設置全勤獎，按天計酬等，讓『泡病假』的員工感覺到收入上不劃算，從而減少『泡病假』的主觀可能性。
望採納，有問題可繼續追問，謝謝！

F. 在不辭退的情況下，你會怎樣治理偷奸耍滑的員工

制定合理的績效方案。比如：績效的總分是10分，可根據員工的，事情完成度、版事情的反應能權力、事情的專業度、事情的完成時間等等，去考核，針對績效考核，低於5分的，底薪和績效都降低最低標准，6-8分的績效和底薪又是一個標准。8-10的薪資待遇另外核算。

這樣的話，就可以讓積極努力的員工，拿到合理的薪資，讓那些打醬油，渾水摸魚的拿他們應的工資，公司不養閑人。

G. 管理人員如何把不聽話的員工治理的服服帖帖

動之以情曉之以理，再加上規章制度。

H. 公司治理著力解決哪幾個機制問題

1、人力資源問題，精簡部門，優化人員。
2、財務問題，減少不必要的財政支出。
3、現場管理，6S為基礎。

I. 如何治理公司的具體措施

管理就是管人，管人就是管心。
管理就是合理制定團隊目標，並將目標分成小目標傳達給員工，讓所有人知道各自的工作目標和努力方向是什麼
管理就是在授權的范圍內，合理分配運用公司各項資源，用好每位員工的長處，達到花最少的代價，達成團隊目標，創造最大的公司利潤。
管理就是要形成一套有效的人才激勵制度和日常管理制度，讓制度推著團隊往前走，讓員工能在管理體系自發努力工作，形成連連不斷的人才培養和儲備機制。
管理就是要不斷吸取和創造更多資源，探索更多有效的工作方式和渠道，培訓給員工，更有效的幫助員工實現工作目標，從而實現團隊工作目標。
管理就是不斷幫助員工成長，提升員工工作能力，利用團隊每一個的最大能力，來實現團隊目標
關注員工的思想、生活，多給關心，讓員工有一種歸宿感，提升團隊穩定性。
平時多關注這方面的文章，視頻，什麼的，都會對你有幫助的，

J. 由員工和股東共同治理的模式叫什麼

員工持股 一般由員工拿著呀 為啥要股東代持呢