公司治理論文

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❷ 公司治理課程的論文，求啟發

我們上一屆公司治理章玉貴的題目是國有控股上市公司治理改革與約束條件。樓上很詳細啊
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❸ 資本結構論文中為什麼要某公司公司治理存在的問題及建議

資本結構論文必須要有實例，採用某公司公司治理存在的問題及建議可以印證理論，而且教授指導老師們也藉此取得盡量多的案例豐富未來教學。

❹ 企業理論論文

【摘要】公司治理和公司管理整合的框架中，全面論述了會計的地位和作用：會計信息系統一方面是聯系公司治理系統和公司管理系統的紐帶，是治理系統和管理系統得以正常運轉的基礎；另一方面，會計信息系統的完善及其作用的發揮亦離不開企業內部科學、嚴密的組織管理和公司治理結構對其的引導和控制。三者之間形戚一互相影響，互相制約的關系。因此，會計改革不能局限於就會討論會計，而是應站在管理的高度，通過健全公司治理結構和加強企業內部管理來使會計改革取得事半功倍的效果，以最終形成公司治理系統、公司管理系統和會計信息系統良性循環的局面。
【關鍵詞】公司治理系統 公司管理系統 會計信息系統
一、引言：
縱觀會計發展歷史，會計已經從簡單地記錄事項並向所有者報告管理者經營業績的階段演變到向組織內部和外部的利益相關者提供決策有用信息。會計的目標相應地也從報告解除受託責任拓展到優化配置資源。但是，從我國會計信息質量現狀來看，會計在很大程度上不僅沒有起到優化資源配置的作用，甚至有時還誤導了資源的流向，使投資者的利益受到了損害。會計信息質量不高，與會計人員素質。會計法規和准則等方面均有關系，這方面的研究已有諸多成果。本文試圖另闢蹊徑，立足公司治理、企業管理、會計信息系統的共生關系，從理論層面揭示會計信息質量是怎樣受制於環境並積極地影響這些環境。作者的觀點是，會計作為企業管理系統的一部分，它同公司的管理結構和治理結構是密不可分的。在一個管理有序、治理完善的企業中，會計必然運作良好，它為企業內部、外部決策者提供可靠、相關的會計信息。從經驗來看，那些提供虛假會計信息的企業一般都在企業管理上比較薄弱，缺乏有效的公司治理結構。筆者進而認為會計信息失真的深層次原因是在於我國許多企業缺乏完善、健全的公司管理系統和有效的公司治理系統。會計職責的履行和作用的發揮離不開企業管理和治理結構，只有將會計置於公司管理和治理系統中加以考慮，才能理解會計在經濟生活中的角色和地位，才能找出現實中所存在問題的症結，尋求對症之葯。
二、公司治理和公司管理的整合分析摸型
目前，有關公司治理和公司管理的研究存在著兩種傾向，即公司治理研究只考慮狹義的公司治理范圍，其中主要研究內部監控機制和激勵約束機制，而公司管理研究中，又只注意企業外部環境、公司文化、管理風格的影響，而很少把公司管理系統與公司治理系統結合起來綜合研究。
其實，公司治理與管理是存在緊密關系的兩個方面，按柯克蘭和瓦提克（Cochran and Wartick）的研究結論：公司治理與公司管理之間潛在沖突是構成公司治理問題的內容之一，因此公司治理的目標就包括協調公司的治理和公司的管理。[1]治理與管理的區別依賴於經濟學上定義股東與管理者關系的企業理論模型：股東擁有企業僅不參與經營管理，股東通過選舉董事會作為他們在公司決策中的代理人來監督經營者的行為。據此，公司治理被看成與公司的內在性質、目的和整體形象有關，與該實體的重要性、持久性和誠信責任等內容有關，而公司管理則更多地與具體經營活動有關。可以認為，治理與管理的差別在於：（1）治理的中心是外部的，而管理的中心是內部的;（2）治理是一個計放系統；管理是一個封閉系統；（3）治理是戰略導向的，管理是任務導向的。簡言之，公司治理關心的是「公司向何處去」的問題，而公司管理關心的是「怎樣使公司達到上述目標」的問題。同時，企業治理和管理又是密不可分的。公司治理和管理都可能直接對公司管理運作過程產生影響，但在通常情況下，公司治理系統主要是通過影響公司管理系統來達到間接影響公司管理運作的目的和提高公司的管理效率與管理效益的。在實踐中，通常認為專司公司治理的董事會在很大程度上參與了企業管理。特別是在英美等國家的治理結構中，董事長往往又是公司的首席執行官（CEO），許多高層經理又是董事會成員。鑒於公司治理與公司管理這種交叉關系，國外有學者指出應該將公司治理與公司管理綜合起來加以研究，並提出了一個描述性模型。我國有學者借鑒其思路，構造了一個公司治理與公司管理的整合分析模型[2]。
公司治理系統由內部監控機制和外部監控機制組成。我國公司法確定階「三會四權」制衡機制就是典型的內部監督機制。外部監控機制是指一股股東、資本市場、經理市場、產品市場、社會輿論和國家法律法規等外部力量對企業管理行為的監督。
公司管理系統在這里被描述成由三個部分組成：一是企業戰略目標與決策系統；二是企業組織結構與組織管理系統；三是企業文化與價值系統。按照著名的麥肯齊企業管理系統的7—S框架（因素包括結構、戰略、體制與程序、人員與班子、技能、作風。共同價值）來分析，上述第一和第二部分主要是硬體要素，第三部分主要是軟體要素。從控制角度看，在公司管理系統中，決策體制、管理組織體制、管理規程與制度以及會計、審計系統等構成了公司管理的自我調控機制，對企業管理行為形成了內在的和制度化的約束。
模型中還有兩個相關的系統。一是企業外部環境系統，這包括政治、經濟、社會文化、顧客、供應商。競爭對手、資本市場等因素，它們既影響公司治理系統，又影響公司管理系統，還構成公司治理系統的一部分。二是公司信息網路。它應是公司治理系統和管理系統的共同組成部分和賴以有效運作的基礎。強調這一點，對於我國企業現階段在企業建立有效的治理機制是至關重要的，因為我國很多股份企業治理結構發揮不了作用，除了制度上的缺陷，本身能力差之外，再就是缺少支持有效決策和有效行動的信息。而這些信息常常是企業管理的自我調控系統，特別是會計和審計系統提供的。
三．會計信息系統與公司治理和管理系統
當現代經濟已客觀地表現為實體經濟、貨幣經濟和數字經濟的三重世界時，現代企業中的管理信息網路很大程度上就是以數字形式表現出來的會計信息系統[3]。會計是企業管理活動的一部分，它產生於企業管理系統中，以管理當局的名義向外披露會計信息，並對其可靠性、真實性負責。會計亦是公司治理結構中不可或缺的組成部分，公司內、外部利益相關者只有根據會計信息了解並監督企業管理活動，進而作出相關決策。會計信息系統和公司治理和管理系統的關系具體分析如下：（一） 會計信息系統與公司治理系統
公司治理系統由內部監控機制和外部監控機制組成。內部監控機制是主要股東①、董事會、監事會對企業經營者進行監控的機制。在一定情況下內部監控機制是公司治理的主體。它一方面利用企業管理當局披露的會計信息對企業管理者進行約束和激勵。另一方面因為內部監控機制的特殊地位，它有義務保證企業的會計系統和審計系統向股東會、董事會、監事會及外界披露提供系統、及時、准確的會計信息。美國公司董事協會在描述董事會職責范圍時就認為董事會在檢查和監督企業內部管理控制工作方面的作用包括：「辨別董事會對信息的需求，並安排這些信息的及時提供；每年對流向董事的信息進行評價，以確保這些信息的准確性。完整性和合理性。」[4]
外部監控機制包括資本市場、產品市場和經理市場等外部力量對企業管理行為的監督。資本市場起著為通資金提供者和企業間的信息，在企業間配置資源的作用。資本市場上的決策者主要是中小股東和債權人，由於他們不直接監督經營者，因此要求公司向他們提供詳細、可靠的財務數據，要求證券市場管理者制定公平交易規則，來規范會計信息的供給。而資本市場發揮作用的前提是企業積極地披露保留的信息，市場又能將企業披露的信息及時地反映出來實現對企業的正確評價。產品市場對企業的監控是通過企業與供應商和顧客之間的「縱向競爭」來實現的。現代企業間既存在競爭又有相互協調。競爭性是產品市場發揮作用的前提。而社會化大生產又要求企業間相互協調合作，保持一種長期穩定的交易關系。在交易過程中，合作雙方提出的條件常常會直接影響另一方企業的經營方針和管理方式的具體內容，因此雙方都需要全面收集對方的經營狀況信息，以決定合作的內容和方式。而這種所需要的經營狀況信息很大一部分是來自於企業向外披露的會計信息。在有效的經理市場上，企業經理是一種特殊的人力資本，其價值取決於市場評價，市場評價的標准除了知識、經驗以及城信度之外，還有一個關鍵因素就是經理任期內的經營績效。經營績效又主要是通過企業反映財務狀況、經營成果、現金流動狀況的財務會計信息表現出來的。如果經營績效良好，經理人員不僅可以獲得優厚的回報，其在經理市場的價值也會大大上升，如果經理出現經營劣跡，其價值會一落千丈，最終會影響其職業生涯。綜上所述，現代財務會計制度的建立與完善，完全可以看作是會計對現代企業冶鋼結構的逐步健全完善而作出的一種積極響應。而有效的審計監督制度，又確保了這種相輔相成關系的正常秩序並發揮積極作用。
（二）會計信息系統與公司管理系統
從以上分析中可以看出，公司治理系統中內外監控機制的有效運作和作用發揮，主要取決於公司的會計信息系統。如果沒有可靠、相關的會計信息支撐，董事會、監事會及外部監控機制的任何決策都可能盲目無效。為此，有必要在企業管理層面上，將產生並保證真實可靠的會計信息的系統稱之為公司管理系統的自我調控機制。它從企業有效管理的角度在財務上對內部管理進行控制，主要強調管理行為與法規制度的一致性以及可靠財務信息的暢通。公司治理系統的重要功能之一就是確保公司內部存在一個有效運作的自我調控機制，這是達到公司目標的必要保障。
什麼是公司管理的自我調控機制呢？美國管理會計協會（CIMA）的定義是：它是這樣一個整體系統，由管理者建立的，旨在以一種有序的和有效的方式進行公司的業務，確保其與管理政策和規章的一致，保護資產、盡量確保記錄的完整性和正確性[5]。因此公司管理的自我調控機制主要是指企業的會計系統和內部審計系統。完全可以認為，現代管理會計內部審計制度的確立並發揮日益顯著的作用，是現代會計適應現代企業管理發展而作出的應對措施。實際上，公司管理系統中的一些硬體要素也構成了一定的約束控製作用。這些硬體包括（1）決策控制機制；（2）管理組織體制；（3）管理制度。它們與內部會計、審計系統一起構成了公司管理的自我調控機制。
由上可見，以會計、審計系統為核心的公司管理系統的自我調控機制主要服務於企業進行有效管理，但它也是公司治理的內部監督機制和外部監控機制運作的信息基礎。三者處於一種互動的狀態。會計信息系統的作用就在於協調各方的利益，尤其是股東、債權人等組織外部相關者同組織內部管理者之間的利益沖突，使得在追求企業價值最大化時，也實現了個人利益最大化。因此會計信息系統內最終是服務於兩個目標：一是為企業內部管理者提供管理決策信息；二是幫助企業內外監控者對企業管理者進行的監督激勵和評價[6]。
同時會計審計系統的有效運作亦離不開公司內部科學合理的決策體制和管理組織體制以及完善的規章制度的有力支持。公司治理的內部外部監控機制與公司管理系統的自我調控機制也處於相互作用的狀態。董事、監事和社會公眾要從企業管理系統中獲得會計信息，而企業的會計、審計系統又直接或間接地接受董事會或監事會的領導。為此，我們可以構建一個以會計、審計系統為核心的管理系統的自我調控機制及其與公司治理系統整合的模型。
四、公司治理、公司管理與會計治理三者互動關系的歷史考察
在工業革命以前的漫長年代裡，盡管出現了復式簿記這樣具有歷史性意義的巨大突破，但會計的發展始終是緩慢的，僅停留在簡單的記錄階段。工業革命到來之後，科技的飛速發展引起了組織上的變革和創新。以所有權與經營權的分屬為特徵的股份公司的產生就是這一時期最重要的組織上的創新。現代流行的大部分經典性會計思想的產生都源於股份公司的實踐（尤以美國為甚）。今天的絕大部分管理會計的方法都產生於1825－1925年，而這一恰恰是公司制逐步完善的時期。作為現代生產技術的先驅者的紡織工業，首先將製造一件產品的所有生產過程內部化並一體化於一家工廠。這些縱向聯合企業中的經理們要求會計系統提供每一道工序上半成品的單位成本數據，以便於將自製半成品成本與外購價格作比較。然而，真正引發會計大發展的是美國歷史上第一個現代工商企業——鐵路公司的出現。它們首先僱傭大批支薪經理，建立起大規模內部組織機構，嚴格劃分各部門，並明確了各部門的責任和權力。當時鐵路公司的高層經理都深深懂得，內部信息的不斷流通對於新興大企業的有效經營是至關重要的，他們首創了會計和統計報表制度用以監督、評估經理們的工作。由於對精確信息的需要日益迫切，因而收集、整理和分析企業日常經營中所產生的大量各種各樣的數據的方法也大有改進，更重要的是它導致了會計制度的改革，促成了會計脫離管理的領域而自成一門學科。新的會計制度分為三大類：財務會計、固定資本核算和成本會計。當時還就新的會計在有關鐵路的雜志和許多新出版的金融雜志上展開了廣泛熱烈的爭論，從而形成美國歷史上第一次會計大討論。這些在十九世紀五十年代構想出並於以後幾年逐漸完善的會計方法，很快便為十九世紀八十年代興起的首批大工商企業所採用，直到進入二十世紀相當一段時期，它們一直是美國工商企業的基本會計方法和基本控制手段。[7]
到了19世紀後期，許多大型的工商企業紛紛學習引入鐵路公司的管理和監督方法，其中最為突出的是安德魯·卡內基的美國鋼鐵公司。正如霍利所指出的，工廠生產速度的大增，使其對經理的要求也大為提高。由於金屬生產的每一個生產過程都牽涉到不同的活動，因此全面的協調和監督是困難的。為了對分管各個冶煉階段的工頭們進行有力的管理監督，他們發展了一套實行協調和監督所不可缺少的統計數據。特別是引進了「會計憑征制度」，每個車間在完成每一訂單後，都要填列所消耗的材料和人工的費用。記載著生產每噸鋼軌所耗費的各項原材料成本的日報和月報及時地送到卡內基手中，成為卡內基最主要的監督工具。
其後在二十世紀初，對公司制的演進和會計發展做出巨大貢獻的是杜邦炸葯公司，它是歷史上最早的權力集中的、按職能劃分部門的聯合企業。與其它的聯合企業一樣，公司由董事會的執委會領導。除董事長之外，執委會的成員們都負有雙重責任，既要對分管的職能部門的業績負責，又要對公司作全盤性的管理，而第二項責任居於優先地位。執委會在執行工作時的主要依據之一就是由財務部門所算出的日益復雜的、關於成本會計和固定資本核算的資料。杜邦公司分管財務的副董事長皮埃爾·杜邦在公司合並完成後的第一項工作就是統一所有參加合並公司的會計制度，為公司的所有工廠和辦事處制定出一套相同的會計程序，並牢固地控制流動資本的穩定供應。他們在完成這些工作時，在現代工業會計方面進行了開拓性的工作，表現在以下二個方面：一是首次將會計上的三個基本類型—財務會計、固定資本核算和成本會計——有效地結合成一體，從而有助於為現代的資產會計奠定基礎，到1910年，他們已發展出一套後來成為二十世紀工業企業標准會計程序的會計方法和會計監督。二是設計出投資回報率（ROI）這一指標（即後來被廣泛運用的杜邦財務指標分析體系）。利用這一指標，杜邦公司的經理們得以明確地說明，現代管理對利潤率和生?8]
在1925－1975年這段時間里，美國企業的會計系統則受到了稅法和會計准則這些外部因素的極大影響。在20世紀最初的二、三十年中，由於工業革命的影響，會計領域變得相當復雜，早期單一的會計方法不再存在，有效的會計方法尚未建立起來。在會計藝術觀的指導下，美國會計界呈現一片混亂景象。當時，對資產計價，流行多種方法，包括原始成本、重置成本、現行市價等，對收益的性質來源，都存在不同的理解，，由於19世紀後半期至大蕭條時期，美國社會缺乏完整、嚴格的法律等外部約束公司的治理行為。這時會計便真正成為企業家們粉飾公司業績，欺騙股東，追求個人利益的「藝術」了。由於當時會計實務如此混亂，1929－1937年的經濟危機一開始，就有人猛烈批評會計界，甚至有人認為，鬆散的會計實務是導致美國資本市場崩潰的原因之一。在這一情形下如何從外部強化對企業的監督和治理日益受到重視。美國國會相繼於1933年和1934年分別通過了《證券法》和《證券交易法》，規定所有證券上市公司都必須提供統一的會計信息，並於1934年成立了《證券交易委員會》（SEC），並要求該組織負責制定上市公司所必須遵守的統一會計規則，從而使財務會計進入了接受准則規范的時代。經過SEC、APB、FASB等准則制定機構及其相?乩

❺ 我的畢業論文是公司治理評價指標體系研究，不知寫什麼

項 目 研 究 報 告
編制單位：深圳市天驁投資策劃有限公司
編制時間：2005年8月
目 錄 一、公司簡介
二、總論………………………………4
三、項目概況…………………………
四、市場研究分析……………………8
五、項目綜合定位……………………22
六、項目投資估算……………………34
七、財務分析…………………………42
八、不確定性分析……………………43
九、風險分析與對策…………………47
公司簡介（缺失）
總 論 1、研究報告編制依據
（1）貴陽市城市規劃局《貴陽市土地使用變更通知書》；
（2）國家計委《建設項目經濟評價方法與參數》（第二版）；
（3）建設部《房地產開發項目經濟評價方法》；
（4）國家計委《投資項目可行性研究指南（試用版）》
2、研究報告研究范圍
根據地塊所處的地理位置，及周遍環境，主要研究地塊的價值、建設規模及功能，住宅及公用工程建設方案，投資估算與資金籌措，財務分析、項目經濟效益評價、敏感性分析等。

項目概況

「貴陽制葯廠」地址位於貴陽雲岩區宅吉小區永安市路和太乙路中段，與宅吉路僅兩分鍾步行路程。周邊擁有實驗二小、實驗二中，貴陽六中、貴州商專等知名學校，教育環境優於其他地產區域。就生活方面而言，該項目緊鄰北京華聯超市，且鹽務街的飲食業發達，美食眾多。宅吉吉奧康體配套設施為該區域增加各項健身運動服務項目 。交通方面有4路、8路、14路、27路、63路、137路、135路、138路、146路等公交車經過，線路四通八達，出行便捷。周邊大型住宅小區有天璽華庭、小石城、銀海嘉怡花園、宅吉碧苑、宅吉大廈、開磷宅吉花園、欣歆園、世紀園等項目。「貴陽制葯廠」項目佔地46669平方米（70畝）。土地級別為四級，將其用於商住房開發，可塑性強。地塊內基本為制葯廠廠礦辦公與舊廠房倉庫用房，部分植被生長情況良好。地塊基本成矩形結構，臨街面開口長大約為50米左右，而進深較深。規劃周邊范圍南面緊鄰居民住宅樓和即將由中天公司開發的新住宅項目，東西兩側為早期開發的住宅小區及農民住房及臨街商鋪，北面緊鄰開磷宅吉花園、銀通山莊住宅小區。
制葯廠現狀：貴陽制葯現已經申請破產，已全面停產，該廠原有離退休職工、提前退休職工和需要再就業職工共計900人左右，其中破產收購後需要安排再就業的職工不超過250人，離退休職工以及提前退休職工的安置費用從破產拍賣所得資金解決。2003年對破產資產進行評估，評估值為4500萬元。

市場研究分析

一、貴陽房地產市場研究
（一）政府房地產新政對貴陽房地產市場的影響
房地產業在一片「漲聲」迎來不可調和的問題，隨著建材、能源等價格的飛漲，全國范圍針對房地產投資過熱，投機炒作現象嚴重，房價泡沫成分等問題，於是國家一系列房地產新政出台並實施，已經開始對全國很多地區、省市房地產市場產生了相當的影響。但至少目前看來對貴陽房地產市場的影響不大，貴陽房地產市場有自己的特殊性：
市區建設用地極其有限，物以稀為貴也就無可厚非，並且長期以來貴陽居民購房主要以解決居住需求，改善居住條件為主，把購房作為一種投資升值手段在購房目的中所佔的比例極小，惡意炒作哄抬房價的現象僅為個別，雖然國土資源部首批普通住房用地分配貴陽分到一杯羹，但在貴陽房地產市場大環境之下，國家一系列房地產新政的出台對貴陽房地產市場的影響是有限的，但也必須清醒的認識到：
此次國家對房地產行業的治理、調整是勢在必行的，在一系列新政全國性的實施之後，貴陽房地產市場也不可避免的在一些長期以來為大家所習慣的操作程序上受到影響，如商品房預銷售合同網上備案登記便使得傳統的銷控手法失去作用；普通商品房和經濟適用房用地的增加，也會對中高端商品房市場造成一定的沖擊；也極可能會有部分消費者追隨國家房地產新政而選擇持幣觀望，暫緩購房；
但新政也同時帶來了整個房地產行業的大演變，從2004年的老八條到今年的新八條，套用一句老話就是房地產行業真正的洗牌時候到來了，適者生存，勝者為王，真金不怕火煉，總之新政的實施既是全新的挑戰，也蘊涵著全新的發展機遇。
2005年7月16日，貴陽市《關於貫徹落實國務院切實穩定住房價格通知精神的實施意見出台》，《意見》共分為包括穩定房價、控制城市中心區住宅建設、加強房地產信貸等11個部分，其中以下政策將會對房地產開發產生一定的影響，主要內容如下：
1、住宅建設向周邊發展；今後住宅建設的重點由中心區向金陽新區、小河、花溪、白雲、烏當發展，同時對低價位普通住宅和經濟適用房的建設政府部門將予以優先審查規劃。
2、經濟適用房建設提速；著重增加中低價位普通住宅和經濟適用房的建設用地改善供應結構，保證開發比例不低於80%。
3、個人住房轉讓新規；房地產項目實行資本金制度，嚴禁房地產開發企業在未取得《商品房許可證》之前，採取內部認購、預定、誠意金、VIP會員等各種方式收取定金或預售款；嚴厲查處開發企業囤積房源、哄抬房價以及中介機構的違法違規行為；嚴格實行實名制購房合同登記，加快推行商品房預售合同網上備案。同時，禁止個人將預購的未竣工商品房再行轉讓。
從今年6月1日起,對個人購買住房不足兩年轉手交易的,銷售時按其取得的售房收入全額徵收營業稅;個人購買普通住房超過兩年(含兩年)轉手交易的,銷售時免徵營業稅;對個人購買非普通住房超過兩年(含兩年)轉手交易的,銷售時按其售房收入減去購買房屋的價款後的差額徵收營業稅.
4、買「普通住房」有優惠：《意見》還明確了「普通住房」的條件，即住宅小區建設容積綠化在1.2以上,單套建築面積在144平方米以下,實際成交價格低於同級別土地上住房平均交易價格1.44倍以下.市民購買達到條件的住房,可以在信貸、稅收等方面獲得優惠政策支持.有關部門將提高住房公積金發放個人貸款的比例，支持職工個人購房。

（二）2005貴陽樓市發展情況
1、新盤、大盤集中上市，樓市急劇放量
受去年國家宏觀政策和貴陽樓市自身發展周期的影響，2005年是貴陽樓市放量最為集中的一年，據政府相關部門統計，2005年一季度貴陽市新開工項目大幅度增加，1－3月全市在建項目404個，其中新開工項目148個，去去年同期增加62個，增長72.1％；房地產投資快速增長，一季度投資增幅達到51.2％，住宅開發投資完成8.06億元，同比增長28.1％，一季度可銷售面積86.22萬平方米，同比增長21.7％，其中住宅可銷售面積53.75萬平方米，同比增長27.5％，推盤量是貴陽歷年之最。
2005年上半年，兩城區住宅價格為3000元/㎡，其他區域價格2300元/㎡，比去年同期仍有不同的漲幅，究其原因：供應結構和開發周期不合理；上半年明顯呈現供不應求狀態。
但上半年貴陽樓市的「火熱」卻僅僅是上市高峰的預演，在下半年，市區中心板塊，三橋板塊，大營坡板塊，小河板塊，烏當板塊將有數十個樓盤推出，興隆城市花園2期、城市山水公園、泉天下、聖泉流雲、楓丹白露、貝地盧加諾、智慧龍城2期等等一批中高端大盤，以及綠苑、金獅小區大型經濟適用住房項目都將集中在2005年下半年開盤上市，預示著下半年開始，貴陽樓市將進入一個空前急劇的樓市放量裂變期，放量之大令人咋舌
2、急劇放量，樓市競爭空前激烈
2005年下半年貴陽樓市的急劇放量就將使得光市區和幾個熱點郊區板塊的同期可售面積達到100萬平方米左右，放量之巨實屬罕見，競爭將是市區高層面對眾多郊區大盤小區的競爭，三橋、烏當、小河板塊大盤與大盤之間的競爭，各板塊中高端項目與大型經濟適用小區的競爭，面對如此激烈的競爭，各家樓盤要想兵不血刃分到一塊蛋糕是基本不可能實現的，考驗樓盤素質，考驗開發商魄力，考驗營銷策劃機構功力的時候徹底到來了。
3、產品供應百花齊放，部分產品形態將達到國內先進水平
近年來貴陽房地產商逐漸把眼光充分放向全國房地產發達地區和城市，甚至世界范圍，項目規劃設計之前先出門考察已經成為很多貴陽房地產商做開發的先行步驟，隨著眾多新盤、大盤的陸續上市，下半年貴陽房地產市場將會出現眾多開發商外出泊來的國內先進新產品形態
4、價格漲浮速度減緩，銷售速度相對減慢
受國家房地產新政的影響，在全國房地產一片「冬季到來」的情況下，貴陽房地產市場將不可避免受到或多或少的波及，部分消費者追隨國家大政而持幣觀望將會出現，從而影響到市場整體成交量，減慢樓盤銷售速度，而此次新政中的「各市市長工作表現」考察將與房地產價格上漲有效減緩和價格有效下降直接掛鉤，已經使得新政不可避免帶有一些「政治色彩」，在這種背景之下，地方政府將不得不對房地產價格採取相應的措施，從而使得房地產銷售價格上漲速度減緩。
5、營銷手法奇招百出，推廣水平再上層樓
開發商外出考察在帶來新產品的同時也帶來了新的營銷推廣理念，集中上市帶來的激烈競爭迫使開發商在營銷推廣層面上使出渾身解數，各種奇招層出不窮，精彩紛呈，各家廣告費用的預算投入將有相當數量的加大，而一些水平較高的策劃代理機構、廣告運作機構也在這場大盤時代的龍爭虎鬥中得以一展身手，使得貴陽房地產營銷水平整體得到大幅提高，一些包裝粗劣、推廣水平低下的樓盤將很難進入買家的視野，好東西還需要有好的吆喝將成為開發商的集體共識二、市場需求分析
（一）龐大的潛在市場需求
從市場需求來看，貴陽市房地產市場仍有龐大的需求空間：
1、國民經濟持續快速發展，居民收入穩步增加，居民改善居住條
件的願望相當迫切；
2、城市化進程加快，新增人口住房需求增長較大；
3、外來人口住房需求較大，據貴陽市產權監理處統計數據顯示，
在今年1季度兩城區商品房預售登記中，外來購房者所佔比例達52%
4、住房公積金貸款的大力支持，大大增強需求類型來看，貴陽市
房地產市場以主動型需求為主，因拆遷帶來的被動型需求所佔比例較小，另外，從居民購房用途來看，自住型購房占絕大多數比例。
5、今年以來，在宏觀經濟快速發展的大背景下，在貴陽市委、市政府「壟斷一級市場、調控二級市場、放活三級市場」方針的知道下，貴陽市房地產市場顯現出了前所未有的快速發展態勢，各項指標大幅度增長，投資與消費同步發展，存量與增量相互拉動，房地產業進入具有貴陽自身特點的新一輪增長期。
6、我市經濟發展速度創歷史之最，主要得益於投資的拉動，而房地產開發投資作為固定資產投資的組成部分，一直扮演著重要角色，全年每月完成的房地產投資均保持50%以上的增長，占固定資產投資的比重1/3，對經濟的拉動作用日漸增大，與國民經濟的發展基本同步。房地產投資快速增長的原因只要是市委、是政府「拉大城市筐架、擴大投資規模、加快基礎設施建設」政策的推動，加上新建商品房是熱銷也刺激了投資的加溫。

（二）房地產市場發展不利因素
（1）、信貸收緊，房地產開發企業面對嚴峻考驗。中國人民銀行發布《關於進一步加強房地產信貸業務管理的通知》（銀發[2003]121文件），對商業銀行房地產開發信貸、土地儲備貸款、個人住房貸款、個人商用房貸款、個人住房公積金貸款及個人住房貸款適用率等方面做了進一步的明確和規范。房貸新政將對我市房地產市場帶來一定影響，即房地產貸款增勢將有所減緩，貸款必將有所下降，部分房地產開發企業信貸融資難度增大。
（2）、房地產市場宏觀調控難度加大。如總量擴張與空置增加的矛盾、價格持續上漲與收入反差較大的矛盾、投資高速增長與資金不足的矛盾以及消費者想購房與不敢購房、購不起房的矛盾，將制約房地產業的發展。
（3）、原材上漲，開發成本增加。從2001年至今，鋼材價格從2400元/噸上升到3400元/噸，混凝土則上漲了50元至80元/方，僅此兩項，房屋開發成本就增加100多元/平方米。開發商的開發壓力進一步增大，建材價格上漲，必然對房價造成沖擊。

（三）2005年房地產市場基本走勢預測
根據帶動貴陽市房地產市場快速增長的主體因素和市場供求背景分析，總體上看，我市房地產市場的發展尚屬理性，已進入最佳發展期。2005年，我市房地產市場將會延續上年是發展勢頭，價格中有升。
（1）、房地產開發投資將持續增長。由於外地開發商大批進入，以及金陽新區和舊城區改造進程的加快，加之上年房地產市場利好刺激，開發商普遍會加大投資力度，全年房地產開發投資將增加50%以上。
（2）、住房消費需求日漸增大。隨著南昌經濟快速發展和居住環境的日益改善，貴陽市房地產市場將會加速由地域性市場變為全省性、區域性市場，外地人士的購買份額將會越來越大。另外，因改善住房條件和新增人口而發生的主動性住房需求量和因房屋拆遷而發生的被動性住房的需求量將顯著增加。
（3）、商品房價格將會穩中有升。2000年起，我市在對房地產開發總量驚醒限量控制的同時，將逐步推行「熟地」出讓的方式，此舉必然提高土地的出讓價格，加之建築材料價格的上漲，直接拉動了開發成本的上升，將導致房價繼續上漲。另一方面，隨著商品房供應結構的逐步改善，中、低價位商品房的供應量將會有所增加，在一定程度上將平穩房價是上漲，所以房價的漲幅不會太大。
（4）、樓市變得更加成熟，競爭趨向激烈。競爭焦點將由樓盤之間的競爭逐漸轉向板塊之間的競爭。市場分工的明確使開發商變得更加理智，這些樓盤進入產品優化的時期，高品質、有特色、有個性的樓盤將越來越多，而市民消費將更趨向理性，消費者挑選的空間越來越大，工程質量、環境等綜合素質較好的產品將受到歡迎，反之，則被市場淘汰出局。

結論：貴陽市房地產市場的需求增長空間是巨大的

二、區域房地產市場情況分析
（一）現有市政配套及狀況
序號 項目 基本情況 位置 備注
1 學校 實驗二小、實驗二中，貴陽六中、貴州商專、貴陽醫學院等知名學校 距項目1500米范圍內 大部分學校為貴陽市優秀示範學校
2 幼兒園 實驗幼兒園等多家公、私幼兒園及多家午拖班 距離項目500米左右
3 康體 吉奧康體中心、宅吉廣場、多個室內游泳池、室外游泳池 基本分布在項目南面 康體娛樂設施齊全
4 老年活動中心 是貴陽市唯一一個老年活動基地 距離項目5分鍾路程 集教育、娛樂於一體
5 醫療 項目緊鄰省級甲級醫院-貴陽醫學院 距離項目15分鍾路程 醫療軟硬體條件為貴陽市優良醫院。
6 商業 不足500m長的鹽務街雲集餐飲企業42家，百貨商店11家。 鹽務街沿街500米 帶動整個宅吉小區經濟增長
7 菜市場 2-3個，規模不大，零星分布 貴陽醫學院後街、該項目旁
8 銀行 商業銀行、工商銀行、建設銀行、交通銀行、農業銀行 主要聚集在宅吉路十字路口中段 距項目較近
9 公交車 4路、8路、14路、27路、63路、137路、135路、138路、146路等 貫穿整個宅吉小區內外 4路、63路車終點站距離項目最近
10 便利店 沿宅吉路前段左側北京華聯大型連鎖超市、多家超市便利店、糖煙酒雜貨鋪等零星分布 距離項目10分鍾路程 北京華聯帶動整個宅吉小區居民消費及購買力
結論：宅吉小區是貴陽市最早，也是最成熟、最完善的大型居住小區。周邊交通發達，多路大中巴、面的直達小區，環境配套齊全，名校書香，宅吉的板塊經濟和樓宇經濟的拓展，不僅讓不足500m長的鹽務街雲集餐飲企業42家，百貨商店11家。帶動了轄區經濟的發展，繁榮了市場，方便了群眾生活。但未來該項目前面的規劃路將擴建到45米，這將改變該片區的車流和人流及消費習慣，對該地塊價值將有很大的提升。

（二）周邊項目概況
1、天璽華庭
項目名稱 天璽華庭
地理位置/售樓電話 半邊街84號、
開發商 貴州英發房地產開發有限公司
策劃代理商 採納創意
建築設計 貴州建築科研設計院、現代建築風格的庭院
項目定位 全電梯房(九層與十一層)
推廣主題 顯赫宅吉大戶
經濟指標 建築面積16000方、容積率4.4 綠化率35%。公攤：12%
戶型（種類及面積） 三房為主力戶型
戶型特點 戶型設計比較落後，全為半封閉陽台。九層帶電梯房
車位 車位有100個,收費沒有定
交通 7、24、9路
配套 內部配套 (幼兒園,停車場,農貿市場,會所)都沒有建成,只是承諾有.
外部配套 小學,公交車
商業 沒有
裝修 毛坯房交付
工程進度 基本交付
公攤率 12%
目標客戶 白領階層
價格 價格 2004年開盤起價1888元/平方米。均價2200元/平方米。最高價2980元/平方米
付款方式 按揭98折，一次性97折
物業管理公司/費用 英發物管、物管費：0.8元/㎡/月,電梯電費另計.
銷售方式 坐銷為主
銷售狀況 銷售率80%
售樓地點/售樓處特點 不顯眼並且面積太小，裝修一般

分析：該小區佔地面積小，不具有規模效應，追求短期利潤，綠化少，景觀較差，車位比例低，建築密度高，周邊環境差。

2、中天宅吉碧苑

項目名稱 中天宅吉碧苑
位置/售樓電話 6742241
開發商 世紀中天投資股份有限責任公司中天星園項目經營公司
規劃設計單位 貴州建築設計院
園林設計單位 無
策劃代理單位 自己銷售
物業管理單位 中天物業公司
項目定位 中產階級
推廣用語 入住即可享受名校教育
經濟指標 項目佔地面積13300M2，總建築面積32000M2，入住戶數138戶 。項目為28層電梯房。容積率為2。地下雙層車位共計為128個。
住宅產品構成 產品規劃以平層大戶型（面積120-160）為主，還有部分89平米的小戶型。
產品特點/比重 主力戶型三房兩廳，主力面積120-138㎡； 佔60%共計81套。四房兩廳142-164M2佔30%共計39套。89平米佔10%共18套
建築風格 交付標准 建築風格歐式風格的高層建築，配以明亮、歡快的外牆漆，追求立面效果。毛胚房交付，設子母防盜門、塑鋼窗、可視對講門禁、紅外和火災報警裝置；緊急求助和煤氣泄露報警。
配套 設施 小區配套 因項目佔地面積較小。無配套。但項目位置所處宅吉小區中心。四周商業配套較為完善。
市政配套 周邊有商業銀行、農業銀行、建設銀行、工商銀行。華聯超市、實驗一小、實驗二小。宅吉幼兒園、六中
銷售情況/價格 項目從2004年9月份開始發售，至今已銷售98%。銷售情況較好，3360起價，4000元均價，目前賣到4200
發展現狀/趨勢 宅吉小區商業氛圍、教育氛圍和成熟的區位生活環境為該項目的帶來一定的升值空間。

分析：項目所處地理位置較好，買家大多為教師或公務員和一些為子女讀實驗中學的客戶。戶型設計定位合理、並且由於中天地產品牌效應使得該項目的銷售開盤，就受到市民的最捧。僅2004年底該項目就已經銷售70%。2005年上半年銷售進度為90%。產品素質較高，具有很強的市場競爭力。

三、本項目地塊優劣分析（SWOT）
1、優勢（S）
①、地處老城區，區位優勢明顯；
②、未來地塊臨45米寬街面，未來有巨大的商業潛力和價值；
③、該地區是貴陽市最早、最成熟的小區，人氣旺；
④、市政配套齊全；
⑤、社區臨近名校，有助於增加項目的附加值；
⑥、地塊方正，易於規劃，有利於景觀的打造，塑造小區形象。
⑦、該片區的認同度高，利於項目快速佔領市場。
2、劣勢（W）
①、項目周邊人文環境差，多為農民房，影響項目形象；
②、該項目南面路段較窄，路況不佳；
③、制葯廠區職工、離退休職工的安置難度較大；
3、機會（O）
①、房地產市場供不應求，該區域的市場需求較大；
②、以向空間要效益全力挖掘樓宇經濟潛值，未來該區域商業具有較大的升值潛力；
③、可利用「教育」品牌增加本項目附加值；
④、項目所在區域樓盤質素的整體提升，有利於塑造企業形象；
4、威脅（T）
①、銀行信貸體系嚴格；
②、下半年貴陽房地產市場將集中放量，供應較大；
③、各地產板塊優良、大規模項目增多，營銷方式多樣，營銷水平不段提高；
④、項目地塊權屬未明晰，拿地時間的不清晰，土地成本不確定，項目開發具有風險的不可控性。

項目綜合定位
1、 項目整體定位
在規劃設計上，力求高綠化低密度；綜合服務配套設施齊全；體現小區獨特的整體建築風格；人車分流，動靜結合。
在建築設計上，充分顯示人性化的居家住宅，提高使用率，降低公攤面積，綜合考慮住宅的使用功能和空間組合等因素。
在價格定位上，以中高檔住宅為基準，結合市場和銷售情況，擬定相應的價格策略。
在戶型面積上，為考慮到消費者的接受程度，項目以中等戶型為主，降低置業者的購買壓力。
二、項目產品定位
基於我公司對貴陽房地產市場的把握，及該區域周遍的情況，初步定位為：
中高檔的高層、小高層綜合體
3、 目設計規劃定位
（一）、小區整體規劃原則
1、高綠化低密度；
2、綜合服務配套設施齊全；
3、戶型設計適合「升級換代」居住要求；
4、體現小區獨特的整體建築風格

（二）、總平面布局
總平面圖略呈長方形布局，保證日照間距在0.8H之下，採光通風順暢；中心花園布置在小區中部，下設地下停車位，利用不規則地形布置球場和休息廳，小區設南北兩個主出入口；對於臨街住宅，採用雙層隔音玻璃窗設計，提供給置業一個安靜的居家環境。

（三）、交通組織
小區交通由小區出入主通道、小區次幹道和小區道路組成，道路寬度和消防通道按城市住宅小區建設標准規劃，地下停車位出口和入口分別設於小區南面面主出入口，緊接南面45米寬的區域規劃路。

三、項目建築設計定位
本工程設計涉及建築、結構、防火、節能、隔聲、採光、照明、給排水、通風、燃氣、電氣等各種專業，設計時需遵循有關的規范或規定，單體設計時還應符合國家現行的有關強制性標準的規定。
（一）、建築方案總體構思
建設地塊臨近宅吉路段，基本要求是：建設方案總體構思緊緊把握「人居和諧發展」這一主題，創造符合時代精神面貌的現代化建築和優美的精品住宅小區。
同時考慮到，由於社會經濟的發展，人們審美觀念也隨之變化，對現代建築功能環境的要求以及建築技術、材料也提出了更高的要求，因此，小區的建築風格和形式還應注意不受傳統風格的影響或限制，擬採用簡練的現代構成手法，體現建築的時代氣息和21世紀新的居住理念。

（二）、平面設計
1、住宅。
根據使用功能，住宅採用框架剪力牆結構大空間布局，條式結構可根據消費者需求在設計時靈活組合，調整住宅平面空間構成。住宅單體平面設計符合國家住宅建設基本標准和有關規范要求。
建設部根據我國住房改革的總體規劃要求，提出小康住房的十條新標准如下：
1、套型面積稍大，配置合理，有較大的起居、炊事、衛生和儲藏空間；
2、平面布局合理，體現食寢分離、居寢分類的原則，並為住房留有裝修改造餘地；
3、房間採光充足，通風良好，具有優質的室內聲、光、熱和空間環境，隔聲效果和照明水平在現有國家標准基礎上提高1~2個等級；
4、根據炊事行為合理配置成套廚房設備，改善通風效果，冰箱入廚；
5、合理分隔衛生間，減少便溺、洗浴、洗衣和化妝洗面的相互干擾；
6、管道集中隱蔽，水、電、煤氣三表出戶，增加保安措施，配置電話、電視、空調機專用線路；
7、設置門斗，方便更衣換鞋，展寬陽台，提供室外休憩常識，合理設計過度空間，既保護了居室的寬敞豁亮，又使實際的面積大大超過建築面積；
8、垃圾袋裝化（即垃圾不落地工程），自行車就近入庫，預留汽車停車車位；
9、住宅區環境舒適，便於治安防範和雜訊綜合治理，道路交通組織合理，社會服務設備配套；
10、有宜人的綠化和景觀，人均綠化面積達到0.8㎡~1.0㎡，體現節能、節地，保護生態原則；
小康住房城市示範小區住宅設計建議標准見表10
住宅經濟技術指標見表11。
2、公用建築
地下設一層車位，地下車位出入口均為小區南面主出入口，地下車位的採光、通風、防潮、排水及安全防護措施，符合現行行業標准《汽車庫建築設計規范》（JGJ100）的有關規定。物業管理會所、配電間、休息廳等建築物均建於地上。室外有消防環行車道、中心廣場和庭院綠化帶、建築小品等。

（三）、立面設計
立面造型設計突出現代住宅建築特色，考慮與周圍城市環境的協調，表現簡潔明快，有一定力度，使園區建築輪廓線優美和富於變化，並與規劃區內優雅、和諧、寧靜的環境既協調統一，又具有鮮明的個性。

（四）、設施標准
住宅是室內環境，設備與設施，以及消防、安全防護等基本要求必須符合《貴州省城市住宅建設標准》和有關規范，並按中高檔住宅有關標准設計。
小區配套設施：
小區設有院內花園、草地、休息廳、幼兒園、球場、地下停車位、室外消防、配電房、公共照明、電子防盜系統、通風及火災報警系統、閉路電視及通信系統以及保安監視系統等。

四、價格定位
1、市場比較法定價
表12：表樓盤調查統計表
序號 項目名稱 建築面積 （平方米） 平均價格 （元/平方米）
A 天璽華庭 16000 2200
B 中天宅吉碧苑 32000 4000
註：在以下列表中樓盤名稱均以字母代替A：天璽華庭、B：中天宅吉碧苑。
表13：本項目住宅價格市場比較法系數修正表 單位：元/平方米
序號 成交 價格 交易日期修正 區域因素修正 個別因素修正 交易情況修正 比准價格
交通 配套 環境 小計 交房 標准 社區 規劃 小計
考慮該影響項目價格的其他因子，分析總結，得出以下基準價格：
住宅單價約為：3100元/平方米

❻ 為什麼要研究公司治理

胡天存:經濟學博士,10年金融證券工作經歷,現任廣東證券發展研究中心副總經理。主要研究公司治理、公司並購等,近年在國內核心期刊發表論文20多篇,2003年、2004年分別獲深交所第五屆、第六屆會員單位基金公司研究成果評比三等獎、二等獎。 我們知道,公司是股東的,但股東所擁有的只是公司的股權,公司是法人,公司的所有財產都叫法人財產,法人財產是公司的,不是股東的。股東只能依法行使股東的權力,享受股東的利益,並且只能通過股東大會按照一定的程序來實現,其結果可能如其所願,也可能事與願違。這里就有一個問題,作為普通投資者,投資(包括原始出資)的目的就是為了賺錢,自己的錢一旦投入公司,等於把自己的錢交給別人運作,在這樣的條件下,如何保證公司管理層不盜走公司的財產或投資很差的項目?如何監督控制公司高管?如何讓他們努力對股東負責而不是大肆謀取私利?等等。這些都是投資者非常關心的問題,也是公司治理所要研究並努力解決的問題。 什麼是公司治理?簡單地講就是公司運作的組織框架和制度安排,從范圍上講,主要包括股東會、董事會、管理層三個方面,從內容上講,基本的組織框架和制度安排由法律形成,如公司法、上市公司章程指引都作出明確的規定,但法規只是從最基本的方面進行規范,另有部分(如個人操守)由公司實踐者來規定。按照有關法律法規要求,每一個上市公司都必須建立符合現代公司制度要求的制度和組織框架,但組織和制度是人建立的,如果沒有人的作用或被人歪曲作用,它們也只是個擺設甚至起負作用。所以,公司治理的好與不好,更重要的是看它的實際運作而不是空洞的形式化的擺設。公司治理的目標就是為了保障股東的權利,實現股東利益最大化,同時滿足相關利益者如公司職工的不同利益要求。 在現實中,有少數上市公司的大股東或經營層侵佔挪用上市公司資產、轉移利潤、發布虛假信息、業績突然變臉,數額龐大,頻頻不斷,留下了血的教訓。為什麼會產生這些問題?其中一個很重要的原因就是上市公司治理還存在很嚴重的問題。公司治理狀況是分析上市公司業績真實性、預測上市公司持續發展能力的非常重要的因素,是我們進行價值投資、建立合理的投資預期的基礎。買股票就是買公司,買公司就要買公司治理健全的公司,這樣的公司才不會玩變臉游戲,才不會給我們埋"地雷"。

❼ 我要寫一篇關於公司治理的論文

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❾ 求論文一篇《淺談現代公司治理》，誰能幫我搞定啊

請聯系我郵箱（點我可見）。

【篇名】 現代公司治理的關鍵——兩權分離後的兩權結合 CAJ原文下載 PDF原文下載
【作者】 王愛民.
【刊名】 經濟師 2004年04期 編輯部Email
《中文核心期刊要目總覽》來源期刊 ASPT來源刊 CJFD收錄期刊
【機構】 河北農業大學商學院 河北保定071000.
【關鍵詞】 治理結構. 所有權. 控制權.
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【摘要】 現代公司的治理實質上是設計一種制度安排,這一安排無論從人員組成、賦予的權力、各自的職能等,都是圍繞所有權對控制權的約束和監督來設置和規定的。這種監督和約束的起因是由公司法人財產制度造成的兩權分離;這種約束和監督的目的是使經營者的行為符合所有者的利益。從這一意義上來說,現代公司的治理體現了兩權分離後的兩權結合。
【光碟號】 ELAW0405S1

8 【篇名】 「德法兼治」是現代公司治理的必由之路 CAJ原文下載 PDF原文下載
【作者】 李華.
【刊名】 中南民族大學學報(人文社會科學版) 2004年04期 編輯部Email
《中文核心期刊要目總覽》來源期刊 ASPT來源刊 CJFD收錄期刊
【機構】 華中科技大學法學院 湖北武漢430074.
【關鍵詞】 現代公司. 治理. 德法兼治.
【聚類檢索】 同類文獻 引用文獻 被引用文獻
【摘要】 現代公司治理越來越成為一個世界性關注的課題。在市場經濟是法治經濟觀念的影響下,"法治"在公司治理中的功能越來越強,相對而言,"德治"的作用卻日漸被人忽略。而道德規范是對法治失靈最好的補充機制。在現代公司治理中,應當走出幾個常見的認識誤區,實行"德法兼治",形成德法並舉、互為補充的公司治理機制。
【光碟號】 SOCI0411S1

【篇名】 公司治理危機與公司治理評價 CAJ原文下載 PDF原文下載
【作者】 段學平.
【刊名】 經濟導刊 2004年09期 編輯部Email
ASPT來源刊 CJFD收錄期刊
【機構】 北京銀監局.
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【摘要】 近年來,國內外相繼發生上市公司財務不實和知名大公司因公司治理制度設計不合理或運行機制不健全造成運營方面的困難,引起公司倒閉、兼並事件,暴露出公司治理方面存在的制度缺陷,進一步導致公司治理危機。如美國安然公司、安達信會計師事務所以及國內的藍田公司、新疆啤酒花公司等,促使人們有必要對現代公司治理體系的完備性進行審視。從企業運營的表現來看,公司治理危機主要體現在以下幾個方面:一是董事會的獨立性問題,獨立董事不獨立。例如安然公司的17名董事會成員中,除了董事會主席和首席執行官外,其餘15名董事均為獨立董事。其實,他們並不真正獨立
【光碟號】 ELAW0503S1

16 【篇名】 企業家創造力開發——基於現代公司治理結構的研究 CAJ原文下載 PDF原文下載
【作者】 顧穎.
【刊名】 山西統計 2003年10期 編輯部Email
CJFD收錄期刊
【機構】 山西省財政稅務專科學校 太原030024.
【關鍵詞】 企業家創造力開發. 現代公司治理結構. 創新動力. 創新空間. 創新能力.
【聚類檢索】 同類文獻 引用文獻 被引用文獻
【摘要】 企業家是企業的靈魂。企業家創新需要一定的經濟條件。因此,對企業家創造力開發機制及其經濟環境進行分析研究,有著特別重要的理論意義和實踐價值。本文將選擇現代公司治理結構下的企業進行初步研究,從中尋求企業家創造力開發的一般性約束條件。
【光碟號】 SOCI0312

【篇名】 現代公司治理結構新分析——兼評國內外現代公司治理結構研究的新進展 CAJ原文下載 PDF原文下載
【作者】 馮根福. 趙健.
【刊名】 中國工業經濟 2002年11期 編輯部Email
《中文核心期刊要目總覽》來源期刊 ASPT來源刊 CJFD收錄期刊
【機構】 西安交通大學經濟與金融學院. 西安交通大學經濟與金融學院 陝西西安710061 .
【關鍵詞】 公司治理結構. 本質. 分析方法. 對策.
【聚類檢索】 同類文獻 引用文獻 被引用文獻
【摘要】 本文對現代公司治理結構的本質與分析方法進行了分析和探討 ,並對國內外有關公司治理結構研究結果產生分歧的原因進行了剖析 ;在上述基礎上 ,運用系統等方法診斷了中國上市公司治理結構的主要症結 ,提出了進一步完善中國上市公司治理結構的基本思路。
【光碟號】 ELAW0301

❿ 跪求一篇 論家族企業的治理模式的論文 全一點

論家族企業可持續發展的治理模式

內容摘要：中國家族企業發生發展的階段性,是中國私營經濟發展的主體形態。家族企業封閉式的管理模式，阻礙了家族企業的可持續發展。本文從分析我國家族企業治理模式的弊端入手，探究完善家族企業可持續發展的途徑，提出一種家族企業可持續發展的治理結構理論：委託-代理制。
關鍵字：家族企業 可持續發展 委託-代理

引 言

黨的「十六大」報告指出，「必須毫不動搖地鼓勵、支援和引導非公有制經濟發展。」「充分發揮個體、私營等非公有制經濟在促進經濟增長、擴大就業，活躍市場等方面的重要作用。」家族企業是私營企業中的主要組成形式，它在我國社會經濟生活中扮演著越來越重要的角色。在中國加入WTO之後，家族企業也同其他企業一樣，面臨著新的國內經濟政策環境和全球化的國際競爭環境。
從國內環境看，上個世紀80－90年代，家族企業的成長有兩個基本的前提條件：一是政策環境，即改革開放，農村家庭經濟成長和商品經濟的發展及管制政策的放鬆；二是經濟環境，即短缺經濟，國有企業和集體企業提供的產品滿足不了日益增長的市場需求。前者使我國家族企業從誕生之日起就小心翼翼，注重政策環境的變化和市場機會，尋求產權保護；後者則造就其粗放式經營和傳統的管理方式。現階段，這兩個前提均發生了重大變化。從政策環境看，向「制度經濟」的轉變為家族企業提供了巨大的發展空間。從經濟環境看，我們已告別了「短缺經濟」，家族企業又稱「古典企業」是企業組織形式中最古老的一種。但並不能說明它已經過時，相反，家族企業現在在世界上隨時隨處可見。即使最保守的估計也認為由家族所有或經營的企業在世界企業中佔有65％至80％。但是，只有3/10的家族企業能夠生存到第二代，1/10的生存到第三代，這些企業的平均壽命為24年，正好和創業者與企業維持關系的時間一致。機遇與挑戰並存，這就是家族企業的處境。據中國私營企業研究課題組的抽樣調查表明：私營企業家族化管理相當普遍，已婚企業主的配偶50.5％在本企業做管理工作，已成年子女20.3％在本企業做管理工作，13.8％負責購銷。在所有管理人員中，26.7％由投資者擔任，16.8％由企業主或投資者的親屬擔任，5％是他的鄰居或同鄉。當然，我國家族企業實行家族式管理，在特定的條件下有其積極意義的。它能夠充分發揮親緣倫理、人情倫理和地緣倫理的功能，使企業具有很強的親和力和凝聚力。企業成員能自覺服從家長〔老闆〕的權威、勞動積極性高，能夠互相信賴、團結一致、甚至不計報酬，從而減少交易費用。這些功能和作用，恰好適應了家族企業主初創時期的發展要求。大量的事實證明，家族式管理是家族企業早期積累的最有力的支撐，也是企業活力和生命力之所在。
一、 家族企業治理模式的弊端
家族企業又稱「古典企業」是企業組織形式中最古老的一種。但並不能說明它已經過時，相反，家族企業現在在世界上隨時隨處可見。即使最保守的估計也認為由家族所有或經營的企業在世界企業中佔有65％至80％。但是，只有3/10的家族企業能夠生存到第二代，1/10的生存到第三代，這些企業的平均壽命為24年，正好和創業者與企業維持關系的時間一致。機遇與挑戰並存，這就是家族企業的處境。據中國私營企業研究課題組的抽樣調查表明：私營企業家族化管理相當普遍，已婚企業主的配偶50.5％在本企業做管理工作，已成年子女20.3％在本企業做管理工作，13.8％負責購銷。在所有管理人員中，26.7％由投資者擔任，16.8％由企業主或投資者的親屬擔任，5％是他的鄰居或同鄉。當然，我國家族企業實行家族式管理，在特定的條件下有其積極意義的。它能夠充分發揮親緣倫理、人情倫理和地緣倫理的功能，使企業具有很強的親和力和凝聚力。企業成員能自覺服從家長〔老闆〕的權威、勞動積極性高，能夠互相信賴、團結一致、甚至不計報酬，從而減少交易費用。這些功能和作用，恰好適應了家族企業主初創時期的發展要求。大量的事實證明，家族式管理是家族企業早期積累的最有力的支撐，也是企業活力和生命力之所在。
盡管家族式管理在特定的企業發展階段有其合理性，但是隨著企業規模的擴大，市場競爭的加劇，技術進步速度的加快，家族式治理模式的缺陷日益顯現，成為家族企業進一步發展的障礙。具體表現為：
其一、家族式集權管理模式降低了決策的科學性。隨著企業規模的擴大，管理范圍越來越寬，單單依靠個人力量或家族成員來監督，困難越來越大。此時無論是從技術、產品，還是從市場、融資等方面，均超出了管理者本人或家族成員所擁有的經驗積淀和知識准備，其結果是企業主的決策往往脫離實際，以致造成企業經營效率的重大損失。
其二、任人唯親不唯賢，阻礙了優秀人才的進入。由於社會欺詐現象的存在，法制、信用體系及市場秩序的不健全，作為家族企業的掌門人非常敏感。他們對外人，能人總有戒備之心理，考慮自家企業的安全，甚至比發展還重要。因此家族企業經常錄用家族成員或親朋擔任高、中層管理者，導致任人唯親，用人唯親。一方面會使管理混亂，原有的規章制度流於形式；另一方面又會使一些同家族沒有關系但有才能的人，對企業失去信心，紛紛離去，使企業面臨人才危機，阻礙了企業的發展。
其三、最重要的是企業有了相當積累之後，家族成員之間利益矛盾日益加深，利益誘惑增大，謀取屬於自己所有資產的沖動會逐漸超過對企業法人資產的關心。特別是事先企業產權在自然人之間未加嚴格界定的條件下，摩擦將會更大。隨著企業內部利益矛盾的凸現，原有那種親情、人情、鄉情等變得脆弱和不堪一擊，家族成員反目為仇，四分五裂。「中國人容易共患難，卻不能共富貴」。一旦企業發展壯大，原來的人際關系網路不足以處理企業管理的各種復雜關系。尤其是如何決策，如何分享企業發展成果的沖突，隨之接踵而來。很多家族企業在最關鍵的時候卻是一種欲舉無力，欲罷不能的境地，最終走向衰落。
大量案例表明：家族式管理會帶來的負面效應主要體現在兩點：一是企業的萎縮，二是企業的分化。家族規則有利於創業，不利於發展。
二、完善家族企業治理結構是家族企業持續發展的重要途徑
目前，家族企業普遍存在著家族化的治理結構和管理方式。隨著企業的發展，外部市場經濟條件和社會生活等方面的變化，其不適應性越來越明顯。家族企業要走向公司制，建立現代企業制度，還必須在明晰產權的前提下，擺脫家族式管理模式，進行企業內部治理結構和管理制度的創新。
企業治理結構，是當前企業理論研究中的核心問題，也是近些年來西方理論界爭論的一個熱門話題。一般可以把企業治理結構界定為一整套制度安排，這些安排決定了企業的目標、行為，以及在企業眾多的利益相關者當中，由誰來控制企業，怎樣控制企業，風險和收益如何在不同主體之間分配等。企業治理結構的本質，是一個關於企業所有權的契約，企業所有權包括企業控制權和剩餘索取權已成為企業治理結構的客體。

盡管目前大多數的家族企業都不存在所有權與經營權相分離，但家族企業即使不僱傭高級管理人員，也普遍存在著僱傭中級管理人員，以及需要激勵約束經理人員的問題。因而家族企業也應建立完善的治理結構，並且隨著家族企業的發展其治理結構也將不斷完善。
家族治理模式是指企業所有權與經營權沒有實現分離，企業與家族合一，企業的主要控制權在家族成員中配置的一種治理模式。在這種模式下，企業的所有權主要控制在由血緣、親緣和緣為紐帶組成的家族成員手中，主要經營管理權由家族成員把持，企業決策程式按家族程式進行。主要投資者直接參與企業的經營管理，掌握企業決策權、經營管理權等。一般說來，集權管理具有摩擦少、效率高，對捕捉到的各種市場信息反應快等優點，這在企業創業之初或許是合適且是必要的。但當企業經營規模進一步擴大，企業的發展走出所有者直接控制的范圍，或企業產權主體變為多元時，企業所有者直接經營管理企業就難以達到有效。此時，聘請外部的專業經營管理人員對企業進行管理和運作，實行所有權與經營權的分離已成大勢所趨。這是世界許多成功企業的發展經驗，也是我國家族企業實現可持續發展的必由之路。
三、阻礙家族企業可持續發展的治理原因分析
1、「位置觀」的存在，致使家族成員難以讓出管理「權力」
根據現代企業制度的框架和管理結構，把管理由家族化轉向專業化，使管理人員由親屬化轉為專家化，對企業的監督由守法化轉為市場化。實現「經理革命」，將是一個痛苦而又困難的過程。所謂困難，是由於這是對企業管理權力的重新配置，要讓部分企業初創時期的「功臣」讓出自己的權力，交由專業人土進行管理，本能地會產生抵觸，從而增加權利轉移的成本和風險。所謂痛苦，不僅僅是指一般家族成員失去在企業管理權網路中的位置，而產生的痛苦，更主要是企業的核心人物能否超越自我，自覺地從企業發展的需要出發，合理地確定自己的位置，自覺地將管理企業的權力交給更能勝任者去掌握。戰勝家庭、家族的親情遠比戰勝一般人際關系中的人情困難，而戰勝自我又遠比戰勝親情艱辛。
2、約束機制的不完善，導致對代理人的信任危機
西方企業信奉「人之初，性本惡」的人性假設，承認人的利己性，但「委託－－代理」制在西方企業卻頗為盛行，這說明人的利己性並不構成企業對職業經理人的信任危機。原因在於西方企業在肯定了人的利己性的基礎上，構築了有效的防範制度，塑造了只有利他才能利己的行為方式，從而使企業目標與個人目標在相互滿足的前提下達成一致，實現制衡。而我國家族企業在意識到別人的利己性的同時，對家族外的人員的不信任感卻隨之被強化了。
在市場經濟體制正在形成的過渡時期，社會道德約束較為軟弱，個人資訊情況無從獲取，在家族企業產權保護不夠完全的情況下，作為代理人的經理和所有者的目標函數通常是不相同的，存在著利益上不一致和資訊的非對稱性，必然導致委託人對代理人監督成本增加。在我國現階段，這種監督成本會特別昂貴。因為委託人〔所有人〕與代理人〔經理人〕既沒有血緣、親緣關系的維系，又沒有與代理人相匹配的專業能力；既沒有共同一致性的利益目標，又沒有完整的仁義君子上的志同道合，監督成本自然很高。約束手段的缺乏，代理成本的攀升意味著委託－－代理制失去了現實的實行依據。
3、「經理市場」的不成熟，難以有效地選擇代理人
中國市場經濟發育的歷史階段性，使得中國的人才市場，特別是經理市場極不完備，極具發展中的不統一、不規范、不成熟的特徵。這就使得只能通過市場尋找代理人的家族企業缺乏有效的選擇機制。這種經理市場的不完備和無序，給家族企業尋找代理人至少造成兩方面的困難：一是缺少市場渠道，多數情況下經親朋好友的推薦，缺乏選擇比較的社會性、程式性、難以保證代理人的適宜性，二是缺乏競爭性的統一經理市場，經理人可以逃避市場監督和市場處置，這無疑給家族企業選擇代理人的有效性和可監督性帶來極大的困難。
4、深刻的社會文化影響，給「委託－－代理」制埋下道德風險
第一，中國傳統中的人際交往可以用「關系式」概括，人與人之間主要靠情感維系，愛面子、講情面。在社會活動中，中國人優先考慮，「仁慈、人道、友情」，其次才是「習慣、傳統、理性思考」，最後才是「規則和法律」。所以，人們普遍不願意受雇於人，而更多願意自己做老闆，「自己能幹何必給別人打工」的情緒成為潮流。
第二、由於種種歷史和現實、制度和道德上的原因，道德投機現象較為普遍，一些代理人不僅缺乏敬業精神，而且缺乏權利與責任對等的觀念，對「免費搭乘」情有獨鍾。因而在經理人之間，道德投機成為時尚。這種狀態反應在企業委託－－代理制上，自然是引發人的貪婪和不負責任的「放縱」，為有序的代理制度埋下了深刻的道德風險。
第三、受儒家文化的影響，有些家族企業寧肯高負債，也不出讓股權，寧肯管理效率低，也不聘請外人進入，寧肯放棄市場選擇人才的諸多機會，也要努力培養自己的子女接班等等。這些文化上的因素都成為制約中國家族企業採取委託－－代理，實現專業化管理的條件。
深刻的文化傳統，殘酷的現實、高昂的成本、巨大的風險等等，已成為阻礙中國家族企業實行委託－－代理的障礙。當然，要克服這一障礙需要一個漫長的漸進過程。
四、構建家族企業可持續發展的治理模式
隨著家族企業的發展，家族企業的治理模式也在不斷發展著。對中國的家族企業來說，所有權與經營權是否分離並不重要，重要的是保證家族企業高效率的運行。現代企業理論認為，出資者利潤最大化是企業最重要的目標，作為出資者的股東是企業的所有者，擁有企業所有權而成為委託人，經理人員只是其代理人，這樣難免存在著經理人追求自身利益而損害委託人利益的代理問題。因而「如何在不改姓的前提下實現發展？」這才是家族企業關注的核心問題，也是家族企業有效推行委託－－代理制的難點所在，為此：
1、完善企業內部的組織機構及其運行機制
家族企業公司化管理是指產權是家族成員的，而管理是建立公司治理結構，實行公司化管理。公司制家族企業要依法建立股東會、董事會、監事會和經理班子，使其權力結構、決策機制、監督機構和執行機構既互相獨立、職責分明、各司其責，又相互協調、形成合力。這四種機構的權責和工作方法工作程式要界定清楚，其中關鍵是要明確和董事會作為企業決策中心的職能。董事會成員可以在知識上、智慧上和資訊上實現互補，提高決策的質量，使決策更具有權威性。同時董事會的組成、運行要嚴格按照公司章程規范運作。經理班子作為執行機構，全面負責企業生產經營活動，並對董事會負責。這樣可以避免企業主個人獨斷專行，也可以擺脫家族成員的干擾。
2、健全經理人員的擇優機制
著名管理專家錢德勒曾指出：「指導各級工作的執行經理這一職業，變得越來越技術化和職業化。」「當許多單位工商企業在規模和經營多樣化方面發展到一定水平，其經理變得更加職業化時，企業的管理就會和它的所有權分開。」也就是說隨著公司制家族企業的發展，不僅所有權分散到許多股東之中，而且管理權和所有權也發生了分離。公司的股東喪失了對財產的控制權，出現了專門負責企業經營管理的經理階層，這就是人們說的「經理革命」。我國家族企業的發展需要這種「經理革命」。面向市場聘用職業經理人員，是家族企業沖破家族式管理必須邁出的一步。引進職業經理管理企業將會改變出資人既是所有者又是經營者，既是決策者又是執行者的狀況。同時，它為原有家族式企業管理人員與出資人之間設置一道屏障，改變原有管理的人情化和隨意化。
當然，在我國目前尚未形成規范的職業經理人市場的情況下，要積極發揮企業協會的作用，由企業協會對經理人實施個人信用評價。另外藉助產品市場競爭的力量，通過市場指標強化職業經理人的職業使命，以達到降低企業成本的目的。
3、健全企業的激勵約束機制
現代公司企業高層經理人員的報酬激勵是多元化的。通常包括固定收入〔工資〕、風險收入〔獎金、股票等〕、遠期收入〔股票、期權〕等。工資或薪水是預先確定的，並在一定時期內保持不變。獎金通常由董事會根據企業家的短期業績來確定。這些都是對職業經理的短期激勵，有利於激勵經理人員提高企業經營業績，但容易導致短期行為。長期激勵主要是通過股票贈予與期股制和期權制等形式讓經理人員持有公司的股票，以一種產權制度的安排把所有者和經營者的利益「捆綁」起來，以激勵經營者提高企業資產經營效益和資產質量，從而減少代理人的道德風險。目前，我國家族企業要逐漸建立並完善這種多元化的報酬激勵機制，作為構造現代企業制度的一項重要措施。
4、加強文化建設，彌和價值理念差異
制度和法律再完善，也有失效的時候。在我國積極倡導以德治國的今天，加強家族企業的文化建設顯得尤為重要。因為，在資訊不完全的情況下，經理人對企業的損害是暗中進行的，法律、制度此時就顯得蒼白無力。但企業文化的力量可以使經理人自動修正侵害企業的行為。當職業經理人與企業抱有共同價值信仰時，不僅可以大大降低監督成本，而且可以通過文化的滲透力鞏固家族的控制力，確保家族企業的持續發展。
5、更新用人觀念，正確處理企業與員工的關系
人是企業成敗的因素之一。家族企業必須擺脫「任人唯親」，血緣、地緣關系的束縛，代之以「任人唯賢」的新觀念。大膽引進德才兼備的優秀人才，並給予發揮才乾的寬松環境。在企業與員工的關繫上，要視員工為社會人而非純粹經濟人，變單純的僱用關系為親切的合作夥伴關系，給員工予信任與尊重。因而，家族企業應建立合理的薪酬體系和公平的績效評估制度，使員工在獲得物質報酬的同時，業務水平也得到相應提高，使員工與企業組成一個非血緣關系的命運共同體，這將是推動家族企業前進的無形動力。
6、按照現代企業制度要求，進行產權結構調整
家族企業應按照現代企業制度的要求進行產權結構的調整，由產權單一的獨資企業向產權主體多元化的股份制企業轉變。要敢於給外人股份，積極吸引外部資本進入企業，家族成員之間也可以實行產權多元化。一方面分散企業的經營風險，為企業進一步發展提供更多的資金保證；另一方面，可以從根本上改變「一家一戶」「家族化」的企業治理結構。
7、進行管理思想的創新
思想為行為之先導。成功企業一個重要經驗在於思想觀念的創新。沒有新思想、新觀念，也就沒有企業的管理創新。而我國家族企業的管理基本停留在傳統的經驗或管理階段，缺乏新的管理知識和新的管理思想，已經成為家族企業走向現代企業制度的嚴重障礙。在知識經濟時代，知識成為企業經營活動中最重要的資源，人對知識的掌握和駕馭以及由此而帶來的企業創新，使得人在經濟活動中的地位和作用比以往任何時候都顯得突出和重要。這就要求家族企業樹立「以人為本」的觀念，建立起每一個員工都有施展才華的激勵機制，努力營造尊重、和諧、愉快、進取的氛圍，激發員工的工作熱情、想像力、創造力、增強員工對企業的認同感，從而提高企業的管理效益。

參考文獻：
1、顧文靜 溫州民營企業實行「委託－－代理」制的障礙分析《經理管理•新管理》2002年2 期。
2、張仁壽 《民營企業需要創新》中國農村經濟 2000年8期
3、張維迎 《企業理論與中國企業改革》，北京市，北京大學出版社 1999年版
4、錢德勤 《看得見的手－－美國企業的管理革命》商務印書館1981年
5、伍促琴 《我國民營企業進一步發展的思想》經濟問題探索 2002年第2期
6、劉 偉 《中國私營資本》北京市，中國經濟出版社 2000年1月
7、甘德安《中國家族企業研究》，北京市，中國社會科學出版社 2002年10月