政治合格方面整改措施

A. 政治合格不合格原因分析報告及整改措施

看到這個題目和這些問題我很糾結，說實在的現在網上提出這些問題的不少，類似的問題也很多，我只能說這些問題不是一個很簡章的1+1=2的問題，在一個里它需要我們這些管理者針對本的實際狀況和存在的一些問題，分析和找出最直接的原因，以便對症下，否則的話，紙面上的東西是提交給認證的審核員了，但是這些問題依然會再次發生，得不到改進，所以說你以上所說的不僅只有這12個不合格項，我們只能說告訴你這些分析和解決問題的方法。
例如：「產品已開始加工了，但是相應的首檢報告還沒到」這個不合格項，我們都知道在汽車行業特別是在機械加工行業做產品首件檢驗是非常必要的，這是一個原則性的問題；它的目的就是要檢驗本批次生產的產品質量是否滿足質量要求或達到上批次的質量水平，以便防止產生批量報廢，在ISO/TS16949：2009標准裡面講的是7.5.1.3 作業准備驗證。
針對這個不合格項來分析，最終產生的原因你們應該比我們是清楚的，我們只能從文字字面上去理解，我想產生這個不合格項的原因起碼有二種可能性;第一種就是操作工已經將首件生產的產品送給檢驗員去檢驗，檢驗員也進行了首件檢驗，產品也合格，並且檢驗員口頭上通知操作工可以進行批量加工生產了，只不過首件檢驗的報告還沒有進行填寫（延遲了）；第二種可能就是操作工的首件檢驗根本沒有進行（報檢），就直接開始生產了，所以現場也沒有看到首件檢驗報告。
我們對上第一種可能性進行原因分析，我們可以多問幾個為什麼，直到找到真正的原因為止。如為什麼操作現場看不到首件報告：因為檢驗員沒有進行填寫；檢驗員為什麼沒有填寫首檢報告：因為填寫來不及；為什麼填寫來不及：因為檢驗工作量大；為什麼檢驗工作量大：因為需要做首檢的操作工太多，一時忙不過來；為什麼忙不過來，因為檢驗人員太少。因此檢驗人員太少也就可能是導致操作工已經開始加工產品了，但是相應的首檢報告還未到的真正原因，你的糾正措施就要圍繞這個問題進行展開了，如增加檢驗人員、在每班開台生產做首件檢驗時增加檢驗人員或合理地調配首件檢驗人員等等。
但如果是第2種原因，那就是首件檢驗執行不嚴格的問題了，究竟是管理上出了問題、還是執行層面上的問題，你也可以採取同樣的方式方法進行分析和改進，其它類似的問題也可參照進行。
當然，對上述第三方審核中出現的12個不合格項的整改，不必是你質量部門或者某個人的事，你可進行組織或牽頭，根據職責分配的原則分解落實到各個責任部門或人員，這樣的改進也才能真正落實到實處。
以上所述，不知對你有所幫助沒，但沒有達到你的要求，只能是一般性的提示，可以借鑒一下。
最後，我建議你可以看一下兩本最能有效分析和解決問題的書，故障樹（FTA）分析法、5Why分析法，一般地問題都可以迎刃而解。