治理萬科
1. 萬科股權之爭存在的問題有哪些
萬科股權之爭暴露的問題不僅在於公司治理。
首先，是萬科選擇了錯誤的企業制專度。公司適合資本密集的業屬務，而且執行團隊的能力是相對固化的。八十年代的背景是大力推廣公司制度，壓抑其它企業種類。這種背景下啟動期的萬科選錯了企業種類。當行業轉入智力密集階段，團隊成員的能力出現反轉時，公司制度難以適應。
其次，萬科過度適應了上一階段的經營模式，從地產轉進服務時後勁不足。內部有優質資產被低估，這才是所謂惡意收購的誘因。因為內部脫節，所以把萬科分解後價值反而更高。
2. 能說說萬科第五園臭味治理好了嗎
萬科第五園二期
第五園終於有981到華為的班車了！ 看來入住的人越多，配套也越成熟了，高峰線現在就有到華為的了，以後上班就方便多了。
3. 結合國美之爭,說明家庭企業在公司治理上有什麼特點,與萬科對比國美集團在公司治理上存在什麼缺陷
可以從國美的公司治理機構設置來談，國美的問題主要就是董事會的權利過大，而獨立董事有沒有發揮監督的職能，加上職業經理人的信託責任問題！可以思考一下由家族企業向公眾企業的轉化問題！
4. 急求。。萬科集團的公司治理結構圖。
上它的官方網站就有吧
5. 揚州萬科房地產有限公司怎麼樣
簡介：致應聘者：感謝您關注萬科。您的應聘信息我們通常在二周之內會予以處理。我們將致力於為您提供公平的就業機會。如我們近期可以為您提供合適的職位，會在此期間與您聯系！
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再次感謝您的關注！
揚州萬科房地產有限公司
郵件地址：[email protected]
萬科企業股份有限公司成立於1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。2010、2011連續兩年銷售額突破1000億元，成為唯一年度銷售進入千億的公司。
揚州萬科房地產有限公司為萬科集團的全資子公司，成立於2011年1月。萬科城項目是揚州萬科進入揚州市場開發的第一個項目。該項目位於蜀崗-瘦西湖風景區內，總建面積36萬平米。公司2011年與2012年上半年分別實現銷售額7.5億元與4.4億元，均居揚州市場第一。堅守「質量是萬科的生命線」，致力於打造精品工程。2011年度，公司獲得「揚州市區優秀房地產企業」稱號，萬科城項目獲得「江蘇省安全文明工地」、「揚州市安全文明工地」、「揚州市觀摩示範工地」等稱號。
為奠定發展基礎、完善市場布局，揚州萬科於2012年7月新獲取了揚州新城西區站南路項目。該項目位於揚州新城西區，建築面積約13.20萬平米。
立足揚州、輻射蘇中。揚州作為蘇中地區的橋頭堡，其戰略地位不言而喻。隨著蘇中地區成為江蘇新一輪經濟發展的中堅力量，商品住宅市場容量越來越大，揚州公司未來將在做大做強揚州市場的基礎上，擇機進軍蘇中地區其他城市，實現公司跨越式發展。
萬科1988年進入房地產行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。至2009年末，業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的40個城市。2009年在《歐洲貨幣》評選的「全球***房地產開發企業」榜單中，萬科獲得全球住宅類開發企業第一名。
萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續增長的業績以及規范透明的公司治理結構，使公司贏得了投資者的廣泛認可。公司在發展過程中先後入選《福布斯》「全球200家***中小企業」、「亞洲***小企業200強」、「亞洲最優50大上市公司」排行榜；多次獲得《投資者關系》等國際權威媒體評出的***公司治理、***投資者關系等獎項。
經過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢：「萬科」成為行業第一個全國著名商標，旗下「四季花城」、「城市花園」、「金色家園」等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發的「情景花園洋房」是中國住宅行業第一個專利產品和第一項發明專利；公司物業服務通過全國首批iso9002質量體系認證；公司創立的萬客會是住宅行業的第一個客戶關系組織。同時也是國內第一家聘請第三方機構，每年進行全方位客戶滿意度調查的住宅企業。
自創建以來，萬科一貫主張「健康豐盛人生」，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續發展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導簡單人際關系，致力於營造能充分發揮員工才乾的工作氛圍。2009年，在全球人力資源咨詢公司翰威特組織的「2009年中國***僱主」評選中，萬科成為10家上榜企業中唯一的房地產企業。
公司致力於不斷提升產品品質。至2009年，萬科共有19個項目獲得「詹天佑大獎優秀住宅小區金獎」，其中天津公司水晶城、廣州公司四季花城、中山公司城市風景項目先後獲得「中國土木工程詹天佑大獎」。
公司持續推進住宅產業化。2009年，萬科北京假日風景項目b3#、b4#樓被授予「北京市住宅產業化試點工程」稱號。東莞市萬科建築技術研究有限公司獲得由廣東省科學技術廳、廣東省財政廳、廣東省國家稅務局、廣東省地方稅務局聯合頒發的高新技術企業證書，是行業內第一家被認定的高新技術企業。
公司積極參與綠色建築的研發和推廣。2009年6月，深圳萬科城四期項目榮獲「綠色建築設計評價標識」三星級獎。2009年《財富》（中文版）公布的「十大綠色公司」名單中，公司因在探索工業化與城市低收入住宅方面的成績入選。
公司努力實踐企業公民行為。萬科從2007年開始每年發布社會責任報告。2009年，萬科捐資並建設的遵道鎮中心幼兒園、遵道鎮便民服務中心、向峨鄉政務中心以及遵道梨花廣場先後建成交付，均達到最高抗震設防等級。
法定代表人：繆川
成立日期：2011-03-02
注冊資本：1000萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91321003570317739P
經營狀態：在業
所屬行業：房地產業
公司類型：有限責任公司（法人獨資）
英文名：Yangzhou Vanke Real Estate Co.,Ltd.
人員規模： 100-499人
企業地址：揚州市潤揚北路36號201幢3層
經營范圍：房地產開發;商品房銷售。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)
6. 為什麼寶能收購萬科是利空，而恆大收購萬
寶能收購萬科是利空 ？ 萬科的股價，可是從寶能收購那一刻開始飆漲的。
恆大摻和這件事，我個人覺得完全是敗筆。
寶能收購萬科，倒是讓我徹底看空萬科這家公司。
我不太懂現代企業治理，但沒有實際控制人 ，政府才是老闆，這也太呵呵了吧。
和政府走的太近，畢竟地產公司。胡雪岩 。。。。。
7. 根據案例一，在萬科的治理結構下，你認為對於公司長期的財務決策與控制，是由董事會主導還由管理層主導
應是董事會
8. 如何看待萬科股權爭奪戰
易居中國執行總裁丁祖昱表示，這次寶能和萬科的控制權之爭，讓我們重新認識了萬科的職業經理人文化，也讓我們更清晰地明白，今天無論誰都已經無法改變萬科的運營機制。如果沒有職業經理人文化，那萬科就不再叫萬科了。騰訊眾創空間，創業服務平台。嚴躍進表示，此次萬科股權爭奪戰無論結果如何，對於資本市場、企業來說，都是可以寫入商學院教材的案例。其啟示有三點：第一是傳統地產資本和險資等機構資本會有更大的碰撞，後續險資可能比傳統地產資本更有優勢，這對公司治理結構的改善是一個挑戰。第二是目前地產企業對於企業的股權保護是非常乏力的，地產企業若是處於上市狀態，股權保衛的難度會加大。第三企業若自身不變革，那麼外部環境和力量就會對企業自身的經營形成特大的沖擊力。
9. 寶能和萬科股權之爭中，寶能大筆買入萬科股票屬於公司治理里什麼問題，用概念和理論解釋
股票稀釋過度，導致二級市場持股分散，容易受到狙擊。
有興趣可以看劉鑾雄，早期發跡基本靠「搶」，圍剿股權分散的白馬公司，再高價賣回給大股東。
所以好的公司管理，原始股東應該在現金充足或股災期間適當回購部分流通股，並積極提高分利，避免其他股東過度看重短期利益而拋售股票。另外，一般持股結構比較好的公司，都採用俄羅斯套娃形式，就是A持有B，B持有C......然後繞了一個大圈，最後H公司持有A，上下游和相關方互相都用小錢互相控制。
10. 根據案例一，在萬科的治理結構下，你認為對於公司長期的財務決策與控制，是由董事
萬科的治理結構是什麼？是答題嗎？